财务治理利弊分析.doc

财务治理利弊分析 摘要：结合当前电力企业财务治理的现状就现行的分散财务治理与集中财务治理进行分析对比得出集中财务治理更具有多方面上风的结论关键词：财务治理；集中模式；上风1分散财务治理的缺陷传统的分散型团体企业财务治理流程为：电力企业团体下属各个子公司组织财务职员独立设立的会算帐簿进行会计核算并在会计期末结账后向上级主管单位递送书面报表企业最高治理层在会计期末经过合并报表得出整个团体的经营状况这种“分散”式的治理流程依据传统的四个会计假设会计主体、会计分期、货币计量、持续经营以反映单个会计主体的经营信息为中心通过合并会计报表实现对整个团体经营情况了解（1）难以把握完整的会计信息在团体层次“分散”式治理实际上只存在一个报表合并的主体并不存在一个团体性质的会计核算主体团体整体的财务信息只是经过合并天生的3张报表并不存在整个团体的明细账与总分类账对团体企业更有价值的经营信息不能清楚地得到团体型企业在实际治理中为了更正确地做出决策不仅需要知道子公司的整体经营情况也需要知道子公司具体的经营信息而“分散”式的财务治理使有用的信息很难收集到团体总部极大地降低了财务信息的完整性降低了财务信息的价值（2）难以迅速传达会计信息现代企业经营特别是在电力行业经营信息必须快速地及时地正确地反馈团体总部由总部向子公司下达调度的命令并通知资金治理部分留意财务风险因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业治理的（3）难以同一核算口径在“分散”的治理模式下各个子公司的财务部分独立设立账簿核算的口径与方式很难同一早期的以报表为信息传递主要载体的方式没有核算方式同一的要求各个企业的会计职员只需年末在同一的报表格式上填上相应的数据即可（4）难以保证子公司职员的独立性在企业内部治理上子公司的财务职员一方面面向子公司的治理者另一方面面向团体层治理者假如没有快速的信息反应渠道与同一的财务治理即使采用了会计职员委派制在子公司内部工作的财务职员也将面临巨大的压力造成独立性的丧失2集中财务治理的上风团体企业要正常发展团体整体利益与下属子公司及其治理者的利益还需保持一致所以团体企业财务宜集中治理从以下五个方面要素考虑可以明显看到财务集中治理的上风：（1）子公司经营信息取得的一致性如同股东对治理者的监控一样这是团体型企业对子公司治理的基础只有在此基础上其它的治理措施方可生效（2）子公司权力制约体制的重要性随着电力企业规模的不断扩大团体型企业越来越重视对子公司的事中控制子公司在经营上具有相对的独立性但由于在资金、声誉、产业链上的联系单个子公司的行为有可能导致团体共用资源的幻灭会给整个企业团体带来毁灭性的影响（3）团体资源的公道有效使用电力企业团体的各个子公司在某些方面是存在联系的可以说共同的资源是电力企业团体成功的重要因素一个团体型企业若想发挥其上风避免子公司各自为战形成舰队战斗力有效使用共性资源是非常重要的（4）子公司治理层的有效绩效治理这一点属于治理的基本常识无须过多讨论只有公道地评价子公司的经营成果激励子公司不断地发展才可实现子公司治理层与团体利益的同一（5）团体公司资金数据集中化资金是贯串企业整个经营活动的血液通过实时监控资金流进步企业资金效率降低运营风险实现财务资源共享促进会计核算的精准性进步财务工作在企业经营活动中事前猜测、事中控制、和事后分析的功能 摘要：结合当前电力企业财务治理的现状就现行的分散财务治理与集中财务治理进行分析对比得出集中财务治理更具有多方面上风的结论关键词：财务治理；集中模式；上风1分散财务治理的缺陷传统的分散型团体企业财务治理流程为：电力企业团体下属各个子公司组织财务职员独立设立的会算帐簿进行会计核算并在会计期末结账后向上级主管单位递送书面报表企业最高治理层在会计期末经过合并报表得出整个团体的经营状况这种“分散”式的治理流程依据传统的四个会计假设会计主体、会计分期、货币计量、持续经营以反映单个会计主体的经营信息为中心通过合并会计报表实现对整个团体经营情况了解（1）难以把握完整的会计信息在团体层次“分散”式治理实际上只存在一个报表合并的主体并不存在一个团体性质的会计核算主体团体整体的财务信息只是经过合并天生的3张报表并不存在整个团体的明细账与总分类账对团体企业更有价值的经营信息不能清楚地得到团体型企业在实际治理中为了更正确地做出决策不仅需要知道子公司的整体经营情况也需要知道子公司具体的经营信息而“分散”式的财务治理使有用的信息很难收集到团体总部极大地降低了财务信息的完整性降低了财务信息的价值（2）难以迅速传达会计信息现代企业经营特别是在电力行业经营信息必须快速地及时地正确地反馈团体总部由总部向子公司下达调度的命令并通知资金治理部分留意财务风险因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业治理的（3）难以同一核算口径在“分散”的治理模式下各个子公司的财务部分独立设立账簿核算的口径与方式很难同一早期的以报表为信息传递主要载体的方式没有核算方式同一的要求各个企业的会计职员只需年末在同一的报表格式上填上相应的数据即可（4）难以保证子公司职员的独立性在企业内部治理上子公司的财务职员一方面面向子公司的治理者另一方面面向团体层治理者假如没有快速的信息反应渠道与同一的财务治理即使采用了会计职员委派制在子公司内部工作的财务职员也将面临巨大的压力造成独立性的丧失2集中财务治理的上风团体企业要正常发展团体整体利益与下属子公司及其治理者的利益还需保持一致所以团体企业财务宜集中治理从以下五个方面要素考虑可以明显看到财务集中治理的上风：（1）子公司经营信息取得的一致性如同股东对治理者的监控一样这是团体型企业对子公司治理的基础只有在此基础上其它的治理措施方可生效（2）子公司权力制约体制的重要性随着电力企业规模的不断扩大团体型企业越来越重视对子公司的事中控制子公司在经营上具有相对的独立性但由于在资金、声誉、产业链上的联系单个子公司的行为有可能导致团体共用资源的幻灭会给整个企业团体带来毁灭性的影响（3）团体资源的公道有效使用电力企业团体的各个子公司在某些方面是存在联系的可以说共同的资源是电力企业团体成功的重要因素一个团体型企业若想发挥其上风避免子公司各自为战形成舰队战斗力有效使用共性资源是非常重要的（4）子公司治理层的有效绩效治理这一点属于治理的基本常识无须过多讨论只有公道地评价子公司