锦江商务公馆监理规划.doc

锦江商务公馆监 理 规 划工程名称：济源市锦江商务公馆 建设单位：河南合生置业有限公司 施工单位：济源一建工程有限公司 编制： 审核： 河南省海虹建设监理工程有限公司济源分公司2011年1月22日目 录一、工程概况二、监理工作范围三、监理内容工期控制质量控制投资控制合同与信息管理安全管理旁站监理重点的设置四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、项目监理工作制度十一、监理设施 济 源 市 锦 江 商 务 公 馆监理规划一、 工程概况：1、工程名称：济源市锦江商务公馆2、建设单位：河南合生置业有限公司3、施工单位：济源一建工程有限公司4、设计单位：河南省城乡建筑设计院有限公司5、监理单位：河南省海虹建设监理工程有限公司济源分公司二、 监理工作范围及任务本工程为济源市锦江商务公馆，建筑面积地上为20360.8平方米，地下878.52平方米，地上建筑高度为84.7m，采用框架-剪力墙结构，筏板基础，室内外高差1.2米m；地上为23层，地下一层，建筑类别为1类高层,耐火等级一级,设计使用年限为50年，框架、剪力墙抗震等级均为二级。1、监理工作范围为：地基与基础工程，主体工程室内外装饰装修工程、水、电安装工程。2、监理实施阶段主要进行以下工作：审查开工报告确认分包单位审查承包单位提出的施工组织设计及施工技术方案，提出改进意见。审查承包商提出的材料和设备清单及其规格和数量。督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准。调解业主与承包商之间的争议。检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。参加施工图会审及设计交底，并提出意见。核定及会签设计变更，工程洽商文件。 定期主持召开监理工作会议。 每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。 认定工程质量与进度，签署付款凭证。 督促整理合同文件和技术资料。 组织进行竣工初验，提出质量评估报告及竣工验收报告。3、保修期监理： 定期回访。 检查工程状况。 鉴定质量责任。三、 监理工作目标：1、投资目标：以建设单位承包单位签定的合同价有文字约定为投资控制依据，按河南省有关文件精神审核工程结算。2、质量目标： 工程质量必须符合图纸、建筑安装施工及验收规范，并达到建设单位与承包单位签定的施工合同要求的工程质量标准 合格 。3、进度目标： 满足施工合同规定的工期要求。四、 监理工作依据：1、国家及省市有关地方关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准及管理工作程序。2、政府批准的工程建设文件，上级下达的有资料。3、工程建设监理合同和有关资料及施工承包合同，建设招投标文件。4、正式的工程项目施工图纸及有关文件。5、项目业主的正当要求。6、本工程的地质勘察报告。7、工程实施过程中的有关工程信息。五、 项目监理机构的组织形式：项目总监理工程师孙晓华 土建监理水暖监理电气监理见证取样员安全监理员刘伟峰吴伟峰石胜利刘伟峰刘伟峰六、项目监理机构的人员岗位职责： 1、总监理工程师的岗位职责： a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 c、审查分包单位的资质并提出审查意见。 d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称的人员应调换其工作。 e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 h、审查和处理工程变更。 i、主持或参与工程质量事故调查。 j、调解建设单位与承包单位合同争议，处理索赔，审批工程延期。 k、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。 l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。m、 主持整理工程项目的竣工验收;2、 业监理工程师的岗位职责;a、 负责编制本专业的监理实施细则;b、 负责本专业监理工作的具体实施;c、 组织指导,检查和监督本专业监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出报告;d、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;e、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大质量问题及时向总监理工程师汇报和请示;f、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;g、 负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编定监理月报;h、 检查进场材料,设备构配件的原始凭证,检测报告等质量证明原件及其质量情况,根据实际情况认为有必要对进场材料,设备,构配件进行平行检验,合格时予以签认;i、 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证;七、监理工作程序（见附表）八、监理工作重点： 根据工程特点及监理内容，我方将把“三控、两管、一协调”作为工作中的重点，特别是对工程质量的控制。1、质量控制资质控制：本单位工程的承包单位已由建设单位审查确定。监理工程师将对承包单位的项目技术人员和管理人员进一步进行资质审查，检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力，有无相应的上岗证，对不合格人员指令承包单位予以调整，对于总承包单位选择的分包单位，需经监理工程师审查合格后方可进入施工现场。对施工技术方案的控制：严格审查施工组织设计和重点分项工程的施工技术方案，审查后提出监理意见，监督承包单位执行。