房地产概论精品课程参考资料.doc

本课程校内发展的主要历史沿革，工学结合的改革及实际效果 本课程是学生进入房地产学院后认识房地产行业，了解房地产基础知识的第一门课，通过对房地产基本概念、基本理论和基本流程的讲解，普及学生房地产相关的基础知识，为他们今后专业知识的学习和最终步入房地产这个行业打下坚实的基础。我校房地产概论课程，从 09 级正式开设，此前，许多学生对房地产行业的基础知识知之甚少，给今后专业知识的学习带来了很多不便，因此，为了补充学生这一块的知识，特从 09 级全院开设房地产概论等行业基础课程。为了提高本课程的教学质量，加强学生对房地产行业和房地产基础知识的认知，掌握必备的房地产基本技能，本课程做了大量的改革，编写了相应教材，增加了学生实训课，以实际应用能力和职业技能训练培养为目的，提高学生的综合能力。具体表现为，组织有经验的教师在专家的指导和大量行业调研的基础上，编写适合我校学生使用的教材，从 2009 年上半年开始，我系就组织有经验的几名专职教师在我院特聘教授 焦 教授的指导下，深入欧鹏集团的相关部门进行调研和座谈，于 2010 年 9 月编写并出版了房地产概论的教材，该教材理论适度，以房地产开发流程为线索，强化案例分析，是一门适合我校学生使用的教材。在课堂教学中，注重学生对房地产行业的基本理论和房地产开发各个环节的基本方法和基本技能的掌握，完善学生房地产方面的知识结构体系，增强房地产行业各岗位的操作能力。同时，为了培养学生房地产方面的综合能力，在教学中增加了一些实训，比如开展房地产知识竞赛，开展房地产新政辩论赛等，既让学生学到了房地产知识，也锻炼了学生的能力。本课程进行教学改革后，增加了学生对房地产行业和房地产基础知识的了解，同时也通过实训很好的锻炼了学生的人际沟通和房地产市场分析能力，为学生今后的学习和工作都打下了坚实的基础。理论课教学内容： 结合本校的办学定位、人才培养目标、岗位需求、前后续课程内容和生源情况，说明本课程在专业培养目标中的定位和课程目标 。我院是一所以房地产行业为特色的专科学校，在专业开设中主要以房地产的研发、金融、建设、营销等全过程为主要线索来进行专业设置，为了强化我校学生对房地产行业的认知，拓宽学生的就业范围，房地产概论主要培养学生对房地产基础知识和基本技能的掌握，完善房地产方面的知识结构体系，增强房地产行业各岗位的操作能力，这样的定位符合我校的办学宗旨。内容模块顺序及对应的学时，课程内容选取依据本课程内容分为 9 个教学模块，模块内容及理论教学对应的学时为：第一章 房地产概述。理论课 6 学时 实训课 3 学时第二章 房地产基本制度与政策 理论课 3 学时 实训课 3 学时第三章、房地产金融与项目投融资。理论课 3 学时第四章 房地产开发企业的构建 理论课 3 学时第五章 房地产项目计划运营管理 理论课 3 学时第六章 房地产项目成本管理 理论课 3 学时第七章 房地产项目管理 理论课 3 学时 实训课 3 学时第八章 房地产项目外包管理 理论课 3 学时第九章 物业管理 理论课 3 学时课程的重点、难点及解决办法 本课程的重点是各模块内容中对学生能力的训练。难点是各种能力的实际运用。对于课程模块内容的重点，都用多媒体加现场演示手段讲解。主要利用实训课让学生在实践操作过程中掌握知识要点。并在课后实践操作、课堂点评讲解、课堂训练等方法解决模块内容中的难点。使学生在实训中增强相应能力。从而更好的掌握本课程知识。实践教学的设计思想与效果（不含实践教学内容的课程不填）实践教学通过课外市场调研、课堂辩论、讨论进行实训，对于模块教学内容，针对性的布置作业或实训任务，学生分组课后完成，课堂研讨，学生每完成一个实训项目后撰写实训报告。通过本实践教学的设计思想并在课堂和课外的实施取得良好的效果。增强了学生的自信心，提高了学生的人际沟通、房地产市场分析等能力。实践（实训）课教学内容： 课程目标及设计思想实践教学通过课外、课堂辩论、讨论进行实训，对于模块教学内容，针对性的布置作业或实训任务，学生分组课后完成，课堂研讨，学生每完成一个实训项目后撰写实训报告。通过本课程教学，让学生掌握房地产基础知识，认识房地产行业，培养他们对房地产市场的预测能力。