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文档简介

ERP沙盘模拟 xxx ERP沙盘模拟实训报告 实验目的 实验的内容 实验的方法和步骤 实验总结 实验目的 A掌握企业物流运作的规则 企业财务管理 资金流控制运作的规则企业生产 采购 销售和库存管理的运作作规则 B团队合作能力 分析市场能力 计划和控制的能力 现金预算 发现问题和解决问题能力 C掌握生产计划编制 采购计划编制和现金流预测等方法 实验的内容 ERP沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业 把该模拟企业运营的关键环节 战略规划 资金筹集 市场营销 产品研发 生产组织 物资采购 设备投资与改造 财务核算与管理等部分设计为该实验课程的主体内容 把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则 由受训者组成六个相互竞争的模拟企业 每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色 如CEO 首席执行官 总经理 CFO 首席财务官 财务主管 销售主管 营销主管 生产主管 采购主管 人力资源主管等 通过模拟企业六年的经营对抗 竞赛 使受训者在分析市场 制定战略 营销策划 组织生产 财务管理和人员考核等一系列活动中 领悟科学管理规律 提升管理能力 并深刻体会理论联系实际的重要性 激发参与者的学习兴趣 使其学会收集 加工 分析和利用信息 积累管理经验 缩短理论与实践的距离 为以后继续学习管理知识增添新动力 实验的方法和步骤 1 组织准备工作2 基本情况描述3 市场规则与企业运营规则4 初始状态5 企业经营竞争模拟6 现场案例解析 市场占有率 本公司优势与劣势 优势 A整体战略的把握 红海与蓝海战略 B新产品开发 早期P2和P3 后期主要是P4 C市场定位决策 亚洲和本地市场老大 D资金利用充分 财务预算准确 劣势 CEO职责不明确 具体预算不清楚 规则程序不熟悉营销战略失策 投单失误P3 总结 A充分了解规则B人员分工明确C制定有效的营销计划D合理利用资金E制定下一年度预算 ERP沙盘模拟C

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