2011年CPA公司战略与风险管理考试(一)讲解版.pdf

2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 1 页 20112011 年注册会计师模拟考试年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理公司战略与风险管理 一一 1 12 20 0 分钟 分钟 一 单项选择题 本题型一 单项选择题 本题型 1 16 6 题 每题题 每题 1 1 分 共分 共 1 16 6 分 每题只有一个正确答案 请从每题分 每题只有一个正确答案 请从每题 的备选答案中选出一个你认为最正确的答案 在答题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案 在答题纸纸相应位置上填相应位置上填写写相应的答案 涉及相应的答案 涉及 计算的 如有小数 保留两位小数 两位小数后四舍五入 答案写在试题卷上无效计算的 如有小数 保留两位小数 两位小数后四舍五入 答案写在试题卷上无效 1 以下属于评价企业核心竞争力的方法是 A 价值链分析 B SWOT 分析 C 基准分析 D 波士顿矩阵 答案 C 解析 评价核心竞争能力的几种方法 1 企业的自我评价 2 行业内部比较 3 基准 分析 最理想的方法是把企业和一流企业相比 无论它们是否处在同一个行业 4 成本驱动 力和作业成本法 与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息 5 竞争对手的信息 2 某企业所在行业竞争非常激烈 且该行业规模经济比较明显 该企业正在寻求扩张 其 首选战略是 A 纵向一体化战略 B 横向一体化战略 C 后向一体化战略 D 前向一体化战略 答案 B 解析 横向一体化战略的适用情况是 1 企业所在行业竞争较为激烈 2 企业所在行 业规模经济较为显著 3 企业的横向一体化符合反垄断法的规定 并能在局部取得一定的 垄断地位 4 企业所在产业增长潜力较大 5 具备横向一体化所需的资金 人力资源等 3 为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择 企业有时会采用收缩型战略 以下属于该种 类型的战略的是 A 暂停战略 B 扭转战略 C 无变战略 D 多元化战略 答案 B 解析 收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略 是一种消极的发展战略 常见类型包括扭转战略 剥离战略和清算战略 4 当 并且新的市场进入者有很大的进入障碍 则企业内部研发是最佳选择 A 技术进步速度缓慢 市场增长率适中 B 技术进步速度较快 市场增长率缓慢 C 技术进步速度缓慢 市场增长率迅速 D 技术进步速度和市场增长率均很迅速 答案 A 解析 如果技术进步速度缓慢 市场增长率适中 并且新的市场进入者有很大的进入障碍 则企业内部研发是最佳选择 原因是研发成功能够为企业带来可以利用的 暂时性的产品或 流程垄断 如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢 企业花费大量精力进行研发会给企业 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 2 页 带来较大风险 原因是这可能使企业开发出一种完全过时的 没有任何市场的技术 如果技 术进步速度缓慢 市场增长率迅速 则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发 最佳 的选择是从外部取得研发技术 技术进步速度和市场增长率均很迅速 则应从行业内资深企 业取得研发技术 5 某公司产品部门的利润是 50 万 该部门平均投入资本是 200 万元 必要报酬率是 10 则该产品部门的剩余收益是 万元 A 30 B 17 5 C 12 5 D 37 5 答案 A 解析 剩余收益 50 200 10 30 万元 6 从战略变革的整个过程来看 整个变革过程中最困难的阶段是 A 解体阶段 B 变革阶段 C 重新巩固阶段 D 反馈调整阶段 答案 A 解析 解体阶段是整个过程中最困难的阶段 主要关系到变化的推广 促使个人或团体改 变他们的态度 价值观 行为 体系或结构 7 荷兰的花卉业很发达 并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业 而是因为它在 花卉的培育 包装及运送上具有高度专精的研究机构 按照波特的 钻石模型 分析架构 荷兰的花卉业发达的主要原因是 A 强大的国内市场需求 B 有利因素状况 C 相关和支持性行业的存在 D 企业的战略 结构和同业竞争 答案 B 解析 有利要素 是指一个国家将基本条件 如天然资源 教育 基础建设 转换成特殊 优势的能力 如高度的专业技巧与应用科技 荷兰的花卉业很发达 并不是因为位居热带而 有了首屈一指的花卉业 而是因为它在花卉的培育 包装及运送上具有高度专精的研究机构 8 平衡计分卡最大的优点就是它能够把 列为四个角度中的一个 A 财务角度 B 顾客角度 C 内部流程角度 D 创新与学习 答案 D 解析 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个 9 实施成本领先战略的关键在于 A 产品独特化 B 产品多样化 C 产品标准化 D 市场细分化 答案 C 解析 成本领先战略是指企业针对大规模市场 以低成本获取竞争优势的战略 成本领先 战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品 10 当企业向顾客提供定制产品 而每个客户的需求各不相同 因此客户需求不能提前预测 此时平衡产能与需求的最佳方法是 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 3 页 A 资源订单式生产 B 订单生产式生产 C 库存生产式生产 D 装配生产式生产 答案 A 解析 平衡产能与需求的方法共有三种 