房地产营销课设 STP报告 SWOT分析.doc

学 号 08590213 08590214 08590215 08590216 房地产市场营销课程设计 设计说明书 天津泰达建设 STP 策略分析 起止日期 2011 年 6 月 15 日 至 2011 年 6 月 19 日 学生姓名魏耀宗 路涵宇 冀瑞哲 范月淳 班级08 市场营销 2 班 成绩 指导教师 签字 管理工程系管理工程系 2011 年年 6 月月 19 日日 1 目目 录录 摘要摘要 2 2 1 1 设计目的和任务设计目的和任务 3 3 2 2 市场调查报告市场调查报告 3 3 2 12 1 问卷变量分析问卷变量分析 3 3 2 22 2 总结总结 5 5 3 3 泰达市场营销环境分析泰达市场营销环境分析 6 6 3 3 1 1 企业概况企业概况 6 6 3 3 2 2 内部环境分析内部环境分析 6 6 3 3 3 3 外部环境分析外部环境分析 6 6 3 3 4 4 泰达企业泰达企业 SWOTSWOT 分析分析 7 7 4 4 泰达建设泰达建设 STPSTP 战略战略 8 8 4 4 1 1 市场细分市场细分 8 8 4 4 2 2 目标市场选择目标市场选择 9 9 4 4 3 3 市场定位市场定位 1010 结论结论 1111 参考文献参考文献 1212 日志日志 1313 任务分配任务分配 1414 附录问卷附录问卷 1515 2 摘要摘要 改革开放以来 中国房地产行业高速发展 已经成为国民经济的支柱产业 但是 在房地产行业高 速发展的同时 房价增长过快和空置率过高等问题也在困扰房地产行业 出现问题的重要原因是企业对 市场营销 特别是市场细分 确定目标市场和市场定位的轻视 泰达建设作为一个发展成熟的企业也存 在以上的问题 故而 为了进行有效竞争 房地产开发企业必须进行市场细分 选择最有利可图的目标 市场 集中企业资源 制定有效的竞争策略 进行准确定位 以取得和增强竞争优势 关键词关键词 房地产 市场营销 市场细分 目标市场 市场定位 3 1 1 设计目的和任务设计目的和任务 以房地产市场营销课程和理论知识为基础 通过课程设计的实践 培养理论联系实际的思想 加强 对所修相关课程的理解 掌握 训练并提高其在房地产市场营销有关基础知识的使用 统计分析的方法 独立解决问题的思路和计算机应用等方面的能力 通过问卷及网上资料的数据整理分析 按照市场调查报告 企业 SWOT 分析 STP 策略分析的步骤 对天津泰达建设 STP 策略进行分析 2 2 市场调查报告市场调查报告 2 12 1 问卷变量分析问卷变量分析 2 1 1 年龄 0 1 2 3 4 5 6 135791113151719 1 25岁及以下 2 26 30岁 3 31 35岁 4 36 40岁 5 41 45岁 6 46岁及以上 年龄是人口细分因素中最常见的变量 在房地产市场细分中具有明显的区分价值 对购买者的年龄 状况进行分析和研究 有助于了解天津市居民购房消费的新动向 同时通过对不同年龄层次市场的分析 也为企业高层决策提供营销信息支持 依据 25 岁以下 26 30 岁 31 35 岁 36 40 岁 41 45 岁和 46 岁以上不同年龄层次的划分 可以发现其消费水准皆有大的差异 购房能力随着年龄的增加在不断的变 化 目前 天津市购房者的年龄呈年轻化的趋向 据相关抽样调查显示 天津市购房者主要是青年 年 龄在 30 岁以下的占近九成 2 1 2 家庭收入与购买价格 家庭收入和购买价格 0 1 2 3 4 5 6 7 135791113151719 1 6000元及以下 2 6001 8000元 3 8001 10000元 4 10001 12000元 5 12001 14000元 6 14001元及以上 1 3000元及以下 2 3001 5000元 3 5001 7000元 4 7001 9000元 5 9001 11000元 6 11001元及以上 4 收入变量是经常使用的人口细分因素之一 对于房地产项目而言 收入水平是其影响消费者购买决 策至关重要的决定性因素 天津市居民家庭月收入与计划购买住房情况的调查结果表明 家庭月均收入 在 7001 9000 