送电线路运行管理 典型经验.doc

送电线路运行管理 典型经验专业名称：送电线路运行管理 日期：2007年3月14日填报单位：咸阳供电局摘要为了确保送电线路安全运行，咸阳供电局始终不懈地的把“运行是设备主人”的管理理念贯穿于线路运行工作之中；落实一个责任，即设备专责制；开展两个活动，一是设备零缺陷管理竞赛活动，二是设备资料规范化管理活动；做好六项日常重点工作，一是认真开展线路周期性巡视工作，提高巡视质量，确保巡视到位率；二是大力推行设备综合消缺工作，确保设备缺陷及时发现，及时处理；三是加强群众护线员队伍的建设及管理工作，及时掌握线路途径地区的线路环境变化情况，作为专业护线人员的有益补充；四是积极开展线路周期性测试工作，提升设备技术管理水平；五是根据天气、线下施工等情况，适时开展线路特巡工作；六是积极开展电力设施保护宣传活动，依靠人民群众，做好电力保护工作。一、 专业管理的目标描述1.1企业战略对专业管理的要求咸阳供电局是陕西省电力公司直属的国家大型一类供电企业，负责咸阳市、杨凌农业高新技术产业示范区的电力规划、电网建设、电力营销和用电服务工作，以建设运营电网为核心业务，拥有营业客户278989户，全年全社会用电量50.454496亿千瓦时，企业售电量达48.74亿千瓦时，年网供最高负荷94.44万千瓦。咸阳供电局所管辖35330KV送电线路共计90条/1706.142公里，线路途径咸阳、宝鸡、西安、杨凌四个地区，点多、线长、面广，电网安全运行责任重大，运行任务十分繁重。建立坚强可靠的咸阳电网，是实现咸阳地区国民经济快速增长的动力之源，是实现咸阳供电局企业跨越式发展的支撑点。1.2目标描述1、不发生电力生产人身伤亡事故；2、不发生特大、重大及人员责任性电网、设备事故；3、不发生人员责任性设备一类障碍及以上事故。一减少：减少电网设备一类障碍。一实现：全年实现不发生对用户供电中断的设备事故；设备消缺率达到95%以上；设备完好率100%；一类设备占有率92%以上；确保送电线路安全可靠运行。1.3专业管理的范围线路运行管理以送电线路运行人员为核心，涉及电网建设、送电线路检修、电力试验、电力设施保卫单位。1.4企业文化建设理念：运行是设备主人释义：运行是电网管理的核心，它始终贯穿于电网管理各项工作之中，是电网建设工作的依据，是电网检修工作的服务对象，更是电能输出的源头。建立“运行是设备的主人”的理念，就是要以设备安全运行为一切生产工作的出发点，让运行人员担当起设备主人的职责，精心呵护设备健康，监督、督促各分工专业履行所担负的设备检修、测试等职责，全面掌握设备运行状态，自觉履行设备第一责任人的职责。1.5指标体系1） 人身死亡事故（人）；2） 人身重伤事故（人）3） 有人员责任性重特大电网设备事故（次）；4） 电网事故次数（次）；5） 设备事故次数（次）；6） 输电事故次数（次）；6）输电事故率（次/百km年）；1.6指标的最佳值指标名称2007年指标目标值陕西省电力公司排序计划目标国家电网公司排序计划目标人身死亡事故（人）0第一名第一名人身重伤事故（人）0第一名第一名有人员责任性重特大电网设备事故（次）0第一名第一名电网事故次数（次）0第一名第一名设备事故次数（次）0第一名第一名输电事故次数（次）0第一名第一名输电事故率（次/百km年）0第一名第一名2专业管理的工作流程2.1完成工作的组织机构（1）、局级管理层：局长、生产副局长、总工程师（2）、部室级管理层：生技部、安监部（3）、工区级管理层：送电工区主任、主管运行副主任、运行办（4）、班组级管理层：咸阳保线站、西郊保线站、兴平保线站、三原保线站、彬县保线站2.2流程图年度线路安全运行奋斗目标、局长关于安全生产的部署要求编制局年度线路运行工作重点和措施局安委会审批 实局生技部下达到送电工区 现 目 标送电工区编制本单位目标、计划，并分解到班组局生技部、安监部进行监督、检查、考核认真总结，完善制度，提高管理水平2.3流程过程控制方法说明1）根据局关于安全生产工作的部署要求和年度安全奋斗目标，制定保证安全生产的目标和措施计划，并将线路安全运行年度奋斗目标分解落实到局生技部、安监部、送电工区。