2011年工资考核分配等5项管理办法》的通知.doc

中矿发【2011】13号关于印发贵州中岭矿业有限责任公司2011年工资考核分配等5项管理办法的通 知公司所属各单位：为了加强内部管理，贵州中岭矿业有限责任公司2011年工资考核分配等五项管理办法已经公司三届二次职代会审议通过，并于2011年二月起开始执行，现印发给你们。 特此通知 附件：1、2011年工资考核分配办法2、2011年安全管理考核办法 3、2011年材料计划审批及考核管理办法 4、2011年安全质量标准化管理及考核办法 5、2011年物资回收、交旧领新及修旧利废管理办法 二0一一 年二月八日贵州中岭矿业有限责任公司办公室 二0一一 年二月八日印发共印45份2011年工资考核分配办法为进一步做好企业内部工资分配，充分调动职工积极性，全面完成年度安全、生产、经营任务，提高企业经济效益，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，激发广大员工的工作热情，根据集团公司2011年工资总额与经济效益挂钩考核实施办法的规定，结合我公司实际，制定本办法。第一章 工资考核办法的基本原则一、坚持工资总额的增长幅度与企业经济效益增长幅度相适应、职工实际平均工资的增长幅度与劳动生产率的增长幅度相适应，努力提高职工工资水平的原则。二、针对我公司各单位生产和工作特点，实行不同形式的工资考核办法，工资总额随各单位效益完成情况上下浮动。三、结合我公司实际，为摆正安全与生产、生产与效益的关系，以结算工资为基数，推行与安全、安全质量标准化、成本消耗挂钩考核兑现，以促进安全生产和经济效益目标的实现。四、根据集团公司职代会有关精神，调整企业内部职工工资分配结构，加大向采掘一线倾斜程度，兼顾效率和公平，工资收入和企业效益与职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减机制。第二章 工资考核规定第一部分 采煤、掘进（巷修）工资考核为了提高采、掘、修工区单产、单进水平，增加收入，调动员工的劳动积极性，对上述工区采取按完成任务量进行工资、材料大包干形式。特制定本承包考核办法：一、采煤工区包干方案一、工人（含材料员、办事员等工种）吨煤计件单价包干考核结算工资。其工资含量包括：岗位基础工资、工龄津贴、下井津贴、中夜津贴、短探路费、住房增量补贴及其它补贴等。二、技术员以上管理人员包干工资按工人吨煤计件单价包干考核结算工资总额的15%结算工资。其工资含量包括：除技术津贴以外的全部工资及津贴、补贴等。各回采工作面工人吨煤包干单价表工作面名称工人吨煤包干单价元/吨12061面10.011033面12.021012面按已签订的内部承包考核办法执行12064面解放范围内：10.0元/吨未解放范围内：12.0元/吨21044面12.011061面10.0三、当超额完成当月计划任务时，对超额完成当月计划任务的部分，对工人计件单价包干按5.0元/吨的标准实施超产嘉奖。当未完成当月计划时，欠计划1%-10%（含10%）时扣减技术员以上管理人员工资总额的10%；欠计划10%以上时，扣减技术员以上管理人员工资总额的20%。完成产量按地测队收尺产量计。四、材料费按4.0元/吨包干考核结算。结余部分全额计入当月工资总额，超支部分由当月工资总额中全额扣除。具体考核范围及办法按照2011年中岭公司材料考核办法相关规定执行。五、职责范围：保证采面的正常循环生产，采煤工作面瓦斯治理工作，上下出口的维护、两巷超前支护、下出口至超前溜子机头的文明生产、运巷抽水、移泵、回巷门口至采面上出口的文明生产、上下两巷锚索支护及日常零星维护等。六、计时工资：因矿上原因造成影响，影响时间4小时以内（含4小时），工区自行组织零星杂活；影响时间超过4小时以上时，小时以上的工资由矿按12元/工.h支付计时工资（以小时为计算单位，按四舍五入计算），以当班出勤为准，但出勤人员必须完成矿上安排的临时工作量。若影响时间较长，无法确定恢复回采工作时间时，矿上对工区另行下达临时工作计划，由人力资源科按实际工作量全额（既工资含量包括：岗位基础工资、下井津贴、中夜津贴）核定工资额。七、执行以上考核后，除运输机、25KW及以上绞车、机械泵的第一次安装与最后一次回收，4及以上管路的安装回收工作另行按量计资外，其它职责范围内的工作不再另行计资。八、工程质量、安全考核按照2011年中岭公司安全管理考核办法、2011年安全质量标准化管理及考核办法相关规定执行。九、公司根据生产需求需要成建制招收采煤施工区队进行回采工作时，按具体签订的内部承包考核管理办法执行。二、掘进（巷修）区包干方案一、工资结算：1、工人（含材料员、办事员等工种）计件包干工资按水矿集团“2008定额标准”执行，将各种津贴、补贴、辅助工费用、奖励费用等套算入定额单价执行2、技术员以上管理人员包干工资按工区所辖施工队伍当月完成计件工资总额的15%计取。工资含量包括：除技术津贴以外的全部工资及津贴、补贴等。3、材料费计划包干考核结算。结余部分全额计入当月工资总额，超支部分由当月工资总额中全额扣除。