一线班组长及一线管理干部能力提升培训.docx

一线班组长及一线管理干部能力提升培训壹：学习背景 此课程是您基层干部不可不学的系统课程，作为企业高层领导您务必让您的基层团队用一天的时间来改变自己，系统学习基层干部的胜任力训练，企业基层干部承担着上传下达企业的最终目标与战略规划，基层干部的胜任力决定着企业的竞争力，基层干部的一克胜任力等于高层领导一吨的影响力。基层干部的胜任力优劣直接体现在所带领团队的向心力，责任心，执行力，工作效率以及整个团队共同目标和愿景！市场上诸如此类的课程非常之多，而我司资深管理专家对基层干部的胜任力多年研究提炼，总结出基层干部的胜任力核心模块，迅速提升基层干部的智慧支柱，思维支柱，成长支柱，教导支柱，领导支柱等多个维度深层次的互动分享，多家企业领导对我们胜任力课程的评价是:让干部茅塞顿开，观点鲜明，一针见血，现学现用，可谓是一语惊醒梦中人！深思源公司珠三角最具实力的培训机构，国内制造业王牌培训机构。贰：谁来参加： 企业新任基层干部、一线督导者、班组长、车间主任、车间主管等叁：学员收获：1. 打破固化思维，认知基层干部的角色使命2. 认清现实，改变自己，自己不愿改变，最后替代改变3. 基层干部胜任力的5个维度详解4. 提升基层干部解决问题与分析问题的能力5. 基层干部不仅是干部还是教练还是服务员6. 职场心态与责任心的塑造提升7. 有效育留新生代员工的策略8. 心态变、思维变、行为变、结果变9. 塑造基层干部的领导魅力10. 职场升职规则及共建企业愿景与职场规划11. 老师启示：影响基层干部晋升的2条铁规则肆：学习内容一、新任班组长及一线干部胜任力角色思维突破篇 1. 我是谁？职场陷阱-认不清自己 2. 我的工作是什么？3. 我的职责范围圈4. 一线干部的管理误区5. 让自己忘掉草根情结6. 从“忙”中走向管理的蜕变7一线班干部是企业目标执行的推进器8. 让自己的属下成为自己的左膀右臂二、一线干部胜任力提升的基础篇1. 掌握现场的教导能力2. 让新进员工更快更好的上手工作3. 教导新员工的原则与步骤4. 教育不等教导5. 教导的时机与技巧6. 工作分解的方法展示7. 工作教导案例植入（解手环游戏）互动分享：玩的是游戏，看透的是管理三：一线干部的沟通胜任力技巧提升篇1. 沟通无处不在2. 认识什么是沟通3. 沟通是基层干部的软肋4. 走出沟通的误区，有问题沟通，没问题不沟通5. 沟通的方式、方法技巧及要点6. 与上司沟通的要点：为上司分担7. 与下属沟通的要点8. 沟通的察言观色9. 沟通的最终结果10. 沟通不在与沟而在于通，一通则百通四新晋干部的团队胜任力实战篇1. 认识真团队与假团队2. 兵熊熊一个，将熊熊一窝3. 团队的形成与建设4. 团对的愿景及目标制定5. 让团队成为一把利剑：剑锋所指，所向披靡6. 团队的配合性及责任心7. 一人没做好是整个团队的耻辱8. 塑造团队竞争意识，让优秀带动合格案例植入：体验式团队分享:离开谁都不行五、打造一线干部的结果执行力：胜任力提升篇1. 理解执行与执行力的区别2执行没有任何借口3. 让执行力渗透到员工的血液中4. 执行中的偏差执行与调整5. 中国式执行力的误区：利与力6 .让执行力成为管理常态化7. 执行力提升的24方针 执行力体验胜任力互动游戏分享启发六、一线管理干部的领导胜任力升华篇1. 一克领导力=1吨执行力2. 管理与领导的变迁3. 领导魅力是如何修炼的4. 言传身教是基础5. 领导力的的分解：怎么领？怎么导？什么力？6. 员工调查：心目中的领导者7. 领导者不是头衔而是领导才能的人8. 不断的超越自己才是永远的冠军9. 实现一线干部的职业生涯规划 案例互动：张组长的成长启示中国制造业培训机构首选深思源公司导师介绍：国内最权威、最具实战派的导师之一 静 波 老师中国领导力研究专家组成员工商管理硕士学历曾进修北京清华大学（北京本部）中国领导力研究者、制造业管理专管广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师广东省家具商会特聘顾问为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理，被公司授予“经理人教练传播者”与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座