“优秀工程项目管理项目”评审评分表.xls

第 1 页 优秀工程项目管理项目 评审记录表 主审签名 副审签名 一 项目概况3 3 项项目目管管理理体体系系 满分10分 实得 申报单位项目名称质量管理体系 通过2 未通 过0 职业健康安全 通过2 未通 过0 环境管理体系通过2 未通过0 项目业主实施地点境内 境外 管理体系文件全过程覆盖 齐全2 基本 齐全1 无0 管理手册 程序 文件 作业指导 文件等 齐全2 基本齐全 1 无0 工程内容 合同总投资 万元 工程结算总 额 万元 投资来源 外资 合 资 内资 4 4 项项目目管管理理效效果果 满分120分 其中水平分20分 实得 项目起 止时间 合同开工 实际开工 合同竣工 实际竣工 合同工期 实际工期 项目进度管理 满分20分 其中 水平分5 分 实得 工作分解结 构 WBS 编 码和工作包 词典 全过程应用5 编码表和词典的复印件 涵盖了设 计 采购 施工和试运行为全过程 只有部分过程的得2 5分 二 评分记录 画 是必备材料 满分220分 及格130分 实得 部分应用2 1 1 基基本本条条件件 满分20分 实得 没有应用0 项目申请表 1综合报告 2 竣工验收 证明 2 网络计 划技术 全面应用5 图表 曲线的复印件 涵盖了设计 采购 施工和试运行为全过程 只有部分过程的得2 5分 项目部岗位人员名单 2照片 2部分应用2 企业资质 2承包方式PMC5其他方式4应用传统经验0 2 2 项项目目管管理理组组织织机机构构 满分30分 实得 实际工期 提前于合同工期5 滞滞后后合合同同工工期期是是不不符符合合申申报报条条 件件的的 但但非非承承包包商商原原因因且且有有证证明明者者 除除外外 企业的组织形式工程公司2设计院1 等于合同工期3 企业的职能部门与项目部矩阵式2非矩阵式1 滞后于合同工 期 项目部组织机构设置 满分9分 项目管理 设计管理 采购管理 施工管理 试运行 管理 质量保证 HSE管理 财务管理 信息管理 有1 项得1分 无为0分项目质量管理 满分22分 其中 水平分5 分 实得 质量计划有全过程质量计划2分 有部分质量计划1分 无计划0分 质量管理软件全过程应用2分 部分应用1分 应用传统经验0分 项目经理 共计2分 项目经理 责任制 有1 无0 管理目标 责任书 有1 无0 质量管理 信息系统 全过程应用2分 部分应用1分 应用传统经验0分 管理岗位关键人员设置 满分15分 项目经理 控制 设计 采购 施工 开车 财务 进度控制 质量 合同 费用估算 费用控制 设备 材料 安全 信息管理工程师 有1项得1分 无为0分 质量管理 效果 优良率达到或超过90 得5分 工程合格率100 得4分 实现零质量 事故得2分 有有重重大大质质量量事事故故的的项项目目是是不不符符合合申申报报条条件件的的 项目费 用管理 满分15分 其中 水 平分 5分 实得 费用计划 有四层次费用计划3 有项目 装 置 阶段或 专业分解到 工作包的费 用计划 项目资源 管理 满分10分 实 得 人力资源全过程管理得3分 部分过程管理得2分 未进行管理得0分 第 2 页 优秀工程项目管理项目 评审记录表 主审签名 副审签名 部分过程费用计划2采购管理 全过程管理得3分 部分过程管理得1分 未进行管理得0分 无项目费用计划0技术管理 达到合同约定指标的4分 未未达达到到的的 不不符符合合申申报报条条件件 人工时管理 全过程应用3 全过程指涵 盖设计 采 购 施工和 试运行 项目信息与沟 通管理 满分18分 其 中 水平分5分 实 得 计划制定有沟通计划的得2分 无沟通计划的得0分 部分过程应用2 计算机集成管 理系统 全面应用得3分 部分应用得1分 未应用得0分 应用传统经验0 项目编码系统 共7项 PBS OBS WBS RBS CBS 设备材料编码 文件编码缺1项减1分 共计7分 未应用得0分 费用管理 效果 项目有盈余4 项项目目出出现现 亏亏损损 不不符符 合合申申报报条条件件 网络通讯系统全面应用得1分 未应用得0分 等于合同额3 风险管理 满分10分 实得 计划制定风险计划完整得2分 部分风险计划得1分 无计划得0分 项目亏损 风险分析有定性分析及应对措施得2分 有定量分析及措施得2分 综合管理 技术应用 满分4分 实得 赢得值管 理技术 费用控制2 有BCWS BCWP ACWP 三条曲线 缺 BCWS得2分 无曲线0分 风险管理结果成效显著得4分 成效一般得1分 无成效得0分 进度控制2 合同管理 满分 6分 实得 合同管理程序 建立总承包合同管理程序2分 建立分包合同管理程序2分 项目安全 职业健康与 环境管理 满分15分 实得 计划与 控制 全面实施安全目标得2分 部分实施 安全目标得1分 全面实施职业健康 目标管理得2分 部分实施职业健康 目标管理得1分 全面实施环境保护 目标管理得2分 部分实施环境保护 目标管理得1分 未实现目标者均为0 分 要求涵盖设 计 采购 施工和试运 行全过程 缺陷通知期限期限已到得2分 期限未到得0分 5 5 项项目目收收 尾尾 满分10 实得 合同收尾向业主提交合同约定文件资料2分 完成财务结算 决算2分 管理收尾提交项目总结2分 项目经理向法人述职2分 审计合格2分 6 6 项项目目特特 点点 满分30分 实得 规模 大型4 中型2 小型0 复杂度 高4 中2 低0 以经验评估 管理效果 要有证 明文件 重大安全事故无 得5分 有有 不不符符合合 申申报报条条件件 工程技术 国际5 国内领先3合同条件 FIDIC3分 与业主商定2分 实现健康管理目标实现 得2分未达标得0分 境内外资 合资 项目 国际竞 标4 国内竞标3 业主委托0 内资项目 国际竞标4 国内竞标2 业主委托0 环境保护指标达标 指