翁隆盛新员工七天适应期管理办法(总表).xls

翁翁隆隆盛盛新新员员工工适适应应期期管管理理办办法法 管管理理目目的的 1 这是新员工适应企业并认同企业的开始 2 这是新员工工作心态及思维模式调整的有效时机 加快员工适应能力 3 增加新员工对公司的认同感 避免因陌生感 排斥感和老员工不良习气导致人员被动流失 有效增加新员工免疫力 4 让新员整体了解公司运营情况及未来发展规划 避免因员工看不到未来而流失 5 通过7天考核 深入了解员工是否适合进入试用期 优胜劣汰 管管理理原原则则 1 时刻关注 关心 关爱 2 考核与关注并行 3 重点针对心态 人品道德及基本职业要求进行考核 管管理理部部门门及及职职责责 行政部 负责人员招聘入职 适应期考核 企业文化及规章制度的讲解及适应期后人员去留安排 实习部门 负责适应期人员心态 品德 基本职业要求及日常行为规范的考核与管理 并向行政部及部门负责人汇报 部门负责人 确定适应期人员是否进入试用期并进行班组安排 管管理理计计划划 时时间间管管理理内内容容标标准准及及要要求求相相关关人人员员 第一天 1 办理入职手续 2 行政部安排新员工到实习部门介绍主 管领导 实习部门领导例会欢迎新员工 并安排老员工带班 3 了解公司及实习店面基本情况 店面 环境 经营产品及工作人员 1 行政部按入职标准要求办理 入职手续 要求新员工入职第一 天自带笔本 2 在每日例会中欢迎新仪式 3 优秀老员工带班 为新员工 答疑解惑 不得怠慢 轻视新员 工 行政部 店长 老员工 第二天 1 行政部准备企业文化及行为规范读本 进行自学 2 跟老员工学习产品知识熟悉销售等业 务流程及标准予以考核 1 行政部要求新员工认真学习 公司企业文化及行为规范要求 2 学习基础产品知识如价位 规格 产地 特质等 行政部 老员工 第三 四 天 1 行政部组织新员工开展新员工入职培 训 2 跟老员工学习产品知识熟悉销售等业 务流程及标准并予以考核 行政部组织集中学习企业文化及 规章制度 行政部 第五天 1 新员工面谈 了解新员工心态 答疑 解惑 拉近员工距离 增加员工认同感 2 跟老员工学习产品知识熟悉销售等业 务流程及标准并予以考核 从工作生活中予以关心与鼓励 并在这其中了解员工心态变化 学习进度情况及对公司认可程度 行政部 第六天对新员工进行阶段性考核 考核新员工在这段时间学习的内 容及掌握程度 行政部 店长 部门经理 第七天 1 确定进入试用期员工 针对未进入试 用期员工进行解聘 2 通过适应期员工进行试用期面谈 3 要求新员工写一份适应期工作总结 试用期相关工作要求行政部 第八天进入试用期 确定班组开展相关工作老员工带领实习部门 考考核核办办法法所所需需要要件件备备注注 企业文化及行为 规范 讲解课件 翁翁隆隆盛盛新新员员工工适适应应期期管管理理办办法法 管管理理目目的的 1 这是新员工适应企业并认同企业的开始 2 这是新员工工作心态及思维模式调整的有效时机 加快员工适应能力 3 增加新员工对公司的认同感 避免因陌生感 排斥感和老员工不良习气导致人员被动流失 有效增加新员工免疫力 4 让新员整体了解公司运营情况及未来发展规划 避免因员工看不到未来而流失 5 通过7天考核 深入了解员工是否适合进入试用期 优胜劣汰 管管理理原原则则 1 时刻关注 关心 关爱 2 考核与关注并行 3 重点针对心态 人品道德及基本职业要求进行考核 管管理理部部门门及及职职责责 行政部 负责人员招聘入职 适应期考核 企业文化及规章制度的讲解及适应期后人员去留安排 实习部门 负责适应期人