（工商管理专业论文）晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 建设工程项目能否在预定的时间内交付使用 直接关系到建设工程投资 效益的及时发挥 对建设工程进度实施有效的计划和控制 使其顺利达到预 定目标 是建设工程项目管理的中心任务之一 项目管理是一门新兴的应用科学 是现代化工程技术 管理理论和项目 建设实践相结合的产物 在发达工业国家里已得到了广泛应用 项目管理的 理论来自于管理项目的工作实践 项目管理是一种特别适用于那些责任重 大 关系复杂 时间紧迫 资源有限的一次性任务的管理方法 建设工程项 目是数量最多 最典型的 项目 项目管理理论为建设工程项目管理提供 了理论工具 使得建设工程项目管理日益系统化 科学化 建设工程项目管 理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验 我国近年来在工 程建设领域内大力推行项目管理 实践证明 在建设工程中应用项目管理对 于提高工程质量 保证工期 降低成本可以起到重要作用 进度计划与控制 是项目管理中的重要内容之一 也是建设工程投资 进度 质量三大目标之 一 进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否 还直接影响到项 目的经济效益和发展前景 因此 对于工程项目的建设来说 抓好进度计划 与控制是至关重要的 将项目管理进度计划与控制的相关理论应用在工程建 设中 可以很好地指导工程进度的实施 保证工期的按时完成 本文以项目管理相关知识为基础 以晶水大厦消防工程为例 阐述了项 目进度计划与控制的原理 过程和方法在工程实践中的应用 文章首先介绍 了晶水大厦消防工程进度计划与控制的前期工作 论述了项目组织结构及项 目协调管理的内容 然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制 的具体内容 最后 针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析并提出了 相应的解决措施 文章结尾部分对全文作出了总结 并提出了建议和留待进 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 l 页 一步解决的问题 期望本文对类似工程能够提供一定的参考价值 关键词 项目管理进度计划进度控制 西南交通大学硕士研究生学位论文第l ll 页 a b s t r a c t t h ee f f e c to f c o n s t r u c t i o np r o j e c ti n v e s t m e n td e p e n d sd i r e c t l yo nw h e t h e rc o n s t r u c t i o n p r o j e c tc a nb eh a n d e do v e ro i lt i m eo rn o t o n eo ft h ef u n d a m e n t a lt a s ko fc o r s t n z t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n ti se f f e c t i v ec o n t r o la n dp l a no f c o n s t r u c t i o np r o g r e s sw h i c hc a r ld i r e c tt o o u rs e t t i n gt a r g e t a sar i s i n ga p p l i c a t i o nd i s c i p l i n ew h i c hi sc o m b i n a t i o no fm o d e mp r o j e c t t e c l l i l o l o g y m a n a g e m e n tt h e o r y a n dp r o j e c tc o n s t r u c t i o n p r a c t i c e p r o j e c t m a n a g e m e n ti sw i d e l yu s e di nd e v e l o p e di n d u s t r i a lc o u n t r i e s t h et h e o r yo f p r o j e c tm a n a g e m e n tc o m e sf r o mp r o j e c t sw o r k i n gp r a c t i c e e s p e c i a l l ys u i t a b l e f o rt h o s ew h i c ha r eh i g h l yr e s p o n s i b l e c o m p l e x l yc o o r d i n a t e d t i m ea n dr e s o u r c e l i m i t e da n do n e o f fd e m a n d e d c o n s t r u c t i o np r o j e c ti st h em o s tn u m e r o u sa n d t y p i c a lo n e t h et h e o r yo fp r o j e c tm a n a g e m e n tp r o v i d e st h et h e o r e t i cb a s i sf o r c o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n ta n de n s u