资源订单式生产 订单生产式生产 库存生产式 生产 资源定单式生产是指先取得定单 然后取得资源 最后是组织生产 定单生产式生产 是指先储备资源 然后取得定单 最后是组织生产 库存生产式生产是指先取得资源 然后 组织生产 最后是寻求定单 本题中 由于企业向顾客提供定制产品 而每个客户的需求各 不相同 因此客户需求不能提前预测 只能是先取得定单 然后取得资源 最后是组织生产 11 下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中 错误的是 A 相对于职能制组织结构来说 矩阵制组织结构的稳定性较差 B 职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强 C 矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强 管理复 杂的特点的企业 D 职能制组织结构主要适用于中小型的 产品品种比较单一 生产技术发展变化较慢 外部环境比较稳定的企业 答案 B 解析 矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强 12 使命是核心价值观的载体与反映 是企业生存与发展的理由 是企业一种根本的 最有 价值的 崇高的责任和任务 它回答的是 的现实问题 A 我们要做什么 应该怎样做 B 我们要做什么 为什么这样做 C 我们应该做什么 为什么这样做 D 我们应该做什么 应该怎样做 答案 B 解析 使命是核心价值观的载体与反映 是企业生存与发展的理由 是企业一种根本的 最有价值的 崇高的责任和任务 它回答的是 我们要做什么 为什么这样做 的现实问题 13 分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于 A 内部环境与经营战略差距分析 B 企业层面的差距分析 C 外部环境与经营战略差距分析 D 企业业绩与经营战略差距分析 答案 B 解析 外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距 行业环境与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距 内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距 企业业 绩与经营战略差距 主要利益相关者与经营战略差距 企业层面的差距分析包括企业战略与 企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析 本题属于企业层面的分析 14 以下属于最简单的静态组织的是 A 分权型机械式组织 B 分权型有机式组织 C 集权型机械式组织 D 集权型有机式组织 答案 C 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 4 页 解析 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从 简单 和 静态 到 复 杂 和 动态 的类型 静态 动态 复杂 简单 15 2010 年 10 月 19 日 我国发布了 XBRL 可扩展商业报告语言 技术规范系列国家标 准和通用分类标准 下列宏观环境中 可以随之得到改善的是 A 经济环境 B 金融环境 C 政治法律环境 D 技术环境 答案 D 解析 可扩展商业报告语言 XBRL 分类标准属于会计信息化标准体系 它属于技术环境 的内容 16 为了保护环境 当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制 因此制造汽车的企 业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车 这属于宏观环境中 因素的影响 A 经济环境 B 技术环境 C 政治法律环境 D 社会文化环境 答案 C 解析 政府部门对行业制定了各种政策和法规 以约束行业的行为使其健康发展 并对企 业的行为产生影响 这属于政治法律环境因素的影响 二 多项选择题 本题型共二 多项选择题 本题型共 1616 小题 每小题小题 每小题 1 51 5 分 共分 共 2424 分 每小题均有多个正确答案 分 每小题均有多个正确答案 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案 在答题请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案 在答题纸纸相应位置上填相应位置上填写写相应的答案 相应的答案 每小题所有答案选择正确的得分 不答 错答 漏答均不得分 答案写在试题卷上无效 每小题所有答案选择正确的得分 不答 错答 漏答均不得分 答案写在试题卷上无效 1 位于瑞典的宜家家居公司 是一个在 44 个国家有分公司 在 2006 年实现销售利润 235 亿美元的全球家居零售企业 该公司的愿景是 低价的完美设计和实用功能 既讲究款式 又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场 针对这些顾客 宜家公司提供的家具 产品综合了如下特点 设计新颖 功能齐全 质量可靠 价格低廉 宜家公司不是依赖第三 方生产商 而是由其工程师自行设计 可由消费者自行安装的模块式家具 要求顾客自己运 输购买的物品而不提供运输服务 同时 宜家公司向顾客提供了如下服务 独特的家具设计 店内的儿童游乐场 供顾客使用的轮椅 以及延长的营业时间 由此可见 宜家家居公司采 用的主要竞争战略类型包括 A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中成本领先战略 D 集中差异化战略 答案 CD 解析 宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者 表明该公司采用 的是集中化战略 宜家公司通过以下两项措施实现低成本 不是依赖第三方生产商 而是由 其工程师自行设计低成本 