百科字[2005]020号工作执行力考核办法.doc

CENTURY S&T DEVELOPMENT CO., LTD.百年科技发展有限公司工作执行力考核办法百科字2005020号 签发人：秦志锋第一章 总 则第一条 为提升工作效率，强化内部管理，使公司的各项工作目标和任务得以按时按质完成，各项指令得以有效落实执行，并减少工作失误，特制订本办法。第二条 本办法参照公司员工绩效考核管理办法等有关管理制度而制订。第三条 本办法适用于公司各部门和各工厂对各级人员工作执行力的考核，被考核对象原则上为除作业人员之外的公司所有员工。第四条 根据本办法所产生的考核结果均在人力资源部存档备案，考核结果是用作对员工进行留任、晋升或加薪等重要人事考评与奖惩决策时的重要依据。第二章 职 责第五条 各部门负责人按规定对所属人员的执行力进行考核，对执行不力者开出“执行力考核处罚单”(附件1，以下简称“罚单”)。第六条 被处罚者负责交纳罚款，并传递已交罚款回单。第七条 管理部负责“罚单”的印刷(芜湖百年由管理科按标准印刷)。第八条 人力资源部负责归口管理与考核监督。即负责对考核结果进行统计分析和存档备案、每月将中层以上干部(含中层)的考核情况进行整理后报总裁审阅，跟踪监督被考核人的罚款是否缴纳、在公司内公布当月的考核情况和被考核人罚款的交纳情况等（芜湖工厂考核由人力资源科负责，每月5日前提交上月执行力考核情况至本部人力资源部备查）。第九条 财务部负责在银行开设专门账户，用于收受罚款，并公布该账户的账号和对此账户进行日常管理。第三章 考核程序第十条 执行力考核主要采用逐级考核形式，即以直接上级考核下级人员为主，并采取就具体工作任务、指令完成执行状况，及时进行考核的方式。第十一条 总裁根据公司重点工作计划、关键事件和对下属临时交办工作的执行完成情况等，对总经理和所属决策层职能部门人员的执行力进行考核，对考核不合格者开出“罚单”。第十二条 总经理根据部门重点工作计划、关键事件和对下属临时交办工作的行完成情况等，对各工厂厂长和所属经营层各职能部门人员的执行力进行考核，对考核不合格者开出“罚单”。第十三条 各职能部门部长和各工厂厂长根据工作计划、关键事件和临时交办工作的完成情况对各部门和工厂的科室人员进行考核和对考核不合格者开出“罚单”。并以此类推，及时准确完成对所有管理技术人员执行力的考核。第十四条 考核流程：(一) 所有人员均应准确理解岗位工作职责，明确工作任务、目标、工作期限和绩效标准等，并无借口、无条件地努力执行与完成工作。(二) 直接上级根据其对下属布置工作的完成情况及时进行考核，并对工作进度、质量、及时性、有效性和目标结果达成率等进行评价，并将结果与被考核人进行沟通交流。(三) 直接上级将考核结果与下级进行沟通时，应达到以下目的：1、让被考核人了解自身工作的优、缺点；2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。(四) 被考核人对直接上级的考核如持有异议，经与直接上级沟通后仍无效，可向其所属部门上一级的负责人或人力资源部申述。(五) 被考核人如出现不符合绩效标准的工作事件时，其直接上级有权根据本办法及时开出“罚单”，同时应详细填写该表格中的各项内容，并按照“考核罚款参照表”(附件2)中的标准进行处罚。(六) 考核人开出“罚单”后，“罚单”的第一联留签发人备查，第二联交被处罚人，第三联由该部门的文员交人力资源部存档备案。(七) 被处罚人在“罚单”开出后四天之内将规定交纳的罚款存至公司开设的专门帐户上，并将交纳罚款后的存款回单交到人力资源部。如逾期不交存款回单者，人力资源部即视被处罚人未交纳罚款，有权在公司内公布并通知被处罚人。如被处罚人在接到通知后二天内仍未交存款回单，人力资源部有权在被处罚人的当月工资中代其交纳罚款，代交罚款的金额为“罚单”上规定罚款金额的两倍并全公司通报批评，情节严重者直到辞退处理。(八) 人力资源部应通过分析考核资料归纳出公司员工主要存在那些方面的不足和问题(包括工作技能和工作态度)，并有针对性地开展培训和教育工作以提高员工的整体素养。第四章 监督与处罚第十五条 各级负责人是本办法具体实施与执行落实的直接责任人。人力资源部作为归口管理部门，负责监督和检查本办法在公司内实施情况。在上述过程中，人力资源部一旦发现公司各级负责人不执行本办法、执行本办法不力或执行本办法时出现扭曲，即出现敷衍了事、避重就轻、滥用职权、打击报复、弄虚作假、夸大其词、无中生有甚至严重损害公司利益的等情况时，应立即制止，情节严重者给予违规者相应的处罚与通报。第十六条 人力资源部每月5日前对上月发生的“罚单”进行统计与公告，并按如下方式进行处理或处罚。(一) 月度罚单达到三次或以上者，人力资源部将视具体情况与该员工面谈或提供警告，并于当月工资发放中处以其本月工资标准2%的罚款；(二) 若年度累计罚单达到15次或以上者，处以下年度免提薪或降薪5%处罚；其中对中层及以上干部按200元/次的标准扣罚年终奖金；(三) 人力资源部对年度罚单超过15次的人员进行任职评价，并对该员工的调岗、降职、降薪、辞退等提出处理意见。第十七条 为保证考核工作的顺利进行，人力资源部应指定专人负责以上事宜。第五章 附 则第十八条 考核缴纳的罚款构成公司奖励基金的一部分，由公司专项管理，专门用于对具体工作执行力表现优秀的员工奖励，不作它用。第十九条 本办法由人力资源部负责起草并解释，报总裁审批。增删、修改亦同。第二十条 本办法自下发之日起执行，原百科发2004009号文工作执行力考核办法同时废止。附件：1 执行力考核处罚单2 考核罚款参照表百年科技发展有限公司二五年五月十日发：各部门、模具工厂、塑胶工厂、芜湖工厂送：董事长、总经理印发份数：16份 存档份数：1份- 7 -附件1：CENTURY S&T DEVELOPMENT CO., LTD.百年科技发展有限公司执行力考核处罚单姓 名所属部门工作岗位罚款金额： 10元 20元 30元 40元 50元执行力不足使以下指标没有完成： 工作进度 工作质量 及时性 有效性 工作目标达成率 其 它 请注明： 备 注：说明：1.本单一式三联，第一联签发人，第二联被处罚人，第三联人力资源部； 2.本单一经开出，被处罚人必须在四日内将罚款存至公司指定的银行帐号内。签发人/日期：附件2：CENTURY S&T DEVELOPMENT CO., LTD.百年科技发展有限公司考核罚款参照表扣罚金额考 核 标 准扣罚10元1工作进度、工作质量、及时性、有效性或目标达成率中有一项指标离考核标准有一定差距2确有外部因素部分影响了执行力扣罚20元1工作进度、工作质量、及时性、有效性或目标达成率中有一项指标离考核标准有较大差距2工作进度、工作质量、及时性、有效性或目标达成率中有多项指标离考核标准有一定差距扣罚30元1工作进度、工作质量、及时性、有效性或目标达成率中有多项指标离考核标准有较大差距2工作进度、工作质量、及时性、有效性或目标达成率中有一项指标离考核标准有严重差距扣罚40元工作进度、工作质量、及时性、有效性或目标达成率中有多项指标离考核标准