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此文稿由 Numbers 表格导出 所有表格均已转换为 Excel 工作表 每张 Numbers 工作表上的 所有其他对象都已放置在单独的工作表中 请注意其中的公式计算可能与 Excel 不同 Numbers 表格工作表名称 数字表格名称Excel 工作表名称 10月 表格 110月 考核评分 表格 1考核评分 Sheet3 表格 1Sheet3 2 员员工工季季度度考考核核表表 工工号号姓姓名名 部部门门岗岗位位 考考核核指指标标 N N为为员员工工本本人人 N 1N 1为为实实线线上上级级 以以此此类类推推 项项目目细细项项项项目目说说明明结结果果指指标标 工工作作业业绩绩考考核核 产产品品开开发发周周期期开发迭代 1 根据项目需求 按时 按质推进项目进程 确保如期上线 2 项目超时完成以周围单位 即 T 5个工作日视为超时一周 3 如由于公司各部门临时性修改等原因导致设计需求超时完成 不计入打分 代代码码质质量量 项目的代码的规范 设计架构 易 于维护 正常运行 1 代码不符规范一个模块视为1小次 2 代码架构不合理一个模块为1小次 3 代码出现严重bug如闪退1大次 4 出现小问题为1小次 技技术术评评审审合合格格率率完成的项目与产品和设计的准确度 1 不符合产品原型设计为一次 2 和设计内容不符为一次 3 app模块体验不流畅为一次 4 原产品或设计沟通后修改不算 工工作作态态度度考考核核 工工作作责责任任心心40分 工工作作积积极极性性30分 3 团团队队意意识识30分 工工作作能能力力考考核核 计计划划应应变变能能力力40分 分分析析理理解解能能力力40分 创创新新学学习习能能力力20分 总总得得分分 备注 考核评分见sheet2 工工作作态态度度考考核核 4 考考核核周周期期 职职级级 权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评 60 按时完成 计40分 项目合计超时 T 5 1次 计10分 项目合计超时 T 5 2次 计25分 项目合计超时 T 5 2次 计0分 40 满分 计30分 1小次计3分 1大次计15分 5小次计15分 10小次及2大次0分 21 满分 计30分 1次计3分 3次计15分 5次0分 30 25 员员工工季季度度考考核核表表 考考核核指指标标 N N为为员员工工本本人人 N 1N 1为为实实线线上上级级 以以此此类类推推 结结果果指指标标 1 根据项目需求 按时 按质推进项目进程 确保如期上线 2 项目超时完成以周围单位 即 T 5个工作日视为超时一周 3 如由于公司各部门临时性修改等原因导致设计需求超时完成 不计入打分 1 代码不符规范一个模块视为1小次 2 代码架构不合理一个模块为1小次 3 代码出现严重bug如闪退1大次 4 出现小问题为1小次 1 不符合产品原型设计为一次 2 和设计内容不符为一次 3 app模块体验不流畅为一次 4 原产品或设计沟通后修改不算 40分 30分 5 15 0 000 00 30分 40分 40分 20分 总总得得分分 25 6 N 1N 1评评分分 员员工工季季度度考考核核表表 考考核核指指标标 N N为为员员工工本本人人 N 1N 1为为实实线线上上级级 以以此此类类推推 7 0 000 00 8 三 考核评分 绩效考核得分 各项指标得分 权重 价值观考核得分 九项核心价值观层级得分 注 绩效得分与价值观得分相结合 形成人才九宫图 详见第三章 定定义义类类型型绩绩效效得得分分 人人数数占占比比 价价值值观观得得分分 杰出100 20 100 持续一贯超预期 95 100 80 100 部分超出预期 90 95 70 80 符合期望 70 90 70 65 70 需要提高 60 70 10 60 65 不合格