可由消费者自行安装的模块式家具 要求顾客自己运输购买的物 品而不提供运输服务 同时 通过向顾客提供了如下服务实现差异化 独特的家具设计 店 内的儿童游乐场 供顾客使用的轮椅 以及延长的营业时间 由此可见 宜家家居公司采用 的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略 2 在细分市场时 要考虑的重要因素有 分权型机械式组织 分权型有机式组织 集权型机械式组织 集权型有机式组织 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 5 页 A 可衡量性 B 可进入性 C 适应性 D 足量性 答案 ABCD 解析 在细分市场时 要考虑的重要因素有 可衡量性 可进入性 适应性 稳定性和足 量性 3 最常见的价值链驱动因素包括 A 市场差异化 B 产品研发 C 链条组织 D 质量保证 答案 ACD 解析 价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法 三种最常见的价值链驱动 因素是 市场差异化 质量保证和链条组织 4 下列属于市场渗透战略的实施方法的有 A 扩大市场份额 B 开发小众市场 C 开发新产品 D 保持市场份额 答案 ABD 解析 市场渗透战略是通过充分开发现有的产品市场 从而促进企业的发展 常用的实施 方法有 1 扩大市场份额 2 开发小众市场 3 保持市场份额 5 下列各项中 属于战略控制与预算控制的不同点的是 A 控制时间不同 B 控制方法不同 C 控制重点不同 D 控制纠错阶段不同 答案 ABCD 解析 战略控制通常期间较长 预算控制较短 战略控制通常采用定性和定量方法 预算 控制仅采用定量方法 战略控制的重点是内部和外部 预算控制的重点是内部 战略控制通 常不断采取纠错措施 预算控制在控制期结束后采取纠正措施 6 相对于零基预算 增量预算具有如下优点 A 预算是稳定的 并且变化是循序渐进的 B 系统相对容易操作和理解 C 能够应对环境的变化 D 能够促进更为有效的资源分配 答案 AB 解析 增量预算的优点有 1 预算是稳定的 并且变化是循序渐进的 2 经理能够在 一个稳定的基础上经营他们的部门 3 系统相对容易操作和理解 4 遇到类似威胁的部 门能够避免冲突 5 容易实现协调预算 C D 两项是零基预算的优点 7 平衡计分卡衡量的角度包括 A 财务角度 B 顾客角度 C 内部流程角度 D 创新与学习角度 答案 ABCD 解析 平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法 它平衡了短期与长期业绩 外部 与内部的业绩 财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度 包括选项 A B C D 四项 8 判断企业所处生命周期阶段的指标有 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 6 页 A 市场份额 B 需求增长率 C 产品品种 D 竞争者数量 答案 ABCD 解析 大多数行业会经过一个起步期 成长期 成熟期和衰退期 制定企业战略时 行业 所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素 在判断企业所处生命周期阶段时常用 的指标有市场份额 需求增长率 产品品种和竞争者数量等 9 某企业资本市场价值 1000 万元 投资资本 300 万元 资本成本为 10 其增长率为 5 则下列说法正确的有 A 该企业市场增加值为 700 万元 B 该企业市场增加值为 70 万元 C 该企业经济增加值为 35 万元 D 该企业经济增加值为 140 万元 答案 AC 解析 企业市场增加值 企业资本市场价值 企业占用资本 700 万元 经济增加值 市场增加值 增长率资本成本 35 万元 10 在协商未果的情况下 某汽车制造企业通过发行债券融资 250 万元 银行贷款 600 万元 再加上自有资金 150 万元共 1000 万元强行收购一家钢铁厂 这种收购方式为 A 非杠杆收购 B 杠杆收购 C 友善并购 D 敌意并购 答案 BD 解析 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购 友善并购是并购方与被并 购方通过友好协商确定并购条件 在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购 敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购 按收购资金来源分类 可分为杠杆收购和非杠杆收购 杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债 非杠杆收购收 购方的主体资金来源是自有资金 11 战略目标与企业使命的关系是 A 战略目标是企业使命的进一步具体化 B 与企业使命相比 战略目标有具体的数量特征和时间界限 C 战略目标和企业使命并无实质区别 D 战略目标和企业使命有时可能属于同一层次 答案 AB 解析 战略目标与企业使命的联系是 战略目标是企业使命的进一步具体化 反映了企业 在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平 区别是 战略目标有具体的数量特征和时 间界限 通常为 3 5 年或更长 12 良好的战略应能够传递公司的发展目标 一般在 和 两个层面上检验战 略是否良好 A 应用相关性 B 学术严谨性 C 可实现性 D 可操作性 答案 AB 解析 良好的战略应能够传递公司的发展目标 一般在应用相关性和学术严谨性两个层面 上检验战略是否良好 应用相关性检验是检验战略是否与企业及其作业的现状相关 学术严 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 7 页 谨性检验是从学术角度思考战略的原创性 思维的逻辑性和方法的科学性 13 在其他条件不变时 可以通过下列 