具体考核范围及办法按照2011年中岭公司材料考核办法相关规定执行。二、工程进度要求：工区生产任务以公司下达月度计划为准，超额完成10%以内（含10%）时，超出部分工人计件定额单价上浮10%结算；超额完成10%以上，超出部分按定额单价上浮20%结算。完不成计划时，欠计划1%-10%（含10%）扣减技术员以上管理人员工资总额的10%；欠计划10%以上时，扣减技术员以上管理人员工资总额的20%。工作量以地测队、生产技术科验收的掘进进尺和修复进尺工作量为准。三、工程质量：工程质量必须达到合格品，不合格时必须及时整改达到合格后方能支付工资，但发生的整改费用由承包方承担。如不合格且不能整改但不影响巷道安全使用的，按定额单价的75%支付工资。四、因安全生产条件发生变化而影响工作，影响时间3天以内（含3天），工区自行组织零星杂活，也可以提请公司另行安排其他工作；影响时间超过3天以上的，由公司另行安排施工地点施工。 五、工程质量、安全考核按照2011年中岭公司安全管理考核办法、2011年安全质量标准化管理及考核办法相关规定执行。六、公司根据生产需求需要成建制招收掘进（巷修）施工区队进行施工时，按具体签订的内部承包考核管理办法执行。第二部分机电、运转、运输、通风、抽放、机械化工区工资考核一、机电工区、运输工区、运转工区工资考核根据矿生产布局按当月实际生产所需岗位、系统定岗、定员核定包干工资。（工资含量：基础工资、岗位工资、工龄津贴、下井津贴、中夜津贴等），岗位实行动态管理。包干工资与全矿产量、进尺完成情况、质量标准化、文明生产等指标分别挂钩考核。随产量、进尺完成情况、质量标准化、文明生产等级上下浮动，具体考核方法：1、系统岗位工：产量占包干工资总额的40%，进尺占包干工资总额的20%，文明生产及质量标准化占包干工资总额的40%。2、维护人员：产量占包干工资总额的30%，进尺占包干工资总额的10%，文明生产及质量标准化占包干工资总额的40%、机电事故率占包干工资总额的20%。（机电事故率考核办法另行下发）。3、运转工区所服务采煤、掘进工区当月超额完成生产任务时，分别按各工区超额嘉奖总额的20%给予奖励，其中：管理人员占15%，工人占85%。4、运输工区轨道运输系统人员以全矿使用车皮的掘进头计划完成率挂钩考核（考核规定另行下发）。机电、运转、运输工区管理人员工资收入考核1、对工区管理人员的月工资收入按全区在册工人人均工资收入的倍数计发。职 别倍数合计全公司工程质量文明卫生材料考核区队成本产量进尺机电、运输工区正职2.80.90.70.50.30.20.2运转工区正职3.31.00.80.70.40.20.22、质量标准化按综合得分率比例考核挂钩倍数，当综合得分在90分以上时工程质量项按挂钩倍数的1.2倍执行、80分以上90分以内（含90分）按挂钩倍数的1.0倍执行、70分以上80分以内（含80分）按挂钩倍数的0.8倍执行、70分以下（含70分）该项挂钩工资为零。3、文明生产，当月验收有一台设备或一处验收地点不合格扣该项挂钩工资的20%，以此类推扣完为止。4、以上为正职倍数，副职按正职标准的80%、技术员按正职标准的60%执行，材料员按全区工人在册人均工资的80%，办事员按全区工人在册人均工资的70%计资。二、机械化工区工资计件结算1、计件范围：除工区管理人员以外的全部人员。2、计件单价工作物等级为45元/工，包括：岗位工资、基础工资、中夜津贴、工龄津贴等）。所有设备、零配件的加工、修理工作统一按水矿集团公司2008定额标准执行。3、工区管理人员工区管理人员含以下人员：工区正职、副职、技术员。管理人员的月工资收入按全区在册工人人均工资收入的倍数计发。倍数合计其中全 公 司加工、修复质量文明卫生材料考核区队成本产量进尺2.60.60.31.00.20.30.2此挂钩倍数为正职标准，副职按正职的80%，技术员按正职的60%。材料员按全区在册人均工资的100%计资.办事员按全区工人在册人均工资的70%计资。三、通风工区工资考核办法1、瓦检员按矿当月实际作业的工作面、掘进（头）核定 定员包干工资，岗位实行动态管理。工资含量包括：岗位基础工资、工龄津贴、下井津贴、中夜班津贴等，不参与矿产量、进尺挂钩。2、通风工区设施工工资按月度所施工的井下设施工程量实施计件工资总额包干，工资含量包括：岗位基础工资、工龄津贴、下井津贴、中夜班津贴等，设施工按水矿2008定额标准实行计件，人力资源科核定工作物等级。工程质量必须达到合格品，不合格时必须及时整改达到合格后方能支付工资，但发生的整改费用由承包方承担。如不合格且不能整改但不影响巷道安全使用的，按定额单价的70%支付工资。3、风筒工、冲尘工、检测工维护工、测风（尘）工、木工、仪器（表）修理发放、瓦斯监控、调度员等岗位按定岗定员核定包干工资，工资含量包括：岗位基础工资、工龄津贴、下井津贴、中夜班津贴等。并参于矿产量、进尺完成情况、质量标准化、文明生产等级上下浮动：产量占包干工资总额的40%，进尺占包干工资总额的20%，文明生产及质量标准化占包干工资总额的40%。