道路、桥梁施工组织设计.docx

桥梁工程施工组织设计 施工组织设计编制： 审核： 目录第一章 施工总体说明51、工程概况52、工程工期要求53、工程的质量要求54、施工区段划分及施工顺序5第二章 项目经理及人员配置61、项目组织机构及成员名单61.1、公司总部61.2、工程项目经理部71.3、项目管理班子配备表101.4、各科室管理职责101.5、施工部署11第三章 资源配置计划121、工程的劳动力资源计划122、工程的施工机械设备计划133、材料进场计划143.1、施工准备工作计划143.2、物资采购、保管主要材料计划15第四章 工场布置和具体施工布置151、临时设施布置152、具体施工布置152.1、施工用水、电、讯152.2、施工交通16第五章 交通导改161、施工期间交通组织设计161.1、设计原则162、总体施工组织建议173、 交安设施设计223.1、交通标志223.2、交通标线233.3、其他注意事项23第六章 施工措施及安全质量保障措施241、文明施工及环境保护措施241.1、文明施工措施241.2、环境保护措施252、质量保证措施282.1、质量目标和质量方针282.2、质量保证体系282.3、工程质量保证措施313、安全保证措施353.1、安全目标、安全方针353.2、安全管理体系353.3、安全管理职责363.4、安全生产管理措施383.5、安全会议和安全教育39第七章 工程重点难点、主要施工方法401、工程重点、难点及保证措施401.1、现场施工环境重点、难点及保证措施401.2、对施工工序重点和质量控制难点的控制411.3、工程重点、难点的技术保证措施422、主要施工方案及技术措施432.1、围堰及降排水432.2、拉森钢板桩施工452.3、土方工程512.4、高压旋喷桩工程522.5、管道工程542.6、道路工程572.7、桥梁工程67第八章 工程总进度计划761、施工进度总目标762、施工进度安排原则763、施工进度保证措施763.1、前期准备工作保证763.2、工期保证体系773.3、从施工计划安排上保证773.4、从施工技术措施上保证783.5、从机械配备和人员落实上保证783.6、从材料供应上保证783.7、从安全管理上保证783.8、从资金落实上保证79附图：蠡塘河桥工程施工总进度计划图80第1章 施工总体说明1、工程概况2、工程工期要求本工程工期目标：210天，工期以实际开工日期为准。3、工程的质量要求质量目标：符合国家质量验收合格标准，验收合格率100%。我公司承诺，在本项目施工中将严格按照施工合同及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级达到合格。4、施工区段划分及施工顺序4.1、前期准备阶段：拆除硬化北半幅机非隔离带，人行道及桥东沿河边绿化带，此阶段对现状交通影响较小，交通组织维持现状。 4.2、一阶段：以现状中分带北侧为围挡边，围挡施工拉森钢板桩。车辆改移到北半幅双向通行。道路宽度为2条机动车道（4m*2）。东向西人非借用北侧围堰通行。西向东借用现状南半幅非机动车道通行。4.3、二阶段：以施工好的拉森钢板桩北边向南3m为围挡边，围挡施工南半幅。机动车改移到北半幅双向通行。道路宽度为2条机动车道（4m2）。东向西人非借用北侧围堰通行。西向东借用一阶段施工好的拉森钢板桩位置通行（宽度2.5m）。 4.4、三阶段：以道路中线向北2.2m围挡施工北半幅。车辆借用二阶段施工完毕的南半幅双向通行（2.5m人非混行道+ 4m机动车2+2.5m人非混行道）。拉森钢板桩、南北半幅施工时，沿施工围挡外边增设新泽西混凝土护栏进行防护，上刷红白警示漆。施工区域设置交通协调人员负责组织、引导交通。具体交通组织详见施工区域交通导改平面布置图、施工区标准横断面图。 施工区域设置交通协调人员负责组织、引导交通。本工程桥梁具体施工顺序遵从先下后上，先内后外的施工顺序进行。具体施工顺序如下：交通导改及管线迁移，同步施工拉森钢板桩拆除半幅老桥素土回填旋喷桩加固开挖施工桥涵施工桥面系施工及台背回填桥面道路施工及桥梁装饰工程完成通车后施工另一半幅（相同工法）。第二章 项目经理及人员配置1、项目组织机构及成员名单1.1、公司总部公司总部成立该工程项目的领导小组，领导小组一方面从施工所需的各类资源调配、施工设备、技术指导和施工管理上大力支持，确保工程施工顺利进行；另一方面督促工程项目经理部执行国家有关政策、法律、法规及项目经理部管理目标、指标实施情况。在设备、资金、技术、管理上能够做到：1.1.1、设备保障我公司在过去的工程施工中添置了大量的大中型施工设备，目前全部保养良好，随时可供调遣给项目经理部使用。1.1.2、资金保障我公司财务状况良好，我们将想工程所想，急工程所急，能够在工程施工流动资金上大力支持，保证按计划完成本工程的施工任务。1.1.3、技术支持本公司具有市政公用工程施工总承包一级资质、水利水电工程与房屋建筑工程施工总承包二级资质，拥有一大批工作认真细致、有经验、有技术的市政、水利、建筑等专业技术人才。