石油企业管理创新论文.doc

石油企业管理创新论文 石油企业管理创新论文 提要创新是现代石油企业活力的源泉 本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析并提出自己的对策 关键词：石油;管理;创新 创新是现代石油企业活力的源泉石油企业管理创新的前提是管理思想的创新 随着经济体制改革的深入我国在对石油石化行业进行战略性重组以后石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制 这标志着石油企业逐步被推向市场正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变 使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构有效运作国有资产优化资源配置 这些变化要求石油企业管理也要变革创新 同西方大石油公司相比我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员缺乏群众性;同时创新领域狭窄创新手段有限整体创新能力低这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力 一、制约石油企业管理创新的因素 石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响但笔者认为石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素 (一)石油企业的自身特点 石油企业属于矿藏采掘业同其他工业石油企业相比具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征 具体表现在：一是油气资源深埋地下勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外石油企业办社会负担沉重 石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多而且正是这些特点加大了管理创新的成本从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破 (二)石油企业创新激励政策导向 石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响 由于国内原油长期处于供不应求状态为提高原油产量石油企业对技术创新有很强的认知其投入也很大而对管理创新却没有引起足够的重视 这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因 (三)石油企业创新氛围 良好的创新意识与拥有一个良好的创新氛围密切相关 在一个好的氛围下人的思想活跃新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化思路堵塞 由于石油企业长期处在计划经济中对市场反应迟钝缺乏市场压力难以形成石油企业创新的氛围 二、石油企业实现管理创新的途径 石油企业管理创新是多方面的最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的要求及其自身的特点构建一个科学的管理体系主要包括以下几个方面： (一)组织结构创新 石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流妨碍了知识的更新和应用这也影响了管理创新的形成和发展 增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向 通过组织结构创新使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合石油企业各部门间能够快捷交流和沟通使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应 因此应该构建授权型、扁平化的石油企业组织 由于其中间层次少上下信息传输容易且较迅速而准确从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策 授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线职能制”相比可使官僚主义减少能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策比较符合现代管理的需要 因此石油企业特别是规模较大的石油企业应加大改革力度精简机构减少管理层次使石油企业组织向授权型、扁平化转化 (二)坚持以人为本的原则 从我国石油企业管理的现状来看人的因素是十分重要的石油企业改革能否成功发展是否顺利与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系 总的来说我们应该健全用人机制和激励机制充分发挥人的潜在能力 “德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准石油企业必须贯彻好此标准并应根据“能级原理”把具有相应能力的人安排在相应的职位上充分发挥人的现有能力调动人的主动性、积极性努力做到人尽其能、能尽其用 石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训提高职工的素质增强其进取精神激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围以达到充分挖掘员工潜在能力的目的 (三)技术创新 技术创新是石油企业管理创新的主要形态是石油企业发展的根本源泉它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素 技术创新的过程不仅仅是一个技术问题也是一个管理问题 因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法 石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点 经济效益的提高依赖于技术创新因此石油企业就必须不断进行技术创新 这种技术创新以市场为导向以提高国际竞争力为目标以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿推动石油企业发展从而促进管理方法、管理模式的创新 三、石油企业管理创新应处理好的几个关系 (一)石油企业管理创新应建立在自身特色上 石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开 例如地下油藏呈上下分布不同的油藏分布在不同的地段其平面上相互重叠;反映到地面生产上不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域 油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织而只能以地面集输系统为单元组织 因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据 因此无论是在经营理念创新上还是在组织结构、业务流程创新上都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则所有的创新只能是纸上谈兵 (二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系 管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件是进行各项重大决策的重要依据是推行现代化管理方法和手段的重要条件 如果石油企业管理基础工作薄弱要提高石油企业管理素质和水平是不可能的 因此必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来 石油企业应大力弘扬“三老四