4、安全按安全管理办法执行；因职责范围内管理不到位，造成瓦斯超限一次，工区罚款500元，并扣工资总额的3%（其中：管理人员占30%）；矿安排的临时工作未完成扣工资总额的2%。5、为抽放工区验收钻孔按抽放孔1.5元/个、排放孔0.8元/个公司支付劳务费，验收规定按相关部门要求执行。6、对区管理人员的月工资收入按全区在册工人人均工资收入的倍数计发。挂钩倍数如下：职 别倍数合计全公司工程质量文明卫生材料考核区队成本产量进尺通风工区正职2.40.50.50.80.20.20.2、此挂钩倍数为正职系数，副职按正职的80%，技术员按正职的60%执行。当月出勤超过法定天数每多一个班，以上总系数增加0.1,达不到法定出勤少一个班倍数扣减0.15。材料员按全区工人在册人均工资的80%，办事员按全区工人在册人均工资的70%计资。、质量标准化按综合得分率比例考核挂钩倍数，当综合得分在90分以上时按挂钩倍数的1.2倍执行、80分以上90分以内（含90分）按挂钩倍数的1.0倍执行、70分以上80分以内（含80分）按挂钩倍数的0.8倍执行、70分以下（含70分）该项挂钩工资为零。、文明生产，当月验收有一台设备或一处验收地点不合格扣挂钩工资的20%，以此类推扣完为止。四、抽放工区工资考核办法1、钻机工：按水矿集团2008定额标准实行计件工资，人力资源科核定工作物等级。工资含量包括：岗位基础工资、工龄津贴、下井津贴、中夜班津贴等；与钻孔进尺完成率、本煤层瓦斯抽放浓度、效检超标率等指标挂钩考核。上述指标均达规定要求结算100%的工资。钻孔进尺以公司下达月度计划为准，超额完成10%以内（含10%）时，超出部分工人计件定额单价上浮10%结算；超额完成10%以上，超出部分按定额单价上浮20%结算。完不成计划时，欠计划1%-10%（含10%）扣减技术员以上管理人员工资总额的10%；欠计划10%以上时，扣减技术员以上管理人员工资总额的20%；在抽放区域瓦斯抽放负压不低于13千帕的情况下，抽放浓度达20%以上，抽放浓度每下降1个百分点，施工地点计件工资单价下降1%，每升1个百分点，施工地点计件工资单价上调1%。效检超标率按低于10%（含10%）考核，每升1个百分点，施工地点计件工资单价下降2%，每降1个百分点，施工地点计件工资单价上调2%。以此类推。2、钻机职责范围：钻机使用及管理（井上下钻机设备装车、下车、运输、搬运移钻、维护修理、封孔、连孔、取芯、清理范围内杂物等）、瓦斯管路安装回收、钻机维护、所有设备维护维修、设备材料更换及回收等。3、除计件人员外其它人员实行按岗位设置核定工资，工资总额与全矿计划产量、进尺挂钩。产量占60%、掘进进尺占40%，按完成比例浮动。非计件人员工作范围：瓦斯管路放水、巡查、瓦斯抽放管路维护管理、所有设备维护维修等。4、4寸以上管路安装按专项工程计资。5、技术员以上管理人员包干工资按工区工资总额的15%计取。工资含量包括：除技术津贴以外的全部工资及津贴、补贴等。材料员按全区工人在册人均工资的80%，办事员按全区工人在册人均工资的70%计资。6、质量标准化按综合得分率比例与技术员以上管理人员包干工资挂钩，当综合得分在90分以上时，技术员以上管理人员包干工资按110%执行，80分以上90分以（内含90分）按100%执行，70分以上80分以（内含80分）按80%执行。7、文明生产，当月验收不合格时扣技术员以上管理人员包干工资工资的20%。第四部分 机关及其他部门工资考核办法实行全员定岗、定员、定薪、定责（“四定”），增人不增资，减人不减资。一、机关职能部门1、根据本单位人员包干岗位工资总额（按当月实际销售量占60%、掘进进尺占40%）以当月实际产量、进尺原计划完成比例挂钩结算工资。2、各岗位月工资标准另行下发。3、各单位（部门）要结合业务工作量、职责范围制定相应的内部考核分配办法，并送人力资源科、政工科备存。二、安检站1、跟班安检员、巡检员按矿实际作业的工作面、掘进头个数定岗、定员核定包干工资，同时执行包头，包面考核奖罚办法。2、科室管理人员按实际在岗人数计资，参与矿原煤产量、掘进进尺、隐患整改率、轻伤指标挂钩考核.其中产量占20、掘进进尺占20、隐患整改率占30%、轻伤指标占30%。3、工资随产量、进尺百分比上下浮动。矿井隐患整改率应达到，每降一个百分点扣该项工资总额的，以此类推扣完为止（牵涉人力、物力等原因经各专业分管领导及分管安全领导研究同意暂时无法整改或业务科室对隐患监督并进行处罚的，不计入本科室整改率考核），月轻伤指标控制在人内，超一人扣该项工资总额的,少一人该项工资总额提高。第四部分 其它工资的支付规定一、中夜班津贴、入井津贴地面辅助、机关后勤等非工资承包单位按当月实际出勤及集团公司规定的津贴标准支付。二、休假工资的支付1、职工探亲、年休、婚、丧、产假工资由公司承担。探亲假、年休假、婚丧假由人力资源科审批，产假由计生办审批报人力资源科备案。由于测定短探路费标准时已将各种假期的工资及相关待遇考虑在内，各单位的承包工资单价已包含短探路费，故各种假期工资及待遇支付时由人力资源科负责核减已支付的费用。2、伤病假工资支付，矿各单位必须严格执行国家及集团公司有关规定，三个月以内的伤病假工资矿按各单位基础工资进行包干使用。