对工程材料、构配件、设备的质量控制：工程使用的主要材料和构配件应事先提出样品，提供生产厂家资质证明，并经监理单位认可，一切用于工程的材料必须有出厂合格证及复试报告和部分材料的在济准用证，防止假冒伪劣产品混入工程使用。 施工过程的质量控制：本工程为框架结构，要重点控制墙体砌筑，砼的质量，保证配合比正确砼浇筑要振捣到位，不得漏振，过振。 本工程结构施工的重点部位筏板基础、墙体砌筑，梁板，其关键工序为测量放线、钢筋隐检、模板预检、砼浇筑等。 本工程装修装饰及水、电、暖通施工的重要部位为：强弱电配置。对关键部位、关键工序必须严格监督，严格检查，要求施工单位按施工规范和工艺标准施工，施工过程中，监理工程师要仔细审查图纸，深入现场查看，必要时做到旁站监理，发现问题及时向施工人员提出。当一道工序完成后，施工单位要按照三检制运行，在自检合格基础上向监理工程师报验，经检查合格后下发认可通知，方准许下道工序施工。当检查不合格时要限时整改，直至合格重新报验。 在施工中按市建委规定进行现场见证取样送样制度，监理人员对用于工程中的各种需试验材料及构件进行现场见证取样及送检取样后填写见证取样记录，送至有法定资格的试验室试验。组织不定期现场质量专题会议，及时分析，通报工程质量，定期向建设单位和有关部门报告质量情况。审查工程洽商、设计变更和图纸修改，凡对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的应明确提出监理意见并征得建设单位同意。组织工程竣工初验。监理单位接到承包单位竣工验收申请报告后，由总监理工程师组织各专业工程师及施工单位质量检查部门进行工程初验，对工程中存在的问题和漏项以书面形式通知承包单位，并限期整改和进行复验。经初验合格后，向建设单位提出报告（写出质量评估报告），督促建设单位组织正式验收。2、造价控制：在分析研究本工程施工預算的基础上，提出总价控制得主要方面，督促承包单位划定投资切块，分解规划，并组织审查。审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划，将计划和审查意见报给建设单位。控制工程进度款：施工单位提交的工程进度款申请表应包括已完工程量清单及相应的工程付款清单。监理工程师对已完成的工程量清单应严格审查，除按图纸审查外，必要时还需要到现场核实，监理工程师将已完成的工程价款的总额控制在合同造价范围内，在签付工程款凭证时，必须已完成工程量满足质量控制和进度控制的要求为前提，如不满足，应按有关规定和减少支付的工程进度款。控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加：所有的工程洽商及设计变更必须经过监理工程师认可，引起工程量及造价增加的设计变更及工程洽商须事先征得甲方同意。严格审查承包单位自行采购的材料价格和设备，对市场调查后选择质量有保证，价格又合理的产品。控制工程结算价款，严格按合同条文及市定额站的有关文件执行。尽量避免或减少索赔：此项工作须建设单位紧密配合，一是为施工单位创造一个良好的外部环境，二是保证资金及时到位。3、进度控制：审核承包单位编制的工程总进度计划，提出监理意见，督促承包单位按总进度计划执行；审查承包单位的季、月度施工进度计划，对可能影响进度的因素进行事先控制，协调解决影响工期的各种因素，督促落实各阶段进度计划；发现实际进度与计划进度不符时，督促承包单位及时调整计划，采取有效措施加以补救，尽量减少影响总进度计划；定期进行计划进度与实际进度比较，并将情况报告建设单位。4、合同与信息管理：合同管理的中心任务：在了解合同文件内容基础上，进行合同的跟踪管理，并把有关内容分解到“三大目标”控制中去，协调合同各方的执行情况，确保工程建设在合同规定条件下进行。如发生索赔事项，则按合同规定办理，在调查研究基础上，对索赔金额详细审定。对于较大索赔事项，须及时和建设单位商量确定。工程建设监理的主要办法是控制，而控制的基础是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。建立会议制度：a每月由总监理工程师主持召开工地监理例会，建设单位，承包单位有关人员参加，会议内容主要是检查上旬工程完成情况，对工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题共同研究，并要对问题的处理作出决议形成会议纪要，发送与开会单位。下次例会检查上次会议决定事项的执行情况。b因工作需要，可由总监理工程师随时召开会议，研究迫切需要解决的问题，根据需要确定参加人员，研究议决事项内容，形成会议纪要。5、协调事项：因工作需要或观点不同，甲乙方双方往往角度不同，产生分歧意见不可避免，监理作为公正一方应站在公正、公平立场去协调甲乙双方关系，避免矛盾激化。九、监理工作制度：1、信息和资料管理制度： 合同文件：a、施工招投标文件；b、建设工程施工合同、分包合同各类定合同等。 设计文件：a、施工图纸；b、工程地质勘查报告；c、测量基础资料。 设计变更、洽商； 监理月报； 会议纪要； 施工组织设计（方案）审核； 监理通知； 工程验收资料：a、工程基础主体结构等中间验收资料。 b、竣工验收资料 c、质量评估报告 监理日记 监理工作总结2、工地会议制度：监理例会专题会议3、监理月报：监理月报的基本内容：工程概况施工基本情况承包单位项目组织系统工程进度工程质量状况本月监理主要工作本月监理小结下月监理打算建议及其它4、监理工作基本制度：（1）施工组织设计及施工方案审批（2）开工报告（3）主要建筑材料及设备监理（4）核定施工试验报告（5）施工记录（6）设计变更及工地洽商签发（7）质量监控（8）零星工程现场签证（9）付款签证（10）停工通知及复工通知（11）监理月报（12）会议制度（13）监理日记十、旁站监理点设置：1、根据建设部建部2002189号文件制定本程旁站监理如下：素土回填独立砼浇筑梁板楼梯钢筋隐蔽及砼浇筑屋面防水施工外墙保温施工2、旁站监理员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施