铁道电气化工程工程管理考试总结.doc

1 铁道电气化工程项目的内容及特点以及建设顺序 答：（1）铁道电气化工程项目的内容包括新线电气化和既有线电气化改造；（2）特点：规模大、工期长、风险多、管理难；（3）建设顺序：（3个阶段8个程序）前期阶段：包括预可行性研究、工程可行性研究、初步设计3个程序，施工阶段：包括施工准备和施工组织2个程序，竣工投产阶段：包括竣工校验、生产准备、后评价3个程序。2 铁道电气化工程项目管理的内容与方法 答：（1）内容：“五控三管一协调”。五控：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、环境控制；三管：合同管理、资料管理、信息管理；一协调：人财务计划协调。（2）方法：激励机制，目的是最大限度的调动组织和员工工作的积极性及创造性，提高工作的绩效。3 铁道电气化工程管理组织的确立原则、建立步骤 答：（一）原则“两个关系，四项原理”：（1）管理层次与管理跨度的关系，（2）部门职能与部门划分的关系，（3）要素有用性原理，（4）要素相关性原理，（5）要素能动性原理，（6）运动规律性原理；（二）建立步骤：（1）确定合理的工程目标，（2）确定工程工作内容，（3）确定组织目标和组织工作内容，（4）组织结构设计，（5）工作岗位与工作职责确定，（6）人员配置，（7）工作流程与信息流程，（8）制定考核标准。4 铁道电气化工程设计的目标机内容 答：（一）设计目标可概括为：满足业主对工程的安全可靠性、适用性和经济性的要求；（二）设计的内容包括工程的总平面设计、结构设计和设备安装设计3部分，也可分为总平面设计和各单项工程的建安工程设计2部分。5 双代号网络计划如何绘图、时间参数如何计算以及关键工作和关键路线如何确定 答：双代号网络图的基本符号是箭线、圆圈及编号。其中圆圈是两条或两条以上箭线的交点，称为节点，箭线表示一项工作，箭尾节点表示该工作的开始时刻，箭头节点表示该工作的结束时刻。在网络中贯穿起始节点与终止节点的一条链叫线路。在所有线路中，完工时间最长的那条链决定了整个工作的完工时间，称为关键线路。当然在任务的完成过程中关键线路也不是一成不变的。6铁道电气化工程建设项目进度计划的编制方法有哪些？答：有关键日期表，甘特图，垂直图，网络计划技术等。7简述铁道电气化工程建设项目进度控制的含义和任务。答：铁道电气化工程进度管理是指通过制定工程进度计划，在既定工期内监控工程的进度情况，及时，定期将实际进度情况与计划进度相比较，及早发现偏差，分析偏差产生的原因及其对工期的影响程度，然后采取相应的措施并更新进度计划。实施进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期实现，或者在保证工程质量和不因此增加实际成本的条件下，适当缩短工期。8简述铁道电气化工程建设项目进度控制的措施？答：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。9费用进度质量三目标的控制关系?答：这三项管理目标并非孤立存在，而是相互关联的矛盾对立统一体。在工程建设的进度，质量，投资的控制关系中，进度控制是中心环节，质量控制是根本，投资管理控制是关键。而对进度计划实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证。10成本管理工作的内容及意义。答：内容包括制定和贯彻各种定额，建立成本管理责任制。意义：（1）工程成本管理是工程成功的关键，是贯穿全寿命周期各阶段的重要工作。（2）不确定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制。（3）工程成本管理可以合理的补偿施工消耗，保持社会再生产的顺利进行。11价值工程的原理及其应用意义。答：价值工程（VE）又称价值分析（VA）是一种重要的现代化管理技术，他是研究产品功能之间关系问题的管理技术。功能属于技术指标，成本属于经济指标，价值工程要求从技术经济两方面来提高产品的经济效益。价值工程事宜提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。12简述工程质量管理的原理答：工程质量管理的原理可以概括为三大类（1） PDCA循环原理：计如执行检查处理（2） 三阶段控制原理：事前控制原理，事中控制原理，事后控制原理（3） 三全控制原理：全面控制原理，全过程控制原理，全员控制原理13简述工程质量管理的内容和措施。