其中：井下采、掘、修单位按基础工资总额的3%包干；井下辅助工区按基础工资总额的1.6%包干。三个月以上的病伤人员工资由矿承担，具体标准如下：工伤病假工资补助标准工伤期间条 件 要 求工资标准受伤三个月内1、受伤后三个月内未治疗终结或仍在康复期；2、提供住院证明、诊断证明及其他相关证明按职工本人岗位结构工资加年功工资支付工伤工资，由工区伤病包干工资支付。受伤满三个月后1、受伤满三个月后仍未治疗终结或仍在康复期；2、提供住院证明、诊断证明及其他相关证明。按职工本人岗位结构工资加年功工资支付工伤工资，由公司支付工伤工资。治疗终结及康复期已满尚未鉴定伤残等级期间1、治疗终结且康复期已满尚未鉴定伤残等级；2、提供定点医院出具的延长停工留薪期的诊断证明书。按职工本人岗位结构工资加年功工资支付工伤工资，由公司支付工伤工资。不能提供定点医院出具的延长停工留薪期的诊断证明书或未按时提供的停发工伤工资，待伤残鉴定结果下发后按相关规定另行处理。其他补助1、住院期间，提供住院证明。伙食补助：7元/天2、伤残鉴定之前，住院期间生活不能自理确需亲属照顾,且公司未安排看护人员护理费：600元/月伤残鉴定级别下发后一至四级伤残退出工作岗位，由工伤保险基金按月支付伤残津贴。五至六级伤残由公司另行安排适当工作，按所在岗位开资。确实无法安排的，5级伤残按本人受伤前12个月平均工资的70%支付伤残津贴；6级伤残按本人受伤前12个月平均工资的60%支付伤残津贴。七至八级伤残1、由公司根据相关规定适当调整岗位工种，按所在岗位工种开资；2、本人提出无法胜任岗位的，出具医院证明后，按受伤前12个月平均工资的50%支付伤残津贴。3、不返矿上班且不能提供相关证明的，停发工伤工资，并按旷工处理。九至十级伤残1、原则上必须返回原岗位上班，按所在岗位工种开资，确需调整岗位的经公司领导审核后办理；2、本人提出无法胜任岗位的，出具医院证明后，按受伤前12个月平均工资的50%支付伤残津贴。4、不返矿上班且不能提供相关证明的，停发工伤工资，并按旷工处理。病假治疗期间提供定点医院的住院治疗证明按集团公司病假工资规定开资注：（1）严禁长期泡工伤，对停工留薪期满后不能及时提供相关证明的工伤人员，必须按以上规定及时返矿上班，否则停发相关待遇并按旷工处理，达到公司规定的解除劳动合同条件后按程序解除劳动合同。（2）无论停工留薪期内或其他时间到中岭公司以外的单位务工的，一经查实，停发工资待遇及其他补助，并将已领取的工资待遇及其他补助如数追回，同时向上级申报列为解除劳动合同人员。对在外务工造成的意外伤害及伤情反复中岭公司概不负责。（3）除以上规定的相关待遇外，工伤人员不再享受其他任何工资、奖励及津贴补贴。3、法定节（假）日加班的加班工资，根据公司对节（假）日加班有关安排和规定执行。平时加班，由各单位自行掌握，采取补休的办法解决。4、新分配到矿的大中专院校毕业生见习期间工资待遇按水矿发【2010】154号及水矿发【2010】383号文件执行。5、新工人见习期工资，矿按岗位工资标准及实际出勤给予1.5个月的见习期工资补助。各单位应根据本人劳动情况，支付见习期补助工资及本人计件工资，但最低工资不得低于矿核定的试用期工资。2011年安全管理考核办法为加强现场安全生产管理，确保矿井安全生产，特制定本安全考核奖罚管理办法，公司各单位认真贯彻执行。一、安全奖励管理领导小组为切实加强安全考核管理和落实兑现，公司决定成立安全考核管理领导小组：组 长：公司总经理副组长：公司副总经理成 员：公司副总工程师、安检站站长、生产技术科科长、机电科科长、通防科科长、人力资源科科长、企管科科长、调度室主任、地测队队长、政工科科长、办公室主任安全考核管理办公室设在公司安检站，由安检站站长兼任办公室主任（考核成员由政工科（纪委、工会、团委、宣传）、人力资源科（组织、工资、职教）、经营管理科（企管）组成），具体负责考核资料的收集和整理，严格按照安全管理考核办法的规定进行奖励，并在每月五日前将考核结果报公司安全副总经理审签后送经营管理科（企管）和人力资源科（定额）执行。二、安全考核内容及办法(一)、对生产单位（指采煤、掘进、巷修）的考核1、当月不发生轻伤及其以上事故，出现1人次轻伤扣奖励标准的50%；出现2人次轻伤，取消当月奖励资格。2、当月发生重伤及其以上事故，则取消当月奖励资格。3、工程质量达到合格品，本项未完成，则取消当月奖励资格（按比例）；文明生产消灭不合格，否则扣奖励标准的20%（掘修工作面按个数比例考核）。4、责任范围内不发生三级以上（含三级）的非伤亡责任事故，否则取消当月奖励资格。5、 杜绝“三违”现象发生，出现1人次扣奖励标准的10%，每增1人次增扣奖励标准的10%。 6、 安全隐患整改率达到100%，否则扣奖励标准的10%，且整改率每减少1%增扣奖励标准的2%。7、 所辖区域杜绝电器设备失爆，否则扣奖励标准的10%，且电气设备失爆每增加1台次增扣奖励标准的10%。8、作业人员做到持证上岗，出现1人次扣奖励标准的10%，每增1人次增扣奖励标准的2%。