榆绥项目文化建设示范点简要事迹.doc

榆绥项目文化建设示范点简要事迹榆绥高速公路位于陕西省榆林市境内，路线全长120.063km；划分为14个路基合同段，本合同段为A-N6合同段，起止桩号为K37+670K49+670，线路全长12km；合同价值为2.93亿元，施工总额为2.542亿元，主要工程量有大中桥2759米/13座，混凝土75055m3，箱梁776片，其中20m箱梁464片，30m箱梁232片，40m箱梁80片，桩基481根，墩柱426根（其中薄壁空心墩8根），盖梁168个；通道12道，混凝土3976m3，涵洞15道，混凝土6935m3；路基填筑71万方，均为3%灰土，挖方182.1万方， 5%灰土换填28.96万立方米，8%灰土换填12.98万立方米。排水工程13343立方米、防护33313.6立方米。项目部部下设2个项目分队，目前施工现场共有劳动力481人，其中企业员工49人，外协队伍员工432人，有党员12人。从开工以来，项目党支部始终坚持以项目文化建设为主抓，把企业文化内涵融入到施工现场的每一个角落，把企业文化理念贯彻到每一名员工心中。通过营造良好文化舆论氛围、丰富员工精神文化生活、培育文明道德风尚等方式，在员工队伍中树立了共同理想信念, 培育了爱企敬业的团队精神，增强了企业的凝聚力和向心力，确保了工程建设的安全优质和谐发展。陕西省交建集团领导到我工地视察后,对N6合同段项目文化建设均给予了高度评价。 一、领导重视、组织健全，为项目文化建设奠定基础。项目部领导高度重视项目文化建设，成立了以党支部书记为组长、项目经理为副组长、项目总工等为组员的项文化建设领导小组，积极开展全员企业文化和项目文化知识的培训。成立了以党支部书记为组长、项目经理为副组长的宣传报道小组，制定了各项制度，明确了职责和分工，具体落实到个人，并出台了项目文化建设推进方案，配备了专用于项目文化建设的款项及设备，使各项工作开展有规可循，为项目文化建设奠定了基础。在这些积极有力的措施下，项目部全体员工积极参与项目文化建设，发挥各自的聪明才智，为项目文化建设提意见出主意，并向各刊物踊跃投稿，从不同方面来宣传项目部的各种优良做法。二、重视精神文化建设，为项目文化建设提供精神保障。 项目部重视精神文化建设，确立了以“安全优质、高效争先”的项目精神；确立了以“标准规范、扁平管理、安全创优、确保效益”的项目目标；树立了以“安全第一、预防为主、综合治理”和“质量第一、信誉至上”的安全观、质量观；以“科学选才、发展聚才、文化育才、人尽其才” 的项目人才观；以“讲诚信、讲奉献、重责任”的项目职业道德观；以“廉洁从业、诚信守信、行为规范、道德高尚” 的项目廉洁观，并将精神文化融入到各项管理制度中。在工作中，项目部员工以项目精神和项目文化为指导，在项目部领导的带领下积极努力、团结协作、攻坚克难、取得了一个又一个的可喜成果。三、建立健全各项规章制度，规范项目管理。项目部结合企业的各项制度，建立健全了项目部的各项工作制度，明确界定了项目部文化建设工作“围绕施工生产抓文化建设、以项目文化建设促进生产”的管理要求。进场伊始，我们研究制定了宣传报道奖励制度、廉风建设管理制度、项目部日常工作制度、劳务工管理制度、项目部标准化管理制度、项目部精细化管理制度等并进行了严格的考核，编制了工程项目管理手册和作业程序文件，为各部门制定了严谨规范的岗位职责。项目部员工严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设，使得文化建设开展的有声有色。 四、积极开展各项培训及文娱活动，提高员工工作技能，丰富员工工地生活。为了提高员工的专业技能，增强他们的工作能力，项目部定期组织开展员工岗位技能培训，并聘请专家为大家授课，提高员工的专业技能。为了丰富职工的业余生活，项目部成立了职工之家，建立了职工活动室、图书室，购买了各类图书供职工和劳务工阅读，建起了篮球场，为项目部篮球队统一购 买了篮球服，购置了乒乓球台、羽毛球拍、各类棋牌等，项目部还在各种节日举行各种球赛、棋赛、歌咏、旅游以及多种知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余生活。项目部专门购买了文明礼仪方面的书籍及VCD，组织文明礼仪培训，提高了员工的整体综合素质。