定置管理办法.doc

定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。5.1.5 原材料的定置。5.1.6 工具柜内物品的定置。5.1.7 库存物品的定置。5.1.8 办公物品及信息资料的定置。5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。5.3 定置管理的实施5.3.1 教育培训公司办公室应将定置管理教育工作纳入职工教育培训计划，采用多种形式对职工进行定置管理基础知识培训，使职工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。5.3.2 定置图设计a.定置图的绘制应从整体到局部。b.先绘出整个厂区的定置总图，然后再分别绘出各部门、生产车间的定置图。c.定置图一般要由定置平面图和定置明细表组成。d.定置明细表应包括定置物名称、编号、数量等主要内容。e.定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。5.3.3 定置物数量设计原则a.物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量。b.物资（工具）管理无定量标准的物品，应：本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则；合理核定最高和最低限额。c.办公用具按定置设计原则定置的基础上，应：根据办公室面积、办公用具大小制定物品定置规范；保持办公室内外整齐清洁，无杂乱现象；做到既便于工作又便于资料查找，做到文明办公。d.现场工具柜和各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细表，包括：定置编号、物品名称；数量、存放格位；保管人等主要内容。5.3.5 定置牌a.定置牌是定置物的标志牌，定置牌一般应挂在定置物的正上方，也可就近置于醒目部位；b.定置牌的规格与内容要结合定置现场的实际和定置物的状态进行确定；c.对大型设备、办公家具等固定资产，可以在定置图上标示，不再另行挂牌。5.3.6 按定置图定位的方法与步骤a.在按图定位前，应广泛开展群众性清理和整顿工作：清理厂区和工作场所的可移动物；清除多余的物品，把“死角”彻底清除干净；对现场设备机具、工具、用具等进行清洗和防护；使生产和工作环境做到整齐、清洁、明亮、协调，为实施定置创造条件。b.将定置物分别按定置图上规定的位置进行摆放，应：对不同的定置物采用不同的定位方式；防止碰、划伤、变形和腐蚀；做到横看成线、竖看成行，图、牌、物相符。c.用红白相间的油漆标记或栏杆标志定置区域、安全通道和物质搬运路线，做到：标志明显、通道畅通；非工作人员和其他物品不准随意进入定置区域内。d.对现场工具柜和办公资料柜内的物品，应按该柜的明细表摆放整齐、规范，做到实物、位置、表三相符。5.4 定置管理的动态管理5.4.1 定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、三满意”活动。a.五不走：下班时不清理、不整理好定置物不走；定置物与定置牌内容不相符不走；定置区域内工作完毕而地面不干净不走；不擦拭、不保养好设备不走；原始记录不填好不走。b.三满意：自己满意；群众满意；领导满意。5.4.2 任何个人、任何部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置。如需对定置物进行变更时，应及时与技术部协商。如属于临时性放置，也需经区域负责人和公司办公室同意后方可放置。临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。5.4.3 对定置管理情况应进行定期的检查和抽查：a.班长每日、车间（部门）每半月检查一次；