途径提高企业市场增加值 A 提高投资资本报酬率 B 降低资本成本 C 提高增长率 D 降低增长率 答案 AB 解析 只有当 投资资本回报率 资本成本 为正值时 提高增长率才会提高企业市场增加值 只有当 投资资本回报率 资本成本 为负值时 降低增长率才会提高企业市场增加值 14 决定行业进入壁垒高低的因素主要有 A 规模经济 B 产品价格高低 C 产品差异优势 D 资本投入 答案 ACD 解析 决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济 产品差异 客户忠诚度 资 金投入 转换成本 政府政策 与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等 因此 选项 A C D 是正确的选项 15 海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型 拥有 96 大门类 15100 多个规格的产品 群 那么 多元化战略的优势包括 A 分散经营风险 B 增加市场占有率 C 增加竞争力 D 降低成本 答案 AC 解析 多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会 在不同领域发展提高 企业的竞争力 但与市场占有率和成本并没有直接的关系 16 矩阵制组织结构的缺点有 A 组织的灵活性较差 B 双重领导的存在 容易产生多头指挥的混乱现象 C 制定决策时间过长 D 按产品或项目成立的组织 其成员经常变动 人事关系不稳定 答案 BCD 解析 矩阵制组织结构的缺点有 权力划分不清晰 职能工作与项目工作之间产生冲突 双重权力是管理者之间产生冲突 造成混乱 协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本 制定决策时间过长 项目负责人的责任大于权力 因为参加项目的人员都来自不同部门 隶 属关系仍在原单位 只是为 会战 而来 所以项目负责人对他们管理困难 没有足够的激 励手段与惩治手段 这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷 由于项目组成人 员来自各个职能部门 当任务完成以后 仍要回原单位 因而容易产生临时观念 对工作有 一定影响 三 简答题 本题型共三 简答题 本题型共 4 4 题 题 前前 3 3 小题小题每题每题 8 8 分 分 第第 4 4 小题小题 6 6 分 分 本题型共本题型共 3 30 0 分 在答题分 在答题 卷上解答 卷上解答 答案写在试题卷上无效答案写在试题卷上无效 1 E 公司总部位于北京 其经营范围涉及多个领域 主要有保健品 白酒 室内设计装修 和生态旅游四个业务单元 随着社会进步和经济发展 人类对自身的健康日益关注 上世纪 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 8 页 90 年代以来 全球居民的健康消费逐年攀升 对营养保健品的需求十分旺盛 在按国际标 准划分的 15 类国际化产业中 医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一 保健食品的 销售额每年以 13 的速度增长 但是 该公司涉足保健品市场的时间很短 市场占有率很低 而且保健品行业是一个高度竞争的行业 白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段 市场增长 缓慢 受啤酒 红酒等的冲击 某些年份甚至出现了负增长 E 公司的白酒业务具有悠久的 历史 市场占有率多年来在全国稳定保持在前 5 名 而且拥有相当一部分稳定的顾客群 据 国家建设部门的规划 2020 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米 这就意味着 今后每年全国城镇要新建住宅 7 亿多平方米 而 90 以上的住宅都要进行室内装修设计 随 着城市的基础建设 旧街区改造 更多商业店铺 商务会展 甚至旅游开发项目等 成为国 内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间 该行业也成为增长率较快的行业之一 该公司 的室内设计装修业务开展的较早 在业内具有较好的口碑 在我国室内设计装修市场具有较 高的市场占有率 生态旅游是近年来正在兴起的产业 发展较快 E 公司的生态旅游园正在 建设当中 不久就将开门迎客 针对市场上保健品产品的状况 E 公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系 列产品 E 公司生态园即将开业 其主要特色是果菜种植 家禽 家畜和小动物喂养 儿童 传统游戏等 面向的潜在客户为北京城里的小朋友 要求要求 根据以上资料及相关理论 回答下列问题 1 说明 E 公司采用的企业总体战略类型 并简述该种战略的优点 2 依据波士顿矩阵 分别指出 E 公司的保健品 白酒 室内设计装修和生态旅游所 属的产品类型 并简要说明理由 3 说明 E 公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型 并 简要说明理由 4 E 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分 根据该公司的市场定位说 出至少三个该公司确定该细分市场的依据 并简要说明理由 答案 1 E 公司的业务涉及多个不同的行业 采用的是多元化战略 多元化战略具有如下 优点 分散风险 获得高利润机会 从现有的业务中撤离 能更容易地从资本市场 中获得融资 在企业无法增长的情况下找到新的增长点 运用盈余资金 利用未被充 分利用的资源 获得资金或其他财务利益 运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入 另一个市场 而在另一个市场中要取得成功 企业形象和声誉是至关重要的 2 保健品属于问号产品 因为市场增长率高而企业的相对市场份额低 白酒属于金 