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文档简介

采购职责: 1. 供应商及委外厂商的开发并建档.（生产技术能力）2. 询价议价。3. 物料的采购(根椐各部门的申请单)委外加工的外发（外发单采购、生管、品保各一联。）收货采购收，生管为职务代理。4. 采购货物的交期跟催及委外加工的交期跟催.5. 协同品保处理进料不良6. 负责每月采购的对帐，发票金额核对，登记备查。（每月对帐日20-25）7. 委外及采购交期达成状况的统计（以批次来计），品质达成状况的沟通。生管职责：1. 生管根据订单申请购料或委外申请（接到单据多少时间完成作业）2. 依客户交期排出生产计划表.3. 生产进度的跟踪及委外交期的跟踪4. 协同产线、业务做生产调配5. 交期无法达成，提前知会业务与客户协商订交期。6. 制程不良的统计，补料申请，7. 每月的出货达成状况统计，补料状况汇总，各课的交期达成率。8. 定时召开生产会议。（碰头会每天9：30）9. 生管跟踪系统的维护品保课长职责:1. 每天加工检验图纸的确认2. 品管人员的培训.3. 确认每天不良品的隔离及异常单的分析跟踪4. 对客诉的分析/处理/改善对策报告及跟踪.5. 量工具测量仪器的校正及计划.6. 品质会议的定时召开。（客诉、制程、委外部分的品质检讨）7. 针对量具仪器的使用保养制定定期教育训练8. 品保定期到现场做品质稽核及6S检查9. 每月客户客诉的异常统计生产单位主管职责1. 依生产计划进行生产工段工艺的安排。2. 部门目标设定及达成状况的统计3. 生产过程掌控。4. 人员能力的提升5. 品质管控、效益提升、部门成本管控。6. 部门人员绩效统计7. 部门纪律及6S总经理助理工作职责1. 主导工程专案会议如：工艺排程明细图档（批量订单排定商讨定案参加人员：各课长、采购、业务、生管）2. 督导业务订单及生产状况（客户交期、生产进度、委外进度、采购进度等）3. 定期开品质会议、早会、部门协调会议4. 单据的签核（各类异常单、进度计划表，申请单等）5. 督导单位的确6S（早上上班迟到或在外吃早餐现象）6. 每月成本、不良率的管控7. 统计各单位的绩效管理8. 传达上级指示，及时汇报各单位的情况工程课长职责1、 图面的制定及管控2、 依生产计划进行生产工段工艺的安排。3、 部门目标设定及达成状况的统计4、 生产过程掌控。5、 人员能力的提升6、 品质管控、效益提升、部门成本管控。7、 部门人员绩效统计8、 送样承认书的跟踪确认9、 部门纪律及6S业务工作职责:1、按客户图面报价，与客户议价。2、接订单，并与生管确定交期，开出货通知单给相关部门，图档的转出。生产工艺的排定。3、了解产品的生产进度。涉及到交期无法完成时，提前与客户沟通协调交期。4、客户图面变更时，通知生管暂停并及时联络工程更换新图面。5、产品异常及时与客户沟
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