RDM088 研发管理核心思想和RDM实施专题.ppt

华成培训研发管理系列课程之RDM088 研发管理核心理念和RDM实施专题 华成对企业核心价值链的理解 青铜器RDM全方位实现研发业务信息化 市场驱动的产品开发体系 涵盖多个研发核心要素 要素1 1 Marketing组织架构 PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT 产品线 公司决策委员会 C Marketing PL Marketing 产品线 产品线 PL Marketing PL Marketing 要素1 2 确定客户 要素1 3 洞察客户思维的方法 市场活动 销售活动 用服活动 公开信息 商业伙伴 专业数据 一手信息 二手信息 需求库 需求整理分析 报告交流 竞争者信息 专家顾问团 高层拜访 展览 用户探针 用户大会 用户访谈 客户反馈 现场问题解决 网上设备巡检 产品介绍 投标 标杆研究 要素1 4 客户需求的去伪存真 要素1 5 洞察客户购买因素的方方面面 Price 价格A Availability 可获得性P Packaging 包装P Performance 性能E Easyofuse 易用性A Assurances 保证L Lifecyclecosts 生命周期成本S Socialacceptance 社会接受程度 要素1 6 落实市场需求到工程设计 市场需求 产品包需求 内部需求 设计需求 系统规格 软件需求 客户要求 功能需求非功能需求 标准约束 硬件需求 架构设计 质量属性DFX 书面标准事实标准 要素1 7 对比分析发现优势和不足 要素1 8 包装第一 唯一 确定产品概念 第一个到太空 第一个奥运金牌 美国第一任总统 概念案例 免费通话音质超优安装简易全球通用 支持不限容量的文件共享支持离线文件传输支持5人同时语音聊天 要素1 9 明确价值定位 我为什么应该向你购买 要素2 1 跨越多个职能部门的项目团队 要素2 2 产品决策和执行团队相互配合 要素2 3 业界最佳 核心小组法 PDT是临时小组项目开始时成立项目发布后解散PDT是跨部门小组PDT是分层小组PDT共同对项目成败负责 PDT Product Project DevelopmentTeam产品 项目 开发团队 要素3 1 结构化的产品开发流程 要素4 1 项目管道管理 案例分析 要素4 2 产品开发商业决策 来源 WinningatNewProduct 要素5 1 技术开发与产品开发相分离 要素5 2 基于平台化的产品开发模式 核心技术模块 产品基础平台 具体商业产品 PDT TDT 要素6 1 分层分级的项目计划体系 核心小组长 市场 硬件 软件 测试 制造 服务 主控板项目组 背板项目组 电源板项目组 界面项目组 数据库项目组 协议项目组 一周 二周 三周 四周 一级计划 项目级 二级计划 职能领域级 三级计划 模块级 周计划 员工个人级 要素6 2 研发情景化的知识管理 制定商业计划 商业计划模板 商业计划准则 商业计划样例 商业计划常见问题 竞争对手信息库 书籍与培训教材 要素6 3 系统化的项目控制体系 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析会议 是否偏 是否重估计 提交偏差报告 项目报告工作日志项目度量表QA报告审计报告偏差申请例外报告项目计划工作移交表配置状态报告估计记录估计报告 持续的影响分析 变更控制 重估计 项目协同监控一览表 要素7 1 研发人员任职资格体系 薪酬与职位 任职资格 绩效之间的关系 技术资格认证过程 员工申请 主管审核 提供证据 评议 发证调薪 任务客观数据评审客观数据缺陷客观数据文档客观数据项目客观数据风险客观数据问题客观数据工作投入数据历史绩效数据历史培训记录红黑事件数据技能客观数据 RDM 数据说话 态度辅助个人申请 集体评议认证周期不超过12周 要素8 1 分层绩效KPI体系 实现授权与汇报协同 公司KPI 产品线KPI 功能部门KPI 产品团队KPI 项目团队KPI 设定目标 设定目标 设定目标 汇报整合 汇报整合 汇报 汇报 设定目标 整合 共同配合 KPI KeyPerformanceIndicators关键业绩指标 样例 产品线的度量指标 财务市场份额新产品销售比重研发费用比重废弃项目比重 内部 业务 项目进度偏差率共用基础模块效率生产率 客户客户问题及时解决率客户服务支持费用比重 样例 产品团队的度量指标 制定绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集 观察和文档 绩效评价 绩效诊断与辅导 新的绩效计划 Plan Do Check Action 个人绩效承诺 PBC 例会 周报月报非正式沟通 例会和沟通纪要 报告及项目文档 自评 民主评议和双向沟通 找出差距与不足 制定改进计划 要素8 2 知识员工个人绩效承诺管理模型 考核结果的定义和比例 以上比例是经过实践验证而精心进行设计的 要素9 1 构建项目和部门双重制约机制 研发与行销委员会 战略委员会 项目管理办 运作支持办 项目管理部 运作支持部 软件 硬件 PDT 产品线