生产管理.xls

凯达生产科科长月度绩效考核 基数 7000 保底 2000 封顶 7500 考核项目指标鉴定目标值评分方法 考核得分 4月 考核人考核依据 产值完成情况 基数分 40 P 当月实际产值 仙 4300万 神 2300万 P值每下降20万扣1分 扣分 上限40分 公司办主任 在制数产值 基数分 20 U 当月在制数产值 仙 2000万 神 1200万 U值每上升25万扣1分 扣分 上限20分 公司办主任 物料到位情况 基数分 10 M 当月欠物料在位 产品 仙 1200 神 2000 M值每上升50个扣1分 扣分 上限10分 公司办主任 准时交付 基数分 10 根据 批次交付及 超欠单考核 制度 考核 科长连带30 扣分上限10分公司办主任 安全生产 基数分 10 S 生产过程中安 全事故发生数 500元以上 0 500 1000元的扣1分 次 1001 2000元的扣2分 次 2000 5000元的扣3分 次 5000元以上的扣5分 次 扣分上限10分 公司办主任 体系建立 基数分 10 1 生产科人员配合 理 各人员职责明 确 考核健全 2 生产过程中的考 核网络的建立及执 行 3 生产过程体系建 立健全及不断改善 出现一次不符扣1分 扣分上 限10分 公司办主任 合计 产值奖励以当月月产值 仙 4300万 神 2300万 件为基础 每增加 100万奖励10分 当月产值超过 仙 5300万 神 3300万 的 每增加100万 奖励20分 公司办主任 客户考评考 核 客户正式考评通过高端客户奖励50分 次 中端客户奖 励25分 低端客户奖励10分 公司办主任 客户考评未通过扣15分 因质控部门原因导致考评完 全失败的扣25分 其他考核 按时完成工作计划 日常工作外 按 部门月度目标管理办 法 项目考核 公司办 日问题点按精益办日问题考核汇总精益办 合计 说明 月度薪资 基数 考核得分 100 产值奖励 客户考评考核 其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1 计 编制 公司办批准 凯达生产科生产总调度月度绩效考核 基数 6000 保底 1800 封顶6500 考核项目指标鉴定目标值评分方法得分考核负责人考核依据 生产计划均衡 基数分 30 B 生产不均衡次数 各车间库存超过 最高值 0 B值每上升1次 考核0 5分 考核上限30分 生产科长 重力 3千 低压 3千 综合1 6千 综合2 4千 机加1 1 2 万 2 1万 机加2 7千 1 2万 涂装 1 4 万 涂三 8千 检包1 1 5 万 检包2 8千 中仓 3000 6000 中仓2 5千 产值完成情况 基数分 25 P 当月实际产值 仙 4300万 神 2300万 P值每下降20万扣1分 扣分 上限25分 公司办主任 在制数产值 基数分 10 U 当月在制数产值 仙 2000万 神 1200万 U值每上升25万扣1分 扣分 上限10分 公司办主任 无效库存 基数分 15 I 当月生产现场无 效库存数 当月生产 总订单数 100 0 10 I值每上升0 01 扣2分 扣 分上限15分 营销部 准时交付 基数分 20 根据 批次交付及 超欠单考核 制度 考核 扣分上限20分公司办主任 合计 产值奖励以当月月产值 仙 4300万 神 2300万 件为基础 每增加 100万奖励10分 当月产值超过 仙 5300万 神 3300万 的 每增加100万 奖励20分 公司办主任 合计 说明 月度薪资 基数 考核得分 100 产值奖励 其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1 计 编制 公司 办 批准 凯达生产科销售调度月度绩效考核 基数 5500 保底 1600 封顶6000 考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据 生产计划达成 率 基数分 20 J 涂装车间平均日 计划达成次数 70 00 J值每下降1次 考核1分 考 核上限20 生产科长 零星品控制 基数分 40 S 本月生产产生零 星品数 当月产量的 1 S值每上升20件扣0 5分 考 核上限40 生产科长 准时交付 基数分 40 根据 批次交付及 超欠单考核 制度 考核 扣分上限40分公司办主任 合计 产值奖励以当月月产值 仙 4300万 