2）认真落实设备缺陷三级管理原则巡线员工作要求：巡线到位率100%，巡线质量符合运规要求主要工作：按班站周期巡视计划安排，完成专责线路的每月细巡线，遇紧急、重大缺陷及时上报，巡线结束后的第一个工作日完成巡线情况上报记录的填写，要求术语专业、缺陷定性准确、缺陷描述符合现场实际情况，并在巡线过程中对线路周边施工情况进行联系阻止，检查群众护线员工作情况。积极参加班站组织的综合消缺工作。班站工作要求：定期上报运行月报、巡线计划，积极开展综合消缺工作，按期完成线路资料的改动变更工作。主要工作：对巡线员的巡线工作进行监督检查；根据巡线员上报的缺陷进行分析归类，确定班站自消缺陷并安排消缺计划进行处理，需委托缺陷与运行月报表于每月25日前上报工区。工区工作要求：消缺率不低于95%，提出工区设备大修技改建议和方案。主要工作：根据班站运行月报表，编制运行班站下月工作计划，按轻重缓急原则，严格遵守“紧急缺陷不过夜，重大缺陷不过周，一般缺陷不过季”的要求，组织班站开展消缺工作，同时督促委托检修班站处理的消缺工作。根据天气及线路负荷、周边环境变化等情况，安排运行班站对特殊线路进行特巡，并结合采取接点测温等技术手段。指导班站定期开展线路测试工作；组织班站开展有针对性地电力设施保护宣传活动。生技部工作要求：做好工区上报设备缺陷的分析、评估工作，安排设备大修技改工作，确保线路安全可靠运行。主要工作：认真搞好主网线路运行管理和技术管理工作。经常深入基层和现场，了解线路运行情况和班组生产情况，并对工作进行指导。每月收集整理设备和系统运行情况，有针对性地提出反事故措施对策。根据季节特点，有针对性的作好线路的防雷、防污闪、防鸟、防盗、防腐、防冰害、防外力，交跨及树害工作。根据电网结构，设备健康状况每年8月提出下年度线路技改大修计划。并协助有关方面每半年对所管设备进行一次定级。安监部工作要求： 检查、考核线路运行工作。主要工作：积极开展设备反措检查工作，组织召开线路跳闸分析会，制定整改措施并对线路责任单位进行考核。2.4关键节点说明1）制定、落实局安全生产目标措施。安监部负责抓安全措施的制定，生技部负责抓技术措施、组织措施的制定，送电工区确保认真执行局及部室的各项要求，严格按照送电线路运行规程做好专业管理工作。2）认真开展零缺陷竞赛活动，提高设备健康水平。3）认真进行总结，完善管理制度，提高管理水平。2.5岗位设置及说明局生技部设线路专工2名，负责送电线路专业工作；工区设运行分管副主任2名，负责送电线路运行的人员、设备管理工作；线路运行专工2名，负责安排、检查、指导送电线路运行的日常管理工作；运行班站5个/52名员工，负责送电线路日常巡视、设备维护工作。2.6岗位人员能力说明1）熟练掌握送电线路运行规程等技术规范。2）熟悉国家、地方有关电力设施保护方面的法规、条例及有关办法、实施细则。3）具有良好的运行管理经验和事故处理、协调能力。4）熟练掌握相关检修专业知识。2.7节点工作的做法描述利用局MIS系统和办公自动化，及时传递信息，加强沟通。通过对每个缺陷、每一项工作的周密安排、组织和措施的认真落实，实现缺陷闭环管理。2.8记录形式技术台帐、运行记录、事故障碍记录、运行分析会记录、总结等材料。