辅助生产费用的分配.docx

辅助生产费用的分配 李占领2012年3月7日一直接分配法供电车间的分配率=5720（35750800-2950）=0.17875运输车队的分配率=6450（82000600-100）=0.86机修车间的分配率=4200（1600150-50）=3第一基本生产车间应分配的费用=0.1787521000.8633003500=8091.75第二基本生产车间应分配的费用=0.1787580000.8612003700=4562企业管理部门应分配的费用=0.1787530000.8630003200=3716.25分录如下：借：生产成本基本生产成本第一基本生产车间 8091.75 第二基本生产车间 4562 管理费用 3716.25 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 5720 运输车队 6450 机修车间 4200二一次交互分配法1. 交互分配前供电车间的分配率=572035750=0.16运输车队的分配率=645082000=0.78659机修车间的分配率=42001600=2.625供电车间应分配的其他辅助=0.786596002.625150=865.704运输车队应分配的其他辅助=0.168002.62550=259.25机修车间应分配的其他辅助=0.1629500.78659100=550.6592. 交互分配后供电车间的分配率=（5720865.704600）（35750800-2950）=0.18705运输车队的分配率=（6450259.25550.613）（82000600-100）=0.82115机修车间的分配率=（4200550.659525）（1600150-50）=3.01833第一基本生产车间应分配的费用=0.1870521000.8211533003.01833500=8147.01第二基本生产车间应分配的费用=0.1870580000.8211512003.01833700=4594.611企业管理部门应分配的费用=0.1870530000.8211530003.01833200=3628.266交互分配时分录如下：借：生产成本辅助生产成本供电车间 865.704 运输车队 259.25 机修车间 550.659 贷：生产成本基本辅助生产成本供电车间 600 运输车队 550.613 机修车间 525直接分配时分录如下：借：生产成本基本生产成本第一基本生产车间 8147.01 第二基本生产车间 4594.611 管理费用 3628.266 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 5985.704 运输车队 6158.637 机修车间 4225.526三计划成本法供电车间实际成本=57200.86002.6150=6590供电车间成本差异=65900.14535750=1406.25运输车队实际成本=64500.1458002.650=6696运输车队成本差异=66960.88200=136机修车间实际成本=42000.14529500.8100=4707.75机修车间成本差异=4707.752.61600=547.75调整分配供电车间的分配率=1406.2532000=0.04395运输车队的分配率=1367500=0.01813机修车间的分配率=547.751400=0.39125第一基本生产车间应分配的费用=（0.1450.04395）21000（0.80.01813）3300（2.60.39125）500=8163.404第二基本生产车间应分配的费用=（0.1450.04395）8000（0.80.01813）1200（2.60.39125）700=4587.231企业管理部门应分配的费用=（0.1450.04395）3000（0.80.01813）3000（2.60.39125）200=3619.49会计分录如下：借：生产成本基本生产成本第一基本生产车间 8163.404 第二基本生产车间 4587.231管理费用 3619.365生产成本辅助