有关管理评审人力资源报告范本.doc

有关管理评审人力资源报告范本 篇一：人力资源部管理评审报告 HRTeamManagementauditreport 1本部门1-10月三标推进基本情况综述（内容要点：做了什么事，建立什么文件标准措施）SummarizethegeneralsituationofISO9000,14001,18000advancementofourteamfromJan.toAug.:(Focusingonwhatyouhavedone,andwhatspecificationandmeasureshavingbeenestablishedandimplemented.) 人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。 1.1人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了组织及业务分析，对三颐公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。 1.2招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了招聘程序以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。 我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。 1.3薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险。 1.4绩效评估方面，HR部门定时给试用期员工进行评估并针对其自身特点设定工作提升计划。 1.5培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门定期开展部门培训活动，同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。 1.6劳动关系管理方面，HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。 2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：2.1内部审核结果： xx年8月16日19日，人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是： 2.1.1现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求。2.1.2人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通。 2.2整改过程： 针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2项，整改率100%。其他制度体系也得到了有效的改善。 2.2.1针对不符合项改善过程： 目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。组织架构图对公司的每一位员工进行了岗位的定位，并在职能职级中进行岗位任职条件的描述，消除了岗位职责分配上的盲点，让员工可以更加充分的了解到自己的工作内容以及责任范围。对于公司涉有毒有害特殊岗位的员工，我部门专门制定了特殊岗位补贴的福利政策，并安排定时为该类岗位员工提供职业病健 康检查以确保公司员工的健康安全。 为了更加有效地推进公司的培训，加强企业文化建设。我部门加强了与教育培训部的联系，两个部门员工不时聚在一起参加内部培训，并针对两部门面对的问题与挑战展开讨论，一同解决。目前，两部门之间多方面工作资源共享，相互配合，以公司发展为目标，互利互勉，共同进步。 2.2.2其他方面的改善： 2.2.2.1招聘方面：目前，我公司各部门岗位人数已趋于完善，当前招聘对象为部分高要求的岗位和部分产线员工。因此，我们更应严格把关，不仅要考察应聘员工的专业技能还要考察应聘人员的个人素质，严格控制公司职能职位的人数，保证员工整体的综合素质。 招聘过程中对员工的身体健康要求也十分严格。每一位入职员工都必须通过县级以上医院的体检，体检合格方能入职，预防传染病存在的可能性。对于涉有毒有害的特殊岗位，我部门在招聘时严格把关，入职时要求员工提供职业病体检报告，公司每年还为该类岗位人员提供职业病体检的福利，进一步确保每一位员工的健康安全。 