2.9局颁主要规章制度咸阳供电局各职能部门及各级人员安全生产职责咸阳供电局安全生产奖惩规定实施细则咸阳供电局施工检修作业各级下现场管理人员安全职责咸阳供电局送电线路现场运行规程咸阳供电局线路运行管理制度咸阳供电局线路缺陷管理制度3绩效考核3.1绩效考核的组织机构成立了以局长为组长、各部门主要负责人为成员的绩效考核领导小组，通过安全生产办公会进行安全绩效考核。局安全监察部负责安全绩效考核的具体工作。局安全生产委员会安全监察部、生产技术部送电工区咸阳保线站西郊保线站兴平保线站三原保线站兴平保线站彬县保线站3.2绩效考核的指标体系序号指标名称目标值考核细则1重伤及以上人身事故0安全指标考核单位完成全部考核项目，得基本分20分，发生考核内容一项及以上的，则得分为0分；发生其它事故的按以下办法扣减基本分，最低得分为0分。1发生人身轻伤事故扣4分；2发生不破局记录的责任性电网、设备事故，每发生一次扣4分；3发生责任性电网、设备一类障碍，每次扣0.4分； 4发生一般设备事故，按责任及经济损失数值扣0.2-4分。2特大电网、设备事故03责任性重大电网、设备事故04破局记录的责任性电网、设备事故03.3绩效考核的流程开始月度及年度考核数据收集安监部编制考核报表生产副局长审核计划发展部汇总局安委会批准计划发展部发出考核通知财务部、人事部完成奖惩兑现结束3.4绩效数据的采集绩效数据采集是否全面、准确和及时决定着考核工作的成效，必须保证有准确的数据来源。主要数据采集方法是：1）现场安全生产工作检查和安全工作的汇报；2）调度中心每日汇报和查看调度运行值班日志；3）局安全网信息汇报和每周安全情况汇报；4）安全生产保证体系的信息通报；5）安监部、生产技术部负责组织对事故进行调查分析、认定，落实防范措施。3.5绩效的评价方法运行管理的绩效评价，坚持“安全第一、预防为主”的原则，进行超前管理；坚持落实安全生产责任制，突出重奖重罚；坚持对事故“四不放过”。1）安全生产考核指标全部为0，这就要求全年不发生任何事故。要完成考核指标，全体员工必须牢固树立安全意识，一刻不放松；必须加强安全管理，落实责任制；必须加强超前防范，落实安全措施。2）加强设备管理，增强设备抵御自然灾害的能力，落实防止外力破坏的措施，保证设备安全运行。3.6绩效考核的记录形式安全绩效分为月度和年度考核，安监部根据安全生产指标完成情况，编制考核报表后按照流程进行审查和批准。3.7绩效考核结果的应用通过严格的绩效考核，总结经验，查找不足，奖优罚劣，激励积极性，增强责任感，形成了积极向上的工作氛围。4持续改进4.1对局发展战略的改进方法围绕安全生产目标，按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的工作思路，落实电网安全运行的有效措施，确保电网安全稳定运行和可靠供电。4.2对专业管理目标的改进方法围绕局中心工作任务，以“规范化管理年活动”为主线，以设备评价工作为手段，以贯彻执行送电线路运行规程及有关规程制度为重点，进一步加强运行管理标准化建设，严格落实缺陷“三级控制”，防范各类设备事故的发生。4.3对指标体系的改进方法保证国家电网公司及省公司有关运行管理的标准、规程、制度的全面贯彻执行，积极引进新技术，新手段，不断提高线路运行管理的科技含量，以科技强网，以科学管网。4.4对标杆数据的修订跟踪国家电网公司、陕西省电力公司系统先进指标情况，及时找出差距，落实赶超措施。开展调研工作，学习借鉴其他网省公司运行管理先进经验和好的管理方法，改进我们的工作。依据生产指标先进性，及时修订局运行管理的标杆数据。4.5对工作流程的改进方法认真总结线路运行工作，查找不足，优化工作流程，改进工作方法。加强线路运行管理的组织领导和各级运行