对本工程中所有分部、分项工程施工均具有一定的技术优势，及时指导项目经理部做好工程项目质量、环境、职业健康安全管理目标、指标的制定及质量与安全预控策划工作；及时解决工程施工中出现的技术质量问题；及时扫除技术障碍。使企业的技术优势得到充分的应用和发挥，确保工程按计划实施。1.1.4、管理支持我公司早已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系及 OHSMS18001职业健康安全管理体系认证工作，并在施工管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量管理、职业健康安全管理始终处于受控状态。坚持推行全面质量管理和生产经营管理，通过“推行目标管理、强化过程控制”着力打造精品工程。1.2、工程项目经理部我公司本着精心组织、精心施工、机构精简、工作效率提高的原则，确保本工程质量一次达到符合国家质量验收标准。本公司将选配具有丰富经验、能干、善管的施工管理者和技术骨干组建，配备足够的技术管理人员进行技术把关，搞好工程施工管理，创建一流的工程。项目经理部设施工技术科、安全文明科、质量检验科、设备材料科、财务后勤科等科室，项目作业层主要设桥梁工程施工队，考虑到现场需要进行交通导改，再设交通导改小组。项目经理部管理层、作业层在项目经理的领导下，各司其职、互相配合，共同完成本合同全部工程。公公司总部位部苏州工业园区蠡塘河桥工程领导小组领导小组 项目经理:项目副经理：技术负责人：工项工程项目经理部财财务后勤组：质质量检验科：显设设备材料科：施施工技术科：付全安全文明科：项项目作业层 桥梁工程施工队： 交通导改小组：1.3、项目管理班子配备表 项目管理班子配备表职务职称执业或职业资格证明类似工作经历证书名称级别专业项目经理工程师建造师证一级市政20年市政工程施工经验，担任项目经理10年技术负责人 助理工程师 职称证市政10年工程施工经验，多个工程项目担任技术负责人职位质检员 技术员质量员证市政持有质检员证书，从事市政工程质量管理2年资料员 技术员资料员证市政持有材料员证书，从事市政工程材料员多年安全员 技术员安全C证C类市政持有安全员证书，从事市政工程安全管理15年施工员 技术员施工员证市政持有施工员证书，从事市政工程施工员3年1.4、各科室管理职责1、施工技术科：根据施工进度计划，监督指导各专业施工队按规范进行施工，负责各 施工队间的施工协调；检查、监督落实监理工程师指令及有关会议要求，编制主要分部工 程施工方案，落实工程测量放样，审查各专业施工技术措施，负责技术交底，做好工程技 术档案工作，对工程施工技术管理负全责。2、安全文明科：负责按工程目标建立工程安全文明施工网络，编制安全技术方案与措 施并进行安全技术交底工作，落实员工三级安全教育，监督检查各专业施工队安全生产制 度职责、安全措施的落实；开展班组安全活动，建立工程安全活动台帐；监督检查项目文 明工地创建方案的落实情况，负责与周边村民的协调配合，负责对外宣传等，对工程施工 安全、文明全过程负责。3、质量检验科：负责按工程目标建立质量管理网络，监督、检查、评定、检验原材料， 使之符合设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定， 使之符合监测的要求；落实各专业施工队的“三级”自检制度，对施工全过程进行质量跟踪检验、评定，对工程产品的最终质量负全责。4、设备器材科：根据工程进度计划编制材料需求计划，负责工程材料设备的采购、管 理，对工程设备进行统一标识，对现场材料进行状态标识，建立工程材料、设备台帐，对 设备的维修保养负责。5、财务后勤科：编制工程成本预算，对工程进行成本控制；办理工程款的收支，执行 专款专用，监督工程合同的执行情况；后勤人员负责现场调度，对施工人员、机械、设备 进行调遣，对施工区、生活区的设施进行维护，负责接待、安排会议等工作。1.5、施工部署1.5.1、施工任务安排根据各工程的施工条件和结构情况、工作量情况及公司现有施工设备情况，确定下列几个原则进行组织、分工和安排：（1）、根据工程特点，按先抓下部工程，后抓上部工程的原则，拟将整个施工按单元工程划分，将几个单元工程整合为一施工区段，将整个工程项目划分为多个流水段组织施工；按先抢抓下部关键性工程施工，后抓上部构造工程施工，配套设施穿插进行的施工方法来部署。施工队、组以流水施工作业为主线，各分部（项）工程配合做好衔接施工。各施工队明确分工，责任到人，分工不分家，并择时组织、集中突击，抢抓重点施工，以确保工程保质保量按期完工。（2）、施工任务安排桥梁工程施工队：负责桥梁工程施工；交通导改小组：负责现场交通疏解引导；各施工队根据工程施工及工程专业情况可分别下设若干个施工作业组。1.5.2、施工部署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工部署安排如下：1、工程施工队根据各自的施工区域划分及任务安排组织流水施工，各施工队在项目经理部的统一调度下密切配合施工。