煤矿建设节约型企业经验汇报材料

煤矿建设节约型企业经验汇报材料 煤矿建设节约型企业经验汇报材料 强化经营管理 开展三个要效益 全力建设节约型企业各位领导：大家好！今天，煤业公司 “ 强化经营管理，建设节约型企业 ” 现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量 150.20 万吨，掘进进尺 9033 米，在消化了钢棚、维修费、租 赁费等增支因素 1577 万元的情况下，完成单位成本 142.87 元，煤炭收购价格完成 148.18 元，比内部收购价格提高 6.94 元，实现提质增收 1032 万元。下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。我们的主要做法是：树立 “ 一个意识 ” ，突出 “ 两个重点 ” ，积极开展 “ 三个要效益 ” 活动。一、统一思想，提高境界，牢固树立 “ 艰苦奋斗、勤俭办矿 ” 意识思想是先导，认识是前提。面对 05 年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源， 又要节流。要 “ 两条腿 ” 走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导 “ 艰苦奋斗、勤俭办矿 ” 。针对部分员工思想中存在的 “ 大发展就是大花钱 ” 的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导 “ 崇尚节俭，反对浪费 ”之风，深入开展了 “ 降成本、提煤质 ” 大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立 “ 艰苦奋斗、勤俭办矿 ” 思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了 “ 节约光荣，浪费可耻 ” 的浓厚氛围，有效地调动了 全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。 1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结 0 四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项 目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等 7 项增支因素1577 万元情况下，完成单位成本 142.87 万元，按同口径计算完成单位成本 132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低 3.63元、2.63 元，降幅 3、 2。 2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤 2 产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从 4106 面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行 “ 双控 ” 、 “ 波动曲线 ” 管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了 “ 质量责 任追溯 ” 活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率 81.3，比考核目标增长 10 个百分点，综合售价达到 148.18元 /吨，比考核目标吨煤增加 6.94 元，实现提质增收 1032 万元。三、深入开展 “ 三个要效益 ” 活动，努力实现经济效益最大化新形势、新任务，对 “ 艰苦奋斗，勤俭办矿 ” 赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了 “ 向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益 ” 活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化 各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9 万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈 17.9 万元。 1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了材料成本计划管理规定、钢棚管理规定、材料回收管理规定、钢棚回收管理规定、现场材料管理考核实施办法等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、 安监处等部门，抽调人 员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在 4107撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不 利因素影响，在 51 项配件、材料回收项目中，有 49 项回收率为 100，其余两项为 98，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。 2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革 100 推活动，我们先后推广应用了小改小革项目 20 多项，依靠科技进步实现节支降耗 100 多万元，向科技要效益 5600 多万元。主要项目有六个：（ 1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位， 4107 工作面比设计多回收煤炭 6 万吨，增加效益 600 万元以上； 4402 工作面预计比设计多回收煤炭 50 万吨，增加效益 5000万元以上。（ 2）井下固定皮带安装 QJR1-315/1140 型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支 30.4 万元。（ 3）研制 U 型钢卡栏板整形机，上半年实现了 U25 卡栏板的 “ 零投入 ” ，共计节约资金 38.3 万元。（ 4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支 14.7万元。（ 5）通过改进 KBD-30S 手提 开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装 5 套，运行 4 个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用 13.1 万元。（ 6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧 U 型钢替代 25mm 厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用 700 元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用3.4 2.7 的直墙半圆拱支护，每米节约费用 172 元；在 H2103 材料巷以 U29 棚喷支护取代 U36 壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低 517 元，降幅达到 9.2。 3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收 411.9 万元，材料复用251.8 万元，分别完成全年回收复用目标的 82 和 69，冲减材料成本1.68 元 /吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：（ 1）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指 标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。（ 2）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。（ 3）加大复用力度。 致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧 U 型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧 U 型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。 1-6 月份共回收钢棚 3681 架，其中 U 型钢棚 2890 架、工字钢棚 697 架、槽钢棚 94 架；复用钢棚1644 架，其中： U 型钢棚 595 架、工字钢 1043 架、槽钢 6 架，复用钢棚金额 124.7 万元，相应冲减材料成本 0.83 元 /吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。 1-6 月份共复用铁路 8900 米、 2 寸铁管2000 米、 4 寸铁管 6100 米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的 46，比平均进度少投入 7 万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗 55 万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继 续巩固原钢棚、U 型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧 U 型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板 15720 个，锚盘 33950 个，相对减少了新材料的投入，节支降耗 140 万元。 05 年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建 “ 节约型企业 ” 方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作 重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到 300 万元以上，实现科技创效益 100 万元，全年确保完成材料回收复用 550万元以上，实现科技创效益 200万元，推动 “ 节约型企业 ”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作： 1、牢固树立 “ 艰苦奋斗、勤俭办矿 ” 意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院温家宝总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创 新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。 2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。 3、继续深入开展 “ 三个要效益 ” 活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水 平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部