生产工作总结及下半年计划.doc

工作总结xx年上半年已顺利过去了，xxx产部各项生产指标和生产任务都圆满完成，为公司创造了良好的经济效益，为对上半年工作进行梳理，确保全年生产指标和生产任务圆满完成，找出工作中现存的有利条件和不利因素，弥补不足和纠正错误，认真吸收经验和教训，特对上半年来的各项工作进行认真总结，力争使生产部在今后的全面工作中能达到新的高度。总结起来，生产车间上半年主要从以下几个方面进行生产管理。1. 严把产品质量关，确保产品质量。质量是企业的生命，产品质量的好坏，直接影响到我公司在国内、国际市场的声誉，针对客户反馈的质量问题和不同指标要求，我厂采取积极的应对措施，创造有利条件保证产品质量。 安装xxx，加快自动化进程。为了更好的控制产品质量，经反复论证，我厂在xxxx安装一套自动xxxxx，将所有工艺参数控制在规定值之内，使xxx工艺更加稳定，根据现在的使用情况看效果非常好，能有效的对各个xxx进行实时监控，及时对工艺调整；为了保证加工工艺稳定，在加工段安装一套xxxx，使各个槽子液面直观的显示出来，便于职工及时对工艺调整，既方便了职工操作，也为保证产品质量提供了保证。 大力进行技术改造和创新。今年客户对产品质量要求比较严格，生产计划较多，我厂本着“客户就是上帝”的原则，满足不同客户对产品质量指标要求，对此，我厂新增了xxxx，针对不同客户对产品的要求进行调节加工，确保计划及时完成和产品质量合格；为了控制好产品中xxx含量，（具体措施）制定产品质量相关制度，做好中间过程参数记录，双管齐下保证产品质量。我厂为了更好控制产品质量制定了一系列规章制度，其落实到每一位职工，并严格按规章制度执行；对不合格产品坚决不准出厂，维护公司声誉；在加工过程中严格控制过程工艺参数，做好工艺参数检测，对工艺中出现波动随时调度调整，保证生产出产品一次性合格。加强人员管理，提高职工整体素质。职工的思想素质是决定企业兴衰的主要因素，因此我们利用交接班等时间及时向职工传达公司的发展形势及工厂的效益情况，使职工树立以厂为家的思想，与公司共命运，积极调动职工的工作热情；为保证车间生产的顺利进行，提高职工的思想素质，消除麻痹和浪费心理。加强量化考核，实行按劳分配。车间对班组的产量、出率、消耗实行全面的量化考核，考核内容全部列入工资考核范围内，使每位职工的工资和效益挂钩，杜绝人情工资、关系工资，使每位职工认识到节能降耗对企业、班组、个人之间的利益关系，提高了职工素质和工作责任心。量化考核制度的实施增加了职工节能降耗的积极性。用电方面，今年上半年我厂xxx用电比去年同期降低xxx度。4.加强文明生产和安全生产管理搞好文明生产是保证产品质量的一个重要方面，为加强文明安全生产管理，车间实行全面监督，各工段班组长对所承包的安全与卫生方面全部管理负责，各班组把所分到的每个区域分配到个人，达到每个区域都有专人管理，完全消除车间的卫生死角，给职工创造了一个清洁文明生产的工作环境。安全生产形势严峻已成为xxxx发展中一个突出的问题，为了保证安全生产，企业生产区布置的安全标语、专职安全员调到一线，要求安全员要步步到位。班组中，每天的班前班后安全学习开展的有声有色，在大家提建议、谈感想，讨论如何才能把安全工作落实好，使我们能深刻树立“安全第一，预防为主”意识，这一切为我们的安全工作做出了保障。 对于现代企业来说，安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉，安全就是一切，安全生产是企业生存之本。 安全生产是企业自身发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性，为企业创造更大的经济效益，因而职工也取得一定的收入。 在上半年工作中，我们也发现许多不足之处，我们一定会悉数改正，再接再厉，确保下半年工作更上一个台阶，为公司创造更多效益。针对现存在的和过去所发生的许多问题，在下半年的工作中，我们将加强管理力度，大胆改革，完善车间的各项管理制度，敢于创新，争取在今后的工作中使车间的各项工作取得更好的成绩。xx年生产车间下半年工作计划首要任务是搞好车间班组的管理建设，选出素质高、业务能力强、职工中威信高的班组长充实在工段和班组中，让他们充分发挥出自己的工作能力来提高班组的生产力，不断地采取多种形式对职工进行素质、思想道德教育；进行业务技术培训，努力提高职工的操作水平和工作热情；经常开展民主性的合理化建议活动，集思广益，让员工都积极的参与到车间的各项工作中，让他们极限的发挥主人翁的作用。1.严格执行厂规厂纪、车间制度和操作规程，着力建设和谐车间、和谐班组，保证文明、安全生产的落实和实施，并责任到各个班组、每一个人中；持续不定期的检查抽查文明安全生产情况，对出现的问题及时整改处理，确保车间全方位的正常运行。2.大力培养有文化、有思想、有素质的人员，使他们成为操作方面的多面手，起到对重要岗位、重要设备兼顾的作用。3.每天保持生产xxxxxxx的产量，xxxx出率力争稳定在xxxx%以上；继续完善质量管理制度，强化质量意识，加大质量奖惩力度，坚持量化考核方案的实施，不单讲求产量、出率、质量、消耗的考核，要将工作的积极性、主动性、协作性、文明和安全量化到考核方案中，使之不折不扣的与工资挂钩，真正按量化的标准来发放工资，将各班组工资分开档次的同时，也将那些工作认真、保质保量干好工作和反行其事的职工工资拉开距离，使之体会到工作务实与务虚的结果，以激发起、调动出他们的积极性和主动性。4.制定严厉的措施来加强保全工的责任心，以保证设备的正常运转来稳定生产，使之对所承包设备的运转和磨损情况做到心中有数，对设备存在的隐患能及时作处理和解决；要定期组织xx工、xx工学习各种设备的相关知识和性能，这两个工种是车间生产的中坚力量，部分人员理论知识相对缺乏是个不争的事实，不了解设备很容易造成操作不当、维修不当等带来的停车、维修费用增高等后果，严重情况可能会产生不安全因素；因此要搞好设备的管理实际也得结合理论，这也是我们工作中的重中之重。5.充分挖掘内部潜能，加强内部管理，节能降耗从一滴水、一度电、一条包装袋和修旧利废做起，踏踏实实从各方面入手，充分发动全员的积极性和创造性，使节能降耗工作能持之以恒的开展下去，并实施奖励政策，对做出重大贡献的员工车间上报厂部申请奖励。