对施工企业加强工程项目管理的几点思考5681693.doc

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羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆芅虿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇袂羇荿螂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃蚆膃薅薆 对施工企业加强工程项目管理的几点思考匿名 阅读：1次 上传时间：2006-11-15 推荐人： Admin(已传资料3437套) 笔名：admin年龄：99专业：00400001等级： 性别：保密积分：281809行业：0003经验值：3019 注册时间：2006-10-05最近登陆时间：2006-10-05 14:45所在地区：- 加为好友给我留言 相关资料： 没有相关内容 简介：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 关键字：项目管理 123工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。 其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。 二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 四、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理： 1231规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。 2严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。 3加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。 五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” 多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。 1切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 2建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 3堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。 六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。 1实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 2全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。工程项目劳务管理办法 1总则对工程项目施工劳务队伍供方的评价选择、招聘使用的全过程管理和控制，确保工程项目施工质量达到合同规定及顾客满意的目标，为总公司与工程项目施工劳务队伍双方建立互信制度。2适用范围适用于总公司承建的工程项目施工的劳务队伍的管理和控制。3职责分配3.1总公司生产管理部1）制定总公司工程劳务队伍管理的规章制度，建立总公司劳务队伍数据库；2）检查、指导项目经理部对劳务队伍的考察、评价，编制和发放工程合格劳务队伍名录表；3）审批项目经理部劳务队伍使用计划，对项目经理部使用和管理劳务队伍的情况进行监督和检查；4)会同项目经理部对劳务队伍进行考核和施工过程评价；5）检查、审计项目经理部同劳务队伍订立的合同、计价单和工程结算书。3.2项目经理部1）编制项目部工程劳务队伍使用计划，上报总公司工程部批准后实施，根据工程需要，组织有关部门对所掌握的工程劳务队伍进行考察评价；2）对工程劳务队伍进行调查和评价，建立工程劳务队伍调查评价表；3）组织工程劳务队伍进行答疑，实施择优选用；4）负责工程劳务队伍的进场教育、过程控制、过程考核和退场管理；5）负责同劳务队伍订立劳务及安全合同，开写劳务工程结算书；6）会同总公司生产管理部对劳务队伍进行考核和施工过程的评价。4工作要求和实施过程4.1制定办法的原则4.1.1符合国家劳动法的有关规定。4.1.2符合合同法的有关规定，通过订立劳务和安全合同，明确总公司与工程劳务队伍之间的关系，即明确各方的权利和义务。4.1.3明确总公司生产管理部、项目经理部在工程劳务队伍管理上各自的部门职责。4.2劳务队伍4.2.1指在工程施工过程中承担部分或全部工程劳务作业的单位。4.2.2劳务队伍管理部门：指总公司生产管理部，项目经理部。4.3劳务队伍的工程承包形式4.3.1劳务队伍承包方式是在项目经理部的管理下对部分或全部工程进行劳务作业承包，为包工不包料，劳务队伍负责提供技术工人和相应施工管理人员，并以租赁的方式提供工程施工所需的工程机具。项目经理部对工程实施全过程进行施工管理，并为劳务队伍提供技术服务。4.3.2为了节约成本，减少材料的浪费，项目经理部根据劳务队伍提供的材料使用计划，由项目经理部提供合格的材料。