牛产品 因为市场增长率低而企业的相对市场份额高 室内设计装修属于明星产品 因为市 场增长率高且企业的相对市场份额高 生态旅游属于问号产品 因为市场增长率高而企业的 相对市场份额低 3 保健品业务单元采用的是差异化战略 因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两 大保健系列产品 这种保健品明显区别于市场上现有保健品 生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略 因为是面向北京城里的儿童推出的一种特 色产品 4 市场细分的依据包括人口 地理和生活形态等 以儿童为对象 体现了人口细分 以北京市作为市场 体现了地理细分 以城市儿童为对象 考虑了城市儿童和农村儿童的生 活形态区别 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 9 页 2 大福烤鸭店 以下简称 大福 创办于清朝康熙五年 创办人梁兆华的父亲原是皇宫 内的御厨 故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技 烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特别设 计的砖砌烤炉内烤炙 具体操作中还有许多的窍门 都是世代相传 传里不传外 因此大福 由创办至今仍是家族生意 大福的总店在北京王府井大街 并在北京各区设有四家分店 均 由梁氏三兄弟及几位近亲打理 大福为独资企业 由梁氏三兄弟共同拥有 由于店面及设备 均为祖传 因此除几百万元营运资金外 并无融资需要 大福的经营方针一向为以家族方式 经营 严格按照祖传方法 以真材实料炮制质量第一的烤鸭 梁氏历来视之为大福的使命及 企业目标 虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式 但客人进店主要是享用其主菜即 荷叶饼裹烤鸭片 这道菜的销售额占大福销售总额的 75 大福烤鸭选料十分严格 所用的 鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应 凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养 当地特有的密云黑羽鸭 为大福多年的独家供应商 由于鸭场规模有限 所有产品均用于供 应大福 由于品种独特 鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵 30 但因其风味独特 品质优良 大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵 50 但仍然门庭若市 各店每天均座无虚席 不能 全数招待想光顾的客人 大福的顾客一半是北京城中的老主顾 有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的 较喜爱及 习惯大福烤鸭的独有风味 另一半顾客是慕名而来的国内外游客 之前从来未尝过任何烤鸭 只是好奇尝试这道北京名菜 不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字 号名店 北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方 基本上可以分为三类 数家传统老字号 口碑很好但仍然不及大福 走高档路线 售价比大福略低但仍高于 一般烤鸭店 生意也很好 几十家中 低档的一般烤鸭店 并无任何特色 质量一般并较为参差 但售价比大福 低 50 高档饭店内餐厅 并非专门店 只是应付食客的偶尔需要 质量较一般烤鸭店稳定但 并无特色 由于在高档饭店内 价钱与大福相若 由于生意实在太好 而且利润很高 梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营 规模 以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业 实行连锁经营 梁 氏大哥对此则较有保留 梁氏的老二和老三表示 若不加开分店 大福最少也应开设门市外 卖服务 让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用 要求 要求 1 就波特的五力法中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析 并说明对大福的影响 消费者 供应商 竞争对手 2 评价梁氏老二和老三提出的 加盟店方式连锁经营 提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性 可接受性和可行性 答案 1 波特的五力分别指 行业新进入者的威胁 供应商的议价能力 购买商的议价能 力 替代产品的威胁 同业竞争者的竞争强度 波特认为 这五种竞争驱动力决定了企业的 最终盈利能力 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 10 页 消费者方面 大福的顾客一半是北京城中的老主顾 这些消费者对大福的品牌忠诚度 极高 另一半顾客是慕名而来的国内外游客 之前从来未尝过任何烤鸭 只是好奇尝试这道 北京名菜 不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店 大福烤鸭 风味独特 品质优良 尽管大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵 50 顾客门庭若市 各 店每天均座无虚席 不能全数招待想光顾的客人 因此 在消费者方面 大福拥有极大的优 势 购买商 消费者 的议价能力不高 供应商方面 所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应 凤凰鸭 场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭 为大福多年的独家供应商 由于鸭场规 模有限 所有产品均用于供应大福 由于品种独特 鸭的售价较一般鸭贵 30 供应商是独 一无二的 所以供应商的议价能力较强 烤鸭供应商对大福烤鸭极其重要 且其产品 75 来 自该供应商 大福烤鸭较难轻易找到其他的供应商 竞争对手方面 北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方 数家传统老字号 口碑很好 但仍然不及大福 走高档路线 售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店 生意也很好 几十家 中 低档的一般烤鸭店 并无任何特色 质量一般并较为参差 但售价比大福低 50 高 档饭店内餐厅 并非专门店 只是应付食客的偶尔需要 质量较一般烤鸭店稳定但并无特 色 由于在高档饭店内 价钱与大福相若 可见大福烤鸭的竞争者数量还是比较多的 且竞 争者各具优势 但是大福烤鸭选用独特的密云黑羽鸭 加上梁氏密制酱 与其他对手有一定 的差异性和特色 大福烤鸭的品质是竞争对手无法比拟的 2 加盟店方式连锁经营扩张战略 在可行性方面 考虑凤凰鸭场供应的原材料显然 不能提供足够的资源 同时 在不改变企业使命和目标的前提下 也不能够为加盟店提供烤 鸭的技术支持 可接受性方面 实施该战略产生的利润或增长应是非常可观的 但是这一战 略增加了极大的风险 一旦烤鸭的秘密泄露 将造成致命的打击 适宜性方面 该战略无助 于企业目标的实现 提供外卖服务扩张战略 在可行性方面 考虑凤凰鸭场供应的原材料可能不能提供足 够的资源 大福烤鸭有足够的资金进行该扩张 员工的能力应该可以达到提供外卖的水平 可接受性方面 实施该战略产生的利润或增长应是非常可观的 而且企业不会为此做出重大 的组织结构调整或者承担大的风险 在适宜性方面 该战略克服了其不能充分满足市场需求 的缺点 有助于企业目标的实现 3 某公司有甲 乙两个事业部 分别从事 A 产品系列和 B 产品系列的生产经营 这两个事 业部 2010 年的有关资料如下 事业部 投资资本回报率 资本成本 销售增长率 可持续增长率 甲 11 9 5 8 乙 7 6 10 7 5 要求 要求 1 根据以上资料 说明甲 乙两个事业部价值创造与现金余缺情况 2 基于创造价值 增长率的财务战略选择模型 指出甲 乙两个事业部处于财务战略 矩阵的哪个象限 并简要说明相应应采取的财务战略选择 答案 1 甲事业部 投资资本回报率11 资本成本9 创造价值 销售增长率5 资本成本6 创造价值 销售增长率10 可持续增长率7 5 现金 短缺 2 甲事业部 处于财务战略矩阵的第二象限 属于增值型现金剩余 有关的财务战略选择如下 利用剩余的现金加速增长 途径包括内部投资和收购相关业务 分配剩余现金 途 径包括增加股利支付和回购股份 乙事业部 处于财务战略矩阵的第一象限 属于增值型现金短缺 有关的财务战略选择如下 对于暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决 长期性高速增长的资金有两种解决途 径 提高可持续增长率和增加权益资本 提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变 财务政策两种 提高经营效率包括 降低成本 提高价格 降低营运资金 剥离部分资产和 改变供货渠道 改变财务政策包括停止支付股利和增加借款比例 增加权益资本包括增发股 份和兼并成熟企业 4 核心竞争力的概念是 1990 年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授 加里 哈默尔 Gary Hamel 在其合著的 公司核心竞争力 The Core Competence of the Corporation 一文中首先提出来的 现在我们也总是听到社会各界在不断呼吁我国企 业创造自己的核心竞争力以在国际竞争市场中占领一席之地 请谈谈你对企业核心竞争力的理解 及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力 答案 核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识 是企业所特有的 能够经得起时间考验的 具有延展性 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力 只要能为企 业长久使用且不为其他企业模仿的能力就是核心竞争力 能够成为企业利润源的能力也是核 心能力 核心能力不等同于核心技术 关键是能为自己所特有 并能在整个价值链中占有不 可替代的一席之地 我国企业应将注意力放在能够建立核心竞争力的资源上 建立能够使自己在国际市场上 占领一席之地的核心竞争力 能够建立核心竞争力的五种资源 1 建立竞争优势的资源 指能帮助企业利用外部环境中的机会 降低潜在威胁并建 立竞争优势的资源 2 稀缺资源 企业占有的资源越稀缺 越能满足顾客的独特需求 从而越有可能变 成企业的核心竞争力 3 不可被模仿的资源 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源 如旅游景点 矿山等 企业文化 商业 专利 公众的品牌忠诚度等 4 不可替代的资源 波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量 5 持久的资源 资源的贬值速度越慢 就越有利于形成核心竞争力 四 综合题 本题型共四 综合题 本题型共 1 1 题 共题 共 3030 分 在答题分 在答题纸纸上解答 答上解答 答案写案写在试题卷上无效 在试题卷上无效 资料一 我国钢铁工业总体现状 钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品 中国是全球最大的钢材生产国和消费国 但 我国钢铁工业的产品结构 工艺装备 组织结构等诸多矛盾日益显露 突出表现在低附加值 普通钢材生产能力过剩 另一方面高附加值 高技术含量的钢材产量严重短缺 长期靠进口 