半年工作总结.doc

*上半年工作总结2012年1-6月份，*在厂领导的大力关怀及指导下，在兄弟单位的协助下，全体员工齐心协力，克服了种种困哪，较好的完成了厂里下达的各项任务。截止至6月20日，除去设备故障停产及检修，设备共运行145天，生产轻烃838吨，完成化工厂生产计划的52%，公司生产计划的70%。同时，*以加强三基工作为契机，抓基础，重落实，强化管理，使*的管理水平上升了一个新台阶。1 抓安全，抢生产，全力创效益。去年冬天开始，天然气压缩机基座裂纹，机体震动越来越严重。为了减少压缩机震动对系统的响，在对系统安全水平影响不大的情况下拆掉了压缩机一级出口的安全阀，在天然气压缩机与系统连接处加装了膨胀节。还要求员工们加大巡检密度，同时向厂领导建议在室内和室外安装了监控镜头，以加强对天然气压缩机的监控。在短时间内时无法修复裂纹基座的情况下，最大限度的保证了轻烃站安全生产。2012年1月31日，*，开始停产检修。轻烃站合理安排检修工作，自检与外委相结合，仅用24天就完成了对天然气压缩机、氟利昂制冷机、空调压缩机等运转设备的检修及故障部件的更换，完成了对所有8个安全阀，数十块压力表的校验，完成了对E-102、E105等换热器水路的清洗等一系列检修工作。2月24日设备正式投产。员工是安全生产的基础，*十分重视员工的培训与学习。每月都进行安全操作技能的培训，并通过考试来检查大家的知识技能掌握情况。上半年*进行了“突然停电”和“装车管线泄漏着火”两次应急演练。积极开展写风险活动，要求员工将生产生活中遇到的风险写出来，从而提他们的安全意识水平。此外还积极组织员工参加安全技能培训及安全知识竞赛等，都取得了很好的效果。在安全知识竞赛中获得了个人和团体两项第一。2 积极开展加强“三基工作”活动，提升*整体管理水平。*十分重视“三基工作”的开展。在厂里组织下，先后两次派小队及班组员工去油气处理厂参观学习。然后结合轻烃站的实际情况，对从各项规章制度到设备管理、环境卫生的全面整改。首先规范完善了安全生产、设备管理、经营考核等各项管理制度。根据实际生产情况重新修订了各个设备的操作规程及应急预案，并通过了设备年审。制订了主任岗、副主任岗、技术员岗、安全员岗、班长岗、操作岗这些岗位的岗位管理手册。并对轻烃站所有的文件资料进行了归类整理，根据分类重新摆放。依据*经营考核方案，加大了对员工的奖惩力度，并将考核结果公示。通过这一方法，大大调动了员工的工作积极性与主动性。首先加强了对员工资料填写的管理。要求资料报表用仿宋字按要求填写，必须及时，准确，规范，美观。员工们积极联系仿宋字，并在厂内的仿宋字比赛中获得不错的成绩。二是加强了对设备环境卫生的管理。要求员工接班后首先打扫设备环境卫生，并随时检查，进行考核。目前，从报表资料、环境设备卫生到员工的精神面貌，全都焕然一新。多个班组被评为四星级班组。存在的问题与下一步工作打算。安全生产中还存在隐患需要整改，完成上级生产任务还有一定的压力。天然气压缩机基座裂纹，机体震动过大。震动问题不解决，这始终是一个大的安全隐患。三月份就曾经发生过膨胀节震裂的情况。尽管因为发现及时，没有发生大的事故，并及时解决，对生产影响很小，可是我们还是要提高警惕，万不可掉以轻心。循环水问题一直是影响生产的重要因素。在循环水温度过高的问题解决之后，水质的问题又显现出来。葡二联地区地下水质十分之差，设备只运行了四个月，换热器管束几乎就被泥垢堵死，不得不对换热器水路进行清洗。希望能适当加大循环水加药量来保证水质，同时对水管线进行改造，多管齐下，尽可能减少循环水问题对产量的影响。今后我站将继续加强三基工作，绝不放松要求，在保证生产安全的情况下，超额完成厂任务，同时两个以上的班组达到五星级班组，轻烃站争