课程内容（详细列出实训或实习项目名称和学时）及选取依据本课实训内容及课程设计实训制订有完整的实践教学大纲和课程设计教学大纲，其内容如下：实训项目 1 ：房地产基础知识比赛实训 3 学时实训项目 2 ：房地产市场分析实训（比如房地产新政辩论赛），实训 3 学时实训项目 3 ：房地产开发全过程实训 ，实训 3 学时考核内容与方法成绩考核包括平时实训成绩 30% 。创新与特点教学方法上力求调动学生学习积极性，注重学生实际能力训练，培养学生团队协作、人际沟通能力。提高全院学生对房地产行业知识的认知。教学条件： （含教材使用与建设；促进学生自主学习的条件保障及使用情况；配套实训实习教材的教学效果；实践性教学环境与条件；网络教学环境及资源）使用自编正式出版教材房地产概论，更适合我校学生使用。本课程有详细的教学课程标准，实训教学课程标准。对本课程的授课教师，都具有完善的科目教学资料。包括教材，授课计划，教案，多媒体课件，电子讲稿。由于使用了多媒体教学实训操作训练，教学效果显著，学生易于接受，学习认真努力，取得了良好的教学效果。学院具备有房地产营销综合实训室和用友房地产开发软件。为本课程的实习实训教学提供了可靠的保证和良好的实习实训条件。本课程的教学条件及配套的实训教学条件是成熟的，教学环境是良好的，教学质量能得到可靠的保证。教学方法与教学手段： （举例说明本课程教学过程使用的各种教学方法的使用目的、实施过程、实施效果；相应的上课学生规模；信息技术手段在教学中的应用及效果；教学方法、作业、考试等改革举措）本课程的教学方法与教学手段与传统的教学法比较，有很大的改革，特别是本课程的特色。本课程特色是理论教学 + 实训。从模式来讲是专业基础理论，专业技能培训，职业技能培训。教学方法和手段，理论教学采用多媒体教学，多媒体教学中采取多媒体课件，加适当板书，通过图像、实际案例的展示和分析，取得了良好的效果，这种方法的特点是，理论联系实际，直观，实际。例如在讲授“房地产市场”的内容的时候，在课堂除了分析房地产市场特点和影响因素外，同时也让学生亲自去参加房交会，调查了解房地产市场状况，形成房地产市场分析报告，并最终展示房地产分析报告 PPT 。在本课程的实训教学中，我们采用学生分组完成命题，课堂展示和点评的方式，在涉及到学生现场操作的实训时，教师在现场进行指导，随时指出和解决学生实训时出现的问题，对于学生有不懂的地方，教师现场演示，既解决了学生实训中遇到的问题，又复习和补充了学生理论教学中没有学懂的不足。在实训教学中，为了更好的培养学生的职业技能，更多的课题都是分组进行，这样让学生自己分工合作，很好的锻炼了学生的团队协作和人际沟通的能力，上完这门课后，很多学生感慨，确实比以前更外向，更会协作和与他人交往了。本课程在教学方法，教学手段，实训教学方法，教学模式都做出了很大的教学改革，取得了较满意的教学效果。教学效果： 含校外专家评价、校内教学督导组评价及有关声誉的说明；校内学生评教指标和校内管理部门提供的近三年的学生评价结果；教学录像资料要点；实训实习效果（作品）评价并举例说明学生在相应专业技能竞赛中的获奖情况 本课程作为我校的新开课程，一开课就引起了学院领导的重视，在学院的重视和指导写，青年教师在编写教材和教改中得到成长，教学效果也得到了学院领导的肯定。本课程上课以来，学生对本门课程的上课效果在学期的评教中也较好，学生对本门课程的满意率较高。首页 课程标准与课件 1 、课程标准 一、课程基本信息 课程编号 课程类别行业基础课适用专业房地产、工程建筑类专业学生适用学期第一学期总学时32课堂学时32实训学时 所属教研室房地产营销教研室二、课程性质 （一）课程性质与作用房地产概论是房地产类专业的一门行业基础课，是对学生房地产及相关基础知识和基本理论的一个普及。该课程以房地产相关概念和法律法规为出发点，以房地产开发企业为线索，通过介绍房地产金融（重点是房地产项目投资与融资）、房地产开发企业的构建、房地产项目计划运营管理、房地产项目成本管理、房地产项目管理、房地产外包管理、房地产企业的绩效管理以及物业管理的相关知识，让学生掌握房地产开发的基本概念、基本程序以及房地产开发项目的全过程管理。最后一章房地产相关专业及考证则是以就业为导向，以市场需求为核心，为不同专业的学生获取职业资格证书指明方向，实现“双证融通”。