项目技术管理规定.doc

项目技术管理规定一、项目授权管理（1）项目部在上级授权范围内行使管理职责和权限，不得越权行事。（2）经授权，项目部具有以下职责与权限： 1)贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； 2)执行项目管理手册和企业其他管理制度和规定； 3)根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； 4)有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 5)完成项目管理目标责任书规定的各项工作； 6)及时报告项目管理情况，接受上级的监控和考核。（3）对下列涉及项目相关方重大利益以及对项目有重大影响的管理权限，在未经上级授权的情况下，项目部不得擅自行使： 1)合同签订以及合同重大变更的决定权。 2)项目重要分包合同及物资采购合同签订权。 3)项目重要岗位的人员聘用和人事任免权。 4)项目资金管理权。 5)项目重大技术方案的审批权。 6)工程项目结算与工程交付的决定权。二、项目技术负责人的职责（一）科技进步管理1. 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织项目工程技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。2. 了解国家技术政策和国内、外技术市场，负责组织编制工程项目的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在批准后负责组织实施工作。3. 大力开发和推广应用新技术，负责组织工程项目成果的开发、推广应用、成果的总结及验收、鉴定申报工作；组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果的申报等工作。（二）施工技术管理4. 负责施工过程的技术管理，贯彻落实公司的技术管理制度，组织编制项目技术管理流程。领导项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理和控制工作。5. 负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程和图集的控制。6. 具体负责办理设计变更或洽商，负责对现场所有图纸作出变更标记。负责向项目有关人员进行技术交底。负责技术复核工作。7. 按公司质量程序文件规定，参与产品实现的策划，协助项目经理编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。8. 负责实施对委托试验室的评价，负责工程的材料试验准备工作，如原材料及混凝土和砂浆试配。9. 负责组织工程技术档案和各种技术资料的收集整理，并汇总上报。10. 督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，处理质量事故并向上级技术部门报告。11. 组织隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收和分部工程的质量检验评定，参加分项工程、单位工程的质量检验评定。12. 工程开工前参与施工预算的编制、审定工作；工程竣工后参与工程结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证资料。（三）质量体系管理13. 以实现策划的结果和顾客满意为目标，负责制定和实施工程项目的改进措施，包括施工和管理过程的改进，以及项目相关管理制度的制定和修订。14. 贯彻实施企业质量目标，组织落实本项目质量管理目标。15. 按照公司管理评审程序规定，评审本项目的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。16. 按照公司质量程序文件的规定，主管本项目监视和测量装置的控制，施工过程及其产品的监视和测量控制，以及工程不合格品的控制；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。编制项目不符合处理方案并组织实施（四）职业健康安全与环境管理17. 主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。18. 协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。组织项目的产品监视和测量活动，以及重大职业健康安全与环境监测。19. 组织实施项目危险源与环境因素的管理。（五）信息化管理20. 协助项目经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，建立项目管理计算机网络，并监督执行。21. 抓好本项目部管理人员和本工程作业层操作工人的继续教育和知识更新工作。22. 项目经理授予的其他职责。三、施工组织设计管理 1 施工组织设计的编制与审批 1.1 项目开工前，由项目经理组织项目管理人员，根据项目管理策划书编制施工组织设计。必要时，请上级主管部门予以指导。 1.2施工组织设计应覆盖 ISO9001：2000标准7.1条款的要求，并满足指导施工生产的需要；质量计划宜单独编制，也可以含在施工组织设计中。 1.3施工组织设计的审批权限：由项目经理审核后，报分公司技术主管部门组织会签，分公司总工程师审批；业主有特别要求的从其要求。1.4 项目部施工组织设计（方案）报审表（R1001），按上述审批权限报批。所有施工组织设计经内部审批后，均应按要求报监理单位审批。 2 施工组织设计的编制依据 1）项目管理策划书。 2）施工组织总设计。 3）单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。 4）单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称、报告编号、报告日期。 5）建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。 6）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。 7）合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。 8）施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。 9）法律、法规、技术规范文件：工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 10）其他有关文件：指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。 3 施工组织设计的编制内容（1）编制依据（2）工程概况 1)工程建设概况； 2)工程建筑设计概况； 3)工程结构设计概况； 4)建筑设备安装概况； 5)自然条件； 6)工程特点和项目实施条件分析。（3）施工部署 1)建立项目管理组织机构； 2)管理职责和权限； 3)项目管理目标； 4)单位工程、分部、分项工程、检验批的划分； 5)任务划分； 6)施工工艺流程； 7)施工流水段的划分； 8)主要分部分项工程的施工方法。（4）施工准备工作计划 1)包括施工准备工作计划具体内容； 2)施工准备工作计划安排。（5）施工平面布置 1)施工平面布置的依据； 2)施工平面布置的原则； 3)施工平面布置内容； 4)设计施工平面图步骤； 5)施工平面图输出要求； 6)施工平面管理规划。（6）主要分部分项工程的施工方案（7）施工资源计划 1)劳动力需用量计划； 2)周转工具需要量计划； 3)原材料需要量计划； 4)成品、半成品需要量计划； 5)施工机械、设备需要量计划； 6)生产工艺设备需要量计划； 7)测量设备需用量计划（测量参数计量器具选择分析表）； 8)技术文件配备计划； 9)交工技术资料计划。