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文档简介

XXXXXXX公司2011年质量月活动总结根据集团公司中国船舶重工集团公司关于开展2011年“质量月”活动的通知的要求，结合本单位具体情况，于今年9月开展以“改进方法，提升质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各部门高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2010年9月，各部门领导及相关人员在会议室召开了质量月活动专项会议。总经理在会上要求生产部、技术部各级领导和各部室负责人要提高对产品质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的产品质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化技术方案，预防生产中质量出现偏差，及时发现并纠正生产中的质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺利开展，我公司成立了以总经理为组长，成员有生产员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。二、加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体生产人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“改进方法，提升质量”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 本公司在“质量月”活动期间，结合贯彻客户质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。生产部技术部以质量管理体系为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、产品实体及现场文明生产进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括：操作中是否严格按照生产要求加工；生产过程的三不原则对不合格品不接受、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等。 2、根据2011年质量工作计划，并结合ISO质量综合复评工作布置以下相应的工作：1、根据公司2011年质量工作计划，制定2011年质量工作计划。2、做好公司的质量记录的整理、归类工作。3、做好产品质量的验收记录。4、做好对主要供应商的评价工作。5、做好对新项目设计评审的输入、评审、输出记录。6、做好售后服务单的整理归类。7、做好生产和控制设备的定期检查。通过“质量月”活动，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，逐步完善
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