2、施工队伍进场后，首先对施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造，落实三通，以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施建设，建立施工测量控制网体系。3、施工前，先对现场所有的管线、雨污水及地下设施情况进行排查，确保开挖的安全与准确性，尽量避免危险情况的发生。4、整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程在有序的控制之下顺利地进行。第三章 资源配置计划1、工程的劳动力资源计划根据施工进度计划配置劳动力，在确保工程施工进度的前提下，力求均衡，具体的劳动力计划见劳动力计划表劳动力计划表工 种按施工阶段投入劳动力劳动力安排以日历天划分306090120150180210管理及技术人员15151515151515模板工0303030303030钢筋工0303030303030电 工5225225混凝土工10303030303030机械工30202020302030普 工40404040404040小 计1001671671701801671802、工程的施工机械设备计划本工程机械设备需求量大，机械化程度较高，主要工作均由机械完成，施工机械安排的合理与否直接关系到工程质量及进度。我公司按照本工程特点制定了详细的机械设备进场计划。主要机械设备及检测设备见后附表：拟投入本工程主要施工机械设备表、拟投入本工程主要的材料试验、测量仪器设备表。拟投入本工程主要施工机械设备表序号设备名称型号及规格数量产地功率(KW)自有或租凭进场时间1挖掘机W1003台合肥自有开工后2内燃汽油打夯机ZH-32台上海自有开工后3光轮压路机18/21t1台徐州自有开工后4装载机ZL4021台常州自有开工后5翻斗车FC1A2台句容自有开工后6自卸汽车8t12t20台南京自有开工后7砂浆拌和机SF661-200L1台南京34自有开工后8插式振动器ZX702台南京41.5自有开工后9木工圆锯机1台南京24.5自有开工后10木工平刨机MB-10431台南京23自有开工后11钢筋切断机GTG3-121台南京25.5自有开工后12钢筋弯曲机GWB-401台南京23自有开工后13交流电焊机BX3002台南京240自有开工后14气焊设备0.4m31台南京自有开工后15旋喷桩钻机SJB-11台上海自有开工后16潜水泵WQ10-0.752台南京自有开工后17柴油发电机组75KW2台南京自有开工后18空压机6m1台无锡自有开工后拟投入本工程主要的材料试验、测量仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1电子全站仪TC1100苏州台12水准仪S3台33砼、砂浆试块模具南京套54砼坍落度筒只33、材料进场计划3.1、施工准备工作计划3.1.1、工前准备根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标、环境保护及文明施工目标。强化工期及质量、安全、文明施工及环境保护意识，强调本工程施工必须高起点、高速度、高标准、严要求，充分做好进场准备工作。组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。3.1.2、施工技术准备（1）熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。（2）技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。3.2、物资采购、保管主要材料计划1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的脚手架、模板等材料进场。2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购，从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。3、项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购前，必须严格按照公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中采购控制程序的相关规定对物资供方进行考核评价，经项目经理批准后进行采购。4、物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识，严禁混堆乱放。5、物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明及入库验收单，用标签进行标识。标签上注明：名称、规格、型号、生产厂家。第四章 工场布置和具体施工布置1、现场临设布置 由于工程工期紧，急于开工，且临时板房搭设时间长，所以项目部考虑租房，现场宿舍根据实际情况，合理选择场地硬化，同时采用租赁集装箱或民房结合。