年月绩效考核表.xls

年年 月月 绩绩 效效 考考 核核 表表 姓姓 名名岗岗 位位平平面面设设计计兼兼网网络络日日 期期 部部 门门企企划划部部直直属属上上级级企企划划经经理理 考考核核项项目目 考考核核 要要素素 考考 核核 内内 容容标标准准分分评评分分标标准准考考核核部部门门 评评分分 备备 注注 自自 评评考考核核 业业绩绩考考核核 共共7070分分 企业文化刊物的 采编与设计 1 企业文化内刊 集团及公司企业文化刊物 内容的采编与设计制作 协助各医疗单位院内 企业文化刊物的内容的采编与设计 2 企业 文化报 文化报内容的稿件征集 整理与审核 报纸的采编与设计制作 其它各医疗单位企 业文化报征集内容的宣传工作 3 企业DM杂 志 DM杂志内容的采编与设计制作 协助各医 疗单位院内DM刊物的内容的采编与设计 8 优 8分 优 7 5分 良 7分 良 6 分 一般 5 5分 差 0 5 主管上级 市场调研分析 1 公司及各医疗单位户外广告的市场调研分 析 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 2 其它各竞争对手的户外广告及医院内部科 室的市调研分析 新闻撰写与发布 集团 公司及各医疗单位新闻专题的撰写与网 络发布 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 文化活动题材采 集 公司及各医疗单位企业文化活动宣传题材的采 集 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 院内营销协助院内营销宣传物料的设计与制作5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 下属医院平面设 计支持 协助下属医院更好完成大型市场活动相关平面 设计 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 网站 集团 公司及协助下属各医院 网站规划 建 设 调试 架设 改版 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 网站负面信息清 理 及时关注各医院的负面信息 配合医院网络部 进行清理 门户网站 政府机构 报刊媒体发 表或转载 以负面新闻进行敲诈的信息除外 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 博恩公司网站优 化及内容更新 根据公司所需进行公司网站建设 优化 内容 及时更新 新的内容要求当日得到更新 7 优 7分 优 6 5分 良 6分 良 5 5分 一般 5分 差 0 4 主管上级 互联网数据调研 及网站数据监控 分析 1 定期对互联网数据进行调研 2 各网站数据进行监控分析 发现异常及时 提出并处理 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 网络营销推广 1 集团 公司及协助各医院网络营销战略的 推广并落实 有计划的实施 2 根据互联网规则变化指导各医院网络部调 整网络营销策略 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 协助公司各部门 协助公司其他部门策划及组织内部会议等活动5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 协助公司和下属 医院进行市场活 动 积极配合公司和下属医院进行各项市场活动 5 优 5分 优 4 5分 良 4分 良 3 5分 一般 3分 差 0 2 主管上级 综综合合考考评评 3030分分 工作责任心与积极 性 忠于职守 敬业向上 敢于负责 对待工作积极 热情 主动接受上级下达的工作 并积极努力完 成 出现工作失误不推诿 主动反省 改进 积 极参加公司组织的各种企业文化活动 6 优 6分 优 5 5分 良 5分 良 4 5分 一般 4分 差 0 3 主管上级 工作协作性与直属上级 同事的工作协作情况 6 优 6分 优 5 5分 良 5分 良 4 5分 一般 4分 差 0 3 主管上级 工作纪律性 按公司规定着装 注意仪容仪表 按时上下班 按时参加会议和培训等 6 优 6分 优 5 5分 良 5分 良 4 5分 一般 4分 差 0 3 主管上级 计划和执行能力 根据部门的规划 制定岗位的工作计划 在规 定时间内用正确的方法执行各项工作 6 优 6分 优 5 5分 良 5分 良 4 5分 一般 4分 差 0 3 主管上级 沟通理解能力 能有效与他人进行沟通 及时反馈 保证信息 渠道畅通 6 优 6分 优 5 5分 良 5分 良 4 5分 一般 4分 差 0 3 主管上级 合合计计100评分合计 绩绩效效系系数数绩效结果 直直属属上上级级 评评语语 本本人人 确确认认 否否决决指指标标职业道德遵守职业道德规范 因职业道德问题引起投诉并经核实后 根据 轻重程度进行降分 如发生严重职业道德问 题引起公司重大经济损失 关键人才流失 恶劣影响等情况 则当月考评总分归零 人力资源 部 考考核核说说明明 一一 评评分分标标准准 优 能很好地提前或超额完成工作任务 并且没有差错 良 能较好完成工作任务 能及时改进不足完成工作 中 基本达到工作要求 但工作中会出现问题 差 不能达到工作要求 并不能改进 二二 评评分分公公式式 1 考评总分为直属上级各项评分和综合评分之和 2 绩效考核 绩效工资根据考核绩效系数发放 绩效工资 绩效工资基数 绩效系数 三三 考考核核实实行行强强制制分分布布比比例例 并并对对应应相相应应绩绩效效系系数数 序序号号考考核核分分数数考考核核结结果果绩绩效效系系数数强强制制分分布布比比例例备备注注 190分及以上优1 120 对于 裁量 部分不定比例 有则