r e si tb e c o m ei i l o r ea n dm o r e s y s t e m a t i ca n ds c i e n t i f i c o nt h eo t h e rh a n d c o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n tp r a c t i c e p r o v i d e si m p o r t a n tw o r k i n ge x p e r i e n c ef o rt h ed e v e l o p m e n tr e l a t e dt h e o r y i n r e c e n ty e a r s c h i n ah a sb e e np u s h i n gf o r w a r dp r o j e c tm a n a g e m e n t w h i c hh a s b e e np r o v e dt op l a ya l li m p o r t a n tr o l ei ni m p r o v i n gp r o j e c tq u a l i t y e n s u r i n gt i m e l i m i ta n dr e d u c i n gc o s t p r o g r e s ss c h e d u l ea n dc o n t r o li st h e1 1 1 a i np a r to fp r o j e c t m a n a g e m e n ta n dt h ec o n s t r u c t i o np r o j e c tt h r e et a r g e t s 一一 i n v e s t m e n t p r o g r e s s a n dq u a l i t y t h er e s u l to fp r o g r e s ss c h e d u l ea n dc o n t r o la f f e c t sn o to n l yt h e p r o j e c t sc a r r y i n go u tb u ta l s oi t se c o n o m i cb e n e f i ta n dd e v e l o p m e n t s o p r o j e c t c o n s t r u c t i o nd e p e n d sh e a v i l yo np r o g r e s ss c h e d u l ea n dc o n t r o l a p p l i c a t i o no f p r o g r e s ss c h e d u l ea n dc o n t r o lt h e o r yc a nd i r e c tp r o j e c ts c h e d u l ec a r r y i n go u t s m o o t h l ya n dg u a r a n t e ep r o j e c tf i n i s h e do ns c h e d u l e b a s e do nr e l a t e dm a n a g e m e n tk n o w l e d g e t a k i n gt h ej i n s h u lb u i l d i n g 鹳o b j e c t t h e t h e s i se x p a t i a t e st h ea p p l i c a t i o no ft h e o r y p r o c e s sa n dm e a n so fp r o j e c tp r o g r e s sp l a na n d c o n t r o li nc o n s t r u c t i o np r a c t i c e t h et e x tb e g i w i t hi n t r o d u c eo fp r o p h a s eo fj i n s h u i 强南交通大学硕士研究生学位论文第1 v 页 b u i l d i n gc o n s l r u c f i o ni n c l u d ep r o g r e s sp l a na n dc o n t r o lo ff i r ep r o t e c t i o ns y s t e m t o g e t h e r w i t hp r o j e c tf r a m e w o r ka n dc o o p e r a t i o n t h e n t h et e x ti l l u s t r a t e se s t a b l i s h i n gp r o c e s so f t h e p r o g r e s sp l a na n dc o n c r e t ec o n t e n to fp r o g r e s sc o n t r 0 1 f i n a l i y i ta n a l y s e st h ep r o b l e m si n t h ep r o j e c tp r o g r e s sa n dp r o v i d e st h ec o r r e s p o n d i n gs o l v i n gm e a u l e t h ew r i t e rm a d ea s u m u pa n dp r o p o s a la n dt h ep r o b l e m sn e e dt 0b es e t t l e da it h ee n do f t