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石油企业人力资源管理问题及对策分析论文 在用工模式多元化的今天，人才建设决定企业发展，纵观国内外大型企业，均对人力资源管理十分重视，并有一套适合自己的行之有效的员工管理制度规范。本文以石油企业人力资源管理为研究对象，讲述了石油企业加强人力资源管理的重要性，重点分析了人力资源管理方面存在的问题，以及针对问题采取的措施及对策。 一、石油企业人力资源管理的重要性 人是社会生产要素中最为重要最为活跃的因素，人力资源是企业最宝贵的资源。企业的员工在知识、技术等方面都有着不可估量的实力，加强人力资源管理就是为了充分发挥人的主观能动性，使其工作人员发挥创造力，发挥聪明才智，发挥知识技术的优势。企业工作人员众多，工作任务繁琐复杂，生产制造环节存在着风险。在没有人力资源管理的情况下，企业秩序混乱，对企业的效益极为不利。加强企业人力资源管理就是为了加强工作人员的职业素质、提高职业技能，便于维护企业正常的运转秩序，维护企业的根本利益，为企业获得更多的经济社会效益。加强人力资源管理是提高企业竞争力的需要。当今是竞争力激烈，优胜劣汰的社会，只有企业结合自身实际，开拓出一条特色发展道路，力求创新，与众不同，才能厚积薄发，在竞争激烈的市场中占得先机，占有一席之地，立于不败的地位。石油企业加强人力资源管理就是为了提高与同行业的竞争力，增加企业实力，拓宽市场渠道。 二、石油企业人力资源管理现状分析 1.石油企业人才管理观念问题。 1.1人力资源管理工作认识不足。结合现有的研究，发现石油企业在人力资源管理工作认识不足主要体现在四个方面。第一，注重人才的数量而忽略质量，面对繁多的人才，不知道如何使用人才。第二，“重财务，轻管理”，对于企业管理，一味地投入资金，而不注重从人才管理角度考虑解决问题。第三，重视高级员工，忽视一般员工。第四，缺少“以人为本”的精神。对职工保持足够的尊重和理解，但在平等对待的同时，加强绩效考核管理，才能激励员工不断进取。 1.2人才流失严重。人力资源也是一种流动的宝贵资源，导致人才流失无非是企业和人才自身的原因。就石油企业来说人才流失是一个严重的人才管理存在的问题，究其原因主要有缺乏相应的人才培养，制度不合理规范，分配制度不合理，收入偏低，让员工不能接受，工作条件恶劣苛刻。 1.3人力资源利用率低。石油企业大多为国有控股企业，国家享有大部分股权，属于能源支柱性行业。其生产运营管理一部分是受到国家宏观调控，国家方针政策的影响。当然也会受到国家经济发展的影响，我国实行具有中国特色的社会主义市场经济，企业往往在发展过程中不能结合市场经济的发展，很多企业为了节省雇佣人才的资金，既然降低员工的工资不切实际，那么索性干脆实行裁减人员的方法，这样无疑给工作人员造成了心理负担，无疑使大多数员工脱离工作岗位。企业为了自身向着更快速稳定的目标发展，进行产业结构调整升级，开展改组工作，在其中实行“一刀切”，令多数有利用价值的工作人员提前离开工作岗位，或者对其调整岗位，很多人不能适应新岗位，最后选择了离开企业。受到传统观念的影响，为了表示对工作表现突出的人才重视，对其予以嘉奖，给予提报，使其从工人阶级一步跃升到领导阶级，没有考虑到这些具有突出业绩的人才是否具有领导能力，胜任领导阶层的管理工作，这样做其他工作人员是否满意，对原来同岗位和其他人才该如何处理。 2.石油企业在人力资源管理方面存在的误区。 员工培训是针对企业人力资源管理存在问题而采取的措施，但是在石油企业实际的员工培训过程中存在着几个误区。培训的人员人数少，参加培训的部门人员分配比例不均匀，没有体现出民主公平，培训只是针对少数人而言。虽然培训项目很多，但是不能从根本上挖掘员工潜力，没有针对性，只是对一般员工进行培训，知识技术型人才得不到很好的培训，不能将先进的技术运用到石油生产当中，也就不能接触到新技术、新理念，不能将知识技术化为生产动力。把人才培训当作是一种任务，不分级别职称，不会考虑到参加培训的工作者的实际需求，培训内容较为简单形式化。不能突显出人力管理的重要性与管理效果。员工培训考核机制不合理，考核的内容与实际生产背道而驰。企业激励体制不到位，薪酬激励员工的所得与付出不平衡，与同级员工相比较，付出与所得体现不公平性。大多数企业靠物质来激励员工踏实劳动，这样虽然可以起到激励的作用，但是久而久之企业会花费大量的资金奖励人员，人员会以为这是为企业做出的贡献应该得到的，反而会起到适得其反的作用，滋生懒惰怠慢的工作态度。 三、建议 1.从思想和行动上认识到人力资源管理工作的重要性。 思想对行动具有支配作用。人力资源管理不到位等存在的一系列问题归根到底是观念老套。企业员工要学习石油行业的相关理论知识，学习企业管理规范制度，这样使员工从思想上认识到重要性，严格遵守企业规章制度，严格要求自己。从行动上把企业人才的数量与质量两手一起抓，正确分配员工的岗位部门人数比例，采取调查问卷、面对面交谈、暗中走访，以便更加深刻了解人才，认识到员工的优势和不足之处，对欠缺的部分培训来提高改善。 2.提高预见能力，规避风险，提高人力资源利用率。 要具有机智的预见能力，深入市场，了解市场发展动态，结合国家相关的方针政策，提出有预见性的措施对策，以此来规避国家经济回落带来的不利风险。企业在进行产业结构调整升级，改组的过程中要对人员合理地分配，适当增加删减人数，实行调岗分配制，轮流调岗，对工作表现突出需要升职的员工，举行员工大会，采取民主投票的方式来决定是否能够同意胜任职位。鼓励全员参加培训，重视对高级人才的培训工作，使其掌握先进的新技术、新理念。 3.合理分配指标、注重培训方式。 油气生产行业对于各个岗位要求不同，岗位的工作特点也不一致。因此，企业的培训机制应该考虑各个岗位的特征，企业在分配培训名额时，针对不同工种，合理分配指标，制定有有目标的岗位培训方案，并形成常规性工作，提高企业培训的实际效果，落实企业培训的成果，保证员工整体技能差异相差较小，均衡发展，提高整体的素质。培训范围不应只针对特殊岗位，特殊人群，而是针对不同岗位人员提供相应有针对性的培训方案，机关人员应多了解基层生产状况，基层技术人员则应在技术上实现精益求精，以此实现企业长久均衡的发展。此外，在培训方式上，考虑到注意不同用工模式下，员工的教育程度、工作经验和工作水平的差别，培训方式上应有所不同。企业要认真考虑合理的培训方式，使员工积极参加培训，并能够在培训中获得技能，进而提升员工素质与水平。 四、结语 通过上述可知，加强人力管理工作是有利