2.2.2.2员工关系方面： 为了给公司员工提供一个好的工作环境，我部门通过各种渠道如：开展员工座谈会，无记名调查问卷等形式了解员工的需要，尽可能多的为员工争取福利。工作之余，我们部门还开展了多项文娱活动，来丰富他们的业余生活。我部门长期在凯胜羽毛球馆预订了场地，公司所有员工都可以参加。近期，我部门还组建了篮球和足球兴趣小组，为员工提供场地和球。我部门不定时举办各部门之间的员工友谊赛如：拔河比赛，促进部门交流。我部门积极响应大家的要求，近期还在筹划员工生日活动，努力让每一位员工积极的融入到公司这个大家庭。 考虑到公司有很多韩国籍员工，我部门特地为他们争取了中文课程培训的福利。一方面促使韩国籍同事能够进一步了解中国和中国文化，另一方面也减少了语言沟通的障碍，使中韩员工交流更加方便，利于学习和发展公司的企业文化。 2.3本部门工作运行中的预防与纠正措施 作为人力资源部，我部门承担着重要的枢纽和协调作用，积极配合公司各部门的工作。我部门内部每周定时开展工作总结会议，围绕三标体系总结过去工作进展状况，如发现不符合项及时整改，在实践中学习经验，不断完善工作方法，寻求预防措施。 我部门正在修订员工手册，我们将EHS安全方针，危险源，员工行为规范等等融入到员工手册中，让每一位员工从入职起就了解到公司制度，方便员工遵循和公司管理。从预防着手，减少危险事件的发生。 3.目标及完成情况分析Objectiveandanalysisonitspleteness 3.1轻伤事故0%Slightwoundaident1% 3.2人员配备质量达一级94.5%Projectqualityfirstlevel94.5% b)趋势图Trendchart实际值Practicalvalue 95%95%95%95%94%94%94% 8月 3.3离职率质量达一级 9月10月11月 b)趋势图T rendchart c)流失率数据及分析Dataandanalysisofemployeeturnover 篇二：年度人力资源管理评审报告1 根据公司进行年度管理评审的通知要求，现将我站年度人力资源管理工作概括汇报如下： 概况：公司质量管理评审组于年月日至日对我站进行了质量管理审核。经评审组审查认为，我站目前人力资源管理工作基本正常，在职职工劳动合同签订率、劳动合同期满考核率及驾驶员、公营车乘务员的岗前考核培训率均达到100，没有对我站人力资源管理板块发出不合格报告及问题清单。 目前我站人力资源管理体系运作存在瑕疵：个别新进员工对质量管理规范未有充足的认识，专业技能及相关程序不够熟悉，未能全面将质量管理规范与日常工作真正有机地结合。 改进与预防措施：在全体干部、员工（特别是新进员工岗前培训阶段）中持续开展对质量管理文件的学习活动，努力增强员工质量管理意识，规范进行相关工作，争取按要求完成各项质量管理目标，持续改进服务质量。 鉴于上年度（年月日）公司组织的内部审核中，我站人力资源板块未有出现不合格报告及问题清单，我站将按照自查存在不足开展改进工作。 此报 （单位名称） 年月日 篇三：行政人力资源部管理评审自查报告 20xx年，行政人力资源部严格按照质量手册和程序文件的要求，规范本部门的管理工作。结合20xx年度公司质量目标和部门质量目标，在本年度主要完成了以下工作： 一、部门受控文件及文件的发放、回收： 按照文件控制程序要求，对文件的受控、发放、借阅、回收、销毁等等进行了有效的控制，同时完善发放登记及签收。截止目前共发放行政、人力资源文件（司发）28个，回收文件0个，销毁文件0个，记录部门受控文件28个。 二、公司组织架构、岗位工作人员职责及任职要求： 结合公司07年度目标计划及人力资源配备需要，确定了公司组织架构。同时在原有基础上，对各岗位进行了分析，修订了岗位工作人员职责及任职要求，细化各岗位职责分工，明确了岗位人员包括学历、专业能力、工作经验、接受培训经历等方面的要求，为公司招募、引进、考核各岗位员工提供了依据。 并于07年年底，对公司各部门负责人和关键岗位的员工进行了评估，以确保公司良性经营运转及符合质量管理体系的要求。 三、行政、人事制度的修订和增补： （一）行政制度： 结合公司实际需要，增补了财产物资管理办法、印章管理规定、公文处理办法、会议管理制度及通讯费用报销规定等等，将财产物资的管理进行了梳理和权属划分。凡属办公类设施、设备的物资由行政人力资源部负责管理，属生产类设施、设备的物资由生产部负责管理，由此以利于公司财产物资的对口管理和有效利用、维护。