9、每天班前会有详细记录，交待具体的安全注意事项，有责任人签名，本项未完成扣奖励标准的10%。10、每周安全学习对本单位职工进行自主培训，要有详细培训记录，否则取消当月奖励资格。11、小班班评估达合格，否则扣奖励标准的10%。12、单位主要领导按时参加安全办公会和安全大检查，且对会议和上级安全管理部门安排的工作整改落实，否则扣奖励标准的10%。 (二)、对辅助单位（指机电、通风、抽放、运输工区、运转工区）的考核1、当月不发生轻伤及其以上事故，出现1人次轻伤，取消当月奖励资格。当月发生重伤及其以上事故，则取消当月奖励资格。 2、工程质量消灭不合格品，本项未完成，则取消当月奖励资格。 文明生产采区不合格，则扣奖励标准的30%，运转工区按皮带条数考核，单条皮带不合格，按采区比例扣减奖励标准）3、责任范围内不发生三级以上（含三级）的非伤亡责任事故，否则取消当月奖励资格。4、杜绝“三违”现象发生，若出现1人次扣奖励标准的10%，每增1人次增扣奖励标准的20%。 5、安全隐患整改率达到100%，否则扣奖励标准的10%，且整改率每减少1%，增扣奖励标准的2%。6、所辖区域杜绝电器设备失爆，否则扣奖励标准的10%，且电气设备失爆每增加1台次增扣奖励标准的10%。7、作业人员做到持证上岗，出现1人次扣奖励标准的10%，每增1人次增扣奖励奖励的2%。8、每周安全学习和每班班前会有详细记录，交待具体的安全注意事项，有责任人签名，否则扣奖励标准的10%。 9、单位主要领导按时参加安全办公会和安全大检查，且对会议精神和上级安全管理部门安排的工作落实整改，否则扣奖励标准的10%。(三)、对井下科室（指安检站、救护队、生产技术科(技术、机电、地测、调度)、通防科、经营管理科(企管)、人力资源科（定额）、机械化工区）的考核1、本单位消灭轻伤及以上事故，全公司杜绝重伤及以上事故，公司轻伤控制指标4人次。当月发生重伤及其以上事故，则取消当月奖励资格，每超一人次轻伤扣奖励标准的20%。2、矿井消灭三级以上（含三级）非伤亡事故，否则取消当月考奖励资格。3、不出现因安全质量问题被上级管理部门停头停面或罚款的事件，否则取消当月奖励资格。4、本单位杜绝“三违”现象发生，出现1人次扣奖励标准的20%，每增1人次增扣奖励标准的10%。 5、按时将报表、资料及图件报送有关业务部门及相关领导，否则扣奖励标准的10%。6、单位主要领导按时参加安全办公会和安全大检查，且对会议精神和上级安全管理部门安排的工作落实整改，否则扣奖励标准的10%。（四）有下列情况之一的单位，则取消当月安全考核资格（1）未按规程措施规定施工引发和造成超掘、误揭煤事故或留下严重安全隐患的。（2）区队管理人员出现“三违”、职工发生3人次以上的集体违章行为或当月“三违”人员累计达5人次的。（3）通风设施被人为损坏，造成排放瓦斯、通风系统不稳定和瓦斯超限作业的。（4）由于管理松懈麻痹，造成他人出现重伤以上人身事故和安全事故的。三、安全奖励奖励标准及范围(一)生产单位的奖励：党、政正职奖励标准为1000元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%，奖励范围为单位管理人员。(二)辅助单位的奖励：党、政正职奖励标准为800元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%，奖励范围为单位管理人员。(三)井下业务科室（安检站、技术科、机电科、通防科、调度室、地测队）的奖励：正职奖励标准为800元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%，其它人员为正职的30%。(四)井下其它科室（企管科、结算中心）的奖励：正职奖励标准为600元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%，其它人员为正职的20%。（五）其它科室的奖励：正职奖励标准为400元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%，其它人员为正职的20%。(六) 采、掘、修班组的奖励：班组明确一名副班长为兼职安全员，对本班的现场安全负监督管理责任，若在当月未发生安全事故，奖励100元，若发生安全事故罚100元，并视其轻重追究责任。四、工伤事故考核管理办法（一）工伤事故考核范围工伤事故奖励范围为各生产、辅助和地面生产单位。（二）工伤事故考核工作组织机构1、工伤事故考核领导小组组 长：总经理副组长：安全副总经理成员：安全副总工程师、安检站站长、生产技术科科长、机电科科长、通防科科长、调度室主任、地测队队长、政工科科长、企管科科长、人力资源科科长、纪委副书记2、工伤事故考核机构：公司安检站（三）工伤事故考核惩罚标准及范围1、发生1人死亡事故，按照关于对水城矿业（集团）公司安全生产事故及安全违规行为处分暂行规定及其有关条款进行修改的通知的有关规定对事故责任人及责任单位进行追究处理。同时罚事故单位职工集体50000元（可分月扣罚），班组长罚款标准不低于职工的两倍；党、政正职各5000元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%。