降本增效座谈汇报材料.docx

XXXX集团降本增效工作座谈会材料一、企业简介二、企业降本增效做法在当前钢铁产能过剩的情况下，我们作为钢铁领域的上游产业，受到的冲击尤为严重，只有降本增效，才能在激烈的市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理工作的重中之重。（1）充分利用政府相关优惠政策XXXX集团通过积极学习，认真研读政府政策文件，结合公司实际发展现状，实事求是、充分高效的利用政府优惠政策，以研发费用减免为例，2016年XXXX集团共实现研发费用加计扣除减免额340余万元，实现高新技术企业减免税500余万元，有效降低了公司税收成本。（2）加强管理，降低经营成本持续加强现场“5S”工作，将“5S”管理作为提高工作效率、降低劳动强度、利旧节支的推手，公司增加降本增效考核机制，通过目标任务、现场审核、直接奖励等多种方式激励公司员工积极参与降本增效工作，从采购到销售，从行政后勤到生产一线，将降本增效落实到每一个岗位。（3）加强宣传教育，培养员工主人翁意识通过企业培训、宣传教育等多种方式培养员工主人翁意识；通过提待遇、职务晋升、绩效奖励等途径提高员工责任感；通过加强企业文化建设、丰富企业文化活动等形式增强员工归属感，将员工自身前途与企业发展结合起来，让员工从自身出发，自发进行降本增效。目前我公司已将此项工作列入公司2017年重要工作计划、XXXX集团中长期发展规划之中。（3）依靠新技术、新工艺加大科技研发投入，大力推进以成本控制为目的的技改、创新项目，鼓励支持技术研发人员替旧利废，项目无分大小，有功必奖。2016年公司共采纳实施各类技改项目12项，研发利用低成本材料替代项目1项，奖励有功人员9人，形成了以技术创新降本增效的良好氛围。（4）提高生产自动化水平目前招工难、人员成本高是我公司目前人力资源所面临的主要问题，为解决此项问题，我公司目前投资1000余万元，对公司主要生产线进行生产设备的更新换代，以提高生产自动化水平，提升劳动效率，逐步解决人员问题。三、存在问题1、融资困难，流动资本缺乏目前融资难已经成为阻碍企业做大做强的首要问题，更加之XXXX集团属于涉钢企业，其融资难度更是雪上加霜。融资途径单一、成本过高，担保服务发展滞后，银行贷款手续繁琐、时间过长等是公司发展急需解决的重要问题。2、用工困难我公司目前存在一个比较大的问题是生产设备自动化水平提高了，但工人却没有与之相配套的技术水平。一线生产工人紧缺，熟练工人和技术人才则更缺，此外，XXXX县属于山区小县，对高素质人才的吸引力较低，XXXX集团在发展过程中频繁出现高薪难招人，招来留不住的现象。同时，招聘渠道过窄，当前我公司招聘主要通过公司门户网站、人才招聘网站、电视广告等方式，互联网招聘可靠度较差，而有线电视广告受众也越来越低，公司招聘异常困难。3、管理落后当前，XXXX集团人力资源管理滞后，缺少专业的现代企业管理人才，公司渴望在管理方面有所突破，也参加了许多管理方面的相关培训，价格不菲，但其课程内容往往与公司实际相差甚远，难以实施。四、主要建议1、畅通融资渠道积极鼓励金融机构推进融资方式创新，引导开展企业与各银行业金融机构的融资合作，推动金融机构与担保机构建立互利合作，风险分担机制，引导更多的商业银行通过金融创新加大对企业的信贷支持，比如现在比较流行的“专利贷款、项目贷款、绿色信贷”等等。2、招工问题首先，加强地方宣传，吸引外出求学、务工人员返乡就业，促进农村富余劳动力与企业用工有效对接；组织引导地方高校与企业间的对接，通过校园招聘会、用工培训、校企合作等多种方式解决用工问题。其次，通过建设人才服务平台等方式，及时提供就业信息，招聘信息，为企业、求职人员、失业人员搭建互相交流的平台。3、组织开展更多的企业管理培训活动一是寻求更多，更专业的企业培训服务机构，通过会议培训、现场指导、培训入企等形式，为