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TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底追求设备、生产应有之姿态 自主保全培训对设备专精的操作员自己的设备由自己保养 作业人员现场主管 实施 7 步骤1. 初期清扫 2. 发生源、困难部位对策3. 自主保养暂定基准的制成 4. 总检查5. 自主检查 6. 标准化 7. 彻底实施目标管理 计划保全 保养部门效率化防止发生设备的损失 保养部门之主管及保养人员 每日对策、定期保养、预知保养延长寿命的改善、预备品管理故障解析和防止再发、润滑管理 质量保全 藉由设备条件的维持、保养实现零不良 质量保证主管现场主管 确认质量特性规格、掌握不良现象与实绩经由质量进行品保工程和原料、设备、方法的条件等调查设定 4M 条件、设定检查基准值能遵守的标准化和趋势管理调查不具合条件并解析、改善 技能教育 提升作业人员及保养人员之技能 作业人员保养人员 螺栓螺帽的扭紧、键销吻合作业轴承的保养、传动零件的保养油压、气压、电气控制机械的保养防漏防止作业保养基础课程、保养整备课程重点课程的制作、制成保养基准书 产品、设备初期管理 缩短产品开发试样期间缩短设备开发设计制作时间产品、设备一次就完成 研究开发幕僚生技保养幕僚 设定开发设计目标制造容易化、 QA 容易化、使用容易化保养性、信赖度、 LCC 的检讨实施设计审查 间接部门效率化 实现机能浪费“ 0 ”建立有效率的办公室对生产部门发挥支持机能 间接部门之主管及人员 自主保养活动1. 初期清扫 2. 业务盘点 3. 问题点改善对策4. 标准化 5. 推动业务之自主管理活动 依计划活动的个别改善例1. 缩短决算日期 2. 物流改善3. 采购外包效率化 4. 革新生产管理系统 安全、卫生和环境 达成及维持零灾害实现健康而有工作价值而清爽的工作现场 安全卫生环境管理人员设备安全化对策、作业安全化作业环境改善（噪音、震动、污秽）公害防止对策、促进员工的健康 TPM八大支柱：焦点改善TPM八大支柱：个别改善 个别改善（焦点改善）：为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。TPM八大支柱：自主保全TPM八大支柱：自主保全 自主保全体制的形成：“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。TPM八大支柱：计划保全TPM八大支柱：计划保全 保全部门的计划保全体制的形成：在运转部门自主保全的基础上，设备的保全部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。TPM八大支柱：质量保全TPM八大支柱：质量保全 品质保全体制的形成：为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。TPM八大支柱：教育训练TPM八大支柱：教育训练 教育训练：不论是作业还是保全部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。TPM八大支柱：初期管理TPM八大支柱：初期管理 设备初期管理体制的形成：为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。TPM八大支柱：事务改善TPM八大支柱：事务改善 职能部门事务改善和效率化：职能部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。TPM八大支柱：安全环境改善TPM八大支柱：安全环境改善 安全、环境等管理体制的形成：“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。 对卫生、环境也一样，我们要