罚事故责任业务科室：正职1000元，分管副职1200元，技术员和一般管理干部为正职的60%；安检站站长800元，分管副站长1000元。2、发生1人重伤事故：罚事故单位职工集体10000元，班组长罚款标准不低于职工的两倍；党、政正职各2000元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%。罚事故责任业务科室：正职400元，副职为正职的80%，技术员和一般管理干部为正职的60%；安检站站长320元，分管副站长400元。3、采、掘、修单位发生1人轻伤事故：罚党、政正职各200元，副职为正职的80%，技术员为正职的60%；罚班长、跟班区长各100元，安全副班长100元；辅助单位发生1人轻伤事故：罚党、政正职各300元，副职为正职的80%，技术员为正职的60%，罚班长100元；地面单位（含科室）发生1人轻伤事故：罚党、政正职各400元，副职为正职的80%，技术员为正职的60%；每增加1人轻伤，则加倍处罚，以此类推。伤者按事故责任处罚，凡因“三违”行为发生工伤另行追究处理。本月同一事故原因重复出现，则加倍处罚。4、发生工伤事故隐瞒不报或谎报，罚事故单位党、政正职各200元。（四）工伤事故的考核程序每月由安检站、人力资源科统计工伤人数，次月5日前报考核领导小组审核，次月8日前将考核处罚结果在公司内部网上通报。五、安全隐患整改率处罚规定1、安全生产管理人员按规定进行安全检查，及时将隐患整改通知下发到施工单位，施工单位接到隐患整改通知书后，立即整改落实，凡在规定期限内未进行整改的，每超一天，每条对党政正职各罚款30元，其它管理人员按比例处罚。2、业务部室（安检、技术、通防、机电）对上级部门或矿上检查下达的安全隐患落实整改，未完成，对部门主要负责人每条罚款10元（牵涉人力、物力等原因暂时无法整改或业务部室对隐患监督并进行处罚，不计入本部室整改率）。3、当月隐患整改率完成100%的（采掘），除按安全奖励标准兑现外，另按当月安全奖励基数的20%进行嘉奖。六、附：中岭公司“三违”处罚实施办法中岭公司“三违”处罚实施办法为加强安全管理，切实减少“三违”行为和生产安全事故的发生，根据关于进一步加大“三违”处罚力度的通知（水矿发201111号）文要求，特制定本实施办法，请严格遵照执行。一、“三违”考核管理领导小组为切实加强三违考核管理和落实兑现，公司决定成立三违考核管理领导小组：组 长：公司总经理、党委书记副组长：公司副总经理、党委副书记成 员：公司副总工程师、安检站站长、生产技术科科长、机电科科长、通防科科长、人力资源科科长、企管科科长、调度室主任、地测队队长、政工科科长、办公室主任安全考核管理办公室设在公司安检站，由安检站站长兼任办公室主任二、考核内容第一条 “三违”的定义是指：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。第二条 按照公司、科室、区队（车间）管理人员和班组作业人员等全体干部职工共同参与监督管理的原则，凡发生“三违”行为，责任实行“连坐”处罚制，即：1、副总师以上管理人员发生“三违”行为，同时处罚公司副总师及以上管理人员。其中，“三违”人员承担罚金的50%，公司党政主要领导承担罚金的20%，其他管理人员承担罚金的30%，罚金由本人五个工作日内交公司财务。2、科室、区队（车间）管理人员发生“三违”行为的，同时处罚该区队（车间、科室）技术员及以上管理人员。其中，其中，“三违”人员承担罚金的50%，区队（车间、科室）党政主要领导承担罚金的20%，其他管理人员承担罚金的30%，罚金从当月工资中直接扣除。3、职工发生“三违”行为的，同时处罚该班班组长及当班的其他作业人员。其中，“三违”人员承担罚金的50%，班组长、群监员承担罚金的25%，当班其他作业人员承担罚金的25%，罚金从当月工资中直接扣除。第三条 凡因“三违”行为造成本人、他人受伤或造成矿上以及单位经济损失的，除按规定进行处罚外，同时加重及其“连坐”人员的处罚。如一个季度内，连续出现二次“三违”行为的人员，除按规定加倍处罚，并按待岗人员处理，重新培训学习考试合格后方可上岗。同时对“三违”多、问题多、群体违章的单位，对单位主要领导采取组织措施，进行全员安全管理整顿。情节严重的，依照相关法律法规移送司法机关追究刑事责任。第四条 对所查出“三违”人员，由安检站给“三违”人员所在单位下达“三违”人员停工学习通知书，“三违”人员到安检站签定“三违”人员认定书，并接受安全亲情教学习；“三违”人员接受安全教育学习时间为37天，由安检站出据证明交人力资源科（工资），每天发给10元生活费。第五条 凡发生“三违”行为的人员取消年终评先资格。第六条 本办法中涉及的“三违”个人处罚由安检站开据罚单统一交财务，财务建立专门台帐，专帐管理，对单位罚款，由人力资源科（结算中心）从工资中扣除。第七条“三违”及受处罚人如有不服者，可以在接到处罚通报一周内向工会提出维权申请。