项目部给员工、劳务工组织了安全、 质量、施工技术等各种知识的培训的同时，还进行了文件汇编学习、法律学习等，之外，项目部员工掀起了一股自学、函授、考证热，形成了“创建学习型组织，争做知识型职工”的氛围。 项目部经常开展“爱国卫生”活动，项目部全体员工积极参与，不怕脏、不怕累，认真打扫施工区内外及生活区周边的卫生，得到了附近周边居民的认可。 项目部文明施工工作常抓不懈，对施工场地进行了硬化，洒水防尘，对砂石料进行定位堆放，并用雨布覆盖，避免扬尘；购置了低噪音的空压机、发电机组（停电时备用）。划分了文明施工责任区域，制定了责任人等，真正做到了文明施工。项目部对安全质量高度重视，在安全质量投入上毫不吝啬，每天讲每天抓，一发现有安全质量的苗头立马整改，把安全质量隐患扼杀在萌芽状态。 五、重视企业形象建设、营造市场效应。 项目部根据中国中铁股份公司的相关文件要求和规定，结合施工现场实际，多次召开项目文化建设商讨会议，商讨研究项目部驻地建设标准化问题， 经过现场勘察和设计论证，完成了项目部驻地建设的设计和规划，使项目部的建设选址符合“靠近施工现场、便于指挥管理、简约标准规范、视觉形象良好”的要求。项目部驻地建设做到了办公区、生活区、施工区、劳务工生活区的相对隔离。按照中国中铁航空港企业文化建设总体目标要求和公司工程项目文化建设标准及公司长期以来形成的企业文化精髓，结合榆绥高速公路项目的实际情况制订项目文化建设方 案。项目部在办公区及施工区悬挂了公司徽标和企业名称、企业精神、领导关怀、企业业绩、企业荣誉、企业简介、工程概况、工程平面布置图、方针目标、安全目 标、安全生产、文明施工、环保、卫生、消防保卫等制度牌等，并在项目部内立三根旗杆升国旗、司旗。在项目部及工地四周围挡插公司彩旗，并在最显著位置悬挂大幅的标语。根据现场需要经常更换项目部围挡外的横幅标语等。同时项目部还成立了以党支部书记张军建为组长，项目经理杨浩宇为副组长的文化建设宣传报道小组并经常开展宣传报道经验交流会，建立了奖励制度，定期出项目月刊榆绥简报并上报公司及业主单位和监理单位。项目部文化建设充分展示了中国中铁航空港工程项目形象建设的个性特征，达到了传播“中国中铁”和“中国中铁航空港”的品牌，营造市场效应的目的。六、积极开展廉洁创业活动。 根据本标段合同文件建设工程廉政责任书以及党员干部与公司签订的廉洁承诺书的内容，结合公司党委的相关要求，项目部积极组织大家认真学习，随即成立了以项目经理、党支部书记为组长的党风廉政建设领导小组，制定了廉政措施与制度，聘请了信息员，监督员各两名，并根据业主要求成立了“阳光工程”廉政领导小组，下设办公室负责处理日常工作。党员领导干部都建立了廉政档案，在工作和生活中时时注意廉洁，从自身做起。全体党员对21项内容进行了承诺，在工程廉政建设方面，制作了建设工程廉政公示牌及意见、举报箱，设置专门的展板宣传廉政创业，对参战员工进行了廉洁教育，并接受社会各界及广大群众的监督。 七、以人为本、科学管理、共建和谐项目。项目部积极提高职工生活、住宿、食堂等硬件条件，同时努力为劳务工创造好的工作、生活条件特别是劳务工食堂，项目部还组织检查组定期或不定期对其进行检查，并进行评比，对食堂卫生、营养等达不到要求的，责成食堂负责人整改，确保劳务工饮食满意，并且为每间劳务工宿舍安装空调，统一发放床上用品，保持劳务工宿舍的温馨整洁。项目部每年都开展冬送温暖，夏送清凉活动，冬天给战斗在一线的工人们发放棉被等包暖用品，夏天为他们发放降暑药品，受到了农民工兄弟们和职工的好评，他们纷纷表示要干好自己的工作，不负项目部领导的关怀和期望！ 项目部有施工班组18个，人员近432人。 项目部把劳务工的管理纳入项目部的日常管理，不把劳务工当“外人”。除了正常的安全培训、形势教育、实名制造册登记外，项目部给每位工人办理了了上岗证床头卡，在当地公安机关办理了暂住证。项目部还为劳务工安装了热水器和饮水器，在施工区旁建立了“饮水室、抽烟室”等保证劳务工工作和生活的需要。项目部尽可能的为他们创造良好的工作条件和生活条件，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，搭建平等合作的平台，共建和谐项目，和谐企业。 项目部以“尊重业主、服从监理、满足设计、科学管理”为工作目标，在施工过程中及时与监理、业主、设计单位联系沟通，把很多工作都做在了前面，为工程赢得了很多宝贵的时间。面对业主、监理提出的问题诚恳接受，积极改正，受到了监理业主的一致好评。 此外，项目部与周边居民