项目部配备交通车辆1部用于项目部和业主、监理部及各施工点之间的交通。2、具体施工布置2.1、施工用水、电、讯2.1.1、施工用电计划从与中交隧道局的供电线路上接驳电源，并建立供配电房，配电房内设全部配电装置和功率补偿装置均设表计量，场内低压线路按常规架设在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产、生活用电线路分开。各施工段根据施工条件及用电负荷，编制详细的用电组织设计。为确保工程施工质量及施工正常，防止不可避免的停电后对工程质量带来的危害，考虑自备柴油发电机一台，以保证施工设备不间断进行。对于远离电源的施工点、施工段拟采用自备发电机组，确保正常施工。2.1.2、施工供水施工用水拟用自来水，生活用水可在生活区安装自来水及外购纯净水饮用。2.1.3、施工现场照明拟在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区、以及在道路拐角处设置足够的照明，照明器材分别为3.5KW节能探照灯、1KW碘钨灯、高压钠灯，其照明度应满足施工要求。在不便于用电器照明的工作面，应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。2.2、施工交通本工程所在地苏州市工业园区，现场附近有多条城市主干道路，对外交通条件良好。场内临时便道的布设待拆迁后的具体情况进行现场设计。施工期间派人管理维护和养护，配备洒水车洒水除尘，有效减少扬尘破坏环境。生活区道路做简易的砼路面硬化，并设砖砌排水沟，以保证生活区符合本公司一体化管理体系和文明施工及环评需要。第五章 交通导改1、施工期间交通组织设计1.1、设计原则1) 确保安全施工、文明施工。2) 遵循外围引导分流、内部合理组织提醒。3) 总体全面考虑施工流程、施工衔接中对交通的影响。2、总体施工组织建议 二阶段以以施工好的拉森钢板桩北边向南3m为围挡边，围挡施工南半幅。机动车改移到北半幅双向通行。道路宽度为2条机动车道（4m2）。东向西人非借用北侧围堰通行。西向东借用一阶段施工好的拉森钢板桩位置通行（宽度2.5m）。 三阶段：以道路中线向北2.2m围挡施工北半幅。车辆借用二阶段施工完毕的南半幅双向通行（2.5m人非混行道+ 4m机动车2+2.5m人非混行道）。拉森钢板桩、南北半幅施工时，沿施工围挡外边增设新泽西混凝土护栏进行防护，上刷红白警示漆。施工区域设置交通协调人员负责组织、引导交通。具体交通组织详见施工区域交通导改平面布置图、施工区标准横断面图。2.1、一阶段2.2、二阶段2.3、三阶段3、 交安设施设计3.1、交通标志 3.1.1、标志设计原则交通标志一般按照国家标准及有关规范执行，力求做到标志类型齐全、功能完整。通过交通标志提供准确及时的信息和引导，使道路使用者顺利快捷地抵达目的地，促进交通畅通和行车安全。 3.1.2、标志平面布设为了满足道路使用者对标志信息的视认交通标志的设置应结合道路及交通情况设置。版面注记及结构形式应与道路线形、周围环境协调一致。标志设计总结了类似工程的经验，并结合本工程的特点，依照道路交通标志和标线（GB5768-2009）进行设计，全线设置包括禁令标志、指示标志、指路标志等功能齐全的各类标志。 3.1.3、主标志规格警告标志：形状为等边三角形，边长0.9米；禁令标志：形状为圆形直径为0.8米；指示标志：形状为圆形直径为0.8米，正方形，尺寸为0.8米；提醒、指引标志：形状为矩形，长宽不等，详见设计图纸。 3.1.4、标志底板及反光材料标志底板采用铝合金板。当标志底板的面积小于9m2时，板厚采用2.00.2mm；标志底板的面积小于9m2时，采用牌号为3003的铝合金板材，其抗拉强度不小于145Mpa，规定非比例延伸强度不小于115Mpa，断后伸长率不小于3%6%。标志板采用铝合金型槽加固。铝合金型槽应采用综合性能等于或优于牌号2024的铝合金型材制作。标志板的底色、文字、图案等均采用反光膜，颜色均按照道路交通标志和标线（GB 5768-2009）的规定。本项目交通导改标志均采用类反光膜（原三级反光膜）。反光膜的逆反射性能应符合道路交通反光膜（GB/T 18833-2012）的规定。标志牌等应由专业厂家制作安装。本项目标志以附着安装为主，根据现场情况可附着与路灯杆或施工围挡上。 3.1.5、标志立柱放置位置 标志尽量采用附着安装形式（附着信号灯杆、路灯杆），标志板安装后不得侵入道路建筑限界。路侧的标志板内边缘距车行道边的距离不得小于25cm，车行道上方的标志板下边缘与路面的垂直距离应满足净空高度要求，并保证一定的富余量。设置在行人、非机动车的路侧时，设置高度大于180cm。3.2、交通标线作业区临时标线采用常温漆，作业区内原有标线或路面标记适用于作业区交通通行时，应予以保留，如因工程需要而将原有标线或路面标记清除或暂时遮盖，清除或遮盖范围应是一个包括标线或标记的长方形，而非标记形状。