e x ta n dh o p et h et e x t c a n p r o v i d e sr e f e r e n c ef o rs i m i l a rp r o j e 嘞i ns o m ed e g r e e k e yw o r d p r o j e c tm a n a g e m e n t s c h e d u l ep l a n s c h e d u l ec o n t r o l 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 1 1 研究背景 第1 章绪论 早在2 0 世纪初 人们就开始探索管理项目的科学方法 第二次世界大 战前夕 横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具 横道 图又名条线图 由i l e n t y l g a n t t 于1 9 0 0 年前后发明 故又称为甘特 g a n t t 图 甘特图直观而有效 便于监督和控制项目的进展状况 时至 今日仍是管理项目 尤其是建筑项目的常用方法 但是 由于甘特图难以 展示工作环节间的逻辑关系 不适应大型项目的需要 因此 在此基础上 k a r o l a d a m i e c k i 于1 9 3 1 年研制出协调图以克服上述缺陷 但没有得到足够 的重视和承认 不过与此同时 在规模较大的工程项目和军事项目中广泛 采用了里程碑系统 里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划 和控制问题 但却为网络概念的产生充当了重要的媒介 进入2 0 世纪5 0 年代 美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效 的计划和控制技术 在各种方法中 最为有效和方便的技术莫过于网络计 划技术 网络计划技术克服了条线图的种种缺陷 能够反映项目进展中各 工作问的逻辑关系 能够描述各工作环节和工作单位之间的接口赛面以及 项目的进展情况 并可以事先进行科学安排 因而给管理人员对项目实行 有效的管理带来极大的方便 从2 0 世纪6 0 年代起 项目管理就开始在我国部分重点项目中获得运 用 云南鲁布革水电站是我国2 0 世纪8 0 年代以来第一个应用项目管理的 工程项目 该项目取得了巨大的成功 随后 在二潍水电站 三峡水利枢 纽建设和其他大型工程建设中 都实施了项目管理 并取得了良好的效果 进入2 1 世纪 我国在i t 电信 制造等行业也开始应用项目管理 现代项 目管理方法正逐渐向其他领域延伸 扩展 时至今日 项目管理已经成为一门学科 它是现代化工程技术 管 理理论和项目建设实践相结合的产物 在发达工业国家里已得到了 广泛应用 项目管理的理论来自于管理项目的工作实践 项目管理是 种 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 特别适用于那些责任重大 关系复杂 时间紧迫 资源有限的一次性任务 的管理方法 我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理 实践证明 将项目管理相关知识应用在建设工程项目中 对提高工 程质量 保证工期 降低成本可以起到重要作用 同时也可以取得 明显的经济效益 1 2 选题思路及研究意义 建设工程项目是数量最多 最典型的 项目 项目管理理论为建设工程 项目管理提供了理论工具 使得建设工程项目管理日益系统化 科学化 建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经 验 进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一 也是建设工程投资 进度 质量三大目标之一 将项目管理进度控制的相关理论应用在工程建 设中 可以很好地指导工程进度的实施 保证工期的按时完成 晶水大厦是一座多功能大厦 在建设过程中没有采用总包的方式进行 建设 而是采用了单项工程分包的方式 所以建设过程中的合同方较多 协调的工作量较大 彼此交叉牵扯的面较广 这对工程的进度计划和控制 提出了更高的要求 如何保证工程的顺利进行 达到工程的要求工期 成 为了晶水大厦建设各方都需要认真考虑的问题 本文结合晶水大厦消防工 程实例 以项目管理相关知识为基础 详细阐述了如何将进度计划与控制 理论应用在建设工程实践中 实际解决了晶水大厦消防工程进度计划与控 制的问题 为整个大厦的顺利建成提供了有力的支持 并可为今后的类似 建设工程提供一定意义上的参考 1 3 晶水大厦消防工程概况 工程名称 成都晶水大厦消防系统工程 工程地点 成都市太升路 工程内容 大厦消防系统 工期要求 2 0 个月 成都晶水大厦位于成都市繁华商业区 是一座集办公 商贸 宾馆 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 餐饮娱乐为一体的综合性大楼 大楼总面积4 6 8 4 4 m 2 楼高9 9 6 m 地下2 层 地上2 5 层 该大厦的消防系统包括 火灾自动报警及消防联动系统 含事故广播 自动喷淋系统 消火栓 系统 楼梯间及走廊防排烟系统 防火门防火卷帘门系统 下面简要介绍 一下每个子系统的组成及功能 l 火灾自动报警及消防联动系统 1 大厦设消防中心火灾自动报警控制系统 采用总线制火灾报警控 制系统 在消防中心设置集中火灾报警控制器 消防图形显示器 消防联动控制台 消防通讯电话总机 事故广播控制器 2 火灾探测器设置 各楼层根据消防要求设置温感 烟感探测器 手动报警按钮 警铃等 3 消防联动控制 a 水消防 消火栓起泵按钮动作 喷淋头喷水分别启动消火栓泵 喷淋泵 在消防中心显示喷淋安全信号阀动作与否 