质量保证体系.doc

质量技术保证措施公司在工程施工过程中严格执行ISO9001国际质量体系认证中质量控制程序。（一）、为了合理选择的施工工艺和施工技术严格遵守操作规程，保证本工程的质量，特制定本技术措施。（三）、本技术措施专门用于本工程的施工及验收。（四）、执行本技术措施时，应严格遵守国家现行有关技术标准的规范的相关规定。（五）、本技术措施引用的装饰材料应符合现行的国家有关材料技术标准的规定。进行材料均应具有出厂合格证，并验收合格后，方可使用。各种材料配制抽用的机器具应经校验，保证准确。（六）、严格工序交接制度，上道工序必须验收检查合格，方可进入下道工序施工，基体或基层质量经检验合格，工程才能施工。（七）、工程必须做好现场文明施工，搞好成品保护。施工垃圾、用水等不得污损本工程。（八）、施工的安全技术、劳动保护和防火、环境的要求必须符合国家现行有关技术标准。（九）、坚持质量第一的原则 为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。（十）、坚持以人为控制核心的原则人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。（十一）、坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。（十二）、坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。4.10质量监督和管理制度（一）、质量监督1.分项工程：分项工程质量应在班组自检的基础上，由工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量人员核定。2.分部工程：分部工程质量应由相应于施工队一级工程技术负责人组织评定，专职质量人员核定。3.单位工程：单位工程质量应由企业技术负责人组织企业有关部门进行评定，经建设单位组织验收报建设主管部门备案。（二）、管理制度1.加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，做好各分部分项工程技术交底工作，施工中认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好分部分项、隐蔽工程验收记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2.项目部材料员负责产品的检验工作，负责检验产品的名称、规格、数量、外观标识等，检查与施工图要求是否相符，并及时通知技术人员组织送验，且负责将有关供货产品的生产厂家，工艺标准等有关采购资料及时送给施工负责人。3.严格执行材料验收制度4.加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行当日记载，工程竣工后结帐制度，对重要材料实行专业人员保管，限额领料，按时结算制度。5.技术人员主持测量放线工作，特别细心平面、位置、轴线及水平高度，技术负责人要亲自复查，办理验收要有记录，所有分部分项工程必须有工长的书面交底，严格贯彻国家颁发的施工及验收规定，实现全面质量管理，并建立以自检和交接检为中心的质量保证体系。6.对检测、测量和试验设备，及时送检，进行鉴定、校准和调整，以保证检测设备、器具的准确和精密度，确保检测质量和检测结果的有效性。7.不合格品的控制7.1对施工中查出的轻微不合格品，由项目施工员负责组织人员进行评审，并制定返工、返修方法，直到重新检查到合格标准为止。7.2对施工中发生的一般不合格品，由技术人员进行评审，同时要制定处置方案，报公司工程部经理批准后实施，公司质量监督部负责组织人员进行评审、验收和重新评定质量等级。7.3当发生严重不合格品时，应及时上报，由公司质量监督部负责组织人员进行评审，制定处理方案并按照程序要求处置。7.4加强产品标识与检验试验状态标识工作。8.纠正预防措施8.1对存在的（或潜在的）不合格原因应及时进行调查分析，并采取措施防止问题的再发生，从根本消除不合格品。8.2技术负责人拟定纠正预防措施，施工员应认真实施，使产品质量始终处于受控状态。8.3根据本工程特点制定分项预防措施计划9.制定成品保护措施，并由施工员认真实施，形成记录文件，做好工程项目技术管理资料，工程项目质量评定记录，体系运行资料，其它工程资料的收集管理工作。10.加强工种间配合与衔接，在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞，预埋件位置，施工顺序，认真做好工种之间的衔接。11.检查验