浅谈发电公司安保管理工作的思路2.doc

浅谈发电公司安保管理工作的思路今年是我们大唐集团公司倡导的“管理提升年”，围绕着公司上下的各项管理工作创造性的发散思维，需要我们群策群力的付诸实践。针对管理工作中存在的相关薄弱环节，思考应对解决的办法，以便更好地促进管理工作上台阶、增效益、出效果。对如何做好发电企业内部的安保工作，提升安保管理工作的水平，我想就发电公司内部的安全保卫工作谈谈我的看法。一：抓好队伍建设众所周知，发电公司的保卫部门担负着企业内部的治安、消防、稳定等日常管理工作。那么，建设一支作风过硬素质较高的执勤队伍就显得尤为重要。如何抓好队伍建设、如何带好队伍、如何通过管理促进工作，达到企业管理精细化、规范化、流程化的现代企业管理模式，是摆在管理层面前的重要课题。其中，队伍建设是核心，是关键。我认为，须从以下几个方面来抓好队伍建设。1、从加强队容风纪管理入手，努力塑造队伍良好形象。队容风纪是一支队伍形象的直接体现，是队伍素质的最直观、最外在的反映。专职消防队、专职护卫队应完善点名制度，在清点人员，安排工作的同时，对执勤队员的着装、风纪进行检查，并利用点名时间进行军姿队列练习，从一言一行、一点一滴抓起，保持队伍良好的仪容举止、行为规范。坚持文明执勤、礼貌待人，努力塑造一支使领导放心、让职工满意的执勤队伍。2、从提高队伍执勤水平入手，不断提高队员执勤能力。根据消防队、护卫队队伍实际，长期开展法律、法规、制度等业务知识学习和遵章守法教育。采取岗位培训、集中培训和日常以演代训学习等方式，不断提高队员的法律知识水平，做到知法、懂制度，坚持严格按制度办事。提倡传、帮、带，让队友快速溶入团队，提高个人业务技能。3、从加强廉政建设入手，不断增强服务意识。支部应树立廉洁自律的正气，坚持公平执行制度，确保队伍的整体纯洁。要严格贯彻执行集团公司、分公司、公司制定的廉政方面的规定，坚决查处“吃、拿、卡、要”等违纪违法行为，提高广大执勤队员遵纪守法、拒腐防变的能力。对违反廉政纪律的人员要坚决严肃查处，决不能姑息迁就。4、从建立标准控制机制入手，明确工作目标和责任。把执勤成效、破案、办案质量、灭火战斗、管理效果、队容风纪、工作秩序、信息收集工作、新闻报道等各项工作和岗位职责细化，制定目标、标准，层层落实。把目标任务分解到每名执勤队员，形成“层层担任务、人人担责任”的责任格局。5、从建立奖惩激励机制入手，充分调动队员工作积极性和创造性。严格按照奖优罚劣的原则，完善执勤工作和队伍自身建设等方面的绩效考评办法，把工作完成情况与奖惩(绩效考核)细则挂钩。通过绩效考核的管理方式，最大限度的调动每个人的工作激情。 二：抓好外来人员的管理发电公司不同于一般的工厂，电力的生产安全与千家万户以及社会的稳定紧密关联。一直以来，电力企业安全保卫工作的特殊性决定了这项重要的管理职责倍受关注。另外，由于发电公司每年的机组维修、改造项目较多，承接维修的施工单位和人员不固定，给我们的安全保卫工作增加了管理难度。施工单位的人员来自全国各地，有的甚至来自其它国家，进出生产区的人员较复杂，这就需要我们做更加扎实和过细的工作。保卫部门应主动加强与其它生产部门的衔接和沟通，摸清外来人员的基本情况，掌握实实在在的第一手资料。本着实事求是和“谁主管、谁负责”的原则，做到对外来施工单位和人员进行在控管理：应建立外来施工单位治安、消防管理责任书、外来施工单位治安、消防管理办法、外来施工单位治安、消防考核细则、外来施工单位车辆出入管理制度、外来施工单位治安、消防隐患整改通知书、单位外聘人员正审表、外来施工单位治安、消防保证金管理制度等。三：抓好消防预控的监管消防的预控监管工作，主要是防范于未然。消防的预控监管工作责任重大，人命关天，必须要用心去做。一次次血的教训告诫我们，做好了日常的巡视检查工作，做好了日常的隐患排查工作，做好了日常的宣传培训工作，也许一条条鲜活的生命就不会离我们而去。加强对消防预控管理工作的督查和考核，让良好的制度形成良性运转，让火灾灾害这个可怕的魔鬼离我们幸福的生活远些、再远些。四：抓好综合联防工作有道是：千里之堤，溃于蚁穴。说一千，道一万，任何高超的管理方法和手段，最好的效果就是排除隐患在源头，解决问题在基层。作为发电公司的内保管理部门，要根据发电企业的行业特点，创造性的开展工作。为企业领导分忧，为广大的电力职工保驾。实践证明，日常的巡逻执勤，是一个单位综合联防工作的基础。没有规矩，不成方圆，企业没有制度就会无序。完善治安、消防管理制度，就是将企业文化精神融入到治安、消防制度中，对员工行为进行导向和约束，就是将企业内部的治安、消防工作的习惯用规章制度固定下来，从而让员工体现在行动上，把各类治安、消防事故、隐患消防灭在萌芽状态：治安、消防管理责任书、治安、消防管理办法、员工违反治安、消防管理考核细则、门卫管理制度、员工私家车辆出入管理制度、治安、消防隐患整改通知书、部门、班组治安、消防员的管理制度、重点人员的管理制度、物资进出管理制度、治安、消防巡逻检查制度、治安、消防隐患整改制度、治安、消防知识培训制度、部门、班组治安消防自查、治安、消防维稳工作季会制度、案件、火灾分析会制度等 我个人认为，如果综合联防工作抓好了，形成了常态的良性管理机制后，我们所担心的治安、消防