公司的经营.ppt

公司的经营 华为技术有限公司 华为 是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司 于1987年成立于中国深圳 1988年正式营业 公司当时注册资金2万元 经营范围是小型程控交换机 火灾警报器 气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询 在起初的两年时间 公司主要是代销香港的一种HAX交换机 靠价格差获利 1999年在印度班加罗尔设立研发中心 该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证 CMM5级认证 1997年推出无线GSM解决方案 于1998年将市场拓展到中国主要城市 1995年销售额达15亿人民币 主要来自中国农村市场 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案 1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用 1987年创立于深圳 成为一家生产用户交换机 PBX 的香港公司的销售代理 2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额 成为英国电信 简称BT 首选的21世纪网络供应商 为BT21世纪网络提供多业务网络接入 MSAN 部件和传输设备 2004年与西门子合作成立合资公司 开发TD SCDMA解决方案 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同 首次实现在欧洲的重大突破 2002年海外市场销售额达5 52亿美元 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心 海外市场销售额达1亿美元 2012年7月10日华为投资控股有限公司以2011财年315 43亿美元营收列351名 这是华为连续第三次入选财富500强 2009年无线接入市场份额跻身全球第二 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司 2008年根据Informa的咨询报告 华为在移动设备市场领域排名全球第三 全年共递交1737件PCT专利申请 据世界知识产权组织统计 在2008年专利申请公司 人 排名榜上排名第一 LTE专利数占全球10 以上 截至2008年底 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区 全球排名前50名的电信运营商中 已有36家使用华为的产品和服务 经过25年的发展 当年很小的通信产品代理商 如今已经发展成为国内 乃至世界上首屈一指的电信设备供应商 对此 华为领导人任正非的评价是 华为没有成功 只是在成长 经过25年的发展 当年很小的通信产品代理商 如今已经发展成为国内 乃至世界上首屈一指的电信设备供应商 对此 华为领导人任正非的评价是 华为没有成功 只是在成长 1 华为从事电信产品生产的目的是什么 说明了什么 2 华为是什么类型的公司 其主要特点是什么 你还知道其它类型的公司吗 请简要概括其主要特点 3 如果你以后想成立公司 该怎么办 华为的成长之路 思考探究 任正非 男 1944年出生于贵州省都匀 祖籍浙江省 中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习 毕业后参军从事军事科技研究后创立华为技术有限公司 现为华为技术有限公司总裁 中国最具影响力的50名商界领袖 亚洲最具影响力的20位商界领袖 公司的组织机构 这个传奇性的人物如何引领他的公司的 主要组织机构有哪些 其主要组织机构的职能是什么 分工效果如何 华为的成功之路自主品牌 科技创新1988年 华为成立伊始 当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分 初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生 一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机 根本没有自己的产品 技术 更谈不上品牌 但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润 点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上 利用压强原理 局部突破 逐渐取得技术的领先 继而带来利润 新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中 周而复始 心无旁骛 为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础 农村包围城市战略1995年 华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程 起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家 这一步华为也动了心思 认真研究了 国际形势 太穷的没有支付能力 赚不到钱 太有钱的看上的是欧美大公司 不会选择你的产品 只有目前手头紧 但未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标 这一战略思路很清晰 但真走起来也非易事 华为的可贵之处在于坚持 在于能够承受 屡战屡败 屡败屡战 的折磨 从1995起 经历了6年的漫长拼搏 一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效 这一年 华为的产品已经进入非洲 亚洲等十几个国家 年销售额超过3亿美元 华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响 规则治理公司华为在业界是以注重制度和文化而著名的 1998年3月出台的 华为公司基本法 也许就是这一说法的印证 谈到制定这部 基本法 的缘由 华为公司的缔造者任正非说 制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效 它能让大多数的员工努力地分担你的工作 压力和责任 人才三 高 谈到华为的管理方法 其中一条始终被业界众说纷纭 褒贬不一 那就是华为在上个世纪90年代以来实行的人才三高管理 即高效率 高压力和高工资 随着企业的发展 华为与国际著名管理顾问公司合作 改革人力资源管理制度 逐步建立起了以职位体系为基础 以绩效与薪酬体系为核心的现代人力资源管理制度 愿景丰富人们的沟通和生活 使命聚焦客户关注的挑战和压力 提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务 持续为客户创造最大价值 成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由 客户需求是华为发展的原动力 华为坚持以客户为中心 快速响应客户需求 持续为客户创造长期价值进而成就客户 成就客户就是成就华为自己 关系行销 华为品牌力 技术 关系营销 换位思考 客户参与 建立信任 原则 华为的关系营销 华为成功秘诀 农村包围城市 战略国际化战略 自主品牌高科技出口设计创新卓越品质科学管理科技创新销售网络多元化产品 顾客满意 丰富和沟通人们的生活 经营战略 竞争优势 企业信誉和形象 制定正确的经营战略 提高自主创新能力 依靠科技进步 科学管理 形成自己的竞争优势 诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 公司成功经营的因素 公司经营的直接目的公司经营成功的因素 收获平台 法定形式 股份有限公司 公司资本 股东对公司承担责任 相同点 股东均负有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任等 最主要区别 是否