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物流毕业论文范文参考 物流最主要的问题直接来自工商企业的经营企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一企业物流是指在企业生产经营过程中物品从原材料供应经过生产加工到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程 一、企业物流经营模式选择的必要性 由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键而将物流活动置于附属地位被动地接受生产、销售服务 按照英国的研究表明各种物流费用平均占货价总额的14.8%;而美国的研究表明各种商品的物流费用百分比最低占10%而最高可达32%;而中国的研究表明一般商品物流成本占商品总成本50%60%以上水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%70%玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%;物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%据统计发达国家的物流成本一般占gdp的10%左右而中国的物流成本在15%30%之间 二、企业物流经营模式选择 企业选择什么样的物流经营模式主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力据此设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案 1.物流自营方案 物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动在物流自营方式中企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能而且是临时性、纯市场交易的服务物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务即物流服务与企业价值链是松散的联系 据调查在国内工业企业中36%和46%的原材料分别由企业自身和供应方企业承担;产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24.1%和59.8%;在商业企业中由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%物流自营比例之所以较高是因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权保证供货的准确和及时保证顾客服务的质量确保企业能获取长期稳定的利润;物流自营是现有体制下企业的现实选择如实行物流职能外包必将使得已经自营物流的企业现有的物流设施闲置或转让现有的物流人员换岗甚至下岗肯定要触动一部分人的既得利益企业的高级管理层无疑要冒很大的改革风险;企业的产权状况决定了企业自营物流;我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择如货主企业在接受物流服务时常常遭受时间延宕、货物受损等对方违约的困扰 一般说来如果物流对企业成功的影响程度很大且企业对物流的管理能力很强企业采用物流自营模式较适宜常见的物流自营经营方式有：将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理实现跨业务单位的内部物流管理一体化开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织该组织按照业务过程或工作流进行而不按照任务或职能划分以实现跨任务协作、以顾客为中心建立物流服务部内部的物流服务部门以市场为导向并向内部的服务对象索取费用且内部顾客不再享有或低价服务物流部门可为外部顾客提供服务内部顾客也可以任选外部供应商提供服务成立物流子公司代理企业专司物流业务管理对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏多余的物流能力可参与社会经营避免物流能力闲置和浪费 2.物流外包方案 物流外包是以签订合同的方式在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成由于任何企业所拥有的资源都是有限的它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势在快速多变的市场竞争中单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度企业必须将有限的资源集中在核心业务上强化自身的核心能力而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担正如美国著名管理学者德鲁克曾