b 防排烟 火警时 停楼层的暖通空调 关闭电控防火阀 启动正 压送风机 排烟风机 开启相应楼层的正压送风口和排烟口 c 防火卷帘门 火警时 烟感动作一防火卷帘门降到1 8 m 停车场 为能够挡烟又能过车的高度 声光报警器工作一温感动作一防火 卷帘门降到底 d 火警时 切断指定楼层非消防电源 切断煤气总供阀 e 电梯归首 f 火警时 相应的火警 消防联动信息送到消防中心 g 联动设手自动转换 手动优先 2 自动喷淋系统 a 为湿式自动喷水灭火系统 分5 个报警保护区 各1 套湿式报警 阀 各报警保护区均分层在始端设信号阀 水流指示器 在终端 设末端试水装置 b 设喷淋泵2 台 一备一用 c 火警时 喷头玻璃球爆裂 喷头喷水 喷淋泵联动启动 供水灭 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 火 3 消火栓系统 a 室内系统分高区 低区 分别设置6 组立管 每层有6 股水栓 保证任何部位有2 股水栓到达 高 低区系统形成立体环网 b 设消火栓泵2 台 一备一用 c 无火警时 消火栓泵不工作 由稳压装置保证高区系统稳定于 工作状态 高位水箱经1 6 层的减压阀直接与1 3 层的低区环 管连通 保证低区系统稳定于工作状态 d 火警时 启动消火栓泵直接供水至高区 并经过地下一层减压 阀减压后供至低区 4 楼梯间 共用前室 走廊防排烟系统 a 消防楼梯间设正压送风系统 系统由屋顶正压送风机 竖井 正压送风口组成 b 共用前室设正压送风系统 系统由屋顶正压送风机 竖井 正 压送风口组成 c 内走廊设排烟系统 系统由屋顶排烟风机 竖井 排烟口组成 5 防火卷帘门系统 a 电梯前室与内走廊的分隔 设防火卷帘门 实现防火分隔 b 1 5 层商场 地下停车场 按照消防规范要求设防火卷帘门 实现防火分隔 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 第2 章晶水大厦消防工程的前期工作 2 1 概述 由于晶水大厦总体项目没有采取总包的建设方式 而是每个单项工程都 是一个承包方 项目的协调工作尤为复杂 牵扯面较广 消防工程的建设 需要与土建 强电 内装修等多个施工方打交道 要保证消防工程的顺利 进行 就需要首先建立合理而有效的项目组织结构 搞好项目的协调管理 工作 从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障 2 2 项目组织结构 晶水大厦消防工程项目的组织结构为两级结构 现场项目管理层采用 职能型结构 详见图2 1 项目组织机构 项目副经理lln 贾百聂泵丽贾灭 工程部li 器材室ii 综合办公室ii 技术支持部 设计员 质量员 l 安全员 图2 1 项目管理层职能结构图 承建方公司层采用矩阵型组织 详见图2 2 矩阵型组织结构是职能型 组织与项目型组织的混合体 矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织 的优点 克服了二者的缺点 有了直接对项目负责的人 能够明确责任 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 能够以项目为导向 有了客户问题处理中心 协调工作由项目管理队伍承担 资源来自各职能部门 并且这些资源可在不同项目中共享 专业人员在技术上可相互支持 各专业员工组织上仍归属其职能部门 项目结束后员工 有家可归 图2 2 承建方公司层组织结构 2 3 岗位职责 建立了组织结构之后 我们明确了项目管理层主要岗位的岗位职责 并配备了相应的人员 与晶水大厦消防工程项目组织管理有关的重要岗位 职责简述如下 2 3 1 项目经理 项目经理是承建公司在该工程项目的代理人 代表承建公司对工程项 目全面负责 承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责 具体说来主要包括以下几个方面 l 项目执行一对以下几方面工作提供指导 主持制定项目的施工组织设 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 计 质量计划及总体计划和年 季 月施工进度计划 组织设备配置确认 负责工程质量保证 组织安排设备安装 系统调试 系统验收 2 项目检查一通过其下属各工作组提供的工程进展汇报 将项目进展状 态与项目计划进度进行比较 发现过程误差 提出整改措施 3 项且控制一审核项目进展状态 必要时调集各种备用资源 确保项目 按计划进度实施 4 项目协调一与业主 监理单位 设计院 晶水大厦其他单项工程承包 公司 工程主管部门等有关单位进行协调 解决工程组织接口及技术接口 问题 定期主持消防工程专题协调会 及时解决各子系统问出现的相关问 题 2 3 2 项目副经理 项目副经理是经理的助手 对项目经理负责 受项目经理委托 组织 实旄生产计划 配合项目经理共同做好工程组织管理工作 项目经理不在 时 负责在其授权范围内的决策与计划的推进 1 统筹项目质量计划编制及落实 开展质量安全教育 保证各项制度的正 常进行 协调和处理好各部门之间的关系 2 负责组织对分项 分部工程检查和评定 3 深入现场解决问题 及时处理施工中的问题 4 组织有关人员参加项目工程的交验工作 负责安全标准化工地的建设 搞好安全生产 对安全生产及文明施工负主要责任 5 负责项目宣传教育工作 搞好后勤保障工作 定期组织检查项目的安全 质量 进度 文明施工 搞好评比奖罚工作 6 安排好生产任务保证施工进度按计划进行 2 3 3 项目技术负责人 l 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度 对项目技术工作全面 负责 2 