元的家庭是最有购房欲望的群体 且家庭收入越高越愿意支付更高的价格 2 1 3 付款方式 0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 135791113151719 1 首次付清 2 按揭付款 3 公积金贷款 4 其他 房款支付方式目前在房产购买中购买方式主要有三种 一种是通过向银行贷款进行按揭购买 一种 是现金一次性支付 另外一种是公积金贷款 在选择付款方式时 45 的消费者会选择分期付款的方式 而一次性付款只占 10 公积金贷款的方式占 40 按揭付款和公积金贷款逐步让天津市的消费者所接 受 可以通过提供不同的按揭方式来针对性区分有不同支付能力的人群 从中也能找到一些细分市场 2 1 4 户型和面积 户型和面积 0 1 2 3 4 5 6 7 135791113151719 1 两室一厅 2 三室一厅 3 两室两厅 4 三室两厅 5 其他 1 60平米及以下 2 61 90平米 3 91 120平米 4 121 150平米 5 151 180平米 6 181平米及以上 户型和面积 它对购买者决策产生重要影响 户型与面积和其它因素如家庭规模 收入状况等有密 切关系 通常面积可以划分为 60 90 平方米左右的安置型 90 120 平方米的适用型 120 平方米以上的 舒适型 一般情况下 家庭规模越大要求的户型和住房面积也越大 收入高的情况下会要求更大的居住 5 面积 新婚夫妇 三口之家 一般首次购房的情况下 比较倾向于中小户型 显而易见 城市人口结构 城市中的家庭人口组成对户型面积影响重大 调查表明 二室一厅 三室一厅仍然是消费者的理想格局 分别占 35 和 50 2 1 5 购买用途与户型的选择 0 1 2 3 4 5 6 7 135791113151719 1 改善居住环境 2 投资 3 出租 4 馈赠他人 5 其他 1 两室一厅 2 三室一厅 3 两室两厅 4 三室两厅 5 其他 从表中可以看出 绝大部分人购买房屋是为了改善居住环境 这占总统计量的 75 在选择改善居住 环境的时候 他们更倾向于选择三室一厅或者两室两厅的户型 应针对此需求开发对应的户型 2 22 2 总结总结 近几年天津住宅市场发展取得了较大的成绩 但是 目前尚处于发展阶段 也存在着诸多问题 根 据调查及网上数据显示 2010 年全年 受调控政策及城市建设发展等多重因素影响 环城四区和远郊区 县成为天津商品住宅成交的 大户 分别占全市成交量的分之 环城四区全年成交商品住宅 33679 套 同比下降 11 8 成交面积 357 02 万平方米 同比下降 10 02 成交均价 9486 元平方米 同比上 涨 43 73 市内六区全年成交商品住宅 16720 套 同比下降 42 98 成交面积 175 87 万平方米 同比 下降 42 85 成交均价为 15242 元平方米 同比上涨 36 67 滨海新区全年成交商品住宅 16278 套 同 比下降 50 1 成交面积 162 93 万平方米 同比下降 51 31 成交均价为 9391 元平方米 同比上涨 29 96 远郊区县全年成交商品住宅共 30269 套 同比上涨 14 51 成交面积 328 97 万平方米 同比上 涨 13 26 成交均价 5868 元平方米 同比上涨 22 71 同时 天津 2010 年全年二手房共成交 70446 套 同比下降 32 79 成交面积 574 49 万平方米 同 比下降 34 8 成交均价 6812 元平方米 同比上涨 17 43 其中 市内六区二手房全年成交 262 29 万 平方米 成交均价 8824 元平方米 环城四区二手房成交 107 78 万平方米 成交均价 5919 元平方米 滨 海新区二手房成交 91 23 万平方米 成交均价 5888 元平方米 远郊区县二手房成交 113 19 万平方米 成交均价 3744 元平方米 从长远发展来看 未来天津房地产还有较大发展空间 作为中国北方经济中心 第三个增长极 环渤海经济带的核心城市 同时也担负着首都北京的些重要的交通 配套等功能 其重要性不言而喻 6 而天津市的发展 也将是中国经济的个新的引擎 预计天津在未来十年内 