作业区标线颜色为橙色。（1）可跨越同向车行道分界线：用以分隔同一方向行驶的几条车道的白色虚线，线宽15cm。采用实线长200cm，间隔400cm的型式。表示保证安全的情况下，允许车辆越线变换车道行驶。（2）禁止跨越对向车行道分界线（中心黄色实线）：用以分隔对向行驶的交通流。禁止双方车辆越线或压线行驶，线宽15cm。（3）导向车道线：设在交叉口停止线之前，用于分隔车道，同时禁止车辆变换车道，为白色实线，线宽15cm。（4）车行道边缘线：用以划分机动车道与非机动车道的分界，线宽15cm。（5）停止线：设在信号灯控制交叉口入口处，或路段人行横道前，要求车辆在停止线后等候放行或行人通过。该标线为白色实线，线宽40cm。（6）导向箭头：用以指示车辆的行驶方向，箭头为白色，大小为6米。3.3、其他注意事项3.3.1、工程施工及道路翻交前交通组织必须获得交警部门的批准。3.3.2、加强施工宣传工作，做好周边群众的思想工作，使其理解支持项目的展开。3.3.3、桥梁围挡施工时，为保障半幅桥梁车辆通行安全，靠围挡施工一侧增设新泽西混凝土护栏，防止车辆冲出。3.3.4、加强与轨道站点施工协调，确保施工期间施工围挡及交通组织平稳有序。编制 复核 审核3.3.5、加快项目施工进度，改进施工工艺，在保证施工质量和安全的前提下缩短工期，降低施工造成的交通影响。3.3.6、施工期间应保证正常的道路照明。3.3.7、根据设计图纸结合不同施工阶段设置相应的施工指引、禁令等标志。施工完成后应及时拆除因施工增设的交通导改标志牌。3.3.8、围堰结构层采用10 cm碎石垫层+15cmC25混凝土，围堰两侧及沿河边人行道增设防护栏杆，并每5m设置一警示灯。第六章 施工措施及安全质量保障措施1、文明施工及环境保护措施1.1、文明施工措施 1.1.1、方针、目标以人为本，持续改进，保障施工安全环保。施工现场环境管理规范化，确保本工程施工水环境、声环境、大气环境、光环境、固废弃物排放达标，创建文明工地。 1.1.2、文明施工措施文明施工是工程施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现。在工程施工中必须加大文明施工管理力度，始终注重“文明、和谐、人性化”的理念，加强精神文明宣传教育，培养职工文明施工的主动性和自觉性，将现场文明施工管理责任和意识落实到“达标”保证体系中的每一个人，做凡事有人管，事事有落实，全员尽义务，违规必追究。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，制定了文明工地管理规定，责任到人，层层把关。1、文明施工组织措施认真执行有关建设工程文明施工管理规定。工地现场按文明工地要求进行美化，保证场容场貌达标，按规定做好施工围挡（彩钢结构）、七牌一图（工程概况牌、管理体系牌、安全生产文明施工宣传牌等、安全记录牌、门卫制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、现场施工平面布置图）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、保卫、材料、行政管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组。加强综合治理，搞好与当地政府周围群众及相关单位的协调、团结，开展文明共建活动，做到施工不扰民，争取周围群众的理解和支持。要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，垃圾、污物等做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。工地每月组织一次综合检查。按规定填写表格，考核、评分、奖罚相结合。现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩兑现。每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况。针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。建立健全文明施工管理制度、质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具等的管理制度。2、文明施工管理措施施工技术文件必须要有文明工地措施条款，施工前做好交底，在施工过程中加强检查，督促执行。加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工达标。安排专人对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无施工废水、无污水、无垃圾，无污物，并使设备运转正常。安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。