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策 技术规程 规范 标 准和技术管理制度 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸 参加施工调 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 查 图纸会审和设计交底 3 负责制定旌工方案 编制施工工艺组织设计 4 负责整理变更设计报告 索赔意向报告及索赔资料 5 参加建设单位组织的各种施工生产 协调会 编制年 季 月施工进度 计划 6 负责项目各阶段的工程计价 计量资料的收集 整理和申报签认手续 7 负责主持交竣工技术文件资料的编制 参加交竣工验收 2 3 4 工程部负责人 1 在项目经理的领导下 对项目工程各系统的现场施工技术管理工作负 具体责任 2 参加施工组织设计的编制并汇总上报 在方案设计中做到效益 工期 质量 安全的有机结合 若施工中需要改变或补充施工组织设计 要负责 提出书面申请 3 负责解决现场施工中的技术问题 及时办埋设计变更和技术核定 做 好资料的积累工作 并指导和协调项目具体施工员的技术业务工作 4 督促和检查现场施工员的工作 5 负责隐蔽工程验收自检和申请工作 并及时通知建设单位 监理单位 和上级质量部门验收 做好隐蔽工程资料的签证汇总工作 2 3 5 质量员 l 在项目经理的领导下 负责整个施工过程中的质量和计量工作 2 严格按照施工组织设计中规定的质量要求 并按施工规范 质量标准 搞好计量控制和检测工作 3 在施工过程中 依据现行建筑工程质量检验评定标准 对分部分项及 单位工程进行质量验评 认真填写质量验评记录表 做好自检 互检 专 检的 三检 工作 隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理 单位做好验收签证工作 4 参与原材料 半成品 成品及各类制品的进场验收工作 5 监督施工班组进行质量自检 对发现的问题及时提出整改要求 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 2 4 项目协调管理 有了组织机构之后 还需要对项目的协调管理制度进行充分的考虑 项目协调管理是任何一个系统成功的关键因素之一 系统建设失败的原因 究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理 不当所致 因此 我们在晶水大厦消防工程实施和协调管理上 给予了充 分的重视 2 4 1 项目协调管理的主要内容 1 人员管理 项目管理人员需要具有全局的知识和丰富的工程组织与管理经验 善 于组织和团结各种脾气秉性的人 能协调各种矛盾和调动人员积极性 2 技术管理 消防系统承建方须对消防系统有较全面的了解 能对所有子系统的方 案可行性进行把关 并为业主提出系统优化方案 了解当前最新技术和产 品现状 掌握系统测试标准和手段 3 接口管理 消防系统承建方须掌握各子系统之间的相互联动关系和接口界面 例 如 火灾自动报警系统与消火栓 防火卷帘门的联动 接口中的机械 电 气 功能和程序特性 4 阶段性验收 任何一个系统根据自身特性分成不同阶段 前一阶段验收后 才能进 入下一阶段 认真作好阶段性工序验收才可以早期整改不合格的内容 确 保整体系统的质量 5 工艺管理 严格按照有关标准和法规 实施操作与施工 及时纠正不符合要求的 工艺 6 流程管理 消防系统与土建 暖通和装修等其他专业同时施工时的施工排序 管 理和控制 西南交通大学硕士研究生学位论文第10 页 7 成品保护 对阶段性成品进行严格管理 防止工序间人为破坏 技术上采取必要 措施 制度上制定严密和严格的规定 8 计划与进度管理 在每项任务实施时 首先要编制计划 包括任务阶段的划分 明确各 阶段的任务内容与责任 进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等 根据总体进度要求 制定月 周 日工作目标 在保证质量前提下 实施 必要的强制手段 9 仓储管理 在土建承建方的支持下 分配仓储房间 科学调度材料进场时间 严 格出入库制度 1 0 安全与文明施工 根据不同的工序 严格贯彻相应操作规程 并依据具体情况 制定适 合特定情况的措施 严格执行工地规章制度 明确物料堆放要求 制定奖 惩措施并认真落实 1 1 文档管理 文档是整个系统建设不可或缺的一部分 可借此了解整个建设过程 设计文档 评审文档 阶段性测试及验收文档 施工修改文档 系统调试 文档 系统施工质量文档 系统间接口文档以及各种文档版本 替代和作 废的管理 产品合格证明 材料来源标识 产品使用说明和描述等有关历史性材 料也是文档的一部分 1 2 变更管理 对项目全过程中任一阶段产品 成果的更改都必须进行有效的控制 无论是修改合同 计划 文档都必须履行相应的审批手续 对更改后的事 项必须经过验证无误后方可予以操作 2 4 2 项目协调管理的主要方式 为确保晶水大厦消防工程的建设质量和建设进度 我们采取了行之有 效的管理措施 提高工作效率和管理水平 为此 制定了以下工程协调管 西南交通大学硕士研究生学位论文第11 页 理办法 l 会签制 设计会签 在工程实施过程中 由于业主需求变更或施工现场出现始 料不及的情况 为不拖延工期 承建方可提出解决方案 经过监理的审核 后 由消防承建方 业主 监理单位 设计单位的代表会签后 交施工单 位予以实施 与原实际不符之处 在竣工图中表示 需要重新出图的 须 由设计院修改图纸后再予以实施 施工会签 在工程实施过程中 出现问题时 所涉及的单位应就问题 进行协商并提出解决结果 会同业主 监理及总承包方进行会签 工序验收会签 在工程实施过程中 阶段性工序告一段落后 业主 承建方及监理应进行工序验收 并对验收结果进行会签 