面试工作标准.doc

员工招聘工作标准流程图17HR人力资源社区; 1 u) ?# S/ T第一阶段：确定人员需求阶段4 E1 * G/ tl7 e; i- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区第二阶段：制定招聘计划阶段6 s) J% * d8 m) s. 第三阶段：人员甄选阶段- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区7 A4 / d) J1 ?; F! o第四阶段：招聘评估阶段- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区7 r4 n& q* T3 L/ B员工招聘标准流程相关规定提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, Y( C4 S3 d+ 0 Q2 P: |S J* y6 z2 Q4 v5 一、 人员增补申请单的填写人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导7 Z/ q1 Y: V4 u1 m1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取人员增补申请单；# P Z$ F9 c9 F* f5 ! e) k) Q提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 2、 人员增补申请单必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照岗位描述来写。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* d. E8 % ) u( m% v3、 填好后的人员增补申请单必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。1 L2 i1 W0 p) p8 K17HR人力资源社区4、 人力资源部接到部门人员增补申请单后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。; S O5 ?2 B: E/ f9 F H17HR人力资源社区二、 确定招聘计划阶段, e: b2 d: _2 h3 a n3 m人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1、 招聘计划要依据岗位描述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的岗位描述。- P k( _% A8 k1 a* P$ 2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% r0 : + m6 T5 q（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；. f8 d% B% i2 B8 I（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。0 r l5 V4 K; r$ A: E1 q17HR人力资源社区（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。17HR人力资源社区) q; z9 E; j) l3 f# x+ g1 g: o/ L3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态/ s1 P H7 l4 c# qL（1） 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 . P) y+ g- 6 q/ J（2） 公司宣传资料。, I2 n/ # D+ 3 f) p8 H; （3） 应聘人员登记表、员工应聘表、复试、笔试通知单、复审（才艺表演）通知单、面试评价表、致谢函、面试准备的问题及笔试试卷等。P7 v5 U& W6 E( 1 v T4 g三、人员甄选阶段17HR人力资源社区3 ?; J. m & R4 7 w( B7 Q$ $ U& Z1、收集应聘资料，进行初试6 x) z) ! O) c% C8 ) r（1） 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。3 e+ U7 S _1 x% f人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区( s! x: z+ r! B* y! z, B( O2、 面试程序：5 p; W; R0 H+ s# x（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 K& f2 % j( * Js! E; X: （2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：2 b$ ZD; X/ m% s$ / 1 _( H R17HR人力资源社区 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；1 u4 w) : F- b1 a9 B 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导 C: N5 d A$ y3 ; Z. A& p# x 人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。6 F4 $ ) z V- j! Q（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 j* s2 A/ L. J0 b5 V6 m4 + q/ a人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料% V# J! F( i( t3 rb) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。- R/ Ce* h; u! 4 Y, 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导c) 求职应聘表，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区, S7 N4 e Q7 u8 R6 k0 f, F2 |3、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：0 ?c1 9 Qy1 n- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区（1） 精神病史、传染病或其它重疾者提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态: F, S( f! M% K1 m（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者( N s$ z8 + g P6 N（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态# K7 N$ G, S* - : $ s（4） 未成年者* R* _8 |S T4 b% F- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区（5） 曾在本公司被除名者 Z3 H: ( k( Z2 X1 l17HR人力资源社区（6） 和其他企业劳动合同未到期者 |. F: J, WD) G6 I4、 笔试相关规定) W4 Y+ u: |0 f5 6 ? d# n* t- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试+ Z x5 DW; C( C M人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导（2） 参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。% A6 R: A8 c3 V6 8 b（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。17HR人力资源社区, y6 o0 b0 Q/ n1 b. f3 T+ O* 5、 复审（才艺表演）提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态& F9 l & a: ?6 Q L（1） 笔试通过者有资格参加复审；7 5 & U6 c( p3 m6 x9 R（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。7 , ; e C: - c% y. C A$ s& V- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区（3） 复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。6 e+ Q K7 A2 - Y17HR人力资源社区6、 员工录用) m9 f/ yj m3 F* Q0 h/ C（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! w4 & Z/ z) u. f$ gL4 R# F（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放员工录取报到通知和致谢函，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。0 $ 0 j1 Q; ! p. a- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区（3） 员工录用后须办理担保手续，签订担保书。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态8 L& w/ f# | E5 U& Z! （4）