安2目标管理.doc

施工现场安全生产保证体系管理资料目 标 管 理安 2工程名称: 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程总(承)包单位: 成都永光建筑装饰工程有限公司建 设 单 位: 成都恩威投资（集团）有限公司 监 理 单 位: 四川国正建设管理有限公司安全管理目标表施工单位(章): 成都永光建筑装饰工程有限公司工程名称: 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 安2-1 伤亡控制指标重大伤亡为零，轻伤负伤频率为3。施工安全达标创安全文明优良工地。文明施工目标创标准化文明施工工地。制表: 审核: 制表日期:工程项目部管理人员名册工程名称：成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程序号姓 名性别年龄专业技术职务岗 位 职 务本岗位工作年限文化程度及专业1周 伟男43项目经理6年2蒋永洁男40技术负责人5年3张小桃男26施工员3年4曾 燕女29材料员1年5刘 通男27安全员2年6赵 珍女24质检员1年7陈 科男26资料员3年8熊 伟男25装饰工长4年9袁普彬男20水电工长3年10任启阳男28空调工长3年11黄大宏男34采购员2年12陈 婉女23库管员1年13许仕梅男23财务2年14江 海男28消防工长2年15佘 睿男25机械调度1年安全目标管理考核规定安2-3 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。一、 安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。二、 安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。三、 项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。四、 项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。五、 对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。 施工单位：成都永光建筑装饰工程有限公司项目工程安全目标管理网络图安2-4公司安全生产委员会项目经理 鉴定年度安全生产 综合目标管理责任项目部目标分解 管理人员：所管理的班组死亡重伤事故为零无火灾违章事故 班组长：所管辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2工 长 工 长 工 长 工 长 安全员 劳 资 后 勤 工 会 刘 山 孔清波孙家宽任启阳刘 通 许仕梅 肖 礼 曾 燕木 工 电 工 给排水 砖 工 抹 灰 普 工 空 调 架 工 机 操组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长熊 伟 袁普彬 孔清辉 廖正祥 李宗文 岳建国 任启冲 林圣吉 佘 睿信息反馈 管理人员、班组每月考核 各管理人员及项目经理项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标现任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大作废事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的 3。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 3 。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 3 。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、蓉用品、“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长 班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过 3 。六、钢筋工长 班组长负责钢筋施工的焊接、绪扎、运输、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过 3 。七、砼工长、班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过 3 。八、临时用电工长： 电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过 3 。安全目标考核表安2-4-2施工单位 成都永光建筑装饰工程有限公司 月份：安全目标事故种类伤害程度坠落机械伤害物体打击电气事故盗窃刺割火灾轻伤重伤死亡管理人员机械操作组钢筋工模板工砼工保卫后勤及其它保障人员工 安2-4程安全责任目标考核标准工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。1、 建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。2、 建立定期安全检查制度，有时间有要求明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施，井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。3、 工程项目上要建立和发挥安全生产领导小组作用，要按公司规定配备人员，各管理人员必须职责明确、分工负责，落实必须的安全措施经费，并层层签订安全生产责任书，年终进行综合考核。4、 项目上安全管理资料按建档规定组卷齐全，特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全检查整改结果等保证项目完成率必须达100%。5、 对重大事故隐患（含施工安全、消防、交通安全），当月整改率不低于90%，危及人身安全和重大财产安全事故隐患，自发现之日起，必须按“三定一限”的规定立即整改，见到成效并作好记录。6、 发生事故不得瞒报、谎报或不按规定及时上报，一旦发生死亡、重伤或急性中毒等各类事故，24小时内快报率为100%，不得拖延。7、 项目全年不发生死亡、重伤、急性中毒和经济损失在5万元以上的事故，工伤事故年频率不超过10。8、 压力容器（气瓶）必须符合国家有关安全规定检验合格，按规定使用；起重机械和特种设备（高层外架、吊架、整体提升架等）必须按有关规定验收后使用（其中按规定需经市劳动监察部门检验的以其发证为准）。9、 特种作业人员持市劳动监察部门和建管局分别颁发的“上岗证”上岗作业，无证或证件不全严禁从事该项特种作业。10、 项目所属施工现场按部颁建筑施工安全检查评分标准必须全部达到合格（年平均分达70分以上）；同时根据今年公司创优目标，结合工程实际条件，工程按评分标准达到优良（年平均分达80分以上）。11、 施工现场必须按照公司消防安全责任书的工作目标贯彻实施，全年不发生死亡、重伤或5万元以上的火灾事故。12、 每月向公司上报安全生产工作情况，总结推广先进经验，树立典型；对安全生产状况差的单位和工程项目予以曝光并责成采取有力措施，监督其整改见到成效。同时将本责任各项指标完成情况纳入全年综合业绩考评重点，按照公司有关规定执行。成都永光建筑装饰工程有限公司工程项目安全目标分解网络图安2-4-2安全第一责任人项目经理周 伟专职安全员刘 通现场安全总负责责任工长 李 森方案负责人工程师蒋永洁安全防护用品责任人曾 燕模板工长王力忠钢筋工长廖家正砼工长李宗文临电工长袁普彬河堤工长无管道工长孔清波道面工长肖 礼模板班组马志强钢筋班组岳建国砼班组朱红生临电班组夏年辉架工班组刘 山塔机班组张子明总平面班组张小桃安全责任目标考核标准项目经理部：成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程项目经理部 目标类别指 标 内 容分值扣 分 标 准扣分责任人施工安全（50分）全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过5 35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达100%5每发现一人无证上岗扣1分施工现场按颁部标准达优良等级（80分以上）10公司季度检查，一次未达到优良扣10消防安全（15分）施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全（15分）全年不发生死亡或财产3000元以上负主要责任的交通事故。 15发生财产损失 元以上负主要责任的交通事故扣15分。安全管理（20分）遵章守纪4发现“三违”1次扣1分重大事故隐患及时整改率达100%4隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分。工伤事故报告4工伤事故报告不及时1次扣4分。认真进行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺1次扣4分。合计项目部安全生产目标（管理）分解责任书安2-5-1为了认真贯彻落实“落实第一、预防为主”的方针，根据建筑法、建筑施工安全检查标准以及成都市建筑施工现场监督管理规定的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 %（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。五、 所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。项目经理（签字）： 项目管理人员（签字）：年 月 日项目部（管理人员）安全目标考核表工程名称: 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 管理人员姓名： 职务： 安2-5-2类别 日期（月）123456789101112实施安技措施（10分）是否按施工组织设计中的分部分期安技措施实施安技交底（20分）是否对所管辖班组及时进行安技交底安全操作（10分）是否组织班组工人学习相关安全操作规程安全防护（10分）是否对所管分部分项工种危险部位采取了有效防护安全检查（20分）是否经常进行安全检查，及时消除隐患反“三违”（5分）不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业防护用品（5分）监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品文明施工（20分）所管辖班组作业现场是否达到文明施工项目分合计考核分评 语年度总评考核分上半年下半年安全领导小组考核人员签字上半年被考核人签字上半年下半年下半年项目部安全生产目标（班组）分解责任书安2-5-3 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对本项目经理部的安全控制进行分解，保证安全生产。一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制在 0.2%（年）以内。二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的现象应立即排除或上报领导，并有权拒绝违章指令。四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。六、 工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日生效。分部分项责任工长（签字）： 工种作业班组长（签字）：年 月 日项目部（班组长）安全目标考核工程名称： 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 班组长姓名： 工种：类别日期（