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 12 页 据工信部统计 2009 年全国工业销售利润率的平均水平为 5 47 钢铁业 2 43 的利润 率尚不及平均水平的一半 钢铁行业利润率过低的原因 除了我国钢铁业自身集中度不高 生产效率低 产业布局不合理几大 顽疾 之外 一个主要原因就是被上游挤压 特别是近 年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格 已经将钢铁业的利润 逼到了不得了的境地 目 前 澳大利亚的必和必拓 力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行 据了解 谈判多年来中国始终处于下风 话语权一直掌握在三大矿商手中 一个重要的原因 就在于中国钢铁产业集中度低 2009 年我国进口 6 23 亿吨 同比增长 41 5 据中钢协统 计 钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达 62 目前 铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定 经济回升后带动了能源和原材料价格的 上涨 产能过剩的矛盾还非常突出 这都是中国钢铁行业面临的困难 2009 年中国粗钢产 量超过 5 6 亿吨 同比增长 13 5 增速比上年加快 12 4 目前 全国钢铁产能已达 6 6 亿多吨 同时还有 5000 多万吨在建项目 加起来产能超过 7 亿吨 目前钢铁业的落后产能 有 1 1 5 亿吨 全国现有粗钢生产企业 500 多家 平均规模不足 100 万吨 2009 年河北钢铁 宝钢 武钢 鞍钢 沙钢五大钢铁集团合计产钢 1 65 亿吨 仅占同期全国产量的 29 这与 钢 铁产业调整和振兴规划 提出的 国内排名前 5 位钢铁企业的产能占全国的比例达到 45 以 上 的目标差距尚远 而美国 欧盟 日本等发达国家排名前 4 位企业钢产量占全国比重为 60 乃至 70 以上 虽然相关部门一直在要求提高产业集中度 但进展缓慢 有消息称 工信部 钢铁行业兼并重组指导意见 已基本成形即将出台 可以预见 中 国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开 中国 两会 召开前夕 国务院提出了推动落实产业 调整振兴规划的六项措施 其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量 再度强调推进企 业兼并重组 提高产业集中度和企业竞争能力 同时 提出建立钢铁行业碳排放考核指标体 系 科技部启动了 大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术 课题 以国家 十一五规 划 循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托 在铁碳资源高效利用 能 量 水梯级利用 废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破 初步形成了大 型钢铁联合资源高效利用 能量梯级利用 废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循 环利用的循环经济新模式 有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排 2009 年 4 月 29 日 美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度 以倾销为名的调查案 一件接着一件 美国的做法也引得其他国家的效法 欧盟 大洋洲 甚至南美几国都开始了 针对中国钢材产品的双反 反倾销 反补贴 调查 不过 钢铁行业也面临着很多有利因素 目前 中国经济总体向好 国际经济复苏 汽 车制造业和装备制造业的发展 高速铁路发展等积极因素都为高端 高效的钢铁企业带来了 机遇 积极的财政政策和适度宽松的货币政策 使市场流动性充裕 为钢铁企业提供了比较 宽松的金融环境 我国政府最近发布完毕钢铁 汽车 船舶 石化 纺织 轻工 有色金属 装备制造 电子信息 物流等 10 大产业的调整和振兴规划 10 大规划不仅能够帮助这些产业应对国际 金融危机的负面影响 促进经济平稳较快增长 而且还能提升我国工业的整体竞争力 增 强国民经济的可持续发展能力 国家正在制定一系列如兼并重组 淘汰落后 行业准入等政策措施 这些措施出台后将 会为钢铁行业 尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持 2009 年 12 月 9 日 工 信部 现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法 征求意见稿 公开发布 办法 明 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 13 页 确规定 2010 年度普钢企业粗钢产量必须达到 100 万吨及以上 特钢企业 50 万吨及以上 在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业 近几年来全国各地正在开发钢结构住宅 集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑 同传 统结构的住宅相比 钢结构建筑风格更为灵活 外观多姿多彩 更为重要的是 可使建筑总 重大大减轻 降低基础处理费用以及建造成本 从发达国家来看 钢结构建筑已成为主流 在欧美国家 钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的 65 左右 在日本占到了 50 左右 然 而 中国作为世界钢产量第一的国家 建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的 3 钢结构 绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步 与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比 较低 但随着国家的大力提倡 钢结构绿色节能住宅必将以其在环保 节能 安全 舒适等 方面的独特魅力 被越来越多的消费者认可和接受 资料二 河北钢铁集团公司 唐钢集团与邯钢集团自 2008 年 6 月 30 日强强联合 重组为河北钢铁集团 目前 河北 钢铁集团共有唐钢 邯钢 宣钢 承钢 舞钢 衡板 财达证券 国贸 矿业 9 个全资或控 股子公司 销售 采购两大直属分公司 重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座 2009 年公司产钢突 破 4000 万吨 实现年销售收入 1770 亿元 实现利税 70 亿元 河北钢铁集团董事长王义芳 说 重组后 我们规模是大了 全国第一 与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比 我们粗 钢产量是它的两倍 但利润还不到它的五分之一 我们再不提升产品结构 规模优势将不复 存在 钢铁业的重组既要长骨头 更要长肉 河北钢铁集团在 2009 年 中国企业 500 强 和 中国制造业 500 强 排名中 分别名 列第 25 位和第 5 位 新组建的河北钢铁集团以 集团效益最大化 为原则 积极实施 大营销 战略 在销 售业务上 统一市场布局 稳固拓展销售网络 积极培育优质大客户 扩大直供直销比例 在国家重点工程项目用钢方面努力开拓市场 充分发挥了销售整合优势 在采购业务上 集 团以打造 最具竞争力的钢铁企业采购供应链 为目标 通过集中规模化采购增强在供应链 中的优势地位 2009 年采购总公司六大类物资共降低采购费用 13 亿元以上 在进出口业务 上 发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势 保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成 本 全年组织出口钢材 38 9 万吨 创汇 2 7 亿美元 集团整合后 整体偿债能力和信用等 级迅速提高 2009 年先后与各大银行签署了授信总额达 2000 多亿元的战略合作协议 成功 发行 50 亿元中期票据和 75 亿元信托理财产品 获得并购贷款 30 亿元 年节约财务费用 3 6 亿元以上 为各子公司提供了有力的资金支持 集团拥有一大批国内领先 世界一流的现代化钢铁装备 目前 集团已形成以 精品板 材 钒钛制品 优质建材 三大系列为主导 集产业化 规模化 高端化于一体的品种结构 新产品以其独特的品种 规格和一流的内在性能 覆盖航空航天 军工制造 石油用钢 铁 路用钢 桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域 120 万吨新产品相继打入京沪高铁 大飞机 制造等 60 多项国家重点工程 钒系列产品占据了全球市场份额的 8 占据了国内市场份额 的 35 而且钒系列产品的市场需求也极为广阔 西傍太行 北依燕山 中居冀东资源富饶之地 河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势 截止目前 集团新增铁矿资源掌控 35 亿吨 实际资源掌控量达到 44 亿吨 此外 集团海外 矿产资源掌控工作取得了实质性进展 已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈 2011 年注册会计师模拟考试 公司战略与风险管理 一 共 15 页 第 14 页 目前 集团拥有 80 多项自主知识产权的核心技术 制定出 5 项国家产品标准 已累计 有 200 多个产品替代进口 但从总体看来 河北钢铁集团初级产品 低端产品仍然偏多 精品和高附加值产品比重 偏低 由此造成整体竞争力相对较弱 这是河北钢铁集团与国内领先 国际一流钢铁企业的 主要差距 要求 要求 1 根据资料一提供的资料 运用 PEST 对我国钢铁行业进行分析 2 根据资料一提供的资料 运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析 3 根据资料一和资料二提供的资料 对河北钢铁集团进行 SWOT 分析 4 根据资料二提供的资料 运用波士顿矩阵分析河北钢铁集团所生产的钒系列产品 属于何种产品 对该类产品应采取什么策略 答案 1 政治和法律因素 国家正在制定一系列如兼并重组 淘汰落后 行业准入等政策措施 这些措施出台后将会为钢铁行业 尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持 钢 铁行业兼并重组指导意见 的即将出台将有助于提高钢铁行业的集中度和产业合理布局 国 务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施 其中提出建立钢铁行业碳排放考核指标 体系 将会使得钢铁行业节能减排的力度加大 美国和欧盟等针对中国钢材产品的双反 反 倾销 反补贴 调查 将会增加我国钢铁产品出口的压力 经济因素 钢铁产业调整和振兴规划 的实施 短期来看 这些规划有利于解决钢 铁产业目前遇到的实际问题 缓冲世界金融危机对我国的影响 长远来看 将对我国钢铁产 业技术升级改造 结构调整 提升整体竞争力等产生深远影响 中国经济总体向好 国际经 济复苏 汽车制造业和装备制造业的发展 高速铁路发展等积极因素都为高端 高效的钢铁 企业带来了机遇 积极的财政政策和适度宽松的货币政策 使市场流动性充裕 为钢铁企业 提供了比较宽松的金融环境 我国钢铁业自身集中度不高 生产效率低 产业布局不合理导 致在世界原料市场议价能力薄弱 经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨 钢铁行业产 能过剩的矛盾还非常突出 钢铁行业的利润率低 总体盈利能力差 社会和文化因素 钢结构绿色节能住宅以其在环保 节能 安全 舒适等方面的独特 魅力