建筑工程经济管理中存在的问题探究论文.doc

建筑工程经济管理中存在的问题探究论文 摘要：社会经济快速发展推动着建筑工程行业建筑业已成为国民经济的支柱型产业面对日益激烈的行业竞争只有加强建筑工程经济管理才能促使行业保持稳定的发展当前建筑工程经济管理中存在很多问题在一定程度上阻碍着该行业的发展文章围绕该方面内容进行探讨并结合笔工作经验提出部分建议旨在帮助对应企业更好进行经济管理 关键词：建筑工程；经济管理；问题；解决办法 企业发展的最终目的在于不断扩大自身经济效益建筑工程行业同样如此建筑行业与其它行业有着本质的区别其建设时间较长所涉及到的内容、环节都较为复杂导致经济管理的难度更大为进一步提升经济管理质量必须针对性处理其中的问题 1建筑工程经济管理的重要性 建筑工程经济管理所涉及到的内容几乎囊括了建设的各个环节包括建设资金预算、施工管理、建材购置以及工程验收等各个方面建筑工程经济管理是一项较为系统化的管理工作有效的经济管理不仅能使得建设企业各个部门间的协同作用加强提升建设效率更能使得设备资源得到科学利用将其使用价值发挥到最大经济管理对于建筑工程的成本控制也具有较为关键性的作用在经济管理下建设施工中存在的漏洞能有效反应出来可帮助企业更好进行建筑质量控制 2建筑工程经济管理中存在的问题 2.1经济管理方式缺乏完善 进行工程定额划分时应当结合管理单位的特点以及权限进行综合考虑并结合主要性质类别进行衡量即建筑工程的主要使用功能同时各项工程定额的实际分配必须根据工程的实际情况市政工程主要由政府投资建设所以政府具有对定额进行颁发的权利其它类型工程则由对应投资单位进行颁发由于颁发的单位存在差异在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行致使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱但定额单位不存在处理分配中问题的职责而主管单位在管理权限上存在一定限制导致经济管理中的问题被逐步放大最终体现在建设施工过程中影响工程质量 2.2对经济管理的重要性缺乏认识 从实际情况来看绝大多数经济管理部门对自身工作的重要性缺乏认识仅单纯注重对建设质量的控制确保能在规定工期内完成建设任务并确保工程质量而对于建设成本的控制存在明显的忽视导致这一现象的主要原因在于工程建设资金基本都来源于投资企业与管理人员并无直接的利益管理导致工程建设中人力、物力资源的浪费现象较为严重最终使得工程建设实用资金远远超过预算同时单纯的注重质量也会造成在管理上的忽视导致安全问题、施工技术问题频发严重影响建设质量 2.3建设工程内容与施工规划不相符 建筑工程行业当前存在的最为主要的问题就在于投资单位过于注重工程建设的进度为达到缩短建设时间的目的在工程设计阶段就开始进行招标这就使得施工企业的工程建设内容与设计规划存在差异并且其中的问题不能得到及时解决在实际建设阶段才体现出来最终表现为施工图纸与设计退职存在明显差别部分工程建设内容被改变导致工程后期使用功能无法满足要求此外工程招标中存在的部分漏洞同样会对经济管理造成困难在实际中建设单位基本都依照预算进行招标而施工设计图还不够完善部分细节内容未处理恰当导致建设过程中经济管理存在较大风险可能导致资金严重超标 2.4工程建设质量直接影响经济管理 工程建设质量与经济管理有着极为密切的管理存在着相互影响的关系倘若工程因为质量问题需要停工、重新建设或者由于设备故障需要对对应单位进行赔偿等原因都将直接导致建设用资超过预算成本可见为保证工程质量以及资金控制就需要将两方面内容结合起来而实际中大多数建筑工程经济管理部分为成本竞争意识缺乏认识无法更加协调的适应市场变化致使在实际建设中需要增加大量无效投入严重降低企业的经济效益 3提升经济管理质量的有效举措 3.1深化对建设成本的控制 经济管理的中心任务就在于对建设成本进行有效控制使得工程建设的各个环节更加科学、合理为此任何工程项目在招标前都需要认真做好建设预算成本预算的合理性在很大程度上决定着后期经济管理工作是否顺利同时更能充分展现施工企业的综合能力为此经济管理人员需要对工程建设中的各个要素施工标准以及对应要求进行全面掌握是成本预算更加全面并在实际建设中严格按照预算对各项资金投入进行控制 3.2加强对经济管理的理解 经济管理工作不到位除受建设中的客观因素影响外还与管理人员自身有关部分管理者认为经济管理工作与自身利益无必然联系导致其在工作上存在松懈为此需加强其对经济管理工作的认识充分了解管理工作对企业发展的重要性同时加强部门间的协同能力在共同管理下提升经济管理质量 3.3注重合约管理 侧重对工程建设中的部分环节进行监督主要包括建材购置、招标等确保各项合约的合理性避免在建设中出现漏洞造成单方面经济损失另外进行合约签订时双方必须对需要承担的责任进行充分认识如果在建设中出现问题需要立即向合约方提出增强企业自身的索赔意识 3.4完善经济管理体系 完善管理体系是提升经济管理质量的前提加强对工程建设中每一环节的监管力度确保无额外资金流出同时注重对管理人员专业技能的培养为企业创造更多管理人才提升自身行业竞争力充分激发管理者的工作积极性增强其道德职业感确保每个部分的工作质量制定对应的惩罚制度对管理人员的工作行为进行约束 4结束语 建筑行业是社会经济发展中的重要组成部分为使得该行业在激烈的行业竞争中稳定发展就必须注重经济管理中存在的问题对及时进行解决这样才能不断提升建筑企业的综合实力增强经济效益促进发展 参考文献： 1魏兴荣.试论如何避免建筑工程经济管理中的风险J.大陆桥视野,(14):50,52. 2宋小莹.加强建筑