2 工地例会制 建设单位定期组织各相关单位参加的工程例会 就上次例会所确立的 事项进行监督检查 并对存在的工程问题予以协调 确定解决方案和进度 安排 遇有紧急情况 可随时召集工程协调会议 每次会议应出具会议纪 要 交各相关单位签字 备案 3 工作联系单备案制 消防系统建设过程中 凡是需要各方共同确定的事项 我们都采用工 程联系单的方式 进行书面通知并纪录备案 以便工期后期待查 这样就 避免了口头沟通事后扯皮的现象 做到了凡事有记录 处处有依据 西南交通大学硕士研究生学位论文第12 页 第3 章晶水大厦消防工程项目进度计划研究 3 1 项目进度计划基本理论 项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序 开始和完成时间及 相互衔接关系的计划 通过进度计划的编制 使项目实施形成一个有机整 体 进度计划是进度控制的依据 制定项目进度计划的目的是控制项目时 间和节约时间 而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求 由此 决定了进度计划在项目进度控制中的重要性 3 1 项目进度计划的常见表示方法 项目进度计划的表示方法很多 最常见的有甘特图 里程碑计划和网 络计划 3 1 1 1 甘特图 这是进度计划最为常用的一种工具 它是最早由h e n r yl g a n t t 于1 9 1 7 年提出来的 甘特图是把项目工期计划和进度安排两种职能组合在一起 按时间坐标绘出的 横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序 整个计划由一系列横道线组成 甘特图具有简单 明了 直观 易于编制 和理解等特点 因此 它成为项目管理中进度计划的主要工具 如图3 1 所示 项目活动纵向排列在图的左侧 横轴则表示时间 每项活动预计的 时间用横道的长短来表示 在图中还可以加入每项活动由谁负责的信息 任务簟号 任务名葬 123 7s91 01 1l l 1 41 5 l机房鞋蕾 一 2魔同布鼻 一培布蟪 爱悻安装 5软件 试i 图3 一l 甘特图例子 西南交通大学硕士研究生学位论文第13 页 用横道图表示的建设工程进度计划 一般包括两个基本部分 即左侧 的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分 该计 划明确地表示出各项工作的划分 工作的开始时间和完成时间 工作的持 续时间 工作之间的相互搭接关系 以及整个工程项目的开工时间 完工 时间和总工期 利用横道图表示工程进度计划 存在下列缺点 1 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 因而在 计划执行过程中 当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时 不便于 分析其对其他工作及总工期的影响程度 不利于建设工程进度的动态控制 2 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路 也就无法 反映出整个工程项目的关键所在 因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾 3 不能反映出工作所具有的机动时间 看不到计划的潜力所在 无法进行最合理的组织和指挥 4 不能反映工程费用与工期之间的关系 因而不便于缩短工期和 降低工程成本 由于横道图计划存在上述不足 就给项目计划控制工作带来很大不便 即使进度控制人员在编制计划时已充分考虑了各方面的问题 在横道图上 也不能全面地反映出来 特别是项目规模大 工艺关系复杂时 横道图就 很难充分暴露矛盾 而且 在横道计划的执行过程中 对其进行调整也是 十分繁琐和费时的 因此 对于复杂的项目来说 甘特图显得不太实用 不过 即便如此 即使是在复杂的大型项目中 对于项目经理和高层管理 者在了解全局情况时仍不失为一种用力的工具 3 1 1 2 里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形 成的计划 是一个战略计划或项目框架 以中间产品或可实现的结果为依 据 里程碑计划的特点是它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或 状态序列 描述了项目在每 个阶段应达到的状态 而不是如何达到 里程碑计划可用里程碑图或里程碑表来表示 图3 2 是里程碑图的一 个例子 西南交通大学硕士研究生学位论文第14 页 壤目名嚣1 月2 胄3 月4 月 月 6 月 里毽肆 件上中 f上中下上中下上中下上中下上中下 拉术方案确定 3 甜1 a 研究试验 1 5 4 a 技术设计 1 5 5 a 制作组麓 1 5 6 a 图3 2 里程碑图例子 3 1 1 3 网络计划 网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制 以保 证实现预定目标的科学的计划管理技术 网络计划是在网络图上加注工作 的时间参数等而编制成的进度计划 它由两部分组成 即网络图和网络参 数 网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向的 有序的网 状图形 网络参数是根据项目中各项工作持续时间和网络图所计算的工作 节点 线路等要素的各种时间参数 3 1 1 3 1 网络计划技术的种类 网络计划技术的种类与模式很多 但以每项工作的持续时间和逻辑关 系来划分 可以归纳为四种类型 持续时间 类型 肯定 不肯定 肯定型关键线路法c p m计划评审技术p e r t 逻辑关系 决策关键线路法图形评审技术g e r t 非肯定型d c p m 随机网络技术q