煤矿项目部团结和谐促创业材料

煤矿项目部团结和谐促创业材料 煤矿项目部团结和谐促创业材料 文章标题：煤矿项目部团结和谐促创业材料某项目部是某矿在异地创业发展的第一个项目部，现有职工 548 人，劳务派遣工 301 人。三年来，某项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，提高了员工的整体素质。在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下， 找文章到 文秘 114 (http:/)一站在手，写作无忧 !该项目部提前完成了矿井改造工程。从 2005 年 7 月投产至今年 9 月份，共生产煤炭 66 万余吨。安全上消灭了 重伤以上事故，质量标准化建设被集团公司山西安监处评为第二名，高位钻孔抽放瓦斯取得成功，在临汾地区打响了徐矿的品牌。 一、团结自律，班子建设成效显著 工作实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，外出创业更需要团结的领导班子。因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条不成文的规定，就是要坚持 “ 五要五不要 ” ，即：要顾全大局，不要斤斤计较；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。三年多来，不论班子结构 如何调整，机构如何变化，班子成员都能自觉遵守这一规定。此外，项目部还定期召开会议，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，重大问题集体研究决定，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体研究决定。干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律。政策以外的利益从不索取，工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产奖严格按规定做帐，就连吃饭也和职工一同排队。广大职工认为，某项目部异地创业两年来，只所以能赢得甲方 认同，扎下根来，根本在于有一个好的团结领导班子。 二、强化管理，文明创建红红火火 在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了 “ 围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌 ” 的创建工作思路。首先成立了创建文明职工队伍领导小组。形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参与的多层次、全方位的创建网络体系，制定了 10 多项创建制度，建立了 “ 一岗双责 ” 制度，项目部、基层区队行政领导把生产经营工作同精神文明建设工作一齐抓，一起管，同精神文明工作同部署、同检查、同考核，严格兑现奖 惩，从而为创建文明职工队伍提供有力的组织保证。其次努力营造文明氛围。以 “ 打造文明职工队伍，创出一流工作成绩 ” 为主题，以坚持以人为本，努力提高职工队伍综合素质为目标，积极引导职工说文明话、做文明事、当文明人，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企和爱岗。三是注重载体创新。倡导文明健康文化生活，开展丰富多彩的文体活动。每逢元旦、春节、 “ 七一 ” 、国庆等重大节日，组织开展以爱岗奉献为主题的文艺晚会、 “ 卡拉 OK” 演唱、拔河、乒乓球比赛等形式多样的文体活动，使文明创建向群众性活动延伸。组织 开展经常性的岗位练兵、技术比武等达标竞赛活动。在区队班组推行 “ 传、帮、带 ” 活动，培养了员工爱岗敬业的团队精神。四是组织开展文明职工月月评活动。对评选出来的文明职工戴光荣花，照光荣像，并给予 100 元的奖励；对连续三个月被评为文明职工的，作为季度明星推荐给矿本部表彰。每年评出月度文明职工 90 余人（次），其中有 10 多人被矿本部评为季度明星，激发了职工爱岗敬业、拼博创新的热情。五是积极为职工创造优美环境。项目部为新启用的 450 平方米餐厅配齐了桌椅，安装了纱门、纱窗，餐厅两道立柱挂上 “ 参与文明创建，创造文明工程 ” ； “ 爱护就餐环境，争做文明职工 ” ； “ 哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲 ” 等标语。餐厅内安排专职人员做好保洁，做到餐桌随用随擦，始终保持清洁卫生。对职工宿舍、工业广场澡堂卫生实行分片包干，各单位配有兼职卫生员打扫。项目部每旬组织检查一次，对做得好的单位和卫生员给予 100 200 元的奖励，对管理不到位、人员不落实、卫生状况不好的单位和个人分别给予 200 500 元的罚款，有效保证了地面卫生的净化、亮化。制定井下环境治理标准和区域承包责任制。井下主巷道安装了照明，定期刷白，工区材料站实行货架分类堆放管理，推动了质量达标和安全 文明生产；采掘头面工程质量合格率达 100，优良品率达 90 以上，机电、通防专业在异地项目部同类矿井中处于领先地位。 三、以情暖人，职工队伍和谐稳定 某项目部针对劳务派遣工占 50 以上的实际状况，积极为他们做好服务工作。项目部及工区干部每到逢年过节、重大节日主动给职工送去祝福，让职工感受组 织的关怀和大家庭的温馨。为帮助职工解决难事、琐事，项目部建立了服务热线，随时给予帮助，同时还做到职工家庭有大事领导必到场，职工个人遇难题，组织帮助解决。 2004 年 12 月份的一天，机电工区一名职工含着眼泪找到项目部领导， 说父亲病故急需回家。当时天色渐黑，外面飘着鹅毛大雪，温度降到零下 15 度，离火车站还有 120 公里的崎岖山路。项目部领导深知职工的悲痛心情，当即安排专车由办公室副主任陪同把其送到火车站。这名职工深受感动，表示一定加倍努力工作报答组织的关爱。二是改善生活环境，保护职工权益。项目部积极组织职工参政议政，保证职工的知情、参政、监督等权利，大到项目部重大事项，如入党、提干、评选季度明星、工资奖金分配政策，小到职工当天的工分及收入等等都进行公示，并认真听取职工群众意见，为职工营造了一种和谐融洽的环境。为改善职工的居住条件 ，项目部先后与甲方协商增盖了职工宿舍，较好地解决了居住拥挤的问题。为解决井下防尘用水和井上生活用水，专门打了一口 700 米的深水井。三是关心职工疾苦，提高职工收入。项目部积极开展 “ 一帮一 ” 扶贫活动，为有困难的 16 名职工定期办理救济金。发动党员为 2 名特困职工进行捐款，解决了他们的燃眉之急。同时，项目部还从做好安全工作上提高职工收入。今年来，月月开展生产创新竞赛和安全竞赛，最大限度地提高