开展宣传教育活动和各种培训提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。做到宣传教育、培训工作有规划、有措施、有网络名单、活动有纪录、培训有考核。充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题，保证施工过程符合项目文明工地管理要求。夜间施工作业区域要有足够照明设施。加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间和文体活动时间。1.2、环境保护措施在施工过程中，项目部全部施工人员要严格遵守国家和地方有关保护环境的法律、规定和规章，依据本公司环境管理体系，并根据工程现场实际环境认真识别、评估环境影响因素并制定施工现场环境目标，指标及环境因素控制措施加强对施工污水、废水处理及施工区域自然环境、水土保持管理工作的力度，对施工活动界限之外的植物必须尽力维持原状，不得将有害物质（如：燃料、油料、化学品、粉尘、噪音、有毒气体、水泥浆弃料等）等排放污染大气、土地与河川。不得因施工而造成水土流失或影响生态环境。我公司在本合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。 1.2.1、制度保证1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理制度，并严格执行。2、坚持监督、检查制度：项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡查检查，并做好巡查日记。发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改。每月进行一次大检查，严格按照管理制度进行处理。 1.2.2、施工现场环境控制措施1、加强开工前的教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。2、大气环境控制措施：职工大灶和茶炉，采用煤气（电）、灶具集中管理方式，每月进行两次自检。现场内严禁熬沥青和烧杂物。对类似水泥的易飞扬细颗粒散体材料，安排在临时库房存放或用彩条布遮盖。运输时采用彩条布遮盖或其他方式防止遗撒、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒，最大限度的减少扬尘。对泥浆、污水采取现场处理后再排放。对进出现场的车辆，进行严格的清扫，做好防遗撒工作。在土方开挖运输期间，设专人负责清扫车轮，并拍实车上土，对松散易飞扬物采取遮盖措施。对临时施工道路路面在干燥多风季节定时洒水。施工生活垃圾及时清扫，并洒水降尘，集中堆放、适时清运。运输车不得超量运载，装载建筑渣土或其他散装材料用密闭车辆运送，严防抛、洒、漏而污染环境。扬尘控制率达到100%。3、声环境控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取先进的联系方式，避免如吹口哨的噪声污染。定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员（包括外包队负责人）定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。浇筑混凝土时尽量安排在6：0022：00进行，选用低频振捣棒，结构施工阶段噪声昼间控制在70分贝以下，夜间控制在55分贝以下，并且经常测试。特殊情况须在夜间施工时，一方面要尽量采取降噪措施，另一方面要做好周围居民工作，最大限度的减少扰民。对强噪声机械如电锯电刨等，使用时须在封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔模板、拖铁器及禁止大声喧哗等人为噪声。加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，即使对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。会同有关部门和领导及时妥善处理重大扰民问题，详细记录问题及处理结果，必要时及时上报监理和甲方。4、水环境控制措施：施工现场道路平整，做到不积水；对现场油料集中保管，油料库做好防、渗、污、跑、冒、滴、漏处理；搅拌机和运输车辆冲洗污水等须设处理后，排至指定地点；现场内职工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排至指定地点。废水排放符合国家废水排放达标规定。2、质量保证措施2.1、质量目标和质量方针1、质量目标：确保本工程质量符合国家质量验收标准，一次交验合格率100%。2、质量方针：科学管理，规范施工，争创优质精品工程2.2、质量保证体系1、质量管理网络机构推进全面质量管理，贯彻公司的质量方针，有效实施公司的质量管理体系，实现质量目标。