答：工程质量管理包括在质量体系中，是与决定质量工作的策略，目标和责任的全部管理功能有关的各种活动。措施：1）事前控制措施：抓教育，抓设计，抓优化，抓规划，2）事中控制措施抓开工，抓培训，抓样板，抓难点，抓设备，抓材料，抓工法，抓环境，抓特点，抓整治，抓通病，抓变更，抓检查，抓科研，抓工期，抓投资，抓监理，3）事后控制措施抓验交，抓临管。14施工组织设计的作用和任务答：作用：施工组织设计为文明施工提供条件，对于协调各施工单位之间,各专业工种之间，各种资源之间以及平面布置与工期安排之间的关系，对于保证施工连续，均衡，有节奏地顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得较好的施工经济效益等，必将起到重要，积极的作用。任务：电气化铁路工程施工组织设计的基本任务是贯彻党和国家的各项方针，政策，实施设计的方案和建设单位的目的与要求，按铁道部颁布的铁路基本建设工程施工组织设计编制办法，认真执行有关标准，规程及规范，选择经济合理的施工方案，实现最优的经济效果，达到工期，质量，安全，效益的综合目的。15铁道电气化工程施工管理内容答：（1）施工准备工作，（2）施工过程管理，（3）施工调度管理，（4）施工生产组织16人力资源管理的内容及冲突管理的方法答：人力资源管理包括对组织人力资源的内在和外在因素的管理。外在因素主要指数量方面。对外在因素进行管理，就是根据人力和物力及其变化，进行适当的调配，满足组织对人力资源的实际需要，做到不多也不少。内在因素指心理和行为等质的方面。冲突管理的方法是：（1）解决问题/面对（2）妥协（3）调和（4）退让（5）强制。17材料管理的内容及库存管理方法答：建筑工程材料管理作为施工企业管理的重要环节之一，主要包括编制材料计划，采购订货，组织运输，库存保管，合理供应，材料领发，回收等工作内容。方法：ABC分类法，供应商管理库存VMI.18 工程索赔的依据和程序 （一）依据 1 构成合同的原始文件2 工程师的指示 3来往函件 4 会议记录 5施工现场记录6工程财务记录 7 现场气象记录 8市场信息资料 9 政策法令文件（二）程序 提出索赔意向通知-报送索赔资料-索赔处理 19 安全管理方法 工程安全管理是施工企业全体员工及各部门同心协力，把专业技术，生产管理，数理统计和安全教育结合起来，建立起从签订施工合同，进行施工组织设计，现场平面设置等施工准备工作开始，到施工的各个阶段，直至工程竣工验收活动全过程的安全保证体系，采用行政.经济.法律.技术和教育等手段，有效地控制设备事故.人身伤亡事故和职业危害的发生，实现安全生产.文明施工20 施工管理与验工计价施工监理中的监理主要有两方面内容1 对承包商质量自检系统的监督 承包商应当有健全的质量自检系统。每道工序完成后要由承包商自身进行检查，在整个过程中承包商要有专门的质量人员负责质量管理，监理工程师的首要任务是对承包商的质量自检系统进行监督，使它充分发挥作用，对各项工程活动的监督2 验工计价施工监理中的一项重要的工作是验工计价，即计量支付的主要工作。监理工程师按照合同对承包商呈报的完成工程量，进行检验，确定其数量是否真实，其质量是否合格。21. 风险防范与对策一采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测试性，从而改变风险。这种手段包括风险回避，损失控制，风险分隔及风险转移等二采用财务措施处理业务经发生的损失，包括购买保险，风险自留和自我保险22 工商的认定与事故处理原则原则：（1）.事故原因不清楚不放过，（2）.事故责任者和员工没有受到教育不放过（3）.事故责任者没有处理不放过。（4）没有制定防范措施不放过认定：下列情形；（1） 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到伤害的（2） 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的（3） 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的（4） 患职业病的（5） 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的 (6) 上下班途中