仍将保持快速发展的趋势 这将对当地房地产市场起到重要支撑作用 3 3 泰达市场营销环境分析泰达市场营销环境分析 3 3 1 1 企业概况企业概况 泰达建设是以房地产开发为主业的大型国有企业集团 并具有物业管理 基础设施建设等综合能力 截至 2008 年 公司总资产已逾 150 亿元 成立二十四年来 泰达建设集团保持了高速与稳定的发展态势 现已进入规模化发展阶段 截至 08 年 5 月 泰达建设旗下的两家建设部一级资质房地产开发企业 已经 累计投资数百亿元 竣工项目 100 余个 总开发面积达 600 余万平米 其中包括 500 余万平米的商品住 宅 60 余万平米的商业项目及 40 余万平米的标准工业厂房 获得了相当高的市场知名度和美誉度 3 3 2 2 内部环境分析内部环境分析 3 2 1企业文化 泰达房产成立至今 一直非常重视自身企业文化的建设 致力于构建诚信 和谐的企业文化 在平 衡经济效益 诚信与利益最大化的关系上 泰达房产始终坚持追求阳光下的利润 追求以人居生活方式 开发为中心 以营造时尚 舒适 健康社区为基本出发点 以满足不断变化与发展中的社会价值需求为 目的 来实现所开发项目的增值 以诚感人者 人亦诚而应 公司倡导的全方位产品售前售后服务 得 到广大客户的支持与响应 在客户中形成了良好的口碑 3 2 2企业人力资源状况 通过人力资源战略的实施形成良性循环 不断增强企业的核心实力 通过建立人才引进和人才建设 的长效机制 构建以能力素质为核心的人力资源战略 在人员规划配置员工培训绩效管理和薪酬及激励 机制等方面做进一步的改进 加快培育企业经营管理者内部人才市场和内部选拔人才机制 同时通过引 进 外脑 提高在重大投资项目中的专业化决策水平 在人力资源建设中 抓住吸引 培养和使用三个 环节 优化人才资源配置 打破人才部门所有 条块分割 促进人才合理流动和干部队伍素质的提高 3 2 3企业组织结构 泰达建设已经构筑起职能定位清晰实际 治理结构科学合理 管理模式严谨有效的三级管理架构 通过构建三级管理架构真正使泰达成为以股东身份依法享有资产收益权 重大决策权 选择管理者和转 让股权等的权益 同时承担国有资产保值增值责任的资本经营型的控股公司 3 3 3 3外部环境分析外部环境分析 3 3 1宏观环境分析 对于中国的国情来说住房仍然是居民的基本生活需求 在全面建设小康社会阶段 供不应求是未来 几十年中国房地产市场的主导趋势 就目前房地产运行来说 主要还是受金融政策和土地政策宏观调控 政策两大因素影响 a 政治法律环境 当前中国经济出现了过热的倾向 表现在房地产行业是投资过多 房价过高并增长过快 物价不断 增长的同时 人民收入增长相对缓慢 于是大量新建房产项目完工 但居民无力购买 房屋空置率进一 步增加 为了从宏观上调整中国经济发展的步伐 国家在政策和法律层面调整房地产行业的发展 近两 年来政府也加大房地产宏观调控力度 出台了系列房地产政策加强对房地产市场的管制 7 首先 从住房供应结构方面看 国家会重点解决广大人民群众的住房问题 也就是大多数城镇居民 的住房问题 其次 为了发展完善房地产金融 巩固宏观调控成果 国家在法律政策方面也采取了多方 面的措施 还有很重要的一点 政府已经注意到规范房地产市场秩序的重要性 开始大规模整顿市场秩 序 最后 房地产行业的最主要生产要素 土地的管理将更加规范 土地市场将从紧发展 b 经济环境 天津市房地产业的发展与我国的住房金融制度的发展是高度相关的 近几年随着经济过热初现端倪 固定资产投资受到挤压 房地产投资格局发生了很大变化 主要表现在以下几个方面 第一 投资逐渐得到控制 融资渠道酝酿改变 第二 供求关系仍然偏紧 房地产销售量持续增长 第三 二手房市场将继续升温 c 社会文化环境 社会文化作为人们一种适合本民族 本地区 本阶层的是非观念 强烈影响着消费者的购买行为 使生活在同一社会文化范围内的各成员的个性具有相同的方面 中国的文化也呈多样化发展 在这种文 化背景下 人们的生活消费观念有较大变化 居住观念 生活质量观念等得到提升 由温饱型 部分小 康型的社会生活向全面迈进小康社会转变 天津楼市经过多年发展 人们的居住观念发生巨大变化 人 们从以日益简单的对住所的需求发展为现在对品质 