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地勘单位经济管理论文 一、目前项目经济管理中存在的问题 1.产业模型问题现在的市场环境相对于之前的大环境已经完全不同在早期国家经济发展速度不高的时期每一种新行业的出现都能够为社会生产带来便利这些行业组建时不仅考虑当下环境的要求同时也会为后期社会变化做出一定的预判而在地勘单位中对于企业产业结构问题的研究水平有限不是没进行就是方法本身就不够科学因此导致现在的运行成本高的现状2.管理者管理水平不够由于管理人员没有经过系统的学习因此对事务的安排上可能存在部分疏漏和错误规划企业发展方面存在问题虽然有少部分企业的运营状况账面上看比较良好但是对其应收账款和存货资产等方面分析的话其比例分配情况十分不平衡资金运转难度大严重影响企业正常快速发展而另外一些规模中等的企业由于自身能力有限在发生商业纠纷时很难获得优势最终损失自身企业的人力和物力资源 二、地勘单位经济管理中的措施 地勘单位在实际生产过程中必须严格对经济方面问题进行管理统筹规划从企业整体发展高度对各项工作进行安排下面将针对地勘单位实际存在的问题提出改良对策：1.财务集中管理为了避免企业中账户系统复杂资金总数了解难度大的问题地勘企业应当实行将资金集中管理的方式实现合理化运行对资金进行集中化管理可以快速的对资金进行调动大幅度减少了需要资金时筹备时间提高了企业运行效率将设备的使用效率进行改良控制生产成本可以集中资金力量将企业的优势资源进行扩大化增强其影响力通过统一的管理将资金进行合理化、均衡化的分配首先将企业内多个账户上的资金进行统一归拢减少管理人员的数量缩小了用于资金管理方面的人员提高了运行效率同时节省时间和程序要求管理层可以直接将资金进行部门的分配避免出现某些方面占用资金比例极大的问题对重点部分集中资金进行控制保证企业的高效运行其次在资金管理部门出现资金不足的情况时对于比较重大的资金问题应当对其进行慎重思考和讨论全面分析完成之后才能做出决定防止企业在面临某些突发状况时没有应付的能力2.提升财务管理人员能力财务管理人员的业务熟练程度直接决定企业的经营情况因此必须加强对财务管理人员的培训强化责任意识不断提高其综合素质从目前的社会形势分析财务管理本身存在多种因素影响而且科技水平的发展情况也对其产生难以预知的作用所以对于财务人员的培训工作必须与时俱进坚持长期培训、高效培训的原则使其不断提升自己专业能力从发展的眼光看企业目前面临的问题随着买方市场以及对外开放范围的扩大地勘企业之间的竞争日益激烈想要在激烈的竞争中获得胜利就必须依靠科学合理的管理手段对企业进行改革保证财务管理人员按规定完成自身的职责防止出现危害企业发展的现象3.加强网络化管理随着社会环境的变化市场经济发展模式不断深入地勘企业面临的风险也相对增大因此必须对企业的资金进行严格控制否则后果将不堪设想严重危害企业运行实现网络化管理模式可以有效的防止企业出现高层的问题现代地勘企业应当积极将其投入实际管理中降低资金风险同时为了更加高效的对企业资金进行管理避免资金浪费需要严格执行各项网上审批规定对每周的计划进行评估然后通过专门软件将资金进行分配4.加强成本的测算地勘单位主要的业务内容是工程项目的勘察工作单位要做好对于成本的控制工作建立完善的成本控制责任体系制定合理的评价机制和考核系统目标成本管理工作是结合该项目的各项施工条件的难易程度和工程量的大小对其进行成本的评估过程地勘单位必须对其进行足够的重视成立专门讨论组进行研究编制成册然后交给审计考核部门进行评审再经过双方讨论然后签订责任书 三、结束语 通过对地勘企业经济管理方面现状的分析思考总结出其存在的多方面问题针对这些问题提出相应的对策来帮助地勘企业获得良好的收益地勘单位想要在经济管理方面全面发展不仅要关注管理水