4.4工程项目施工劳务队伍的评价准则4.4.1具有确保实现所施工工程项目质量目标的能力。4.4.2有满足所施工工程项目要求的技术能力和管理人员。4.4.3有承担过类似工程项目施工，且工程质量达到合同要求。4.4.4工程项目劳务队伍应有健全的组织管理机构，配套的施工机具、较强的专业施工经验以及总公司或项目经理部所需的其他要求。4.4.5工程项目劳务队伍能够提供满足工程项目施工所需的配套工程技术，并能按照项目经理部的要求随时增加或调换人员。4.5工程项目劳务队伍重新评价准则4.5.1工程项目劳务队伍具有下述情况之一的，取消承包资格：1）所提供人员素质、技术能力、机具装备等资料与实际不符，经整改后仍不能满足要求的；2）所施工工程项目质量不能满足合同要求，包括工程质量、工期、安全生产、文明施工等；3）所施工工程项目出现大的质量事故或安全事故；4）施工中不服从项目经理部管理，偷工减料；5）提供假的工程项目技术资料，用欺骗的手段同项目经理部进行工程项目结算；6）拖欠工人工资；7）其他发生影响总公司信誉事情。4.5.2被取消承包资格的工程项目劳务队伍记入总公司数据库，以后不得在总公司范围内承包工程。4.6对工程项目劳务队伍评价的要求4.6.1评价时间：工程项目劳务队伍进场前。4.6.2评价内容1）满足工程项目施工所需的人员数量、工种配置、操作技能、机具配置、施工能力、管理状况等；2）工程项目劳务队伍以往或正在施工工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工情况等；3）工程项目劳务队伍提出的承包价格或劳务价格；4）工程项目劳务队伍提供的担保金。4.6.3评价方法1）召集相关职能部门组织评审会议，实行会议评审；2）对工程项目劳务队伍提供的资料进行评定；3）对工程项目劳务队伍的施工能力进行现场调查。4.6.4参加评价部门和人员项目经理部有关部门/人员及其他有关部门的领导。4.6.5评价过程1）参与工程项目劳务队伍的评价；2）项目经理部进行调查/评价的审查；3）项目经理部定期组织评价人员，按照评价准则所确定的评价方法，结合该项目施工的具体情况，对工程项目劳务队伍进行评审；4）评审后确认合格工程劳务队伍记录表；5）评价结果报总公司生产管理部审批，总公司生产管理部根据审批结果，建立数据库。4.7工程项目劳务队伍选择4.7.1工程项目劳务队伍来源1）业主指定或推荐工程项目劳务队伍；2）总公司生产管理部工程项目劳务队伍数据库中合格工程劳务队伍名录表中的劳务队伍；3）自行联系有施工意向的工程项目劳务队伍。4.7.2选择原则根据工程项目施工的实际情况，及其具体要求，比较工程项目劳务队伍满足施工合同的能力，综合评价结果，择优选用。4.7.3选择方法1）项目经理部根据工程项目施工的性质、特点、工程量拟出工程项目劳务队伍计划，向具有施工能力的工程项目劳务队伍发出邀请，不在总公司生产管理部数据库合格工程劳务队伍名录表中的队伍，须按照本办法的评价程序进行评价和审批；2）项目经理部组织有关人员同工程项目劳务队伍会面，双方对施工工程项目疑问互相答疑，提出评价比较意见。重点在工艺水平、服务态度、履约能力、信誉、机具设备、价格等方面，并填写工程劳务队伍调查评价表；3）根据评价结果，初步确定工程项目劳务队伍，报项目经理审批；4）项目经理审批后，确定并组织施工，并与工程项目劳务队伍签订工程劳务合同和施工安全合同，报总公司生产管理部备案。4.8合格工程项目劳务队伍名录表管理4.8.1项目经理部初步评价的分包队伍评定后,定期上报总公司生产管理部审批。4.8.2总公司工程部根据项目经理部初步评定结果,经审查讨论后，报总公司主管领导审批，建立合格工程劳务队伍名录表。4.8.3总公司生产管理部定期向各项目经理部和总公司有关职能部门发布合格工程劳务队伍名录表。4.8.4对于考核不合格的工程项目劳务队伍，责令其整改，整改后仍不能满足要求的，从合格工程劳务队伍名录表中删除，向各项目经理部和总公司有关职能部门通报。4.9签订工程劳务合同和安全合同4.9.1为了更好地完成工程施工任务,减少和杜绝纠纷的发生，项目经理部同工程劳务队伍达成共识，在公平、公正、平等互利的基础上签订工程劳务合同和安全合同，就双方的权利和义务作明确的规定。4.9.2工程劳务合同要明确工程承包的内容和范围，施工工艺、工期、质量要求、进度计划、各工种人数、施工机具型号及数量、计价和付款方式、工程数量表、单价清单。4.9.3工程数量表应同工程量清单相对应,如工程量清单缺项,单独列项，明确工程量清单中每项所包含的工作、材料内容。4.9.4合同中明确工程劳务队伍履约保证金。4.9.5安全合同应采用总公司规定下发的格式。4.10工程计价4.10.1项目经理部根据每期计量资料给民工按时计价。4.10.2工程计价单必须采用总公司下发的统一计价单，其计价内容要与计量支付表中的分项相对应。4.10.3工程计价单必须附工程数量表，明确设计或变更工程数量、计价数量，并附计算式。4.10.4工程计价单必须满足财务要求。4.10.5项目经理部应将每期计价单汇总，并与工程量清单数量和工程计量支付相比较，发现超出清单和计量的情况，及时找出原因，并注明原因。 项目经理是项目成功的关键世界著名的大承包商美国福陆丹尼尔公司中国公司执行经理华宏志先生说，项目经理是一个项目的灵魂，华宏志先生从基本素质和工作方法两个方面阐述了成功项目经理的标准。 项目经理的基本素质 华先生认为，一个成功的项目经理应具备领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情。 