第八条 本办法中涉及到行政处分者，由矿党政班子联席会议研究决定。第九条 本办法若与国家法律法规、上级部门有关规定相抵触者，按国家法律法规、上级部门有关规定执行。第十条 本办法从二O一一年二月一日起执行，解释权属中岭矿业有限责任公司。安全生产管理奖罚实施细则由安监站另行下发。 贵州中岭矿业有限公司2011年度材料计划审批及考核管理办法一、材料计划编报及审批 (一)各单位要根据矿下达的生产任务、工作项目及设备运行状况按材料审批分类分别编制月度物资需用计划。(二)专项工程材料计划由施工单位在公司下达月度专项工程计划及临时工程计划的次日编报（要求附工程图），首先由材料审批部门核实鉴字，报分管领导审签批准后提交物资供应站申报备料。(三)各单位编制月度材料计划的总量必须与技术科、机电科根据生产作业计划下达的材料计划相符合，材料计划必须注明材料名称、规格型号、需用数量、使用时间，（配件及零部件计划必须注明设备生产厂家和出厂日期），否则，不予审批。(四)月度材料计划由各单位在上月26日按材料、设备审批分类分别编制计划送相关材料审批部门核实签字，报分管领导审签，28日由企管科，机电科、生产技术科、通防科、物资供应站共同汇审后，报总经理审批后方可采购。逾期不报材料计划的，视为不需要，一切影响和损失由责任单位承担。各类急需材料的补充计划原则上在每月15日前报送。 （五）物资供应站按相关科室提供的材料需用计划及库存量情况提出当月的材料采购计划，并将采购计划报公司总经理审批后，方可组织材料的采购。物资供应站每月将会审后的月度材料计划在公司内部网上公布。(六)矿属各单位所需办公用品计划在每季第一个月三个工作日内报企管科审核后送物资供应站采购备货。(七）常用物资（铁丝、井巷支护材料、电焊条、细沙、水泥、68#、100#抗磨液压油，320#齿轮油、乳化油、工器具、日常工作消耗杂品）等由物资站根据作业计划进行储备，各使用单位可不提报申请计划。（八）各单位临时材料计划费用不得超过月度材料计划的30%，否则对材料编报人员处罚100-200元，每月分别由各审批单位以编报单位临时材料计划对比编报单位月度材料计划给予编报单位开据处罚单。（九）月度材料考核周期为上月26日至当月25日，考核结算以财务实收的料单为依据。物资供应站不得跨材料考核周期发放材料，否则，每发现一次跨材料考核周期发放材料，对物资供应站负责人及库房保管员各罚款50元。(十)各单位领取材料以单位编报的计划为依据，没有计划的材料一律不予审批。常用物资参照作业计划及消耗定额审批。(十一)特殊情况下无计划的急需物资，相关审批部门凭分管领导或调度值班领导通知审批。 (十二)各单位需用的材料按计划到货后，提供材料计划单位必须在45日内领用完毕。材料到货后未在规定时间内领出的，库存部分由责任单位全额承担，领出后库存造成成本不实的，一经查实，按库存部分的双倍对责任单位进行处罚。二、材料消耗考核材料费考核指标：21.70元/吨煤。（一）、材料审批部室承包指标为了降低成本、严格控制各类材料费用的支出，合理审批各类材料，公司对材料审批部门生产技术科、机电科、通防科、企管科实行材料费审批额度包干，划分审批管理范围，承包考核指标。人力资源科负责审批和建帐管理全公司的劳保用品，严格按劳保使用审批管理制度执行，如未按期限领用或多领、冒领现象，每发现一次按物资的原值,100%对当事人、审批人员 、审批部门负责人进行处罚，并退还多领部分物资。1、生产技术科：负责审批和建帐管理全公司的支护材料、建工材料、火工品。主要内容有：锚杆、锚索、锚网、工字钢、U型钢、轨道及轨道附件、铁棚、U型棚、坑木、塘材、水泥、砂子、料石、碎石、炸药、雷管等，承包考核指标为6.10元/吨。节约时按节约额的5奖励，超额时按超额部分的3扣款。2、机电科：负责审批和建帐管理全公司的设备性配件、配件及机电运输系统所需的材料和设备附件。主要内容有：机电材料（含板材、管件等）、各单位所用设备配件、六寸及以下管子、电气开关、按钮、继电器、电铃、三通、四通、电缆、各种规格（不含8寸以上瓦斯管用）螺拴、螺帽、垫圈、橡胶制品、井下用油脂、氧气、乙炔、高压胶管、矿灯、防爆电话、专用工具等以及未列出的机电类的设备、材料配件、附件等。承包考核指标为12.50元/吨。节约时按节约额的5奖励，超额时按超额部分的3扣款。液压支架、转载机、煤机、综掘机等设备大修费用由公司承担。 3、 通防科：负责审批“一通三防” 工程及设施的相关材料，主要内容有：风筒及风筒胶水、压风自救器、隔绝式化学自救器、隔爆水袋、放炮器、瓦检器、灭火器具、监控材料及监控线、封孔管、各型钻机附属材料（不包含钻机）、8寸（含8寸）以上瓦斯管（含螺拴、螺帽、垫圈等附件）及法兰盘，法兰盘胶垫、挡圈等、承包考核指标为1.70元/吨。节约时按节约额的5奖励，超额时按超额部分的3扣款。4、企管科：除生产技术科、机电科、通防科审批以外的其他材料均由企管科审批和建帐管理。并负责公司各单位的材料消耗考核工作。主要内容有：各类工具、柴油、汽油、胶质线、电池、铁丝、各类钉子、抓钉、灯泡、灯管、普通胶管、办公用品等及其它杂品，承包考核指标为1.40元/吨。