该课程重在基础，理论性偏强，但又不是一般的纯理论描述，而是将理论阐述与案例分析、实践操作相结合，全面揭示房地产开发企业项目管理的全过程，对学生了全面认识房地产行业和房地产市场有着十分重要的作用。（二）本课程同其他课程的关系房地产概论是学生认识房地产的一个基本理论工具，通过该课程的学习，除了可以让学生对房地产行业和房地产市场有一个更深刻的认识外， 对于学生明确后续专业课程的学习目标，促进专业知识和业务技能水平的提高，也有着重要的基础奠定作用和积极的指导作用。三、课程设计思路 （一）课程设计理念本课程设计以教育部【 2006 】 16 号文件精神要求为切入点，以服务为宗旨，以就业为导向，以提高学生的实践能力、创造能力、就业能力和创业能力为目标，以职业能力培养为重点，结合市场需求和房地产开发企业的实际工作和业务流程来设计和开发教学内容。（二）课程设计思路该课程作为房地产类专业的一门行业基础课程，在第一学期开出，共 39 个学时。该课程是以房地产开发企业对开发项目的全过程管理为依托， 以培养学生职业能力和职业素养为重点，融合职业资格标准，以“教、学、做”一体化的教学实训室工作与学习场所为参照，对课程内容进行序化，让学生对房地产的基本知识以及房地产开发企业的全部工作流程有一个深刻的了解，为后期房地产专业知识的学习打下基础。同时，通过教学模式设计、教学方法设计、教学手段的灵活运用、教学目标的开放性设计、教学考核方法改革等，确保学生专业能力、职业能力和社会能力的全面培养。根据本课程目标，遵循以下思路来在构建本课程能力。1 、打破传统的以文体为章节的教学单元模式，以知识的前后关联与营销工作流程和工作任务为依据将课程内容进行单元化划分，同时制定每一单元的应知（了解、理解、掌握三个层次）、应会（能够做什么）目标，即本单元应掌握的知识要求和应用能力要求，同时制定每一目标相应的鉴定标准和方式。2 、课程能力构建的逻辑表模块单元能力要素知识绪论房地产概述K101 K105KA101 KA105任务一房地产政策、法规K201KA201任务二房地产金融和项目融资K301 K307KA301 KA307任务三房地产开发企业构建K401 K403KA401 KA403任务四房地产计划运营管理K501 K502KA501 KA502任务五房地产项目成本管理K601 K603KA601 KA603任务六房地产项目管理K701 K705KA701 KA705任务七房地产项目外包管理K801 K803KA801 KA803任务八房地产企业绩效管理K901 K904KA901 KA904任务九物业管理K1001 K1004KA1001 KA1004技能绪论房地产概述C101 、 C102 ， CA101 、 CA102任务一房地产政策、法规C201 ， CA201任务二房地产金融和项目融资C301 C302CA301 CA302任务三房地产开发企业构建C401CA401任务四房地产计划运营管理 任务五房地产项目成本管理C601CA601任务六房地产项目管理C701 C703CA701 CA703任务七房地产项目外包管理 任务八房地产企业绩效管理C901 ， CA901 任务九物业管理 素质知识的学习态度与钻研精神、学习方法/市场信息的敏感性/积极进取态度/职业态度与团队协作精神/3 、课程能力标准分布及其权重本课程共 10 个教学单元，应知目标 37 个，应会目标 11 个。应知鉴定标准共 37 项，应会鉴定标准共 11 项。具体如下表：各单元能力标准数量分布及其权重表单元应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准单元权重一房地产概述525215二房地产政策、法规11115三房地产金融和项目融资727218四房地产开发企业构建31318五房地产计划运营管理20205六房地产项目成本管理31318七房地产项目管理535316八房地产项目外包管理30305九房地产企业绩效管理414110十物业管理404010合计37113711100四、课程能力标准及其鉴定要求 1 、绪论 房地产概述应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K101 ：了解房地产相关概念，熟悉土地和建筑物的内涵。 