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青海省现场管理星级评价自 评 表现场名称 共和至茶卡公路土建工程所属行业 建筑业所在地区 青海省共和县企业名称 青海路桥建设股份有限公司(加盖公章)填表日期 年 月 日1.推进要素1.1领导重视（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？ （2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？ 1.2人员素质（3）简要介绍组织现场管理的培训体系。 （4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制。 2.现场过程管理系统2.1产品开发过程（1）如何确定产品开发的要求？ （2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法。 （3）对产品开发过程设定的控制指标有哪些？ （4）产品开发过程与生产作业现场如何衔接？ （5）如何对产品开发过程进行评价、分析与改进？ 2.2生产过程管理（1）如何将顾客和相关方的要求转化为生产过程的要求？生产过程的控制指标有哪些？ （2）如何实现生产过程的优化？采用了哪些工具和方法？ （3）选择了哪些工具和方法实施生产过程控制？ （4）生产现场如何实施生产计划管理？ （5）对生产过程的质量如何控制? （6）如何进行设备管理？ （7）如何进行生产及作业环境管理？ （8）生产现场作业人员的关键能力要求有哪些？ （9）如何实施现场生产安全管理？ （10）如何实现资源的保护利用？ （11）如何对生产过程进行评价、分析与改进？ 2.3供应链管理过程（1）如何确定供应链管理过程的要求？对供应链的控制指标有哪些？ （2）如何实施对供应链管理过程的控制？使用了哪些工具和方法提升供应链的效率？ （3）组织如何实现与供方的共同成长？ （4）如何对供应链管理过程进行评价、分析与改进？ 3.结果请参照评价标准的结果部分，提供相应的数据。4.突
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