首先，项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解，只有这样，才能更好地组织各专业人员完成项目建设所必需的工作。 第二，项目经理要有一定的财务知识，这不仅是定期向总部汇报的需要，而且应随时找出潜在的利润及潜在的风险，同时要想方设法将风险转变成利润，这也是项目经理所必备的风险意识。 第三，项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 第四，工程建设合同的签订尽量避免感情因素，而执行合同的是活生生的人，项目经理要及时地与项目中各专业人员、业主等方方面面进行沟通、交流，协调好各方的关系，共同努力把项目建设好。项目经理的工作方式 项目经理作为一个工程项目建设的“首长”，对整个项目的实施负有重大的责任。 首先要制定一个具体的质量计划，在项目实施过程中加大应用，并随时对该计划中不合理的地方予以修正，在这里，项目经理还要指导和确认员工遵守项目的质量原则。 第二，要组织项目人员了解合同的条款，明确自己的工作范围，分清哪些是承包商干的，哪些是业主干的。 第三，加强风险管理，从合同中找出潜在的风险，然后对其进行评估，按所涉金额及概率的大小，加以研究处理，尽可能地将风险转变成利润。这样就可形成本项目的商务计划。 第四，为保证项目的顺利进行，必须建立和维护项目安全制度，确保采用所有的安全标准。要重视对工人的安全教育和培训。 第五，保持良好的客户关系，一个成功的承包公司不但需要更大的市场，更需要重复的生意。建成一个项目，结交一批朋友，是很多承包公司对项目经理的要求。让合作过的客户或客户代表了解你，让他们知道你的工作能力和作风，在以后的项目中，可以省去很多招投标的工作，并能控制和掌握利润。保持客户关系的另一方面是对客户关心的问题要有交待。及时而圆满地解决这些问题。 第六，对项目变更要有完整的记录，一个项目，从设计到施工，直至最后投入运行需较长的过程。在此期间，由于设计变更而引起的工作范围的变动时有发生，同时，承包商也可根据自己的经验，向业主提出一些合理化建议，由此而产生的工作量增加和投资的节省，应予及时的记录，并请业主签字认可，以便最后结算时争取主动。 第七，项目经理要领导和组织编制项目规程手册，尤其对重要的部门如设计、采购、施工、财务等部门的工作程序以文字的形式予以确定，以免由于人员的变动而造成工作连接不起来。 第八，项目经理要重视和组织好“项目开工会”和“项目协调会议”。 项目经理由于所处的位置，对项目实施有一个全盘的计划和目标，而各专业人员，从本部门工作出发，也有各自的计划和目标，项目经理要充分利用“项目开工会”，使大家思想统一、目标统一。在项目实施过程中，按照事先确定或针对突发的情况，组织项目的协调会议，及时地解决各部门各专业存在的问题，从而保证该项目按照既定的目标建设。担任项目经理是对一个人全面素质的挑战，每个月的业绩考核，对他们的工作是一种监控，也是一种重压。 选择好的项目经理，在中国公司也成为共识。 芈莅蒈蚂膄莄薀袇聿莃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀蝿蚇肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁袁膁蚀羇艿膀葿螀膅膀薂肅肁腿蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂芆薈虿肈芅蚁袅羄芄莀蚇袀芄薂袃芈芃蚅螆膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂荿蚁螂膁莈莁羈肇莈蒃螁羃莇蚆羆罿莆螈衿芈莅蒈蚂膄莄薀袇聿莃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀蝿蚇肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁袁膁蚀羇艿膀葿螀膅膀薂肅肁腿蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂芆薈虿肈芅蚁袅羄芄莀蚇袀芄薂袃芈芃蚅螆膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂荿蚁螂膁莈莁羈肇莈蒃螁羃莇蚆羆罿莆螈衿芈莅蒈蚂膄莄薀袇聿莃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀蝿蚇肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁袁膁蚀羇艿膀葿螀膅膀薂肅肁腿蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂芆薈虿肈芅蚁袅羄芄莀蚇袀芄薂袃芈芃蚅螆膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂荿蚁螂膁莈莁羈肇莈蒃螁羃莇蚆羆罿莆螈衿芈莅蒈蚂膄莄薀袇聿莃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀蝿蚇肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁袁膁蚀羇艿膀葿螀膅膀薂肅肁腿蚄袈羇