KA101 ：正确描述房地产的含义 K102 ：理解房地产的属性特征 KA102 ：能够正确描述房地产的属性特征及产生原因 K103 ：理解房地产市场的相关概念及房地产市场的特点C101 ：能够解释房地产市场呈现出的特点KA103 ：能够描述中国房地产市场呈现出的特点CA101 ：能够结合具体案例分析房地产市场特征的产生原因 K104 ：了解房地产价格的相关概念，理解房地产价格的产生原因及影响因素C102 ：能够分析房地产价格的影响因素KA104 ：正确描述房地产价格的含义及影响因素CA102 ：能够结合具体案例分析房地产价格的影响因素K105 ：了解房地产行业的特点，理解房地产行业在经济中的作用 KA105 ：正确描述房地产行业在国民经济中的作用 2 、任务一 房地产政策、法规应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K201 ：了解房地产的相关政策和法规C201 ：能够分析政策和法规对房地产市场的影响KA201 ：能够描述房地产相关的基本法规，理解房地产行业最新的政策法规CA201 ：能够结合具体政策和法规分析对房地产市场产生的影响3 、任务二 房地产金融与项目投、融资应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K301: 房地产金融市场的概念和构成 KA301 ：能够描述房地产金融市场的构成 K302 ：理解房地产企业的权益融资和债务融资 KA302 ：能够描述房地产企业两种融资方式的含义和资金来源及风险 K303 ：了解房地产开发贷款与土地储备贷款的相关概念 KA303 ：知道房地产开发贷款与土地储备贷款的借款条件、期限、额度及办理条件 K304 ：掌握房地产信托的概念及信托资金的筹集 KA304 ：能够描述房地产信托的概念和资金的筹集方式 K305 ：个人住房贷款的相关概念C301 ：掌握个人住房贷款按揭的计算KA305 ：掌握个人住房贷款相关的重要术语及个人住房贷款的申报条件CA301 ：能够运用等额和等本还款法计算月供和还款余额K306 ：掌握房地产项目融资的概念 KA306 ：准确描述房地产项目融资的方式 K307 ：理解房地产金融的几大风险C302 ：能够房地产金融风险产生的原因KA307 ：准确描述房地产金融的几大风险CA302 ：能够结合具体案例分析房地产金融风险的产生原因4 、任务三 房地产开发企业的构建应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K401 ：理解房地产开发企业的含义和资质 KA401 ：能够掌握房地产开发企业的资质管理及资质条件 K402 ：掌握房地产开发企业的组织架构C401 ：能够分析不同组织架构的优缺点KA402 ：正确描述房地产开发企业组织架构的类型CA401 ：能够根据不同公司的组织架构分析其优缺点K403 ：理解房地产开发企业主要职能部门及工作范围 KA403 ：理解不同组织架构的房地产开发企业的主要职能部门及工作范围 5 、任务四 房地产项目计划运营管理应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K501 ：理解房地产项目计划运营管理的重要性 KA501 ：正确分析房地产项目计划运营管理的重要性 K502 ：掌握房地产项目计划管理的基本内容 KA502 ：掌握房地产项目计划管理的七大计划及关键点控制 6 、任务五 房地产项目成本管理应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K601 ：掌握房地产项目成本管理的概念 KA601 ：正确描述房地产项目成本管理的重要性 K602 ：掌握房地产项目成本的构成 KA602 ：正确描述房地产项目成本的构成 K603 ：掌握房地产项目成本控制的四个阶段及控制原则C601 ：能够项目成本控制分析KA603 ：正确描述房地产项目成本控制的四个阶段，理解各阶段的成本控制原则CA601 ：能够针对具体的房地产项目进行成本控制分析7 、任务六 房地产项目管理应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K701 ：掌握房地产项目管理的重要性 KA701 ：房地产项目管理的重要性及核心流程 C701 ：能够进行房地产项目投资环境分析 CA701 ：能结合具体的房地产项目进行投资环境分析并作出决策K702 ：掌握房地产项目定位设计的原则及内容C702 ：能够进行房地产项目的定位KA702 ：正确描述房地产项目定位的核心原则及设计内容CA702 ：能够应用房地产项目定位的原则进行具体的项目定位K703 ：掌握可行性研究报告的撰写与评审要求C703 ：进行简单的可行性研究报告的编写KA703 ：能够理解可行性研究报告的撰写要求CA703 ：能够根据具体的项目进行可行性研究报告的撰写工作K704 ：掌握项目营销策划的内容和流程 KA704 ：能能够正确描述项目策划的内容及营销策划策略 K705 ：理解房地产项目营销管理 KA705 ：能够描述房地产项目营销管理的重要性、营销模式的选择及营销计划的编制内容 8 、任务七 项目外包管理应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K801 ：掌握项目外包的概念 KA801 ：准确描述出 房地产项目外包的概念及重要性 K802 ：了解项目外包管理的主要内容 KA802 ：正确描述出项目外包管理的主要内容及主要流程 K803 ：了解项目外包监控的主要内容 KA803 ：能正确描述出房地产项目外包监控的主要流程 9 、任务九 物业管理应知目标应会目标应知鉴定标准应会鉴定标准K1001 ：掌握物业管理的基本概念 KA901 ：能够准确物业的基本概念和物业的性质 K1002 ：了解物业管理前期介入的相关知识 KA1002 ：能够正确描述出物业管理前期介入的重要性以及主要内容 K1003 ：了解物业管理的服务内容与标准 KA1003 ：能够正确描述出物业管理服务的主要内容 K1004 ：了解物业管理与房地产开发企业的关系 KA1004 ：能够准确描述出物业管理与房地产开发企业的关系界定 五、课程主要内容与要求 序号单元知识内容与要求技能内容与要求活动设计参考学时课堂实训1房地产概述1 、房地产基本概念2 、房地产市场的概念、特点和功能3 、房地产价格的含义、种类和影响因素1 、掌握房地产基本概念2 、了解房地产市场及行业的发展态势案例分析4 2房地产基本制度、法规和政策房地产开发相关政策和制度学会分析房地产相关政策对房地产市场的影响课堂讨论2 3房地产金融与项目投资、融资1 、房地产金融的相关概念2 、房地产企业融资的主要类型和 特点3 、房地产开发贷款的风险及防范措施4 、房地产项目融资的基本概念和方式1 、掌握房地产金融、项目投资、融资的基本概念2 、掌握房地产企业融资的主要方式及特点案例分析4 4房地产开发企业的构建1 、房地产开发企业的性质与资质2 、房地产开发企业的主要组织类型3 、房地产开发企业的主要职能部门及工作范围1 、 掌握房地产开发企业成立的基本流程2 、 掌握房地产开发企业的资质年检及资质升降条件案例分析3 5房地产项目计划运营管理1 、房地产项目计划管理的基本概念2 、房地产项目计划管理的系统运作程序1 、掌握项目计划管理的七大计划2 、掌握项目计划管理系统如何操作案例分析2 6房地产项目成本管理 1 、项目成本管理的基本理论2 、项目成本的内容3 、项目成本控制原则4 、项目成本控制流程1 、掌握项目成本控制的阶段及各阶段的控制原则2 、掌握项目成本控制流程案例分析4 7房地产项目管理1 、房地产项目管理的概念2 、项目开发的流程3 、房地产项目的策划、设计、施工以及营销等一系列过程具备一定的房地产项目开发流程的 实际操作能力案例分析和情景模拟7 8房地产项目外包管理1 、房地产项目外包管理的概念和重要性2 、房地产项目外包管理的流程及内容3 、房地产项目外包监控的主要内容1 、熟悉房地产项目外包管理的流程2 、掌握房地产项目外包监控的主要流程案例分析2 9房地产 企业绩效管理1 、房地产企业绩效管理