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文档简介

范例3： 项目管理的工作程序和规定 1.掌握设计依据 项目来源和项目内容 ：书面的规划设计要求，项目的地点和内容 项目来源和项目内容 ：书面的规划设计要求，项目的地点和内容 项目的原始状态和行业现状，企业的长远发展规划 设计技术标准和行业规范 工艺标准和工艺技术要求 合同或技术协议 企业综合经济技术指标：企业的管理模式，企业的技术能力、企业的经济实力，企业员工的综合素质和操作技能水平2.分析项目原始资料，按工艺流程设计区域流程 根据提供的原始资料，设计工艺流程 按照项目的设计规模和生产纲领，进行能力平衡。 根据工艺流程设计工艺路线，分析工序内容。 整理工艺流程中各工序的设备和工艺装备，提出设备和工艺装备明细。 设计区域分布流程3. 提出区域流程中各区域的工艺要求和动能要求 分析汇总工艺流程各工序的工艺要求 整理各区域内基础设施的基建要求：设备、工艺装备的的外形尺寸和基础，环境要求，物流运输要求。提出设备和工艺装备的基础工艺图。 分析汇总工艺流程各工序的动能配备要求：风、水（上下水）、电、气（包括夏季降温冬季取暖）、照明，还有更衣洗浴的水温加热方式。 设计动能配备4.区域设计 按照项目的设计规模和生产纲领，根据工艺流程和工序的技术要求，进行区域面积设计 根据区域动能配置和区域工艺要求，进行区域设施的配备设计 计算和评估区域面积5.总体设计 根据提供的原始资料和工艺分析，进行项目总设计：包括：项目的整体外观设计。整体的外观尺寸，大区域划分（生产、办公、生活辅助、道路等） 对每个区域进行二次规划设计和分配： 若整体规划中分几个单元，就需要对每个单元进行二次规划设计和分配。 6.工艺布局设计 按照区域分布流程，将各生产区域、办公区域、生活辅助区域和道路设置进行排列布局。 根据工艺布局，提出对厂房和区域的基础设施要求：门、窗的设置，房屋高度，设备基础的要求，起重设备的要求，动能的布置。 绘制设备基础工艺图 7.绘制工艺布局图 8.能力平衡分析 设备和工艺装备能力平衡分析 工艺流程和物流过程合理性分析 生产能力平衡分析，确定生产人员、辅助人员数量 根据工艺流程和工序设置，确定组织结构 9.提出各种明细表： 设备明细：分别提出新制、调迁、报废或封存设备的设备名称、型号、规格、数量、价格估算； 工艺装备明细：分别提出新制、调迁、报废或封存工艺装备的名称、规格、数量、价格估算； 办公及辅助设置明细： 人员结构明细：包括生产人员的工种、技术等级、数量；包括辅助人员的工种、技术等级、数量。 组织结构明细：生产班组的编制、辅助班组的编制 工艺委外明细：由于没有工艺能力或能力不足而形成的工艺委外明细。 10. 按照新制设备明细，编制设备技术要求；按照新制工艺装备明细，编制技术要求和设计任务书。 11.工艺调迁12. 费用预算：列出各项费用的支出来源：收益性支出和
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