白银项目部风险管控方案.doc

甘肃省通信产业服务有限公司维护分公司白银项目部重要风险管控方案-铁塔生产风险管控方案责任部门：各维护站、铁塔专项巡检组协办部门：项目部 一、风险描述移动通信铁塔是承载移动通信各种天线的载体，大致可地面落地塔，屋面自立塔，拉线包杆，三管拉线塔及桅杆等类。铁塔投入运行过程中，因铁塔本身的特点及自然和人为的因素等原因，在使用一定的年限后必须不断的进行检查、维护和保养，才能保证铁塔的正常的性能。本工程内容包含代维移动铁塔 座，其中白银 座，平川 座，靖远 座，会宁 座，景泰 座。二、现状与分析这此专项工程分散，点多面广，施工难度大，需要两组进行巡检机安装铁塔，2012年主要对2011年有问题的铁塔进行安装。故对专项工程管理水平及人员调配要求比较高，人员及机械设备配置，因为考虑这次安装需要能力强的专项人员（具有爬塔经验），因为材料多，在搬运时出现人员短缺的同时，考滤分为二组，每组3个技工，对每位必须登高认证和安全培训。三、管控目标与具体实3.1成本管控工程项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的 ，为遏制因各种原因形成的工程项目亏损,按照责任明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施,对项目部能够控制的费用,由项目部进行控制;而项目部无法控制的成本或亏损,则应由企业采取措施予以控制。 2、如何进行有效地进行成本控制 2.1 分割工程成本,优化项目资源配置 项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度,对于当前许多国有控股的大型施工企业来说,工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本,而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本,施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何,项目成本如何划分,这是关系企业成本控制的关键问题。 2.2 制定成本计划,实行成本动态控制 在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分: 可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整,以保证成本计划的指导性和控制性,在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。 2.3 进行成本分析,提高企业成本管理水平 施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,而且以工序分析为主,得出工序成本升高或降低的原因。 首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料; 其次对比主观确定成本部分的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类项目成本计划时使用; 收集分包单位资料,并对分包商进行评价,拟定合格分包商名录,供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用; 汇总分包成本及责任成本数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。 3、结束语 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。而作为企业只有不断深化财务