（8）施工进度计划 1)编制施工进度计划依据； 2)施工进度计划编制步骤； 3)施工进度计划编制内容； 4)制订施工进度控制实施细则。（9）施工成本计划 1)编制施工成本计划步骤； 2)施工成本计划； 3)施工成本控制措施； 4)降低施工成本技术措施计划。（10）施工质量计划及保证措施 1)质量管理重点难点分析； 2)质量目标分解； 3)关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划； 4)施工过程控制与验证、确认活动安排； 5)原材料检验和试验计划； 6)过程产品检验与试验计划、工程验收交付计划； 7)业主直接分包工程的管理； 8)顾客财产的控制； 9)质量保证措施； 10)不合格品的控制（11）职业健康安全管理规划 1)安全周边环境和本身特点的分析； 2)项目安全控制目标； 3)危险源辨识与风险评价； 4)重大风险危险源清单； 5)职业健康安全管理方案； 6)一般危险源控制； 7)危险源的动态控制、安全规章制度； 8)安全教育培训培训； 9)安全技术交底； 10)安全应急准备和响应； 11)安全检查评价及奖惩制度。（12）环境管理规划 1)工程环境管理的特点； 2)项目环境管理目标； 3)环境因素识别与评价； 4)重要环境因素清单； 5)环境管理目标、指标与方案； 6)一般环境因素的控制； 7)环境意识教育； 8)环境应急准备和响应； 9)环境管理监督检查及监测。（13）施工风险管理（14）项目信息管理规划（15）新技术应用计划（16）主要技术经济指标（17）施工方案编制计划（18）总承包管理方案 1)总承包管理的方式、原则； 2)对专业工程管理范围及服务承诺； 3)与业主、监理的配合措施； 4)总承包各项管理规定和管理流程。（19）顾客服务 四、专项施工方案的管理 1 专项施工方案的编制与审批分部工程、关键和特殊过程编制的专题施工方案经项目技术负责人审核后，报上级技术管理部门组织会签，分公司项目经分公司总工程师审批后实施。根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质 2004213号）要求，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经审批后，报总监理工程师审批后组织实施： 1）起重吊装工程2）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架； 2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 应保存专项施工方案的审批记录（R1001）及必要的论证、审查记录。 2 专项施工方案的内容 1)分部分项及特殊过程概况； 2)施工方法（含必要的计算）； 3)技术复核内容及方法； 4)劳动力组织； 5)材料、设备等供应计划； 6)工期安排及保证措施； 7)质量标准及保证措施； 8)安全防护和保护环境措施； 9)其他。 五、技术文件的发放 1 施工组织设计（质量计划）、专项施工方案的发放范围由项目经理确定，资料员负责发放，按文件控制的要求做好发放记录。 2施工组织设计（质量计划）、专项施工方案以发放号作为受控标识，需要时加盖项目专用章。 3 当执行中涉及分包单位时，应对发出的文件进行有效控制，分包工作完成后应及时收回，防止任意扩散。 六、技术文件的更改 1遇有下列情况，应对施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等进行重新修订： a)合同条件发生重大变更； b)项目组织机构进行重大调整； c)工程发生重大变化，原策划结果无法实现； d)法律法规及其他要求发生重大变化； e)其他需更改的情况。 2 更改内容应得到原施工方案批准人（或其授权人）批准，并通知到所有受控文本持有者。文件局部更改时，可将更改部分重新换页或手写更改，保存好批准更改的原始依据（如更改通知单）。 3 文件多处变更时，可以换版重新进行审批、印发。作废版本应及时撤回；需要保存原版本时，应加盖作废标识。 4对业主直接分包过程的策划控制对专业性较强的分包工程或业主直接分包的工程，由技术负责人向分包单位索取专项施工方案（必要时提请业主或监理协助）。七、图纸会审 1 业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。 2 项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。 3正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。 4图纸会审内容 4.1建筑工程 4.2建筑、安装工程 1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、工程建设标准强制性条文、经济政策等有关规定； 2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求； 3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求； 4）建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求； 5）安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾； 6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。 5图纸会审的记录、整理和发放 5.1项目技术负责人会同其它专业负责人负责对图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印） 5.2整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目技术负责人或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。 5.3所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。 八、技术交底技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。技术交底工作应在工序施工前进行。分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。 1 技术交底分工（1）技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，分公司总工程师应向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。（2）项目技术负责人在工程施工前，就施工组织设计的技术内容应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行交底。（3）项目部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。（4）对专业分包的过程，项目部应督促其进行技术交底。 2 技术交底内容 2.1 项目技术负责人交底的主要内容 (1) 设计文件重点及设计变更洽商情况；设计变更的具体内容或应注意的关键部位。 (2) 关键施工技术，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。 (3) 所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。 (4) 提出施工图纸上必须注意的尺寸，如（轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。）(5) 总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。 (6) 国家、建设单位及上级对该工程的技术质量等要求。 (7) 保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。 2.2 各专业施工员的技术交底内容 1)施工准备； 2)施工进度要求； 3)施工工艺； 4)控制要点； 5)成品保护； 6)质量保证措施； 7)安全注意事项； 8)环境保护措施； 9)质量标准； 10)其它需要说明的事项。 3 技术交底形式（1）项目技术负责人可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。（2）各专业施工员应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目技术负责人审批。九、技术复核技术复核是项目在施工前和施工中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查的一项重要工作。 1 技术复核人员分工项目技术负责人负责组织项目技术复核工作，专业施工员实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。 2 技术复核内容技术复核的主要内容为：（1）建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）。（2）设备基础，包括位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等。（3）安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质。（4）吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。（5）设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度。（6）管道标高、坡度、受力分析。（7）焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。（8）其他根据工程需要自行拟定复核项目。 15.3.3 技术复核要求（1）技术复核应在作业层班组长自核后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行复核。重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。（2）技术复核后，应填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字。 （3）属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。（4）如在技术复核中，发现有不符合要求之处，施工员应立即组织纠正，经纠正再行复核无误后，方可进行下一道工序的施工。（5）技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保存，签字后列入技术档案。记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。有些技术复核项目可以与隐蔽工程验收、分项工程质量评定一起进行。当地无统一格式的，按公司管理体系记录表式汇编（R1501）填写。十、施工日志 1 施工日志的要求（1）项目经理应指定人员逐日记录施工日志。中途发生人员变动时，应办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。（2）施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工至工程竣工，内容要连续、真实、完整。当不同单位工程同册记载时，内容必须按单位工程分别记载。 2 施工日志的内容施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。（1）基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XXXX，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。（2）工作内容： 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、成本、安全、环境管理方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量、安全、环境管理要求、意见及采纳实施情况。（3）检验内容： 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。（4）检查内容： 1、质量检查情况：当日安装工程的质量检查和处理记录；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如环境与文明施工管理情况等。（5）其他内容 1、设计变更、技术核定通知及执行情况。 2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。 3、停电、停水、停工情况。 4、施工机械故障及处理情况。 5、冬雨季施工准备及措施执行情况。 6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新技术、新材料的推广使用情况。 7、业主、监理、分包等重大协调事项或协调纪要索引。 3 施工日志的注意事项 1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。 2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。 3、焊接记录要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等，该记录可代替特殊过程监控记录，不必重复记录。 5、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。 6、其他记录也应具体详细，不能泛泛而谈。十一、 安全技术交底分项工程施工前，项目技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。交底内容一般包括： a)工作内容和范围； b)工艺操作方法； c)安全生产要求和注意事项； d)文明施工和环境管理的要求和措施； e)交叉施工的安排及协调； f)作业人员的资格和能力要求。 g)其它注意事项。十二、项目资料归档1凡与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存和查考价值的各种载体的文件资料，均应收集齐全进行汇总、整理和编目，并按档案管理要求进行分类组卷装订(图纸可不装订)，移交本单位档案管理部门。 2项目档案归档内容：工程经济资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、竣工图、竣工验收备案资料以及工程声像荣誉实物等。具体归档范围按照建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）、业主要求或当地标准执行。、工程经济资料：工程标书、答疑文件、施工合同（补充协议）、法委人托书、合同评审资料，中标通知书、工程（预）决算书，税务登记、劳务登记证等各类证照。、施工管理资料：项目收文发文、项目组织机构图、项目班子花名册、项目注册文件、劳务队伍管理文件。施工许可证、成本核算、技术分析、各种