环境 配套 服务 品牌等多方位的需求 促进天 津楼市朝多元化方向发展 d 技术环境 作为营销坏境的一部分 科技环境不仅仅直接影响企业内部的生产和经营 还同时与其他环境因素 相互影响 相互作用 特别是与经济环境 文化环境的关系更为密切 开发节能省地型住宅成为开发新 趋势 在开发建设中 按照 四节一环保 的要求 积极推广运用 四新 技术 进一步提升了住宅建 设的品质 起到了示范引导的作用 代表了天津市住宅建设的发展方向 通过以上分析 可以看出 国内政治经济形势稳定 在 十一五 期间 国家将继续保持这种良好 的社会经济环境 进行宏观调控 确保经济健康 快速的增长 在房地产发展节奏近一步放缓的同时 由于该企业所处的特定的经营环境 在未来的几年中 在正确的经营战略的指导下 在其主业房地产开 技方面可以取得长是的发展 3 3 2 行业环境分析 2005 年以来 在国家宏观调控政策的作用下 国内房地产市场已经从以往过快的投展逐渐趋于稳定 从天津市房地产市场看 总体运行比较正常 与国内其他城市房地产市场相比 天津的市场需求继续保 持旺盛 供应压力有所增大 房价上涨速度趋缓 但依然坚挺 暂时还没有出现价格下跌的现象 根据 从天津市国土资源局和房产管理局获耿的相关数据 显示出天津市房地产市场的以下特点 第一 商品 房批准预售面积呈下降趋势 但销售规模增长较快 住宅市场中普通商品住房占主体 第二 商品住宅 市场中 三房 二房居主导地位 但所占比例有所下降 其他户型比例小幅增加 3 3 4 4 泰达企业泰达企业SWOTSWOT分析分析 SWOT 分析方法是一种常用的战略分析工具 通过对前面宏观环境和行业环境的分析 了解房地产市 场的外部环境和竞争环境给泰达房地产公司带来的机会和威胁 结合企业内部因索的优势和劣势分 8 析 概括主要事实 发展机遇 挖掘企业的优势 防范来自企业内部存在劣势的威胁 得出最优结论 泰达 SWOT 具体分析见下表 SWOTSWOT 分析表分析表 优势 Strengths 劣势 Weaknesses 1 公司经营理念新颖 2 公司拥有良好的政府资源 相对容易得 到政策支持 3 天津本地老房产开发商 实力雄厚 具 有品牌优势 1 地域经济劣势 2 国家宏观政策限制房地产投资 3 存在民营企业先天劣势 4 公司与国内知名企业间差距 机会 Opportunities 威胁 挑战 Threats 1 人们生活水平和收入提高 改善住房条 件的愿望前所未有 2 城市化进程加快 引发新的住房需求 3 房地产企业持续洗牌重组 市场竞争将 回归理性 1 银行为打击房地地产市场的投机行为 平抑快速上涨的房价而加息 2 土地出让市场的公开 透明 有利于外 埠的房地产企业进入本地市场 使市场竞争 进一步加剧 4 4 泰达建设泰达建设STPSTP战略战略 STP 分析即市场细分 Segmenting 选择目标市场 Targeting 和产品定位 Positioning STP 分析 是整个营销建设的基础 在这里 我们通过以上的调查和分析对市场进行了细分 并选择了适合的目标 市场 确定了最终的市场定位 4 4 1 1 市场细分市场细分 4 1 1 房地产市场细分的含义 房地产市场细分是指为了更好地满足消费者的需求 进行目标市场选择和制定营销决策 从房地产 市场需求者的差别出发 通过市场调研 依据消费者的需要 购买行为和购买习惯等方面的差异性 按 照一定的标准把整个房地产市场划分为若干个具有相似需要和欲望的消费者群的过程 市场细分的客观 基础在于市场需求的差异性以及由此决定的购买者动机和行为的差异性 市场需求的相似性 通常的做 法是分析消费者群体差异 找出一群有类似知觉偏好和利益要求的消费者群体 实现消费者聚群 形成 细分市场 4 1 2 房地产市场细分的作用 制定战略性的房地产市场营销计划时 房地产开发企业的基本任务是发现和了解它的市场机会 然 后制定与执行一个有效的营销方案 而房地产市场细分正是完成这一任务的关键和基础 市场细分的作 用 首先 有利于房地产开发企业发现新的市场营销机会 开拓与占领新市场 其次 有利于房地产开 发企业提高经营效益 与竞争对手相抗衡 最后 有利于房地产开发企业有针对性地制定营销决策 4 1 