另外通过对公司印章、公司公文、会议及通讯费用（手机费）等方面实施规定，理顺了行政办公程序和流程，为行政办公的有序开展提供了保障。 （二）人事制度： 结合组织架构的调整，结合国家规定和公司实际，增补了考勤与休假制度、人事管理规定、薪酬福利体系、员工行为规范、培训管理办法及各部门职能及岗位说明书等，对公司各部门职能、员工岗位及任职要求说明、人 事劳资、薪酬及培训体系、行为规范、职业发展等提供了较为规范的人力资源运作体系和基础，确保了所有在岗人员对自身职责及任职要求的认知，明确了员工发展的平台，对实施人员考核和评估提供了依据，实现人力资源管理的公开、公平、公正原则。 四、实施年度培训计划： 结合公司人力资源配置要求，行政人力资源部在征求各部门的意见后，编制了“07年度员工培训计划”。在培训实施前制订了较为完善的培训方案，在保证全员培训的受培率达100%的基础上，针对关键岗位员工进行了有针对性的岗位技能培训（包括外训和内训），培训合格后持证上岗，并定期考核。同时对培训进行了课程授课质量调查和培训评估，为08年培训工作提供参考及调整依据。 本年度全员培训受培率实现了100%的部门质量目标。 五、办公环境的维护及办公设施的配备： （一）办公环境的维护： 为了营造整洁、整齐、舒适的办公环境，07年度对办公区域进行了分区整改，目前公司下设的三大中心，分区明晰，最大限度的促进了部门沟通，实现了办公场所的合理化利用。 在办公清洁、绿化绿植方面，安排行政文员定期巡查，对不规范现象进行及时整改，对未达到清洁卫生标准的予以定期通报（每月一次）和处罚。同时对公司原来张贴的部分标语进行了清理，有效保证了办公环境的良性维护。 针对劳动保护的要求，对质检室、测试和验证室实施了通风改造工程，加装大功率排风扇和通风管道，并对通风玻璃窗进行了改装的方案已确定，将于12月30日进行施工，以确保室内空气流通。针对生产部机加车间和装配车间进行了墙面的重新粉刷和处理，对生产通道进行了清理，对室内破裂玻璃进行了及时更换，为办公环境及劳动者健康提供了有效保护。 在企业文化的宣导上，与办公区域的装饰相结合，用亚克力材质对产品图片进行了包装，作为宣传图挂在营销中心和技术中心公共办公区域。同时将“争创手术动力装置第一品牌”的企业目标张贴于技术中心公共办公区域，由此以这种特殊的组合方式，在宣导企业文化的同时对办公环境进行了美化和装饰。 （二）办公设施、设备的配置： 为了满足各部门工作需要，公司现有电脑50台，打印机8台、传真机6台、复印机1台，重要部门及岗位实现了人均一台电脑。为保证管理有序，行政人力资源部指派专人负责管理和维护，建立了台帐和标帖，实施有效监控，在公司07年度固定资产盘存中，差异率为零。确保办公设施设备在正常损耗的基础上，完好率达100%。 六、沟通和协作： 为了让员工参与企业民主管理，建立公司领导与员工的有效沟通渠道，及时听取员工意见，07年度重点做了几方面的工作： （一）公司扩大会议： 分别于8月12月，配合总经理针对技术中心、营销中心和技术中心组织了研讨会、宣贯会，对公司发展现状、急需改进的问题及人员调整等进行研讨或宣贯，取得一定成效。 （二）利用培训与制度学习的平台： 组织了“办公设施设备操作培训”、“办公用品管理培训”和“档案管理培训”，实现全员培训的同时，与基层员工进行交流，就操作执行层面的岗位要求进行重申，并听取各方面意见，实现有效管理。 （三）员工活动： “十一”国庆节，在海兰云天温泉度假村组织了公司全体员工活动，在活动中安排了各部门的研讨会，对各部门的工作现状和急需解决的问题，听取了员工意见和建议。通过员工活动，为员工彼此的交流和协作提供了平台，从另一方面增进了了解，增加了公司凝聚力。 （四）员工面谈： 行政人力资源部以定期及不定期的方式，与员工进行面谈，就目前的工作状况、心理状态、疑难疑惑及对公司的建议等听取员工的想法，并给员工提供好的建议。通过员工面谈，增进对公司员工结构及情况的了解，为人力资源规划提供真实信息。 （五）总经理信箱： 对总经理信箱放置位置进行了调整，从公司会议室调整到前台公共通道处， 以便员工、特别是新入职员工了解及知晓。 （六）年度“公司满意度调查”和“培训满意度调查”： 针对07年度的整体工作，在全公司范围内组织了“公司满意度调查”及“培训满意度调查”，对具体工作状况及员工需求进行了解，为员工表达意见和建议提供了一个平台，并为08年度工作的有效开展提供参考依据。 七、08年度展望： （一）通过7