依据GB/TI90012000idtISO9001：2000标准认证的质量管理体系执行，确保质量管理体系运行正常。制定严格的质量管理程序，明确项目经理是质量第一责任人。项目经理部成立QC小组及质量检查机构配备专职质量检查员，施工队(组)设兼职质检员与施工技术人员等一道抓施工质量，各司其职、不能互相代替。加大宣传力度，增强质保意识，做到人人关心质量、重视质量。公司工程质安部门定期检查、监督工程质量，确保工程质量达到目标。 3、落实质量责任制法人代表、项目经理、技术负责人和施工人员对本工程质量分别负领导责任、第一管理者责任、技术责任和直接责任，明确各分部工程、分项工程的质量直接责任人和技术负责人，建立身份证档案备案制度。 2.3、工程质量保证措施 2.3.1、质量管理体系保证措施1、公司质量管理体系文件规定，施工前，应严格按照国家现行施工规范和相关规定组织编写实施性工程施工组织设计，并按管理体系规定进行审核、审批。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为业主服务”的思想。3、按照ISO9001体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。4、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。5、成立QC小组，推行全面质量管理，提高工程施工质量。 2.3.2、材料质量保证措施1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。3、对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种外加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质。5、对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。 2.3.3、机械设备保证措施1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施工机械。2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故的发生。3、对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。 2.3.4、管理目标保证措施1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督与控制，确保管理目标实现。4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。5、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程检验。6、做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。7、选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好精确。8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。9、积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保工程质量达到目标值。 2.3.5、施工过程质量的控制措施1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。(1) 严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级要较高，供货质量比较可靠的供货商。(2) 本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。(3) 当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。(4) 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格。材料进场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮措施。2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。（1）本公司委派进场施工人员，均持有上岗证，特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。（2）加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。（3）对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。在施工过程中确保队伍的素质，确保质量的保证。