e r t 风险评审技术v e r t 网络计划还可以按照代号的不同可以分为双代号网络计划和单代号网 络计划 按照有无时间坐标的限制可以分为标注时间网络计划和时间坐标 网络计划 按照目标的多少区分可以分为单目标网络计划和多目标网络计 划等等形式 但总的来说 网络计划的基本形式是关键线路法c p m 和计划 评审技术p e r t 西南交通大学硕士研究生学位论文第15 页 1 关键线路法c p m 最早出现于1 9 5 6 年 由美国杜邦公司提出并加以运用 它是根据项目 中各项工作之间的关系和确定的持续时间估算 计算项目的最早和最晚开 始时间 最早和最晚结束时间及时差 分析每一工作相对时间紧迫程度及 工作的重要程度 并确定关键线路 c p m 的核心是计算时差 确定哪些活 动的进度安排灵活性最小 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键 工作 以保证实施过程中能重点关照 保证项目的按期完成 2 计划评审技术p e r t 这是一种应用工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计 划图 其基本的形式与c p m 网络计划基本相同 只是在工作延续时间方面 p e r t 与c p m 有一定的区别 c p m 仅需要一个确定的工作时间 而p e r t 需要工作的三个时间估计 包括最短时间a 最可能时间m 及最长时间b 然后按照三个时间的加权平均 用概率方法进行估计 3 1 1 3 2 网络计划技术的特点 与甘特图相比较 网络计划具有以下主要特点 1 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系 是指各项工作之间的先后顺序关系 网络计划能够明 确地表达各项工作之间的逻辑关系 对于分析各项工作之间的相互影响及 处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义 同时也是网络计划比横道 计划先进的主要特征 2 通过网络计划时间参数的计算 可以找出关键线路和关键工作 通过时间参数的计算 能够明确网络计划中的关键线路和关键工作 也就明确了项目控制中的工作重点 这对提高项目迸度控制的效果具有非 常重要的意义 3 通过网络计划时间参数的计算 可以明确各项工作的机动时间 所谓工作的机动时间 是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时 间外尚剩余的 可供利用的富余时间 亦称 时差 在一般情况下 除关 键工作外 其他各项工作 非关键工作 均有富余时间 这种富余时间可 视为一种 潜力 既可以用来支援关键工作 也可以用来优化网络计划 西南交通大学硕士研究生学位论文第16 页 降低单位时间资源需求量 4 网络计划可以利用电子计算机进行计算 优化和调整 5 能从许多可行方案中 比较 优选出最佳方案 6 可以合理地进行资源安排和配置 达到降低成本的目的 当然 网络计划也有其不足之处 比如不像横道计划那么直观明了等 但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补 3 1 2 项目进度计划方法的选择 进度计划的种类和形式很多 在应用中到底采用哪一种进度计划方法 主要是基予以下因素的考虑 1 项目的规模大小 对于小项目宜采用简单的进度计划方法 大项目 为了保证按期按质实现项目目标 就需要采用较复杂的能把握活动时间的 进度计划方法 如网络计划接术 2 项目的复杂程度 项目的规模不一定总是与项目的复杂程度成正比 例如 修一条公路 规模虽然不小 但并不太复杂 可以用简单的进度计 划方法 而研制一个小型的电子仪器 需要很复杂的步骤和很多专业知识 可能就需要较复杂的进度计划方法 3 项目的紧急性 在项目急需进行的阶段 特别是项目急需要开始 项目经理需要审时度势 把握时机 以便尽早开始工作 打开局面 此时 如果用复杂的方法编制进度计划 就会延误时问 这时可以先用简单的方 法编制进度计划 4 对项目细节掌握的程度 如果对项目的细节掌握得越多 采用c p m 和p e r t 方法编制进度计划的效果就越好 反之 如果尚不清楚各项工作 之间的逻辑关系和工作持续时间 则无法采用c p m 和r e r t 技术 而只能 采用简单的方法如里程碑计划 5 有无相应的技术力量和设备 如果缺乏受过良好培训的项目管理人 员 是无法采用网络计划方法 没有计算机 c p m 和p e r t 进度计划方法 有时候也难以运用 此外 根据每一个具体项目的具体情况 还需要考虑业主的要求 资 金等因素 到底采用哪一种方法来编制进度计划 要全面考虑以上因素的 西南交通大学硕士研究生学位论文第17 页 影响 在晶水大厦消防工程项目上 我们就是根据晶水大厦的规模 复杂 程度以及以往的项目管理经验 决定选用网络计划技术来进行进度计划工 作 3 1 3 项目进度计划的常用工具 3 1 3 1 工作分解结构图 工作分解结构图 w b s w o r kb r e a k d o w ns t r u c t u r e 是将项目按照其 内在结构或实施过程中的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 它可以 将项目分解到相对独立的 内容单一的 易于成本核算与检查的工作单元 并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来 w b s 图是项目所包含的全部活动的一张清单 也是进行进度计划的基 础 w b s 通常是一种 成果 的树 其最底层是细化后的 可交付成果 该树确定了项目的整个范围 3 1 3 1 1w b s 的分解类型 按照分解的思路不同 