神 2300万 件为基础 每增加 100万奖励5分 当月产值超过 仙 5300万 神 3300万 的 每增加100万 奖励10分 公司办主任 零星品奖励和上月月末比较 零星品配对每减少1000件奖励1000 元 生产科长 说明 月度薪资 基数 考核得分 100 产值奖励 零星品奖励 其他考核 凯达生产科调度月度绩效考核 基数 保底 考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据 生产计划达成 率 基数分 40 J 铸造 机加工车 间日计划平均达成 率 100 85 00 J值每下降1 考核2分 考 核上限40 生产科长 铸造 机加 工车间统计 每天17点前 将日报表上 交生产科 产值完成情况 基数分 20 P 当月机加工实际 产值 4500万 P值每下降20万扣1分 扣分 上限20分 公司办主任 统计科数据 统计科每 月8日前上 交公司办 在制数产值 基数分 20 U 当月机加工在制 品产值 1000万 U值每上升25万扣1分 扣分 上限20分 公司办主任 统计科数据 统计科每 月8日前上 交公司办 无效库存 基数分 20 I 当月铸造 机加 工生产现场无效库 存数 当月生产总订 单数 100 0 05 I值每上升0 01 扣2分 扣 分上限20分 公司办月盘存报表 合计 产值奖励 以当月机加工产值 仙华南街4500万 神丽路2000万 为基础 每增加100万奖励30元 公司办 统计科数据 统计科每 月8日前上 交公司办 说明 月度薪资 基数 考核得分 100 产值奖励 其他考核 25 2元 分 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1 计 编制 公司办批准 凯达车间生产调度月度绩效考核 基数 5000 保底 1500 封顶5500 考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据 生产计划达成 率 基数分 60 J 当月相应车间日 计划未达成次数 低压 90 重力 90 综合 98 综合2 95 机加工 85 涂装 70 J值减少1次 考核2分 考核 上限60 低压 综合 机加工 涂装 生产科长 低压 综合 机加工 涂装 产值完成情况 基数分 30 P 当月相应车间产 值 低压 4300 重力 3500 综合 4400 综合二 3800 机加工 3800机加二 2500 涂装 4000 涂三 2100 P值每下降20万扣1分 扣分 上限30分 低压 综合 机加工 涂装 公司办主任 低压 综合 机加工 涂装 在制品产值 基数分 10 U 当月相应车间在 制品产值 低压 60 重力 80 综合一 100 综合二 100 机加工 800 机加 二 400 涂装 450 涂装三 200 U值每上升10万 扣1分 扣分 上限10分 低压 综合 机加工 涂装 公司办主任 低压 综合 机加工 涂装 合计低压 综合 机加工 涂装 产值奖励 相应车间基础产值 低压 4300万 重力 3500万 综合4500万 综合二 4000万 机加工 仙华南街 4000万 神丽路2000万 涂装4000万 涂装三 2100 万 每增加100万奖励10分 低压 综合 机加工 涂装 公司办主 任 低压 综合 机加工 涂装 说明 月度薪资 基数 考核得分 100 产值奖励 其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1 计 编制 公司办批准 凯达生产科物料主管月度绩效考核 基数 3500 保底 1600 封顶5000 考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据 物料到货率 基数分 40 A 实际到货物料款 数 因到货物料款数 0 8 A值每增加1 扣1分 考核上 限40 生产科科长 生产科科长 每月5日前 统计物料到 位率 抄送 公司办 检包欠物料数 的控制 基 数分 30 B 月末检包因欠物 料现场在位数 1500 B值每增加50个扣1分 考核 上限30 生产科科长 检包主任每 月30日前上 报当月末欠 物料数 物料周计划跟 踪 基数分20 天物料到位情况的 跟催 每天 每天跟踪物料到位情况 跟 踪结果每天上报生产科科长 未及时上报按1分 次考核 考核上限20 生产科科长 仓库管理