假如我是一名管理者2.doc

增素质 提形象 做对矿山有用之人尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！我叫，自1996年参加工作以来，一直在从事档案管理工作。长期的档案管理经历，培养了我严谨、负责的工作态度。众所周之，一个企业培养、储备后备干部是为了保证管理人才的正常接续，而个人希望成为后备干部则是为了更好的实现自己的人生价值。我非常感谢矿领导能给我们搭建这个展示自我、提升自我的平台，我也非常珍惜这个来之不易的机会。今天，我站在这里，就以管理者的身份来阐述一下自己对企业管理的粗略看法。大家都知道，中层管理者是企业管理的中坚力量,在企业里既是领导又是下属的角色。既要深刻领会严格执行领导的决策,又要不遗余力地向员工进行宣传，还要充分发挥管理职能、组织员工执行落实。作为一名管理者，我会首先树立自己正确的价值观，工作不是为了领导工作，也不是为了生计工作，工作能不能做好不是能力的问题，关键是态度的问题，我相信在这个岗位干不好，在另外的岗位也不会干的很出色。所以，每个人都要努力创造自己的工作价值，不能仅仅是为完成工作任务而工作。作为一名管理者，我会致力于培养下属，发现下属的潜能，给员工以提升与超越的平台。因为，仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人和下属更优秀，这才是对自己负责、对员工负责、对企业负责。作为一名管理者，我会对员工进行人性化管理 。人性化管理风格的实质在于对员工表示出极大的尊重。以人性化管理和亲情感召凝聚员工的思想意志，营造一个合力向上的团队氛围。这样会积极调动员工工作的积极性，使员工把工作当成一种乐趣，更加积极的去努力工作。这样才能增强团队凝聚力和向心力，推动我矿快速发展。作为一名管理者，我将尽力打造一支一流执行力的团队。首先我会根据实际情况制定完善的制度体系，来规范自己及员工的行为。第二，我会不断提高我的执行能力，业务能力，用人能力和沟通能力。第三，我会用多种方式提高员工的思想政治素质和技术业务素质。作为一名管理者，我将打造一支学习型团队，让员工树立终身学习的观念，立足岗位，在工作中学习，在学习中工作，在学习中进步，在工作中提高，让员工真正深入贯彻我矿的学习文化精神，争做知识型员工，不断提高自身修养和素质。作为一名管理者，我会牢记自己的角色和肩负的使命，充分发挥中层领导在企业中承上启下、上传下达的作用。我既要认真深刻领会上级领导决策，贯彻矿党委的工作思想、发展战略、管理模式、各种重要会议精神，又要传达到每一个员工，达到上下一致，并且要深刻领会、认真执行。总之，我会用真情感动下属，用改变影响下属，用行动带动下属，我会通过学习掌握知识、让知识变成智慧，把智慧运用到实践中，努力提高自己的管理水平与能力。只有这样，在任何环境中才会成为一个优秀的管理者。当然，作为管理者，我想要付诸于管理实践中的想法、理念、创新、细节等等还有很多，但是我不可能逐一而论，因为行动永远要比口号更有力量，所以，我期望我成为一名企业的管理者，我渴望用自己的行动、态度、执着、热情、自信、智慧、汗水去完善自己，在证明自身价值的同时，为企业和部门提供更高水平的管理和服务，为矿山创造更好的经济效益。同时希望矿领导能通过这种公平竞争、公开竞聘的方法，多给广大员工提供这样的展示平台，我相信通过这样的活动，一定可以在全矿范围内营造出更加友好和谐、积极向