在用w b s 对项目进行分解时 有两种分解类型 1 基于可交付成果的分解 这种分解方式上层一般以可交付成果为 导向 下层一般为可交付成果的工作内容 2 基于工作过程的分解 这种分解方式上层一般按照工作流程分解 下层一般按照工作的内容分解 3 1 3 1 2w b s 的制定步骤 在运用w b s 对项目进行工作分解时 一般应遵循以下几个步骤 1 根据项目的规模及复杂程度 确定工作分解的详细程度 如果分 解得过细 会增加计划制定的工作量 如果分解得过粗 又难以体现计划 内容 2 根据工作分解的详细程度 将项目进行分解 直至确定的 相对 独立的工作单元 w b s 分解的一般步骤为 1 总项目 2 项目或主体工作任务 3 主要工作任务 西南交通大学硕士研究生学位论文第18 页 4 次要工作任务 5 小工作任务或工作元素 3 1 3 1 3w b 工作解决的原则 1 功能或技术的原则 考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专 家 2 组织结构 考虑项目的分解应适应组织管理的需要 3 地理位置 主要是考虑处于不同地区的子项目 4 系统或子系统原则 根据项目在某些方面的特点或差异 将项目 分为几个不同的子项目 3 1 3 1 4w 8 注意事项 1 分解后的工作应该是可管理的 可定量检查的 可分配任务的 独 立的 2 复杂工作至少应分解成两项工作 3 表示出工作之间的联系 4 不表示顺序关系 5 最底层的工作具有可比较性 6 与工作描述进行 7 包括次承包商的活动 3 1 3 2 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照 可用于项目组织工 作中分配任务和落实责任 就形成了责任分配矩阵 责任分配矩阵是将所分解的工作落实到有关部门或个人 并明确表示出 有关部门 或个人 对组织工作的关系 责任 地位 通过这样的关系矩 阵 可以明确项目组织中各部门或个人的职责 也就是谁做什么 还可以 系统地阐明项且组织内部门与部门之阃 个人与个人之间的相互工作关系 确保了项目的事有人做 人有事干 责任分配矩阵使得各部门或个人不仅 能认识到自己在项目组织中的基本职责 而且充分认识到与他人配合中应 承担的责任 从而能够充分 全面地认识到自己的全部责任 西南交通大学硕士研究生学位论文第19 页 3 1 3 3 网络计划技术 如前所述 将网络计划技术应用到进度计划中主要包括以下三个阶段 1 技术阶段 将整个项目分解成若干个活动 确定各项活动所对应 的时间 人力 物力 明确各项活动之间的先后逻辑关系 列出活动表或 作业表 建立整个项目的网络图以表示活动之间的相互关系 2 进度安排阶段 这一阶段的目的是编制一张表明各项活动开始和 完成时间的进度表 进度表上应明确为了保证整个项目按时完成必须重点 管理的关键活动 对于非关键活动 应提出其时差 富余时间 以便在资 源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡 为了有效利用资源 可以适 当调整一些活动的开始和完成时间 3 控制阶段 应用网络图和时间进度表 定期对实际进度情况作出 报告和分析 必要时可以修改和更新网络图 决定新的措施和行动方案 3 2 晶水大厦消防工程进度计划的编制 在晶水大厦消防工程建设中 基于工程的实际情况 我们采用了网络 计划技术来编制该工程的进度计划 编制步骤为 1 调查研究 2 确 定网络计划目标 3 进行项目分解 4 确定工作先后关系 5 绘制 网络图 6 计算工作持续时间 7 计算网络计划时间参数 8 确定 关键线路和关键工作 9 优化网络计划 1 0 编制优化后的网络计划 3 2 1 调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分 准确的资料 从而为确定合理 的进度目标 编制科学的进度计划提供可靠的依据 调查研究的内容包括 1 工程任务情况 实施条件 设计资料 2 有关标准 定额 规程 制度 3 资源需求与供应情况 4 资金需求与供应情况 5 有关统 计资料 经验总结及历史资料等 调查研究的方法有 1 实际观察 测算 询问 2 会议调查 3 资料检索 4 分析预测等 通过事前的调查研究 我们尽可能地掌握了晶水大厦的基本情况 对 于各方面可能出现的情况进行了充分考虑 为进度计划的下一步工作奠定 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 0 页 了基础 3 2 2 确定网络计划目标 网络计划的目标由工程项目的目标所决定 一般可分为以下三类 1 时间目标 时间目标也即工期目标 是指建设工程合同中规定的工期或有关主管 部门要求的工期 工期目标的确定应该以建筑设计周期定额和建筑安装工 程工期定额为依据 同时充分考虑类似工程进展情况 气候条件以及工程 难易程度和技术条件的落实情况等因素 2 时间一资源目标 所谓资源 是指在工程建设过程中所需要投入的劳动力 原材料及施 工机具等 在一般情况下 时间一资源目标分为两类 一是资源有限 工期最短 即在一种或几种资源供应能力有限的情况 下 寻求工期最短的计划安排 二是工期固定 资源均衡 即在工期固定的前提下 寻求资源需用量 尽可能均衡的计划安排 3 时间 成本目标 时间一成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时 的工期安排 在晶水大厦实践中 工期主要是根据定额和类似工程的实际情况 结合 晶水大厦总工期的要求 在合同中予以了明确消防工程的总工期为2 0 个月 3 2 3 项目分解 对晶水大厦消防工程而言 要制定出完善的项目进度计划 就必须对 项目进行分解 以明确项目所包含的各项工作 项目分解是编制进度计划 进行进度控制的基础