（4）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其用。 2.3.6、冬雨季施工措施为了确保冬雨季工程施工质量和进度，施工时要做好如下几点：1、密切注意天气预报，加强测温。凡室外日平均气温低于+5时，最低气温低于-3时，应严格按照冬期施工要求进行施工，做好冬施技术交底，做好防冻保温工作及道路防滑工作。提前对现场环境等进行调整研，编制实施性季节性施工方案，并按规定审批。2、做好钢筋、铁件焊接防冻工作，应在气温5以上的暖棚内进行焊接，焊后护盖石棉粉保温，使其缓慢冷却，防止冷脆。3、搅拌站设防风雨设施，砼在运输时车辆加盖防风雨盖。优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级不应低于42.5（尽可能用高标号水泥，快硬水泥），水灰比控制在0.6内，塌落度小于3cm。必要时掺入早强剂，搅拌时间比原来增加。采用蓄热法养护，切实采取保温防风措施。在砼仓面及模板外围搭暖棚，砼浇筑后覆盖塑料布及二层草养护。对于大体积砼采取在模板外钉一层塑料布，再加压钉一层5cm厚岩棉板或10cm厚草袋，其外面封一层塑料布，防止砼早期强度受到影响。有必要时，提前准备，由试验确定砼中掺外加剂，报监理工程师批准。砼试块除按国家规范规定留设外，尚应在冬季施工时增设二组试块，一组用来检验砼受冻前的强度，另一组用以检验转入常温养护28天的强度。4、雨季施工砼，尽可能避免下雨时浇筑砼。当浇筑时如遇小雨，应适当减少拌和用水或增加水泥用量，及时排除模板内积水，防止周围水流入，适当增加骨料含水率的测定次数，适时调整砼拌和用水。5、修好排水系统，雨期在现场周围做好排水沟、截水沟、泛水坡，以便及时排除雨水。修好施工便道并保证晴雨畅通。安排值班人员经常检查施工围堰等可能出现重大风险的部位，发现问题立即采取措施。6、机电设备、配电箱设置防雨设施，并做好防雷接地装置，做好机械设备的防冻工作，教育每个操作工都必须严格遵守操作规程。7、凡进入雨季施工的填筑工作，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工，雨前填土作业应注意保持填筑面平整，控制施工层路拱成形，避免积水，必要时在工作面上铺棚布防雨，以防雨水渗入土中。下雨或雨后不允许践踏填筑面，雨后复工时必须有、做好回填面的清理工作。填筑面应晾晒，倒毛处理。低洼地段，深挖地段，应避开雨天施工。 3、安全保证措施3.1、安全目标、安全方针1、安全目标重大责任事故为零；员工因工残疾率、重伤率、轻伤率控制在0.17、0.4、1.5；每年对从事特殊作业的人员进行健康检查，员工因职业病发生率低于0.5。2、安全方针以人为本，持续改进，保障施工安全3.2、安全管理体系安全管理在整个施工过程中至关重要。工程项目经理为该项目安全生产的第一责任人，对该工程安全生产负有领导责任。建立健全以项目经理为主的安全生产、文明施工组织，严格执行各类安全生产、文明施工岗位职责。形成有力的安全生产、文明施工保证体系，形成安全生产、文明施工网络，加强领导，大力宣传。开工前对参加施工的人员进行集中培训，在施工过程中定期开展安全生产教育，做到常抓不懈，杜绝一切不安全因素。总公司安全生产委员会对项目经理部安全生产实施监督。附：安全管理网络图3.3、安全管理职责 安全管理职责是安全施工各项规章制度的核心，制定和执行好安全管理职责是搞好安全施工的关键。3.3.1、项目经理的安全职责项目经理对本项目的安全施工负总责，其职责如下。1、认真贯彻执行安全施工方针政策法令和公司的各项规章制度。2、定期向公司汇报项目安全施工情况和措施。3、制订施工项目的安全责任制制度，定期研究解决安全施工中的问题。4、组织审批安全技术措施计划并贯彻执行。5、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。6、对职工进行安全和遵章守纪教育。7、主持项目施工中重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。3.3.2、项目工程师（技术负责人）的安全职责 技术负责人对本工程项目安全施工的技术工作负总的责任。其职责如下：1、在组织编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。2、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。 3、对职工进行安全技术教育。4、及时解决施工中的安全技术问题。5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。3.3.3、项目副经理（及施工队长）的安全职责 项目副经理是施工项目的主要负责人，他对施工项目的安全施工负直接责任。其职责如下：1、认真学习国家安全施工的方针政策及上级的安全施工文件、规章制度，认真学习操作规程，并在施工过程中严格贯彻执行，不违章指挥，并制止违章冒险作业。2、要熟