3 房地产市场细分的准则 市场细分的标准主要是根据消费者或用户的需求的差异性来确定的 因此公司可以根据用途 区域 顾客规模 权益让渡形式 供货方式 市场先后顺序 市场层次等很多方面对市场进行细分 但是 房地产是一种特殊的消费品和投资品 其寿命长及购买成本大等特性 构成它影响市场细分 因素的本质特性 首先 空间上的不可移动性决定了地理位置是消费者选择房地产的首要因素 其次 房地产产品销售价格的不可比性及购买成本昂贵使得人们异常关注价格差异 对价格有明显不同的敏感 9 程度 所以 在价格和地理位置的比较选择中就会存在选择差异 有人会优先考虑价格 有人会更看重 地段的因素 再次 房地产产品的重复购买率低影响了品牌价值在房地产市场细分中的应用 最后 房 地产市场的其他特点也同样对市场细分产生了重要影响 如房地产的使用寿命长 购买过程专业性强等 特点均能影响市场的细分 4 1 4 细分变量的选择及细分 本方案从易于分辨和最为消费者所重视的角度出发 抓住以下几方面和房地产市场有密切关系的因 素加以分析 见下表 1 人口细分 这是市场细分中最易于识别的因素 其中又包括年龄 收入 性别等变量 2 地理细分 根据房地产市场的特点 可以把地理位置 交通条件和周边环境变量都归入区位细分 因素中 3 行为和心理细分 这方面因素是影响消费者行为的最深层次的因素 但是往往不能轻易识别分析 这里把购房用途 房产信息收集渠道 房款支付形式以及消费者想要的户型和面积作为变量加以分析 市场细分市场细分 年龄30 岁及以下31 40 岁41 岁及以上 收入3000 元及以下3000 7000 元7000 11000 元11001 元及以上人口细分 性别男女 地理位置市内六区环城四区远郊二区滨海新区等 交通条件好一般 地理细分 周边环境自然环境好自然环境一般周边设施齐全周边设施不齐全 购房用途改善居住环境投资出租馈赠他人等 房产信息收集 渠道 电视 报纸和 户外广告广告 相关网站 电台中介机构 楼展 亲友推荐 等 房款支付形式首次付清按揭付款公积金贷款其他 想要购买户型两室一厅三室一厅两室两厅三室两厅等 行为和心理细 分 想要购买面积60 及以下 60 120 120 180 180 及以上 4 4 2 2 目标市场选择目标市场选择 4 2 1 房地产企业目标市场选择的概念 房地产企业目标市场的选择是房地产开发经营企业制定市场营销策略的基础和前提 企业通过市场 细分 可以发现一些良好的市场机会 需要决定选择哪些分市场作为目标市场 也就是决定采取何种目 标市场选择策略 也只有准确地选择目标市场 才能将自身的特长与社会需要更好地结合起来 有效地 制定营销策略 4 2 2 目标市场应具备的条件 10 房地产企业在选择目标市场的过程中 必须注意可以作为企业目标市场的条件 1 可占领性 房地产企业选择的目标市场是不饱和的 尚未被竞争者控制的 具有充分的竞争空间 房地产企业能够进入 并且能占领该市场 2 可发展性 房地产企业选择的目标市场是具有发展潜力的 能够长期存在的 3 可赢利性 房地产企业选择的目标市场应具有相当的需求量和购买力 使房地产企业的销售周期最 短 避免大量房地产产品空置和巨额资金的积压 才能股市企业获得利润 4 2 2 目标市场 在将市场细分之后通常并不是想要追求所有的细分市场 而且 细分市场可能具备理想的规模和发 展特征 然而 从赢利的观点来看 它未必有吸引力 因此 挑选目标市场是一个关键的决策 通过对泰达建设的企业资源的分析及对市场的调查 充分考虑了各方面的因素 决定把以改善居住 环境为目的 追求适用性房型的年轻人作为其目标市场 据调查 30岁以下的年轻人占了9成 其中大部 分都有一年以内买房的意向 但是这些人的收入还不能满足舒适型住房 即120平米以上 的购买 以及 受他们家庭结构的因素影响 比较偏向于适用型和安置型 另外 由于市内六区的天然地理和经济优势 及购房者地域的偏爱 所以这片地区的房产建设会有很好的开发前景 4 4 3 3 市场定位市场定位 4 3 1 市场定位的含义 房地产项目定位既不是简单的市场细分 也不是片面的创意包装活动和产品形态设计 它是为实现 最终市场认可而对产品进行的设计 营运 推广等系列活动 