榆绥路面3标项目部成本管理的心得体会.doc

关于项目部成本管理及变更索赔 工作的心得体会2012年9月1日2012年10月1日，在项目部学习了关于成本管理及变更索赔案例汇编，感触良多，结合本项目实际情况，我谈一些心得体会：一、成本管理1、加强经济观念，强化成本意识项目部通过明确项目管理人员在项目成本管理体系中的地位，多次组织学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。通过培训和学习，成本管理已经逐步渗透到工程、技术、材料、安全、消防、后勤等项目管理的各项工作之中，项目的成本意识也已经深入人心。2、将物资管理作为降低工程成本的重中之重2.1继续坚持三级收发料制度。2.2坚持限额发料制度。2.3及时对各种周转料、具做好回收工作。 2.4控制低值易耗品的使用。 2.5对材料使用情况进行定期的检查和不定期的抽查。3、分包招投标制度项目部在分包施工队的选用上也采取了招投标的办法，选择出了队伍素质高，施工管理完善，有突出业绩，劳务价格合理的施工队，不讲人情，讲商情；杜绝关系，讲实力。4、将成本管理纳入项目的各项工作之中4.1施工方案的选用 以经济适用的原则进行审核，技术人员制定的多个施工方案在成本部做出经济分析后再行选用，把技术与经济紧密的结合在一起，算了干，干了算，作到心中有数。 4.2工程开工前的前期调查和项目策划。4.3重视、加大项目部的精细化管理力度。4.4保证施工进度计划。4.5自主寻找变更索赔项目（注重原始资料的收集及影像资料）。4.6不可预见成本的控制。5、完善合同文本，避免了因合同文本不完善带来的不必要的损失。6、及时阅读合同文件内容。7、按时完成每月验工计价工作。8、加强资金管理 在满足工程需要的情况下，加强的资金的合理使用。在顶着外部巨大压力的情况下，缓解了公司和项目的资金压力，在最终结算中也掌握了主动权。9、从质量管理上要效益项目部对工程质量精益求精，严格杜绝“跑”、“漏”、“麻”等现象，一次到位，减少返工率，优良率始终控制在95%以上，节省了大量的结构处理费用。二、变更索赔1、工程实施前的变更索赔准备工作 1.1成立变更索赔领导小组 变更索赔工作不是项目经理一个人的事，也不是计划部一个部门的事， 它需要项目部各职能部门密切配合，通力合作。 1.2安排专人主抓变更索赔工作 变更索赔工作要指定专人全权负责，最好是由一位项目总工（或副总工）来主抓变更索赔工作。1.3强化变更索赔考核与奖励 要充分重视每个业务人员在变更索赔工作中的重要性，充分调动每一个参与变更索赔工作的业务人员的积极性。2、工程实施过程中的变更索赔 2.1精心研究合同合同条款是变更索赔工作的依据和根本，从收到中标通知书开始，就可以进行合同条款的研究工作。2.2仔细审核图纸 项目上场伊始，组织人员进行图纸审核，结合现场条件，对招标图纸、 施工图设计、工程量清单进行比对，找出差异，结合合同条款，分析潜在 的变更索赔项目，汇总整理。 2.3准确收集资料 资料的收集整理非常重要，它是所有变更的基础和依据。2.4及时完善确认手续 变更索赔是有时效性的。3、变更索赔工作应注意的其他问题 3.1加大攻关力度 由于变更索赔涉及到的部门和人员较多，应分别攻关，各自先与对口部门私下接触，阐明自己的想法及要求，协调好各方关系，对变更索赔项 目达成共识后，才上报有关资料，争取一次性成功，不把分歧问题暴露出来，扩大影响，带来不必要的负面效果。 3.2提高追踪意识 在变更索赔工作中一定要提高追踪意识，资料上报后，加大追踪