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调运中心练兵比武总结至8月11日抚顺石化分公司第二届技术大比武圆满结束。这次打比武是调运中心第一次参加比武。大比武的消息一传到中心，在员工中产生了巨反响。绝大部分员工对此都产生了莫大的兴趣，都觉着这是一次难得的衡量自己的一次机会。调运中心领导更为重视，决定利用大比武的东风对中心全体员工进行一次全面大培训。首先制定了详细的培训方案，准备就此机会培养出更多全能操作工及星级操作员，以适应乙烯发发展的需要。参加培训的员工达100，保管员岗位没有参加大比武考试，但中心对其进行了车间级别的考试。调运中心指派了专人领导、实施培训计划，从五月中旬开始正是实施全员大培训。主要做法是：组建调运中心技术大比武领导小组，主任亲自挂帅，指派一名领导和培训员一起专门负责实施大比武培训。讲师团主要由中心领导、工艺员、设备员、安全员、个别班长和工人等组成。充分发挥每个人的特长，我们不论地位、文化高低，只要大家认为谁在哪方面由专长，就邀请他讲课。采取集中培训、分组培训和现场培训三种方式。理论部分主要由讲师团为操作工讲课；实际部分主要让操作工在现场给技术人员讲，互相补充，实践证明这种方法行之有效。我们发现，工人讲实际讲的很好，例如机车维修工潘立志对机车原理、构造、注意事项讲的井井有条、头头是道；班长刘兆华讲连接员操作非常熟练、通俗易懂，使其他学员深受启发。于是我们后期培训实际操作时主要都让操作工为技术人员及其他操作工讲，错的地方技术人员及时予以纠正，有疑问时大家一起讨论，有时由于各持己见真的争论的面红耳赤的。这样，操作工不觉得乏味和厌烦，更重要的是由于提前知道要给车间技术人员讲课，给自己增机了压力，他会主动“学习备课”的，而且学的比较深刻，有时还真有所创新呢。在培训过程中，我们也遇到了一些困难，比如调运中心岗位多、岗位性质差别有大，有固体、液体装卸车岗位，有储罐岗位，有司机岗位，有连接员岗位还有双聚保管岗位等等，由于各岗位间共性少，集中培训就很困难，分散培训技术人员又少，于是我们采取了理论、安全、环保、质量等共性的东西集中培训，还采取了分组培训既专业性较强的理论以岗位为单位分组培训。在培训中也出现了不少好人好事，我们发现调运中心员工集体观念很强，本来大比武在员工之间存在着竞争，但没有一个员工自私，培训、比武考试信息总是及时地互相转告；由于培训资料有时很缺少，他们会主动奉献出来一起看，又的人自己去复印时总是复印好几分帮助别人分担困难。特别是入选抚顺分公司大比武的五名学员竞争力更强，但他们以集体荣誉为重，互相帮助，互相鼓励，互相关心，在外面封闭学习20天中，没有一人偷着跑回家，在乙烯公司人事处及中心领导每次去看望他们时都会发现他们在不停地背题。王涛、姜文光每天坚持学习到凌晨两三点钟，大比武学员的班长彭新曾吃怀了肚子，但他没有告诉单位请假回家，吃点药片继续学习。他们真是调运中心的优秀代表。通过这次大比武，调运中心全体员工技术素质有了明显提高，面貌焕然一
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