其目的是要塑造产品独特的市场表现和客 户价值 简单来说就是 开发商根据自身经营发展的需要获得一块土地的使用权并赋予其一定的市场目 标 然后根据该目标开展产品的定位分析 在定位的过程中 需要考察宏观环境 区域 城市 环境 市 行业 环境以及项目环境 即产品的外部环境 同时 也要考察房产产品本身的独特性 要考察产品的 各个特征和特征间的相互作用以及它们与外部环境的衔接度 即产品的内部环境 房地产产品定位其实 是在对产品外部环境和内部环境综合分析的基础上完成的 4 3 2 市场定位的内容 项目的定位 就是在对市场进行充分的调查研究 了解当前市场供应与需求的状况基础上 结合市 场缺口 项目的开发条件和开发商的自身条件分析的结论 对项目竞争力 个性与特色进行分析 并形 成项目自身的发展模式 确定项目发的目标客户群 建筑产品的整体形象 文化内涵 项目档次 从而 对住区室内外空间进行系统的策划 定位工作的具体内容包括以下几方面 项目形象定位 客户定位 品质定位 功能定位 价格定位 确定项目产品与服务的核心竞争力 对项目分期开发建设提出初步建 议 项目SWOT分析 品牌定位及推广方式定位等 4 3 3 市场定位 考虑到市场需求随时间的发展变化 并借鉴以前的经验 归结出总体规划的大致思路 项目的建设 将集中于市内六区 以提高项目周边设施及环境为开发重点 而住宅小区则在功能定位在安静 舒适的 方向 打造成为城市居住生活示范区 通过周边环境及住宅部分的有机划分及道路交通体系的关联性连 接处理好动静分区 保证住宅部分的纯粹性和周边部分人流 车流 信息流之间的共享 项目开发主题 定位 围绕着区域动态发展实施计划 着力于经济 环保的住宅开发 定位为天津舒适和谐的城市社区 11 项目整体形象定位 创建天津城市生活社区 功能复合 与城市融合 布局紧凑 适宜步行 珍视环 境 结论结论 随着国内房地产市场竞争的日益激烈 房地产商必须从企业发展的战略角度分析所面临的巨大市场 通过锁定所要进入的目标市场 真正做到有所为有所不为 国内房地产开发的实战经验已经充分证明了 在房地产开发商的市场营销工作中 S T P定位战略既是营销工作的重点更是核心和灵魂 只有充分进 行S T P定位分析的房地产投资决策才能真正开发出适合试产股求的物业产品 开发商才能趋利避害获 得预期回报 这样的房地产企业才能基业长青 12 参考文献参考文献 1 张原 苏萱 房地产市场营销 M 北京 机械工业出版社 2006 2 梁建军 浅议我国房地产市场存在问题及应对策略 北京 现代商业 2008 9 3 刘艳 浅谈房地产营销策略 北京 沈阳干部学刊 2005 6 4 周帆 房地产全程策划实操标准大全 辽宁 广东旅游出版社 2003 5 陈建敏 我国房地产营销策划研究 山东 山东大学 2008 6 韩玮 房地产房地产营销中 4P 组合策略浅析 北京 网络财富 2008 12 7 黄莉 殷跃建 浅析房地产营销策略 以武汉香港路 浅水湾为例 北京 当代经理人 2006 12 8 张汉 陈常花 房地产业中的客户关系营销策略 基于客户关系管理 北京 经济研究导刊 2007 5 9 李红霞 房地产营销决策支持系统分析与设计 北京 商场现代化 2007 12 10 谢家瑾 当前房地产市场运行情况与走势分析 北京 城市开发 2004 12 13 日志日志 第一天 主要是老师布置课设的任务书 小组内部进行了初步的分工 全体进行资料收集 第二天 进行问卷资料收集 初步设计出问卷模型 收集有关 STP 内容的相关项目文献 第三天 设计出问卷 进行调查 回收和统计 进入到报告的撰写工作 第四天 进行问卷相关分析 运用 EXCEL 软件对有关问卷中的内容进行分析 第五天 完成 S 部分的撰写工作 T 和 P 部分开始初步进行 完成 T 和 P 部分的撰写工作 进入 SWOT 分析阶段 进行修订和排版 打印最终定稿上交 14 任务分配任务分配 魏耀宗 问卷设计 数据分析 市场调查报告撰写 路涵宇 数据录入 报告格式整理 日志撰写 冀瑞哲 分配任务 整体把握 报告修改和审查 范月淳 数据整理 网上资料收集 格式整理 参考文献查找 15 附录问卷附录问卷 天津市消费者购房行为调查天津市消费者购房行为调查 先生先