机械装备公司班组内部员工绩效分配方法.docx

机械装备公司班组内部员工绩效分配方法（初）机械装备公司2016.7一、绩效分配原则1.根据班组内部员工技术水平及工作能力高低评定确定绩效系数（每季度评定）和员工工作勤惰相结合进行绩效分配的原则；2.个人绩效分配遵从有理有据、多劳多得的原则；3.公正、公平、公开的原则。二、绩效分配方法1、班组绩效产品制作按吨位考核的：班组绩效=班组制作吨位吨单价计件考核：班组绩效=班组制作件数计件单价工时考核：班组绩效=班组总工时工时单价2、班组员工个人绩效个人绩效=班组绩效总额班组个人系数总和个人技能系数个人出勤系数个人月度工作表现奖罚注:班组个人系数总和为班组每个人的技能系数和出勤系数相乘的和个人技能系数制定 班组长系数1.3直接确定，技术副组长、副组长（如有）系数取1.2直接确定，其他职工根据以下内容经评定确定绩效系数（范围为1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7）：a.综合素质特别是技术水平的高低；b.干工作是否有思路，工作效率的高低；c完成生产任务的能力:能否带领其他技术水平稍差的职工工作，是否有一定的组织能力;能否独立完成领导交付的生产任务，及时与否;能否完成领导交付的生产任务，及时与否;能否在其他技术水平稍高的职工指导和监督下完成生产任务d.工作中是否经常出现纰漏。个人出勤系数个人出勤系数=个人出勤小时数/8/21.75 个人月度表现奖罚个人月度表现罚款金额不超个人绩效的20%，由班组长、技术副组长、副组长根据个人实际表现共同决定处罚金额。个人表现处罚针对以下现象：a. 未请假先休息;b. 工作期间串岗、离岗，影响别人工作;c. 挑拨离间，搬弄是非，干扰别人工作，打架斗殴;d. 未到下班时间提前到厂门口等下班，提前吃饭、洗澡;e. 不服从车间调动，故意消极怠工，不能按时保质保量完成生产任务;f. 工作时间玩手机、看书、闲谈、偷闲误工，不服从领导安排;g. 讨价还价，沾轻怕重，阳奉阴违，不服从安排;h. 缺乏团队协作精神；三、相关说明1、本分配方法是在机械装备公司员工绩效考核办法基础上制定的班组内部绩效分配方法，即在机械装备公司员工绩效考核办法中按产量考核结果分配给班组的绩效工资的基础上，班组长对班组内部员工的绩效分配的方法；2、各班组长按本方法分配组内人员绩效，上报前正（技术）副组长均签字确认；3、本方法中绩效系数的评定每年度由生产技术科组织，各班组长参加共同进行评定，每年度内该系数相对固定，不得更改，生产技术科绩效考核人员负责监督执行。 操作工技能系数评定标准 1.目的 为充分调动员工积极性，提高员工工作技能，规范员工的工资管理，特制定本标准。 2.适用范围 本规定适用于唐山盾石建筑工程有限责任公司机械装备公司全体操作工（含辅助工）的技能系数评定管理。3.技能系数评定内容及原则3.1评定内容包括：个人基本情况、实践操作评定与理论考核三个部分。3.2遵循公开、公平、公正的原则。3.3满分为100分，评定分数直接与工资挂钩。3.4评定按操作组进行，由生产部门组织，人力资源部等相关部门共同参加。原则上每年评定一次，特殊情况时可根据员工的实际表现进行局部升降调整。3.5评定汇总报分管副总审核，总经理批准。4.考核评定细则4.1个人基本情况评定（满分10分）。由人力资源部及生产部门共同依据员工个人基本情况及表现情况评定。4.1.1学历(满分5分)4.1.2工龄(满分5分)（注：工龄本年度-员工进入公司年度，中途离开公司超过6个月（含）按1年扣减工龄；6个月以下按半年扣减工龄）4.2实践操作考试(满分60分)。由生产部门组织，人力资源部及技术部门参与，依据操作工平时的实际生产中的操作能力,根据不同的操作考核内容以及操作情况进行评分。 4.3理论考核：（满分30分）4.3.1专业理论知识：由人力资源部、生产技术部等部门负责对各岗位员工进行专业培训，并共同出试题对操作工进行分组考核（满分30分）。5.技能系数的确定原则5.1综合考核评定得分60分以下，技能系数在0.5-0.7（含下限不含上限，下同）5.2综合考核评定得分60-70分，技能系数在0.7-0.95.3综合考核评定得分70-80分，技能系数在0.9-1.05.4综合考核评定得分80-90分，技能系数在1.0-1.15.5综合考核评定得分90-95分，技能系数在1.1-1.25.6综合考核评定得分95分以上的，技能系数在1.2-1.36.本规定自下发之日起执行，解释权属机械装备公司。操作工技能系数评定表姓名所属班组评定日期主要考评项评定标准标准分得分一、个人基本情况及表现学历（5分）初中及以下4分中专、高中及中技及以上5分工龄（5分）2年（含）以下：2年3分3至4年：3年，4年4分5年（含）以上：5年5分二、实践能力考试（60分）不合格：60分1-35分合格：60分，80分35-45分良好：80分，90分45-55分优秀：90分55-60分三、理论考核（30分）专业理论知识30分备注考评结果技能系数评定人员审核批准技能等级系数分类岗位技能档次技能系数备注主操作工A档1.2剪板、数控、机加工、B档1.1C档1辅操作工A档0.9B档0.8C档0.7钳工、铆工A档1.2B档1.1C档1辅装钳工铆工A档0.9B档0.