节约时按节约额的5奖励，超额时按超额部分的3扣款。各审批材料管理科室要随时掌握井下设备材料使用消耗情况，根据正常消耗从严控制，审批时按每月上、中、下旬对各单位的材料审批额度严格控制在全月计划额度的30%：30%：40%的范围内，各单位超出上述额度后确因生产需要领用、消耗材料的，领用单位需提出书面申请，并由领用单位主要负责人报请分管副总经理审批核准后，且全月不得超出计划指标，审批材料管理科室方可审批，否则停止该单位的材料审批发放。如计划及审批不负责造成浪费现象发生，每次按情节程度处罚责任人50-100元。（二）、材料消耗考核管理办法 1、凡需修理的设备、配件，需经生产技术科、企管科、人力资源科（定额）共同鉴定后，方可按规定修理或更换。修理所需材料机械化工区要及时做出材料计划，按计划领料，需更换的要以旧换新。如因使用单位管理不善，造成损坏、浪费或丢失的。经核实后，使用单位必须按原价的100赔偿。其中干部占30，其他人员占70。2、对钢丝绳的使用实行按期限进行考核。提升绞车钢丝绳正常使用期限为1.5年，其它小绞车正常使用按半年使用期限考核。因使用单位管理、维护不善或由于责任因素造成提前更换钢丝绳的，经机电科、企管科及相关单位鉴定核实后，材料费用由责任单位或个人承担其余额。回采工作面安装、回收投入的钢丝绳费用由矿承担。井下绞车在移交时，钢丝绳完好，接收单位认可，按50转移材料费。移交后发生更换钢丝绳的，费用由接收单位承担。加大旧钢丝绳的回收复用工作，回收奖励按旧材料回收管理办法执行。运输工区必须加强轨道的维护，轨道上的地滑子等设施必须完好齐全，确保钢丝绳的使用达到规定期限。如因维护好而超出使用期限的经机电科、企管科、使用单位等部门共同鉴定后可对相关工区进行奖励，反之则对相关工区进行处罚。奖罚分配比例为：绞车维护单位占20，维护轨道和使用单位占80，由企管科负责考核，在当月工资中兑现。计算办法为：奖罚金额=钢丝绳原值规定使用月数（天数）提前更换月数（天数）或延长使用月数（天数）。3、次月10日前，由企管科牵头，公司分管生产副总经理主持，对公司各单位月度材料消耗进行审核，审核后由企管科按相关考核办法统一考核，并将考核奖罚结果报公司领导审核后，交人力资源科在当月工资中兑现。4、各单位的办公用品消耗统一由企管科审批、考核。各单位领用超计划部分按100扣款，节约部分按50奖励，每月考核一次，季度兑现。各单位的办公费用指标见附表1。5、其它规定（1）为确保工程质量，支护材料节约不予奖励，超支或浪费由施工单位全额承担。（2）皮带、溜子运输的掘进头，第一次投入按当月的实际进尺核定材料费用给施工单位。皮带、溜子每米按物资供应站实际采购价格计算。投入旧皮带、溜子按新品的30计算材料费用。多领用部分由施工单位全额承担。（3）各单位必须相应建立健全各类材料领用台帐，杜绝浪费和丢失，抓好材料的管理与节约。（4）因工程质量不合格等原因造成的返工所消耗材料，以及丢失浪费的材料，一律由责任单位自行承担。（5）各单位当月材料结余奖励较高时，可根据实际情况适当留存，以丰补欠、宏观控制，。（6）为保证生产，特殊情况不能履行审批手续需借用物资时，使用单位必须出具借条，经调度主值班领导签字后方可领料，并于三日内补齐手续。否则，物资供应站可停止该单位材料的发放。（7）各单位职责范围外的零星工程，由本单位向对口业务部门提交工程验收申请单，发生的材料费用经相关部门现场验收后，按实际发生数（分清新、旧物资）结算，多领部分由本单位自行承担。（8）为确保矿井的安全生产需要，杜绝不符合安全生产要求的产品入井，工区所消耗的设备、配件、材料必须从物资供应站领取，严禁私自采购。否则，一经发现有私自采购的设备、配件、材料的现象，除取消材料考核的节余奖励，没收私自采购的设备、配件、材料外，并按公司有关规定严肃处理相关责任人。（9）、除采、掘、修以外其他工区，当月材料考核节约时，按节约额的60进行奖励，超支时按超支额的100%扣罚；奖罚时管理人员占30%（正职系数为1，副职0.8，材料员、技术员0.6，实习技术员、办事员0.5），其他人员占70。（三）、承包单位考核指标一）采煤单位材料考核采煤工区材料费用指标采取费用总包干的形式，按吨煤消耗材料包干指标承包给工区。月度考核时，节约的指标全额计入当月工资总额，超计划消耗的，从当月工资中全额扣除。1、吨煤消耗材料包干指标：4.0元/吨。2、按当月地测队实际收尺产量计算材料费消耗计划指标。3、职责范围：工作面的安全生产以及包含两巷的文明卫生（包括冲尘）、质量标准化、安全设施（不含瓦斯监控和探测）、管线维护及维修、工作面推进过程中的两巷材料（支护材料）及设备和管线的回收与运输等职责。4、材料费考核范围：职责范围内的油料（脂）、正常性检修用料、构配件更换与修理费用、2寸以内的风水管路、工作面支护维护用料、两巷质量标准化投入费用、巷道正常性的维护用料、两巷距工作面20m范围内的加固费用、安全设施（牌板、标志、信号、挡阻车器、栅栏、挡风帘墙隔离墙等）费用。乳化液使用按保证正常生产核定指标数量考核，每月由机电科根据生产状况下达指标，乳化液消耗结余不予奖励，未按规定使用则